Analyse stratégique de l’entreprise &

Presentation de
l’entreprise
• La 1 ere marque à proposé des couches
écologiques et hypoallergéniques

• Crée en 2011

• Produits disponible en pharmacie et

grandes surfaces

Céline et
 Valeurs

L’humain: ils comparent leurs équipes à

une famille

Naturalité : la marque lutte contre

audace : investissement en recherche et l’omniprésence du plastique et
développement de la pétrochimie

La santé: les produits formulés avec des

matières naturelles
3
 Mission et vision

Mission :

Concevoir des produits

performants et sains pour la
famille comme pour la planète.
Vision :

Révolutionner le monde de
l’hygiène, militer pour des
compositions naturelles en
toute transparence, sans
compromis entre efficacité,
naturalité, traçabilité, et
impact environnemental.
4
 La raison d’être

 Leur raison d’être :

Réduire au maximum le plastique pétrochimique à la fois pour la sante des bébés

et des femmes mais aussi pour l’environnement dans le but de révolutionner le
monde de l’hygiène

5
 introduction de love & green sur
le marché belge

Pour plusieurs raison telles que :

• Absence quasi total de droits de

douane ( import/ export)
• Placé au centre de l’Europe
• Forte consommation des produits
écologiques par les belges

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 Les domaines d’activités stratégiques
 1er Das : Produit hygiénique pour nouveaux née

 2eme Das : Produit hygiénique pour femme

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Facteur clés de succès / avantage concurrentiel

 Produit naturelle, écologique et bon / label écologique

 Prix adapté au revenu disponible
 Réseau de distributions/ supply chain /logistique
 Faire une marge suffisante
 Site marchand / transparence / story telling
 matières premières naturelles
 la communication

8
 Segmentation

 Clients actuels :
 Parents intéressés par des produits 100% Naturels et biodégradables
 Femmes intéressées par des produits d’hygiène écologiques
 Clients potentiels :
- Les parents qui utilisent encore des couches jetables car ceux-ci sont persuade
qu’elles sont plus sur et moins ¨Chimique¨

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 Analyse Pestel
Dimensions opportunité Menaces Impact (1>5)

Politique fiscale avantageuse envers les

Politique pme, membre de l’Espace économique Réglementation forte 4
européen.

Économie stable, Cycle économique en Cout du travail élevé, taux

Economie 3
reprise d’inflation important

Population croissante, Taux de natalité de

Population relativement âgé,
Sociale 9,1 pour 1000 habitant. Main d’œuvre 5
culture locale
qualifié.

Innovation soutenu et investissement

technologique Concurrence forte   2
important
Pression importante des ONG,
Intérêt important pour l’écologie, le bio et
écologique politique environnementale 5
recyclable.
strictes.

«loi sur la protection de la concurrence», Droit du travail, protection du

Légale 3
protection de la propriété intellectuelle. consommateur important.
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 Groupe Stratégique
Écologique
et sain

Prix
faible
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 Matrice BCG
Vedettes Dilemmes

Croissance
du marché Vache a lait Point mort

Part du marché 12
 Analyse SWOT
Force
faiblesse
- Notoriété croissante
- Prix élevé
- Technologie brevetée
- Banalisation des produits dit
- Production interne
biologique et sain
- Transparence du produit et
de la marque
- Qualité : satisfaction client

- Changement de - Innovation de la concurrence

comportement des - Concurrence locale favorisé
consommateurs par les consommateurs
- Réglementation favorable - Crise énergétique

Opportunité Risque

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