LOUISE

SAINT
Cas SAE
LACROIX
 Dossier 1 :

CA de haute couture =
2400*4000-3 072 000
Coût des matières premières :
Coûts de l’entreprise :

coûts de distribution et de production beaucoup trop

important.
le coût total de l’entreprise est plus important que le
CA
Classement des coûts :

Nous avons pris le total des

matières première calculer
précédemment pour trouver
le coût variable.

Les charges fixes ne sont

pas proportionnelles à la
production.
 Dossier 2 :

Charges indirectes :
dotations -> capacité machine
technicien -> mètre de tissus achetés
manager -> quantité produite
loyer -> quantité de robes vendus
énergie -> nombre de machines
autre frais -> quantités de robes
vendus
coût personnel -> heures total
Dossier 3 :

Une robe haute couture vendue = 1012€ de marges pour

couvrir les coûts fixes de l’entreprise.
Sur une vente de 100€ il y a 62€ qui permettent de
couvrir les coûts fixes.
15 134 212,43 = 9 825 000/ 65%

L’entreprise réalisera un bénéfice lorsque sont CA sera supérieur à 15

134 212€ autrement dis lorsqu’elle vendra plus de 45 000 robes.
L’entreprise investit donc dans des machines qu’elle n’utilise
pas à 100%.
Elle doit donc augmenter sa production ou réduire son
nombre de machines.
 Dossier 4 :
Si les ventes de
l’entreprise
augmentent = le
résultat aussi qui
devient un
bénéfice.

La diminution des ventes

n’engendre pas la
diminution des coûts
fixes. Donc résultat en
perte dû au montant des
coûts fixes.
96*0,85(les -15%) = 81,6*5 = 408€ pour une robe
408*4000 = 1 632 000

Recommandation : augmenter les ventes et de réduire les coûts

principalement les coûts fixe car ils sont de 9 825 000
contrairement au coûts variables qui sont de 2 383 800.
Dossier 5 :
Le licenciement permettras de
reduire les cout de production
liées au salaire qui étatit de
30000(20*1500), pour passer a
12000 (9*1500)
CAS ÉPINOL ET
LAZIOL
4000€ de cession*2% = 80

114 543,33 = 1/3*343 630

 stock

Processus du coût de revient =>

 Coût d’achat :

a. coût d’achat
b. fiche de stock

109 = coût moyen pondéré qui permet

de valoriser les sorties et le stock final
 Coût de production :
Coût de production = coût
d’achat + coût de MOD +
charges indrectes.
Ensuite il faut stocker et le
CMP est combien le produit
nous a couté à la fabrication.
Coût de revient :

Coût de revient
= combien doit
dépenser
l’entreprise
pour produire.
Ici l’entreprise
doit dépenser
59,8 et 42,3€
 Pour un couteau épinol vendu l’entreprise
apercevra un bénéfice de 19,2€.
Et pour 100€ de CA l’entreprise dégage un
bénéfice de 24€.
Coût de production et
coût de reviens moins
important que
précédemment. (de
42,3 à 38,8).
On peut donc déduire
que le résultat du
produit sera plus
important.
Méthode ABC :
Coût d’achat de l’acier.
Taux de profitabilité :
-15,5/48 = -32%

Le coût de revient est

plus élevées avec la
méthode ABC ce qui
est dû à la précision
de cette méthode.
Méthode des coûts variables :

Les charges variables =

matières premières car
varient en fonction de
la production.
L’entreprise couvre ces
coûts fixes à hauteur
de 31 440.