Logistique Industrielle

TD 3

Exercice 1:
Vous êtes responsable de l’approvisionnement du produit A. Les conditions d’achat, pour
l’année 2010, sont de 50 euros par unité quelle que soit la quantité commandée, avec un délai
d’un mois. La demande prévue s’élève à 2 400 unités pour l’année et peut être considérée
comme stable. Le taux de possession s’élève à 24% par an.
Le coût de passation d’une commande a été estimé à 400 euros.
On décide de gérer ce produit selon un système à point de commande
1. Déterminer la quantité économique de réapprovisionnement.
2. Déterminer le coût annuel de cette politique.
3. Le fournisseur ne vend que par quantités multiples de 500. Quel est le coût
correspondant à cette politique ? Quelles en seront les conséquences ?

Exercice 2:
La société ABS.SA distribue des accessoires ménagers. Parmi les références qu'elle achète, sept
sont approvisionnées auprès d'un même fabricant. Le tableau ci-dessous présente pour chaque
référence sa valeur unitaire et la prévision de consommation annuelle. Le taux annuel de
détention en stock (i) est de 25 % du prix d’achat. Les coûts fixes de passation de commande
(Cc) représentent environ 100 €.

Quelle serait la périodicité commune si on décidait l’approvisionnement de ces sept

références simultanément ?

EIGSI Logistique 3A/page 1 Dr. Houda ELHADAF

Exercice 3:
Vous êtes responsable de l’approvisionnement du produit Y. Le fournisseur proposait le
maintien des conditions de prix suivantes : 768 DH l’unité, quelles que soient les quantités
commandées avec un délai de réapprovisionnement d’un mois respecté en général.
La demande annuelle prévue pour le produit est à peu près stable et porte sur 4 800 unités. Le
taux de détention des articles en stock est de 25 % du prix d’achat. La commande vous coûte
environ 200 DH. Ce produit est géré par un système à point de commande.
1. Déterminer la quantité économique de réapprovisionnement et le nombre de commande
annuelle.
2. Déterminer le coût annuel de cette politique.
3. Votre fournisseur après réflexion vous propose, cette année, à l’occasion de la
négociation annuelle, les conditions suivantes de remises sur les quantités achetées :
• Commande > 200 articles Prix 760 DH
• Commande > 400 articles Prix 755 DH
• Commande > 1000 articles Prix 750 DH
Ces prix s’entendent pour l’ensemble des quantités commandées, à partir du moment où l’on
dépasse les seuils respectifs.
Quelle quantité de commande allez-vous retenir ?

Exercice 4:
Une entreprise a établi ses prévisions de consommation d’une matière première stratégique dont
les approvisionnements sont parfois sujets à des aléas. En conséquence, le stock minimum est
fixé à 2 mois de consommation moyenne.

EIGSI Logistique 3A/page 2 Dr. Houda ELHADAF

Compte tenu du caractère stratégique de la matière première, l’entreprise a fixé des paramètres
qui privilégient la sécurité sur la rentabilité.
Les différents paramètres afférents aux approvisionnements sont les suivants:
• Le coût d’achat d’une tonne est 7200 Dh(Pu)
• Le coût fixe d’une commande est de 45000 Dh(Cc)
• Le taux de possession représente 15% de la valeur du stock (i)
• Le stock initial est de 2545 tonnes.
• Le stock de sécurité est fixé à 2 mois au minimum. A la fin de l’année, il doit représenter
au moins 2500 tonnes
• Les commandes sont passées en début du mois par cent tonnes et les commandes
arrivent à la fin du mois.
1. Déterminer la quantité économique.
2. Déterminer le plan annuel d’approvisionnement

EIGSI Logistique 3A/page 3 Dr. Houda ELHADAF