UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP

ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE

DEPARTEMENT DE GESTION
DSECG 3 C

ANALYSE STRATEGIQUE
DE LA SOCIETE SODIAL SA
Présenté par :
M. Abdou Khadre SENE Professeur
Mme. Whitney Abidé AGBA M . Cheikh Sadibou DANFA
Mme. Thérèse Gaelle Ndew
SENE
 Presentation de la Sodial Sa

Analyse Interne

Analyse Externe

Synthese SWOT

Choix strategiques
Presentation de la SODIAL SA
• La Sodial sa et une enterprise specialisee dans le domaine de
l’approvisionnement , le stockage , conditionnement et distribution
• Elle a été crée en 1968
• Elle couvre les 14 regions du Senegal et est la premiere societe ouest
africaine dans le domaine de l’approvisionnement et distribution des
produits alimentaires
• Elle effectue un chiffre d’affaire de 697 000 000 (2022)
 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SODIAL SA
ANALYSE INTERNE

Afin de faire l’analyse interne de la SODIAL SA on va étudier ses ressources humaines,

ses ressources tangibles ainsi que ses ressources intangibles et pour finir ses ressources
financières :

 Ressources humaines : La SODIAL SA comporte un nombre de salariés qui

équivaut à environ 500 personnes ; En effet ce nombre se répartis sur plusieurs
équipes dont l’équipe de vente , l’équipe logistique et le top management . Si l’on
prend le cas de l’équipe de vente , elle contribue à l’essor de l’entreprise en se
chargeant de réaliser un bon chiffre d’affaire. Pour se faire elle recherche des clients
potentiels puis les conseille pour ensuite mettre en avant l’ensemble des produits de la
gamme.
L'âge moyen du personnel se tourne plus vers la trentaine ce qui peut constituer une
faiblesse pour l’entreprise car prenant en compte sa mission elle a besoin d’un personnel
plus jeune et donc vivace.
 Ressources tangibles : L’entreprise possède un nombre de véhicules diversifiés égal
à 123 et 17 motos ce qui favorise les livraisons. Pour les locaux elle en a 4.
 RESSOURCES INTANGIBLES : La SODIAL SA a eu à obtenir un brevet car elle a été certifiée ISO 9001

RESSOURCES FINANCIERES : Sur le plan de la trésorerie la SODIAL SA a une bonne capacité d’autofinancement car elle est égale au 1/3 des
dettes financières de l’entreprise. Concernant les subventions

ANALYSE EXTERNE
Afin de procéder à l’analyse externe de la SODIAL SA on va utiliser des outils de diagnostic externe tels que la
méthode des 5 forces de Porter et la méthode PESTEL :
 ANALYSE EXTERNE DE LA SODIAL SA
PAR LA METHODE PESTEL
P E S T E L
POLITIQUE ECONOMIE SOCIAL TECHNOLOGIE ENVIRONNEMENT LEGAL

Les La SODIAL SA est La SODIAL SA La technologie L’entreprise sait Sur le plan légal, la
gouvernements impacté par bénéficie d’une n’est pas réservée que sa traçabilité société est soumise à
interviennent l’inflation et la très forte au monde et sa faible des contraintes à
fréquemment à variation des notoriété à travers électronique. empreinte sur différents niveaux :
travers des cours. La société l’Afrique L’industrie de l’environnement écologie, droit du
politiques fiscales doit régulièrement notamment grâce distribution sont des leviers de consommateur, droit
ou sociales qui réviser ses tarifs au fait qu’elle innove sur les croissance. du travail.
influencent en cas de fortes représente la 1ère produits secs en D’un autre coté
fortement les variations pour société Ouest les mettant sur le l’usage de
conditions limiter l’effet de Africaine certifiée marché. Cette véhicules de
d’opération de la report de la ISO 9001 dans le innovation est livraisons
SODIAL SA et qui clientèle vers domaine de autant une engendre une
l’oblige d’autres l’approvisionneme occasion de pollution au
régulièrement à fournisseurs nt du stockage et mettre en avant la carbone néfaste à
revoir ses de la distribution société l’environnement
modalités de des denrées
distribution alimentaires
ANALYSE EXTERNE DE LA SODIAL SA PAR
LA METHODE DES 5 FORCES DE PORTER
 SYNTHESE SWOT
FORCES
 Vente de produits de qualité
 Diversification des produits sur le marché
 Choix de fournisseurs ayant une gamme complète
 Possession de véhicules tout terrain pour les
livraisons
OPPORTUNITES
 Diversité des fournisseurs
 Forte clientèle du à son statut de 1ére société de
distribution en Afrique de l’Ouest
FAIBLESSES
 Système de communication pas assez développé
 Taux de rotation du personnel élevé
MENACES
 Problèmes économiques de la population
 Arrivée du Corona Virus
 Concurrence rude par rapport aux prix
 Clients insolvables
CHOIX STRATEGIQUES
DEFINITION
Les choix strategiques sont les decisions prises par les dirigeants d’une entreprise au vu
des resultats du diagnostic strategique pour atteindre des objectifs commerciaux a long
terme
Penetration Diversification
du marche
Cette strategie
Cette strategie implique
consiste a d’etendre les
activites de
augmenter la
l’entreprise a de
part du marche nouveaux
d’un produit ou produits Ou
d’un service. services
différents de ceux
proposes
MERCI POUR VOTRE ATTENTION