LES COUTS COMPLETS

Toutes les mthodes de cots complets crent un lien pas vraiment logique du fait de la dpendance des cots entre eux. Effets de vases communicants

VISION CONCENTRIQUE DES RELATIONS OBJET DE COUT ET COUTS

Les cots vont saccumuler progressivement autour de lobjet de cot, donc vers ce qui va gnrer du CA. Donc observation des cots tapes par tapes la consommation de ces ressources par lobjet de cot. On va voir plusieurs mthodes de processeurs progressifs de mes ressources en objet de cot. A chaque tape je minterrogerais sur la pertinence dintgrer les cots mon objet de cot. La 1re tranche : les matires 1res phase de construction, de production Somme de toutes les ressources mise en uvre pour laborer le produit

Etape finale : Cot de revient du produit = sommes des cots au moment o revient le produit.

Processus dlaboration dun cot de revient et dun rsultat analytique.

Cot de produit = cot que lon dcide dattacher un produit et qui est reconnu un stade intermdiaire du processus de constitution des cots. Il est attach un objet stockable qui va rentrer dans nos calculs de stock Cot de priode = cot que lon dcide de ne pas considrer comme attach un produit et donc qui est reconnu seulement au compte de rsultat de la priode considre, c a d la fin du processus de comptabilisation des cots. Ils ne transitent pas par les stocks = Rsultat de la priode = (Somme rsultat de tous les produits) - cots de priode

CA Cot de revient des produits VENDUS Cots de priode

= Rsultat global de lE sur la priode En comptabilit analytique, les stocks ne mintressent que pour calculer le cot des produits que je vends (que je sors), dc ce qui mintresse ce sont les sorties de stock. Sinon en

comptabilit de gestion les stocks ne mintressent pas, mais servent en comptabilit gnrale (financire).

Cot complet adapt et pertinent sur les activits continues avec des produits relativement homognes CUMP = Cot Unitaire Moyen Pondr : quel est en moyenne le cot unitaire des produits que je sors de mon stock ? Intressant lorsquon a des cots interchangeables

3 grandes tapes
PHASE 1 APPROVISIONNEMENT Achat de produit PHASE 2 Stock de FABRICATION (Charges Mat. 1re
suppltives : rmunration du directeur de lusine)

PHASE 3 Stock de DISTRIBUTION Ici : cot direct (ex. prdts emballage, commission des finis vendeurs) et cot indirect
(ex. qualit, conformit)

Prix dachat de la MP + Cots dapprovisionnement

M.P consommes + Cot de fabrication

Cot de production des units vendues + Cots de distribution

Cot dapprovisionnement = cots logistiques transport , du contrle de bonne rception des produits, manutention, dcharge des colis, palettes dentrepts. Dans ces cots dapprovisionnement, jaurais des cots directs et des cots indirects. Lobjet de la mthode des cots complets est de mettre tous les couts indirects dans le calcul ; mais cela est impossible en pratique. Donc on va faire des choix, car la comptabilit de gestion nest pas rglemente donc cest moi qui dcide. Important de dfinir la CAUSALITE avec le produit.

Cot de distribution : Problmatique des SAV qui conduit regarder le produit sur la totalit de son cycle de vie Donc o sarrte le SAV. LE TOUT EST DE SAVOIR LE CALCULER POUR LE RATTACHER AU PRODUIT

CAS SUFIX

1. Cot dachat des units de matires achetes = Prix dachat de la matire + Cot dapprovisionnement. Cot dachat de la matire (+ svt cots directs) = 400 x 10 000 = 4 000 000 + Cot dapprovisionnement = 75000 = 4075000 CUMP = 4075000 x 0(SI) /(10000 x SI (=0) = 407.50 2. Cot dachat de la matire consomme =

Stock de MP (Valeur de ma P) stock x CUMP = valeur du stock SI : 0 Achats : 10.000 0 407500 SF : 2000 Conso A 4.800 Conso B 3200 815.000 1.956.000 1.304.000

Frais de personnel : on a consomm 8000 MP sur les 10000, donc on a utilis 80% des frais de personnel.

Produits A Mat 1re Personnel Cot dachat Qtit 4800 4800 PU 400 407,5 montant 1920000 36 000 1956000 Qtit 3200 3200

Produits B PU 400 407,5 1280000 24000 1304000

3. Cot de production des units de produits fabriqus (Phase 2) A 1 956 000 200 000 33 333 30 000 2 219 333 B 1 304 000 100 000 16 667 20 000 1 440 667

Cot dachat de la MP Cot de fabrication - Personnel - Dot. Amortissements - Charges externes Cout de production

Stock de A (Valeur de ma P) stock x CUMP = valeur du stock

SI : 0 0 Production : 15.000 2 219 333 CUMP = 11.96

SF : 2500 369.889 Prdts A vendus 12 500 1.849 444

Stock de B (Valeur de ma Pcad) : stock x CUMP = valeur du stock SI : 0 0 Production : 10.000 1 440667 CUMP = 144.06 SF : 500 72 033 Prdts B vendus : 9500 1 368 633

4. Cot de distribution A Cot de p Cot de distribution Personnel Ch. externes 1 849 444 B 1 368 633

500 000 20 000 2 369 444 119.56

342 000 15 000 1 725 633 181.65

A CA 2 500 000 Cot de revient 2 369 444 En comptabilit de Gestion : Rsultat Analytique = CA - cot de revient des MP

B 1 710 000 1 725 639

2 : Question / rponse RESULTAT EN COMPTABILITE GENERALE

COMPTE DE RESULTAT CHARGES Charges consomms Achat (SI SF) Achat MP : 4 000 000 (SI SF)MP : - 815 000 (- 815 000 = ce que lon na pas consomm) 2000 x 407.5 et 407.5 = 400 dachat + 7.5 de personnel Frais personnel : 1 217 000 75 000 + 300 000 + 842 000 Charges externes : 85 000 Dot. Amortissements : 50 000 Rsultat = 114 922 PRODUITS Production ralise CA (SF-SI) CA : 4 210 000 (SF SI)Prdts A : (SF SI)Prdts B

36 889

La logique de consommation des charges est plus visible en comparant comptabilit analytique et comptabilit de gestion.

CA cot de produits vendus = rsultat CA charges consommes de la priode SF Prdts finis + SI Prdts finis = rsultat

CAS NENUPHAR Analyser la mthode de calcul de Nnuphar :

Les concurrents affichent des cots diffrents nont pas rpartir les cots par produis car il ny a quun produit mono produits . Donc il y a probablement un souci dans la manire de Nnuphar de rpartir ses cots. La main duvre directe pose un inconvnient dans la rpartition. Autres cots = charges indirectes, cots de lancement en production. La mthode de Nnuphar par lallocation de la main duvre est axe sur le produit C au dtriment de A. La mthode daffectation par un coefficient unique nest pas efficiente ici. Cest le subventionnement crois des produits, A subventionne le produit C ; consiste crer implicitement ou explicitement un lien entre les produits La directrice croit tort que le produit A est le plus profitable. Ex. C demanderait peut-tre plus de cots de lancement en production. Trop dcal par rapport la ralit, trop arbitraire ; ce qui laisse entendre quil faut passer une autre mthode plus labore, plus affine. Par rapport Nnuphar, les E concurrentes ne produisent quun seul produit ; et se concentrent soit en favorisant les cots les + bas (ADA), soit les + levs (CEMA) avec une rpartition des autres cots plus volumineuse (50 millions) que Nnuphar pour le produit C.

Cas Indusam (cots complet de production).

Rpartition du total des frais de latelier dentretien entre : latelier de pices dtaches = nb dheures machines latelier de montage et finition = nombre dheure de main duvre directe Srie 177 Matires 1res 9 000 MOD 8 950 CI fabrication 1200h x 4.28 = 5136 5 143 Cot complet de 23 093 production Srie 178 8 000 8 980 1200h x 4.28 = 5 143 22 123

1re mthode (simple / 1 coefficient dallocation globale des cots Directs Total des charges = 120 000 Nb dh de MO = 120000/(26000 +28 000 ?) Le nombre dheure de MO est la cl de rpartition

Cot Indirects Entretien Charges Auxiliaires 12.000 - 12.000 0 UO Nb d UO Cot dune UO

At. Pices dtaches Charges Principales 66.000 12.000 x (1500/2000) = 9.000 75.0000 Heure machine 3.000 25 (1h machine gnre 25 de cot indirect)

Atelier Montage Charges Principales 42.000 12.000-9.000 = 3.000 45.000 Heure MO 26.000 1.73

2re mthode (imputation au cot de P une fraction des frais de fab de chaque atelier de P) Matires 1res MOD CI At. P. dtachs CI At. montage

Srie 177

Srie 178

9 000 8 950 200h* x 25 = 5.000 1100h x 1.73 = 1909

8 000 8 980 30h* x 25 = 750 1160h x 1.73 = 2006.8

Cot complet de Production 24.853 19.736,80 (*)Vecteurs de transmissions des cots indirects chaque fois que jutilise 30h 25, je gnre 750 de cots indirects de pices dtaches. La seconde mthode est plus pertinente car reflte mieux la ralit et la consommation des produits

La seconde mthode est plus pertinente que la 1re car meilleure mesure de lactivit qui est + automatise (on ne tenait pas compte des heures machines sur la 1re (1200 pr les 2 sries)). Alors que la srie 178 ne consommait que 30h dans latelier pices dtaches donc normalement elle doit supporter mois que la srie 177.

Cas Malinax (Cot complet de revient) A faire

1. trier les charges indirectes 2. faire tableau des centres danalyse Charges directes Main duvre Matire 1re Commissions

CAS MACAHON
1. Tableau de rpartition
Charges indrectes charges incorporables Total Approvisionnement Total rpartion primaire Total rpartion secondaire 25 480,00 2 880,00 Unit d'uvre kg de matire M achetes Nombre d'unit d'uvre 9 000,00 Cot de l'unit d'uvre 0,320 Centres principaux Usinage Montage

Distribution

8 000,00 9 000,00 5 600,00 heure machine nb d'article fabriqus nb d'articles vendus 200,00 15 000,00 14 000,00 40,000 0,600 0,400

2. Cots de revient et rsultat analytique Cot de production des units fabriques Produits Quantits fabriques Consommation de M MOD Charges indirectes - Atelier Usinage - Atelier Montage Cot Complet de Production Quantits vendues cot de prod CI ditribution Cot de revient CA Rsultat analytique
Stock P1 SI 0 Prod 10000 CUMP = SF 0 2000 C de prod prdts vendus 40500 8000 405 8100 SI 2000 Prod 5000 CUMP =

P1 5000kg x 4,3

P2 10000 21500 3000kg x 4,3 8000 5000,000 6000,000 40500 8000 32400 3200 35600 40000 4400 75h x 40 5000 x 0,6 5000 12900 12000 3 000,00 3 000,00 30 900,00 6 000,00 45 343,00 2400 47743 48000 257
Stock P2 SF 22000 1000 C de prod prdts vendus 30900 6000 7,55

125h x 40 10000 x 0,6

8000 x 0,4 8000 x 5 CA - C de revient

6000 x0,4 6000 x 8

7557

32400

45343

Stock M SI 1000 Prod 9000 kg = 10000 CUMP = 40120/10000 Consommation de M 4120 5000kg x 4,30 3000kg x 4,3 38880 SF = 43000 2000kg 4,3 21500 12900

8600

dans 9000KG on a CD : 36000 + CI : 0,32 x 9000kg car chaque tape je mets les charges directes et aussi indirectes ici dans 21500 et 1200 il y a dj les CI d'approvisionnement

LES COUTS STANDARDS RAPPEL DE NOTION

Cot + Marge = Prix de vente Prix de vente (fix par le march) Marge (objectif fix par la stratgie ) = Cot Cible (lobjet de cot).

LES PRODUITS ET TRAVAUX EN-COURS

CUMP = (VALEUR SI + VAL ACHAT + COUT APPROV) / TOTAL