Fiche TD du chapitre 2

Etude de cas 1 : (coûts complets)

La société Eniem a choisi les centres de regroupement des coûts suivants pour 2012 :

Les renseignements suivants concernent deux commandes exécutées en janvier :

TAF :

1. Déterminez le coût unitaire de chaque commande en utilisant les heures- machines pour
répartir tous les coûts indirects (méthode des centres d’analyse)
2. Déterminez le coût unitaire de chaque commande à l’aide de la comptabilité par activités.
3. Laquelle des deux méthodes permet de faire des estimations plus précises des coûts de ces
commandes ?

Etude de cas 2 : Analyse VCP

La société « Zara » exploite une chaine de magasins de r20obes. Ces magasins vendent dix modèles
de robes à bon marché pour femme. Les robes de n’importe quel modèle ont toutes le même coût
et le même prix de vente. Un directeur est à la tête de chacun des magasins. Il reçoit un salaire
fixe. Les vendeurs reçoivent aussi un salaire fixe auquel s’ajoute une commission sur les ventes.
Zara étudie le projet d’ouverture d’un nouveau magasin dont la structure de coût serait la suivante
:

Données unitaires (par robes)

Prix de vente 45,00 DA

Coût d’achat 29,25 DA
Commission du vendeur 2,25 DA
Cout unitaire variable 31,50 DA
Charges fixes annuelles loyer 90 000 DA
Charges de personnel 300 000 DA
Publicité 120 000 DA
Autres charges fixes 30 000 DA
Total des charges fixes 540 000 DA
TAF : (Les questions sont indépendantes)

1. Quel est le seuil de rentabilité annuel exprimé en quantité vendue et en dinars ?

2. Si le magasin vend 35 000pièces de robes quelle sera sa perte d’exploitation ?
3. Si l’on supprimait les commissions sur ventes au profit d’une augmentation de 121500 DA
du salaire fixe des vendeurs, quel serait le seuil de rentabilité annuel exprimé en quantité
et en valeur ?
4. Si le directeur du magasin recevait une prime de 0,45 DA par pièce de robe vendue en plus
de son fixe quel serait le seuil de rentabilité annuel en quantité et en valeur ?
5. Si le directeur du magasin recevait une prime de 0,45 DA par pièce de robe vendue au-
delà du seuil de rentabilité, quel serait le résultat d’exploitation du magasin dans
l’hypothèse de la vente de 50 000 pièces de robes ? (cette prime s’ajoute aux commissions
des vendeurs et aux salaires fixes du directeur et des vendeurs)

Etude de cas 03 : (coûts partiels/ coûts directs/ coût marginal)

La société « Bêta » exploite une imprimerie. Elle dispose d’une machine Offset dont la capacité
mensuelle est de 2000 heures. La société a deux clients : la société X et la société Y. Les
données de Janvier sont les suivantes :
 TAF :

Les deux questions sont indépendantes.

1) Si la société ne travaillait pas pour la société Y, ses charges fixes diminueraient de 20%. La
société doit-elle renoncer à faire des affaires avec le client Y ?

2) Le client Y veut confier à la société une commande supplémentaire de travaux d’imprimerie

en février pour une valeur de 80 000. Ces travaux sont analogues à ceux que la société exécutait
déjà à ce client. Les charges variables et l’utilisation de la machine offset seraient identiques.
Il est par ailleurs prévu qu’en février le client X commande le même volume de travaux qu’en
janvier. La société est libre d’accepter ou de refuser tout ou partie des commandes de ses
clients. Supposons que les charges fixes totales de février soient égales à celles de Janvier. Que
doit faire la société ? Quel sera son résultat d’exploitation en Février ?

Etude de cas 04 : (Coûts complets/ centres d’analyse)

L’entreprise industrielle « OMEGA » fabrique à partir d’une seule matière première, deux
produits : A dans l’atelier 1, et B dans l’atelier 2.

Les données comptables du mois dernier sont :

Achats de matière premières 13000unités pour 19531 DA.

Production de 11500 unités de A et de 1200 unités de B

Ventes 10800 unités de A à 7 DA l’unité, et 1600 unités de B au prix de 15,25 DA l’unité.

Stock début du mois :

Matières 4000 unités pour 7059 DA

Produit A 1500 unités pour 8135 DA

Produit B 900 unités pour 11403DA

La main d’œuvre directe utilisée dans l’atelier 1 1180 heures à 15 da et dans l’atelier 2, 310 heures
à 15 da l’heure.

Consommations de matières premières 11 800 unités dans l’atelier 1 et 2 500 unités dans l’atelier
2.

Les charges indirectes et les clés de répartition sont fournies dans le tableau ci-dessous :

TAF :

1) Calculer en utilisant la méthode des centres d’analyse :

 Le coût d’achat de la matière première

 Le coût de production de A et de B
 Le coût de revient des produits A et B

Etude de cas 05 : (coût partiels/ Coût direct)

L’entreprise « Alexon » est une entreprise d’électronique avec 8 lignes de produits. Le compte
de résultat d’exploitation différentiel de l’un de ses produits (XT-107) pour juin 2020, est
présenté ci après :

Production vendue 200000unités au prix de 100DA.

Charges variables :
Matières premières (35DA par unité) 7000000DA
Main d’œuvre directe de production (10DA par unité) 2000000DA Charges indirectes variables de
production (5DA par unité) 1000000DA Commissions sur ventes 15% des ventes

Autres charges variables (5DA par unité) 1000000DA

 Charges fixes 5000000DA

La sociéte Xucla est une entreprise de production des instruments, a un problème avec son
fournisseur favori du composant XT-107. Ce fournisseur a subi une grève de trois semaines ce
qui l’empêchera de livrer 3000unités à Xucla le mois prochain. Xucla prend contact avec
l’entreprise Alexon pour lui fournir 3000 unités du composant XT-107 au prix de 80DA. Pour
cette commande il est question d’une commission de ventes forfaitaire de 6000DA au lieux de
15%. Alexon a une capacité de production mensuelle de 300000unités de XT-107, mais la
demande mensuelle n’a jamais excédé 200000unités depuis 12 mois.

TAF :

1) Si Alexon accepte cette commande qu’elle en serait l’incidence sur son résultat d’exploitation
(supposant que la structure de coût de juin 2020 reste inchangé) ?

2) Le directeur de production de Alexon est réticent quant à l’acceptation de cette commande, il

affirme « Le prix demandé par Xucla est inférieur à notre coût de revient de 95DA. Je crois que
nous devrions exiger le prix normal. Sinon Xucla exigera toujours un traitement de faveur si nous
continuons à etre en affaire avec eux »
Partagez-vous le point de vue de ce directeur de production ? Justifier votre réponse.