Organisation et gestion de production

TD 3

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Exercice 1
Une société d’électronique achète un composant électronique dont la consommation de 1 000 unités par mois
est à peu près régulière. Le prix d’achat au tarif de base est de 0.76 €. Le coût de passation de commande est
évalué à 71.50 €. Elle souhaite avoir un seuil de sécurité de 500 pièces pour pallier aux aléas de fabrication
Par ailleurs, étant donné l’évolution technique rapide et les risques d’obsolescence associés, il a décidé
d’appliquer un taux élevé de détention en stock 25 % (ou t = 0,25) du prix unitaire.
1. Calculer :
a. La quantité économique de lancement
b. La périodicité économique de lancement
c. Le nombre optimal de commande
d. Le cout total
2. Acceptez-vous la proposition d’un fournisseur qui vous propose une remise de 3 % pour une
commande de 10 000 pièces (avec stock de sécurité) ?
3. Quel est le taux au-dessous duquel vous n’accepterez pas de remise (avec stock de sécurité et pour une
commande de 10 000 pièces) ?
4. Déterminer la zone économique d’approvisionnement qui entraîne un surcoût inférieur à 0,5 % du coût
unitaire minimum.
5. L’entreprise a une ligne de montage alimente le stock de produits finis et les livraisons aux clients sont
quotidiennes. Cette ligne est utilisée au montage de plusieurs références. Pour une référence
particulière, les données de gestion du stock sont les suivantes :
• la cadence de production Pmj = 50 unités par jour;
• la demande Cmj = 10 unités par jour;
• le coût unitaire Cu = 100 €;
• le taux de possession annuel t =25 %;
• le coût d’un lancement Cl =50 €.
6. Calculer :
a. La quantité économique de lancement
b. La périodicité économique de lancement
c. Le nombre optimal de commande
d. Le cout total
Exercice 2
Vous gérez les approvisionnements d’un produit pour lequel la demande annuelle est estimée à 5000 pièces.
Le coût de commande est évalué à 70 € et le taux de stockage appliqué est de 25 % par an.
Vous avez reçu deux propositions de deux fournisseurs différents F1 et F2 dont les caractéristiques sont
précisées ci-dessous.
Le fournisseur F1 propose une échelle de prix avec des remises uniformes (le prix s’applique à toutes les
pièces de la commande) :
Quantité demandée Prix unitaire

1 à 499 20 €
500 à 999 23 €
1000 à 1499 20 €

1500 ou plus 18 €

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Le fournisseur F2 propose une échelle de prix avec des remises par tranches (la remise ne s’applique qu’aux
quantités qui dépassent le seuil) :

Quantité demandée Prix unitaire

1 à 499 23 €
500 à 999 20 €
1000 à 1499 15 €

1500 ou plus 11 €

Quel est le fournisseur à choisir et quelle est l’économie annuelle réalisée par rapport à l’autre fournisseur ?
Justifiez votre réponse en détaillant le calcul des quantités et des coûts.
Exercice 3
Un fabricant de quincaillerie utilise une grosse presse pour réaliser des poignées de porte la demande pour
cet article et estimer à 1 million d'unités par an le réglage de la presse pour changer de série nécessite 16h (2
régleur travail travaillant 8h chacun) .les régleurs sont payés 15 € de l'heure (charge comprise) le coût
unitaire des poignées de porte et de 4 € le taux de stockage est évalué à 25 % par an
1. Quelle est la quantité économique pour l'article poignée de porte
2. Sur la base de la quantité économique quel est le stock moyen de poignet et quel est le cout annuel de
stockage
3. Quel est le nombre annuel de réglage de la presse quel est le coût annuel de réglage
4. Si l'entreprise réduis réduisez le temps de réglage de 50 % quelle serait la nouvelle quantité
économique
5. Quel serait l'impact de cette réduction sur :
• le coût annuel de stockage
• le coût annuel de réglage le nombre de réglages effectués chaque année
• le coût total (réglage + stockage) annuel
6. Qu'elle devrait être la durée de temps de réglage pour que la quantité économique soit égale à 5000
poignées cette solution est-elle plus avantageuse que celle de la question 4 pourquoi

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