SAE

LOUISE
SAINT LACROIX
DOSSIER 1 : ANALYSE DU COMPTE DE RÉSULTAT ET DES DIFFÉRENTES NATURES DES COÛTS
But : Comprendre les grandes rubriques du compte de résultat et classer les coûts par fonction.

1. Analyse des postes détaillés

Détermination du chiffre d’affaires des robes PAP et HC : 10 716 800 €

Calcul des couts des achats totaux / dépenses de personnel

Focus sur le détail des amortissements

2. CLASSEMENT DES COÛTS PAR FONCTION
2A. Classement des couts par services
Production
Création
Distribution
Administration

2B. Classements des couts en fonction de leur comportement

Variables
Fixes

2C. Classements des couts par gamme

Haute Couture
Prêt à porter
 DOSSIER 2 : ÉTUDES DE RENTABILITÉ ET
COÛTS COMPLETS
But : Comparer les résultats par gamme de robe
Coûts détaillés par fonction dans le processus de fabrication :

Coût de production : part la plus importante, suivie par la création, la distribution et

l'administration

Coût de distribution = coûts élevés de communication et de loyers

Coût d'administration supporte des coûts importants de personnel et d'autres frais

CALCUL DES COÛTS ET RÉSULTAT PAR PRODUIT
HC PAP
DOSSIER 3 : MARGE SUR COÛT VARIABLE
But : Calculer la marge, le seuil de rentabilité et la productivité

Analyse: On remarque que l'entreprise à une bonne marge sur cout variable donc que ses pertes sont dues à ses coûts
fixes
 2. SEUILS DE RENTABILITÉ

Analyse : L'entreprise a besoin de produire et vendre 932 robes HC et 3 665 PAP pour commencer à être rentable.
 DOSSIER 3 : PRODUCTIVITÉ

Analyse : Les machines ne sont pas exploitées à leur plein potentiel

Dossier 4 : SIMULATIONS
Dossier 4 : Augmentation des prix et baisse des volumes
Dossier 4 : Baisse des prix des tissus
Dossier 4 : réduction des coûts fixes de création et
magasins
Dossier 5 : Coûts pertinents et prise de décision
1. Ventes en magasins propres
2 000 HC et 12 000 PAP

Analyse : Cette solution est mieux financièrement parlant, même si l’entreprise ne réalise quand même pas de profits
Dossier 5 : Coûts pertinents et prise de décision
2. Fermeture du magasin de Londres
Dossier 5 : Coûts pertinents et prise de décision
2. Fermeture du magasin de Londres
Dossier 5 : Coûts pertinents et prise de décision
2. Fermeture du magasin de Londres
Dossier 5 : Coûts pertinents et prise de décision
2. Fermeture du magasin de Londres

Ventes en magasins propres uniquement :

Fermeture du magasin de Londres

Analyse : La fermeture du magasin de Londres est mieux financièrement parlant, même si l’entreprise ne réalise quand
même pas de profits