L'ENTREPRISE Travail réalisé par:

Nour El Houda Mkhakh

Aya Nehhal

BIC: Ouissale Knini

Maroua Nassar Rabah
 1)Prévisions ,planification et
contrôle.
2)Analyse stratégique: -Analyse PESTEL;
-Analyse de la demande;
-Analyse de la concurrence;
-Analyse des DAS;
-Analyse de VRIO;
PLAN: -Analyse des fonctions.

3)Analyse du Portefeuille: -BCG.

-Marketing Mixte.
4)Choix stratégiques: -Segmentation
-Ciblage
-Positionnement
Présentation de l'entreprise:
BIC est une entreprise anonyme française qui a vu
le jour en 1945 par
Marcel Bich et Édouard Buffard. Elle est spécialisée dans
la fabrication des
produits de grande consommation à savoir les stylos,
les rasoirs, les briquets et
sports nautiques (les téléphones portables et les parfums auparavant). Son
siège social est situé à Clichy, en Île-de-France. À partir de 2018, Gonzalve Bich
a devenu le PDG de l’entreprise.
En 2022, elle a réalisé un chiffre d’affaire de 2,234 milliards d’euros, avec un
taux de croissance de 22%.
Elle a une notoriété de marque très forte, et elle est implantée dans 160 pays.
I)Prévision
Le Plan Horizon:
Le plan Horizon fixe 5 objectifs fondamentaux :
• Réinventer les trois activités (papeterie, rasoirs et briquets) pour renforcer
la croissance du chiffre d’affaire.
• Franchir une nouvelle étape en matière de développement durable.
• assurer une trajectoire de croissance moyenned’environ 5 %
• Maintenir une forte conversion des flux nets de trésorerie
• Assurer une rémunération solide aux actionnaires.
 Le développement durable :

BIC veut inscrire son engagement vis-à-vis le développement durable sur le long
terme et à grande échelle, une promesse qui crée de la valeur pour le Group.
Le Groupe BIC adopte une approche globale au regard de la consommation
énergétique (efficacité énergétique, utilisation d’énergie renouvelable, etc.) en se
basant sur la feuille de route développée par le Groupe et sur des choix, au
niveau local, qui tiennent compte des opportunités.
L’utilisation d’énergie renouvelable contribuera à réduire de manière notable les
émissions de gaz à effet de serre générées par BIC d’ici à 2025.
II)Plannification 1. Mission
la création des produits essentiels de qualité et qui sont
abordables;
La création des produits qui répondent aux besoins
fondamentaux des consommateurs;
Génerer une croissance rentable ainsi que
l'amélioration de l'expérience du consommateur.

2.Vision
Offrir des produits de haute qualité avec un prix
satisfait et juste dans le monde entier.

3.Valeurs
La durabilité
La responsabilité
Le travail d’équipe
L’ingéniosité
OBJECTIFS:

QUANTITATIFS
La réinventation des 3 activités(papéteries,rasoirs et briquets) afin de renforcer la croissance du
chiffre d'affair.
L’amélioration de son résultat d'exploitation ajusté, ainsi que de sa
marge d'exploitation ajustée.
Augmenter le nombre de dépôts de brevets de 20% par an.
Interagir directement avec 20% de ses consommateurs.
QUALITATIFS
Continuer à créer de la valeur à long terme.
Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité.
Promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la vie.
Protéger l’environnement.
Franchir une nouvelle étape en matière de développement durable.
La satisfaction des clients.
Assurer une rémunération solide aux actionnaires.
III)Controle:
La mise en place un programme proactif de gestion
des risques qui vise à identifier, analyser, gérer et suivre ses
principaux risques.

Plans d’action relatifs à certains risques clés revus et

discutés lors de séances du Conseil d’Administration.

Chaque site/service établit ses propres tableaux de bord

et indicateurs clés, pour recenser et suivre les risques et
évaluer les moyens pour réduire leur impact.

Cartographie des risques mise à jour régulièrement.

 PESTEL
Opportunités Menaces

POLITIQUE
La protection sociale et
Différentes normes selon chaque pays;
environnementale; qui élimine par la
suite la plupart des concurrents;

ÉCONOMIQUE La concurrence;L’incapacité de séduire de

taux de change constants
Couts faibles de la main d’œuvre en Afrique et en
Asie
La globalisation des échanges commerciaux
la raréfaction des matières premières
nouveaux consommateurs;l’apparition
desnouvelles marques sur le marché à prix très bas
par rapport aux autres;Faible croissance;Baisse de
la marge;

SOCIOCULTURELLE Compétition entre camarades La pandémie, fermeture d’écoles et d’entreprises

L’image de marque des produits français
Croissance du marché
la croissance démographique mondiale
l’accès à l’éducation
Consommateur très exigeants
L’évolution de l’apprentissage en ligne
Les changements des habitudes du rasage

 Opportunités Menaces

TECHNOLOGIQUE
L’évolution technologique Une demande non plus élevée
L’actualisation de
concernant certains produits tels que
Bic,l’investissement dans quelques
les rasoirs;
domaines afin d’assurer une très
Les impacts néfastes du plastique
bonne qualité des produits de Bic
pour la réputation de l’entreprise

ÉCOLOGIQUE
Produits recyclés et Les produits sont non sécurisés et
renouvelables et jetables; peuvent etremaléfiques à la santé des
consommateurs;

Loi anti-tabac
LÉGAL
L’Amérique empêche les
Les produits imités
briquets imités Réglementation différente entres les pays
Réglementation lié à la protection de
l’environnement
Analyse de la demande :
 Papeteries Briquets Rasoirs Autres produits

Produits

Demande
 Le comportement des consommateurs varie en
Comportement d’achat: parallèle avec l’évolution et le changement des
besoins. Du coup Bic cherche à satisfaire ses
clients en innovant ses produits.

La motivation est une force consciente ou

Motivation à l’achat : inconsciente, qui pousse le consommateur à agir.
Les principales motivations qui poussent les
consommateurs à acheter les produits de BIC
sont : • Meilleur rapport qualité/prix
• Confort d’utilisation
 Analyse de la concurrence :

DAS 1 2 3 4 5
Papetries Briquets Rasoirs Bic Sport Téléphone

Concurrents Pilot, Clipper,

Swedish,
Newell,
MatchTokai
Schwan,
Maped