Mr.

Arbi Kaffela

SERIE DE REVISION

Gestion d’approvisionnement :

EPREUVE : GESTION

Exercice N°1 : Bac 2012 session principale :

La société « l’élégance » est une SARL spécialisée dans la vente des vêtements pour femmes.
Elle vend, entre autres, annuellement 2 400 pantalons au prix unitaire de 35 D. pour
s’approvisionner, elle lance des commandes chacune de 200 pantalons. La commande entraine
des frais de 25 D, le cout d’achat d’un pantalon est estimé à 25 D. le taux annuel de possession
des stocks est de 12% du cout d’achat des stocks moyens. Le gérant de la société estime que ses
ventes sont régulières et constantes au cours de l’année.
Travail à faire :
1) Calculez le nombre optimal de commandes à l’aide du modèle de WILSON.
2) La politique d’approvisionnement de la société « l’élégance » est-elle optimale ?
pourquoi ?
3) Calculez avec le système actuel (12 commandes par an) le cout global
d’approvisionnement (cout de passation + cout de possession + cout d’achat).
4) Si le fournisseur propose une remise de 5% pour une commande supérieure ou égale à 400
pantalons ; la société « l’élégance » a-t-elle intérêt à accepter ? justifier.

Exercice 2 : Gestion prévisionnelle des stocks BAC 2015(contrôle) :

La société « TUNIMEUBLES » soucieuse de mieux assurer la gestion de ses

approvisionnements, vous remet un dossier dont vous retenez les éléments suivants :
La consommation prévisionnelle de résine de synthèse en quantité pour l’année
2015 (360 jours) est de 72 000 kg à 2 D le kg ;
- les frais accessoires à la passation d’une commande sont estimés à 240 D
- Le coût de possession du stock est estimé à 0,240 D le kg ;
- le délai de réapprovisionnement exigé par le fournisseur est de 8 jours ;
- le stock de sécurité nécessaire est de 7 jours de consommation.
La société « TUNIMEUBLES » souhaite adopter le modèle de Wilson et passer des commandes
à intervalle de temps constant et régulier.
 Travail à faire :

1) Calculez :
a) La consommation journalière ;
b) Le stock de sécurité ;
c) Le stock minimum ;
d) La cadence optimale d'approvisionnement (N*) ;
e) La quantité optimale par commande (q*)
2) Si le fournisseur propose une remise de 3% pour une commande supérieure ou égale à
18 000 kg, la société « TUNIMEUBLES » a-t-elle intérêt à accepter ? Justifiez.

Exercice 3 : Gestion prévisionnelle des stocks

Le gestionnaire de stocks dans l’entreprise « RANIA » vous communique les informations

suivantes (représentation graphique) concernant le produit « X » et vous demande de l’éclairer
sur le nombre de commandes qui est susceptible de minimiser le coût total d’approvisionnement.
Coûts

Coût total d’approvisionnement

Coût de passation

Coût de possession

Nombre de commandes

❖ La consommation annuelle prévisionnelle sera de 10 000 unités à 5 D l’unité.

Travail à faire :
En observant le graphique ci-dessus :

1) Déduire le nombre de commandes optimal N ?

2) Déterminer le coût de passation d’une commande (p) ?
3) Déterminer le taux de possession du stock moyen (i) ?
4) Vérifier N avec la formule de Wilson.
5) Quel sera la quantité par commande.
6) Déterminer l’intervalle de temps qui sépare la passation de deux commandes
Exercice N°4 : la gestion prévisionnelle du stock :

Soucieux d’étudier l’évolution des différents stocks et de déterminer le nombre optimal de

commandes, les responsables de l’entreprise commerciale « yessino » ont réuni pour discuter les
principaux éléments de la gestion prévisionnelle du stock de marchandise. Après une longue
discussion, ils ont prélevé les éléments suivants :
✓ La quantité régulière à consommer pendant chaque année future= 30 000 unités ;
✓ Le cout d’achat unitaire= 4 D ;
✓ Le délai de réapprovisionnement optimal= 3 mois ;
✓ Le cout de passation d’une commande= 300 D ;
✓ Le stock de sécurité en quantité= 588 unités ;
✓ Le stock minimum en quantité= 840 unités ;

Travail à faire :

1) Déterminer la cadence de réapprovisionnement optimal « N*» ;

2) En fonction du nombre optimal de commandes « N*», calculer :
a) Le stock moyen en valeur ;
b) Le cout de possession ;
c) Le taux du cout de possession ;
d) Le cout total d’approvisionnement.
3) Calculer la quantité journalière à consommer sachant que l’année commerciale comporte
360 jours (arrondir à la quantité supérieure) ;
4) Calculer le délai de livraison prévisionnel ;
5) Trouver le retard de livraison éventuel en nombre de jours ;
6) Calculer le stock d’alerte ; que signifie-t-il ce stock ?