MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA

RECHERCHE SCIENTIFIQUE

DIRECTION GENERALE DES ETUDES TECHNOLOGIQUES

Institut Supérieur des Études Technologiques de Djerba

Département Génie Mécanique

Culture entrepreneuriale

Titre de projet :

L’Entreprise & son Environnement

 Elaboré Par :
 Mrabti Mohamed Ali
 Haj Mabrouk Houcine
 Haj Mabrouk Bacem
 Mliki Mohamed Houcine
 Classe : L2MI
 Année Universitaire : 2018-2019
 ISET DJERBA

Sommaire
I. INTRODUCTION GÉNÉRALE.............................................................1

II. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE..............2

1. DÉFINITION:.............................................................................................2

III. L’IMPACT DES FOURNISSEURS SUR L’ENTREPRISE................3

IV. L’IMPACT DES DISTRIBUTEURS SUR L’ENTREPRISE...........4

V. DÉFINITION DE L’ANALYSE SWOT.................................................5

1. LE MODÈLE SWOT..................................................................................5

VI. TYPES D’ENVIRONNEMENT...........................................................6

1. MICRO ENVIRONNEMENT :.......................................................................6
2. MACRO ENVIRONNEMENT:..........................................................................7

VII. L’ANALYSE PESTEL:........................................................................7

VIII. EXEMPLES :.........................................................................................8

IX. CONCLUSION :....................................................................................9

Page 2
 ISET DJERBA

I. Introduction générale

Essayer de comprendre l’entreprise seule, sans s’intéresser à son

environnement, c’est un peu comme essayer d’étudier la vie des poissons dans
un aquarium !

L’entreprise fonctionne un peu selon le même système : elle n’est ce qu’elle

est, que parce qu’elle évolue dans un environnement bien particulier.

D’ailleurs, certains auteurs envisagent l’entreprise essentiellement comme un

système, qui échange avec son environnement.

L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive

ou de manière négative

Page 3
 ISET DJERBA

II. Connaitre l’environnement de

l’entreprise

1. Définition:
L’environnement d’une entreprise est formé d’un ensemble d’organisations,
d’acteurs, et de faits dont l’existence peut influencer le comportement et les
performances de l’entreprise.

 Connaître l’environnement de l’entreprise c’est tout d’abord en faire

une analyse.
 Cette analyse répond à un double objectif:

* l'évaluation des différents éléments susceptibles d'affecter son activité.

* l'identification des opportunités ou des menaces environnementales.

Page 4
 ISET DJERBA

III. L’impact des fournisseurs sur

l’entreprise

Rares sont les entreprises qui gèrent l’ensemble des étapes de la production :
de l’extraction des matières premières à la distribution aux consommateurs. Ces
quelques entreprises ont alors une « stratégie de filière » en couvrant l’ensemble
des étapes de la filière. C’est souvent le cas dans l’industrie du pétrole où la
même entreprise s’occupe de l’extraction, du raffinage, de la distribution dans
les stations services…

Un fournisseur est une personne ou une entreprise qui fournit à une entreprise
certaine marchandises.
Le fournisseur va donc fournir à l’entreprise les inputs nécessaires à la
production. L’entreprise les utilisera pour les transformer en outputs.

De ce fait, la capacité des fournisseurs à imposer plus ou moins facilement

leurs conditions, sur le prix et la qualité des produits fournis, influence
directement l’entreprise.
De manière générale, un faible nombre de fournisseurs ou une marque
spécifique sont des atouts pour le dit prestataire. L’entreprise se retrouve alors
dans une situation de dépendance vis-à-vis de ses fournisseurs.

Ex : Si un fournisseur a un monopole sur une technologie de processeurs très

demandée par les clients, les fabricants d’ordinateurs seront dans une situation
de dépendance vis-à-vis du fournisseur.

Page 5
 ISET DJERBA

IV. L’impact des distributeurs sur

l’entreprise

Les distributeurs sont les intermédiaires qui permettent aux entreprises

d’atteindre leurs clients. Sans les distributeurs, les produits ne sont pas vendus et
les entreprises font faillite.
L’ensemble des intermédiaires entre l’entreprise et les clients s’appelle le
« canal de distribution ».
Plus il y a d’intermédiaires, plus ce canal sera long. Et plus ce canal est long,
plus la différence de prix entre celui à la sortie de l’usine et le prix de vente sera
élevé.

De manière générale, plus le nombre de distributeurs est faible (par rapport au

nombre d’entreprises), plus les distributeurs sont en position de force.
En effet, ils peuvent sélectionner les entreprises qui les intéressent le plus, et
surtout appliquer les marges qu’ils veulent.

Ex : Les agriculteurs sont nombreux relativement au nombre de centrales

d’achats pour les supermarchés.
Logiquement, les distributeurs sont en position de force par rapport à eux, et
n’hésitent pas à imposer des conditions commerciales très dures : prix d’achat
très faible, marges commerciales élevées… 

Page 6
 ISET DJERBA

V. Définition de l’analyse swot

L’analyse ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths
(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités),

 Threats (menaces). est un outil d’analyse stratégique de l’entreprise. Elle

permet de réaliser un diagnostic avant de lancer son projet (business plan,
nouveau produit, plan marketing, reprise d’une entreprise…).  Sont objectif est
d’évaluer la pertinence d’une stratégie future. Mais pour obtenir une analyse
pertinente des résultats de cette matrice, elle doit être réalisée sérieusement et de
manière exhaustive. 

1. Le modèle SWOT

Page 7
 ISET DJERBA

VI. Types d’environnement

On trouve 2 types d’environnement :

 Macro environnement.

 Micro environnement.

1. Micro environnement :
Regroupe tous les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou
indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise.

Ces éléments concernent:

- Les fournisseurs.

-Les distributeurs.

-Les clients.

-Les concurrents.

Page 8
 ISET DJERBA

2. macro environnement:
 L'entreprise évolue aussi dans un cadre plus vaste que son micro-
environnement.

Elle s'inscrit dans un contexte qui a plusieurs dimensions regroupées sous le

nom du macro-environnement de l'entreprise.

VII. L’analyse PESTEL:

C’est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que
peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux.

Six facteurs qui déterminent cet environnement :

- L’environnement économique

-L’environnement politique

-L’environnement sociologique

- L’environnement technologique

- L’environnement légal

- L’environnement écologique.

Page 9
 ISET DJERBA

VIII. Exemples :
Danone :

Danone  est une multinationale alimentaire française qui a été fondée

à Barcelone, en Espagne et dont le siège social est à Paris. L’entreprise est cotée
à l’Euronext à la Bourse de Paris, où elle est incluse dans l’indice boursier CAC
40.

Page 10
 ISET DJERBA

IX. Conclusion :

Une meilleure connaissance des deux environnements permet alors à

l’entreprise de définir avec plus de précision et de clairvoyance les choix qui lui
sont proposés pour déterminer sa stratégie et lui éviter ainsi de prendre des
décisions non appropriées compte tenu des contraintes imposées par son
environnement.

Page 11