Srie dexercices 1 : Gestion des stocks

Cycle Licence Informatique et Gestion Industrielle

Exercice 1 :
Vous tes responsable de lapprovisionnement du produit A. Les conditions dachat, pour
lanne 2005, sont de 50 euros par unit quelle que soit la quantit commande, avec un dlai dun
mois. La demande prvue slve 2 400 units pour lanne et peut tre considre comme
stable. Le taux de possession slve 24% par an. Le cot de passation dune commande a t
estim 400 euros.
Question 1 : On dcide de grer ce produit selon un systme point de commande
1/1. Quel serait le niveau de ce point de commande? (on retiendra dans ce cas un stock de scurit
permettant de satisfaire la demande pendant 15 jours).
1/2. Dterminer la quantit conomique de rapprovisionnement.
1/3. Dterminer le cot annuel de cette politique.
1/4. Le fournisseur ne vend que par quantits multiples de 500. Quel est le cot correspondant
cette politique ? Quelles en seront les consquences ?
1/5. Le fournisseur vous propose maintenant 1% de remise si vous lui achetez une quantit gale
ou suprieure 1 000 units. Cette offre vous semble-t-elle intressante ?
Question 2 : On dcide maintenant de grer ce produit selon un systme recompltement
Priodique
2/1. Dterminer la priodicit de commande (sans tenir compte des contraintes de quantit
minimum).
2/2. Dterminez le niveau de recompltement (on retiendra dans ce cas un stock de scurit de
3 semaines de vente).

Exercice 2 :
La socit ABS.SA distribue des accessoires mnagers. Parmi les rfrences quelle achte,
sept sont approvisionnes auprs dun mme fabricant. Le tableau de la page suivante prsente
pour chaque rfrence sa valeur unitaire et la prvision de consommation annuelle.
Le cot unitaire de passation de commande est de 150 et le cot de dtention en stock est de
25 % du prix dachat. On constate que les cots fixes de passation de commande reprsentent
environ 100 , alors que le cot marginal par ligne de commande est denviron 50 (ce cot
correspond au contrle de rception dpendant des lignes de commande).

Questions :
1/ Quelle serait la priodicit commune si on dcidait lapprovisionnement de ces sept rfrences
simultanment ? Justifiez de plus le choix prfrentiel dun systme recompltement priodique.

Exercice 3 :
Les tablissements Dupont SA distribuent des matriels et composants lectroniques avec comme
clientle les artisans rparateurs de matriel hi-fi grand public. Monsieur Franois Dupont, le
responsable des achats, est en train de redfinir la politique dapprovisionnement pour une famille
darticles. Dans tous les cas tudis, ses fournisseurs lui proposent des remises sur les quantits
commandes selon un systme dgressif. Il sadresse vous pour le guider dans sa rflexion. Il
vous fournit lexemple dun transistor XUV dont le prix dachat au tarif de base est de 16 et dont
la consommation de 1 500 units sur lanne est peu prs rgulire.
Monsieur Dupont a valu le cot unitaire de passation de commande 25 . Par ailleurs, tant
donn lvolution technique rapide et les risques dobsolescence associs, il a dcid dappliquer
un taux lev de dtention en stock : 50 % par an.
Rcemment, son fournisseur habituel lui a fait les propositions suivantes qui lui paraissent
intressantes.
Contrat n1 : Prix de vente de 16 quelles que soient les quantits commandes chaque fois.
Contrat n2 : Prix de vente de 16 pour les 500 premires units, et 8 pour celles excdant ce
seuil. Ce second contrat est soumis au paiement dune somme fixe de 500 par an.
Contrat n3 : Prix de vente de 16 pour les 500 premires units, de 8 pour les suivantes jusqu
un seuil de 4 000, et 6 seulement pour les quantits dpassant ce seuil. Lobtention de ce dernier
contrat est soumise au versement dune somme fixe annuelle de 1 000 .
Questions
1/ Que lui conseillez-vous si lobjectif est de retenir le contrat minimisant les cots de gestion et
dachat rapports lanne ?
2/ Quel inconvnient pourrait nanmoins avoir lapplication de cette politique dachat ?

Exercice 4
La socit Le Sanitaire Alsacien distribue des ensembles de salle de bains, ainsi que des
quipements spars (porte-savons, porte-serviettes, tablettes, etc.). Pour une tablette, le
fournisseur proposait a priori, pour 1996, le maintien des conditions de prix suivantes : 20
lunit, quelles que soient les quantits commandes avec un dlai de rapprovisionnement dun
mois respect en gnral.
La demande annuelle prvue pour le produit est peu prs stable et porte sur 2 500 units. Le taux
de dtention des articles en stock est de 25 % du prix dachat. La commande vous cote environ
150 . Ce produit est gr par un systme point de commande.
Questions :
1/ On vous demande de calculer, dans ces conditions, la quantit optimale de commande.
2/ Votre fournisseur aprs rflexion vous propose, cette anne, loccasion de la ngociation
annuelle, les conditions suivantes de remises sur les quantits achetes :
commande infrieure 500 articles, prix : 20,00 ,
commande de 500 999 articles, prix : 18,50 ,
commande de plus de 1 000 articles, prix : 16,50 .
Ces prix sentendent pour lensemble des quantits commandes, partir du moment o lon
dpasse les seuils respectifs.
2

Quelle quantit de commande allez-vous retenir ?

Quel doit tre par ailleurs votre point de commande ?
3/ En quoi votre rponse la question 2 serait-elle modifie si le rabais propos par le fournisseur
ne sappliquait quaux quantits commandes dpassant le seuil ?

Exercice 5
Lentreprise Paretor achte des fournisseurs extrieurs un millier de rfrences de matires et
composants qui reprsentent un chiffre dachat annuel de 10 000 000 et qui se rpartissent en
trois catgories homognes A, B et C, dont les caractristiques sont les suivantes :
Catgorie

Nombre de rfrences

Pourcentage du CA

20

75%

200

20%

780

5%

Dans la mthode utilise jusqu prsent, toutes les rfrences sont commandes chaque mois, et
livres galement une fois par mois. Le cot dapprovisionnement est gal 100 par commande,
le taux de dtention 30 % lan.
Questions
1/ Le cadencement choisi pour les livraisons est-il judicieux ?
2/ Proposez un autre principe de gestion introduisant plusieurs priodicits de commande que vous
prciserez.
3/ valuez lavantage de ce nouveau systme et indiquez comment dterminer la quantit
commander.

Exercice 6
Vous tes responsable des approvisionnements de deux produits A et B auprs dun mme
fournisseur. Le cot de dtention, du fait de la nature des produits, est lev : 50 % par an de la
valeur du stock. Le cot de commande, qui comprend, entre autres, le cot de transport est de 1
200 si lon commande un seul produit et de 2 000 si lon commande les deux produits
simultanment. Le fournisseur propose des rabais sur facture :
5 % si le montant de la facture atteint 200 000 ,
7 % si le montant de la facture atteint 500 000 .
La demande pour le produit A est de 2 400 units par an, son prix tarif est de 800 .
La demande pour le produit B est de 600 units par an, son prix tarif est de 360 .
N.B. : Le cot de la commande ne doit pas tre pris en compte dans le montant de la facture.
Questions
1/ tude du produit A gr sparment
a) On ne cherche pas bnficier des rabais proposs. Calculez la quantit conomique de
commande, le montant de chaque facture et le cot total annuel.
3

b) On cherche bnficier du rabais de 5 %. Calculez la quantit commander et le cot total

annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ?
c) On cherche bnficier du rabais de 7 %. Calculez la quantit commander et le cot total
annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ?
2/ Les articles A et B sont commands simultanment
a) On ne cherche pas bnficier des rabais proposs. Calculez le nombre optimal de commandes
par an, la quantit commande pour A, la quantit commande pour B et le cot total annuel.
b) On cherche obtenir le rabais de 5 %. Calculez le nombre optimal de commandes par an, la
quantit commande pour A, la quantit commande pour B et le cot total annuel. Quelles
conclusions en tirez-vous ?

Exercice 7
Un grossiste en denres prissables vend 1 200 units par semaine dun produit achet 30
lunit. Le cot de passation de commande est estim 40 et le cot de possession 25% par an.
On retiendra, pour les calculs, une demande stable rpartie sur une anne de 50 semaines de 6
jours. Lentreprise pourrait acheter un conservateur permettant dallonger la dure de conservation
du produit qui est actuellement de 6 jours : 200 par jour suffiraient pour la faire passer 12
jours.
Questions
1/ Dterminer la quantit optimale de rapprovisionnement et le cot annuel correspondant.
Calculer le cot supplmentaire que la courte dure de vie du produit entrane pour la gestion des
stocks. Le grossiste a-t-il intrt utiliser le conservateur ?
2/ Le fournisseur propose une remise de 19% sur le prix dachat. Cette remise sapplique la
totalit de la commande lorsque celle-ci atteint ou dpasse 2 000 units. Quelle est alors la
meilleure politique dapprovisionnement, avec usage ventuel du conservateur ? Que devient alors
le cot total de cette politique ?

Exercice 8
Un mme quipement fabrique successivement six produits selon un cycle rgulier (A, B, C,
D, E, F, A, B, C, etc.). On a par ailleurs recueilli les donnes qui figurent dans le tableau suivant.

La demande est suppose rgulire. On considre quil y a 250 jours ouvrables dans lanne.
Le cot de dtention par article et par an correspond au cot unitaire dun article multipli par le
taux de dtention annuel.
Questions
4

1/ Calculer le nombre optimal de cycles de production par an ainsi que la longueur de chaque
cycle.
2/ Calculer le cot variable total de la politique de production et de stockage ainsi dfinie.
3/ Calculer le cot variable total dans le cas o les articles nont pas tre fabriqus en squence
sur une seule machine. Expliquer la diffrence entre les deux cots calculs.

Exercice 9
Le distributeur Prector achte un de ses articles chez un fournisseur qui lui propose le calendrier
promotionnel suivant :

Les commandes seffectuent chaque mois et le fournisseur livre dans un dlai de quelques heures.
Le prix de larticle (hors remise) est de 50 . Le cot de possession mensuel est valu 2% de la
valeur du stock final de chaque mois calcul sur le prix hors remise. La consommation moyenne
est de 320 articles par mois. On souhaite, pour des raisons dorganisation interne, conserver tout
moment un stock correspondant un mois de consommation.
Questions
1/ Sachant que lon dispose, dbut janvier, dun stock de 600 articles, doit-on passer une
commande en janvier ?
2/ Proposez un plan dapprovisionnement pour le premier semestre qui minimise la somme des
cots dachat et de stockage.
3/ Comment volue ce plan optimal si on prend en compte des frais de passation de commande qui
slvent 1 000 par commande ?