ANALYSE STRATEGIQUE DE LEA NATURE

 Plan
1. Découpage stratégique
2. Analyse interne
3. Analyse externe
4. PESTEL
5. Elaboration du portefeuille d’activité en utilisant la matrice BCG
1. Découpage stratégique

Les DAS de Léa nature reposent sur les marques bio et naturelles
 DAS 1: Alimentation diététique
 DAS 2: le cosmétique
 DAS 3: la santé a travers les plantes ( alimentation biologique)
 DAS 4 : le textile et le bio
Analyse interne

 FORCES
 ressources physiques : existance de plusieurs sites de production
 ressources financières : capacité d’investigation dans d’autres entreprises
 ressources humaines : la compétence permet l’accroissement de son chiffre d’affaire et la
fabrication des produits bio labelisés et certifiés
 ressources immatérielles : grande notoriété dans le monde du bio
 ressources stratégiques : compétence spécifique et relationnelles
Faiblesse

 Coût élevé d’une production de qualité en France, alors que la pression sur les prix
augmente
 Difficulté de lever des fonds pour une PME familiale
 Baisse du CA 2010 par rapport à 2009
 Risques en cas de départ du leader charismatique (Weber)
 Mode de distribution devant évoluer (renforcer sa position en magasin spécialisé)
 Politique de communication limitée (peu de publicité)

Analyse externe


v Ménace
 La principale menace reste la concurrence, car de nombreux acteurs ont compris l'utilité de se mettre
au bio d'un point de vue commercial. Les marques distributeurs sont nombreuses et s'améliorent au
fil du temps, imitant souvent le design des plus grandes marques, séduisant ainsi un plus grand
nombre de consommateurs.
 En effet, il faut savoir que d'une manière générale, les marques distributeurs sont celles qui sont le plus
achetées par les clients des hypermarchés et autres surfaces de ventes.
 D'autres acteurs entrent en concurrence avec Léa Nature, comme Arbre Vert notamment, et ils se
livrent une véritable bataille sur les prix, la composition des produits ou encore le design.
 La marque a également un devoir de performance et d'innovations constantes, puisque tout est
régulièrement passé au crible, que ce soit sur le net, dans les magazines ou encore à la télévision.
v Opportunité

 Léa Nature possède une grande quantité de points de distribution et ces points peuvent être
amenés à augmenter au fil des ans. Les produits sont distribués en grande surface, ainsi
que dans les magasins bio et quelquefois en parapharmacie, ce qui leur donne une plus
large opportunité de générer des parts de marché supplémentaires.
 Les réseaux sociaux et autres sites comme les blogs d'utilisateurs et de consommateurs sont
également présents pour donner son avis sur la marque, avis qui sont globalement très
positifs.
 La présence sur les réseaux sociaux permet au groupe de conserver une interaction constante
avec les internautes et de mieux cerner leurs besoins et leurs attentes sur le long terme.
Cela permet également de jeter un oeil sur les stratégies marketing des concurrents.

 PESTEL
●
POLITI ●
ECONO. ●
SOCIAL ●
TECHN ●
ENVIRO ●
LEGAL
QUE O. .
●
Au niveau ●
Économiquement ●
Léa Nature est ●
Mise en place ●
La stratégie ●
Léa Nature est
politique, Léa parlant, il est à une société qui d’un laboratoire écologique axée soumis à un
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possible. dépenser dans la gamme
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des produits de lui confère une
meilleure qualité. position de
leader sur le
marché
international et
les ventes à
l'étranger lui
permettent
d’accroître sa
notoriété.
MATRICE DE BCG
MERCI POUR VOTRE ATTENTION