Nom des stagers:

 Daiffallah Assaad
 Baara Fouad
Étudiants de troisième année HSE

Rapport de stage
Une entreprise Brandt (Semha) groupe de CEVITAL

Pour la période :24/05/2022 au 05/06/2022

Plan :
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1- Le côté théorique:
1.1- Logo
1.2- SAMHA Home Appliance
1.3- Historique :
1.4- Brandt :
1.5- Historique :
1.6- Organigramme de fonctionnement de
l'entreprise :
1.7- Les engagements de l'entreprise :
1.8- Le role de l'entreprise :
2- Le côté pratique:
Travaux pratiques de formation
3- Conclusion

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 1- le côté théorique:

1.1- Logo :

3
Et

1.2- SAMHA Home Appliance

Est une SPA (société par action) relevant du groupe CEVITAL

Fondée en 2006, par une collaboration avec le géant Coréen SAMSUNG Electronics
spécialiser dans la production de l'électroménagère. Son-objectif est d'être leader et de couvrir
une gamme de produits constituée, l'électroménager machines à laver, réfrigérateurs,
climatiseurs microondes et aspirateur.

1.3- Historique :

La création SAMHA a été le fruit d'un partenariat entre le groupe Ce vital et Samsung
électronique, entreprise leader du secteur privé en Algérie, le groupe Cevital s'est engagé
dans un important programme de croissance et de diversification de ses activités, dans ce
secteur à forte valeur ajoutée

1.4- Brandt :

Est la première marque généraliste, présente sur l'ensemble des Brandt Dien aujourd'hui, bien
demain.
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Familles de produits en Lavage, Cuisson, Froid, Petit Electroménager, Télévision et
Climatisation. Brandt bénéficie d'une très forte notoriété auprès des consommateurs, Inscrite
au cœur du quotidien de ses utilisateurs, on retrouve la marque Brandt dans une grande
majorité de foyers français depuis des décennies. Depuis son lancement, la mission dévolue à
la marque Brandt est simple accompagner les consommateurs tout au long de leur vie en leur
proposant des produits innovants, utiles et pertinents

1.5- Historique :

Racheter par le groupe cevital en 2014, Brandt est une entreprise de secteur industrielle sous
la gouvernance l'homme d'affaire algérien 1. Rebrab, c'est la plus grosse croissante au sein du
groupe depuis 2014 avec 2500 collaborateurs, et deux usines de production situées à Sétif.
D'une capacité de 5 millions d'unités annuelle : La marque se caractérise par quatre marques
différant classer en grande marque international et marque spécialiste. Les produits de Brandt
se diversifier entre petits et gros électroménagers.

1.6- Organigramme de fonctionnement de l'entreprise :

SAMHA est organisé selon un organigramme configure préalablement par sa direction

générale afin de satisfaire aux exigences et aux objectifs tracés antérieurement

Direction des ressources humaines : Cette direction gère un potentiel humain important
constitué de différentes catégories socioprofessionnelles et de qualifications multiples Sa
finalité est de faire des études, des recherches pour planifier, coordonner, danger et contrôler
les activités de chaque nivem de personnel, qui compose le complexe et qui permet son
fonctionnement.

Direction Logistique : Elle comprend toutes les activités liées à la circulation et à

l'acheminement des produits dans les meilleures conditions en matière de qualité, coût et
distribution. Elle concerne toutes les opérations nécessaires à la mise à disposition des
produits sur les heux de vente, depuis leur stade de fabrication jusqu'à leurs stades de
commercialisation. Elle a pour objet l'étude des moyens et des conditions d'exploitation des
éléments relatifs aux flux d'entrée et de sortie.

Direction commerciale : Elle gère toutes les relations avec l'environnement de l'entreprise.
Et elle assure la commercialisation des produits finis et le suivi des clients qui sont repartis

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principalement à travers le territoire national et quelques pays étrangers. Pour ce faire, la
direction est repartie en deux services, service vente et service exportation.

Direction approvisionnement : Sa fonction principale est d'établir un bien entre

l'environnement interne et extrême afin de rechercher les sources d'approvisionnement. Soni
travail consiste à la réception des commandes et au suivi quotidien des états du stock de façon
à éviter leur rupture. Cette direction étudie la prospection des marches d'approvisionnement
et établit également des états Comparatif en tenant compte de plusieurs paramètres tels que la
qualité, Len prix, délais. Elle est subdivisée en deux directions, la direction transit et la
direction achat

Direction finances et comptabilité : Elle collecte, traite et interprète les informations

relatives aux faits matériels juridiques et économiques ayant une incidence patrimoniale pour
D'entreprise. Elle a pour mission de mesurer le résultat global obtenu par l'entreprise pour
décrire sa situation patrimoniale à l'instant final de l'exercice.

Direction marketing : SAMHA a mis en place tous les moyens nécessaires pour pénétrer et
assurer un bon positionnement sur le marché. La direction marketing a pour objectif de
satisfaire les besoins du marché, le choix de canaux et la politique de distribution et de
communication, la promotion de produits, et répondre aux exigences de la clientèle.

Direction maintenance : Elle surveille régulièrement ces machines, et tous les composants
une entreprise réduit considérablement le risque de panne. Avec la digitalisation des entrepôts
et des entreprises, la maintenance préventive se digitalise. La technologie apporte désormais
des informations en temps réel, et cela permet aux techniciens de suivre et planifier les
opérations de maintenance préventive plus efficacement

Direction des achats : La fonction Achats est chargée de procurer les matières premières et
composants nécessaires à la production. Ces composants doivent être livres dans les délais,
tout en étant conformes en qualité et en quantité au cahier des charges (c'est à dire aux
besoins de l'entreprise

1.7- Les engagements de l'entreprise :

Nos engagements La volonté d'agir de manière exemplaire sur le long terme en contribuent à
protéger l'environnement au travers d'une démarche d'entreprise den-réponse. Notre ambition
gagner one compétition dont l'arbitre est le client.
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Le respect et écoute active de ressemble de nos parties prenantes dans la conduite dire notre
activité : no collaborateurs, hima fournisseurs et partenaires nos clients, la société civile

L'amélioration constante de notre performance sociétale et de nos bonnes pratiques

La Responsabilité Sociale :

S'appuyer sur les savoir-faire de l'entreprise et développer le professionnalisme de nos

collaborateurs, pour favoriser l'attractivité de nos métiers et mettre en valeur la richesse
humaine, Avoir une politique d'achats responsable permettant de se doser de règles d'achats
durable avec nos partenaires. Veiller à être en permanence conforme au cadre législatif et
réglementaire Applicable à nos activités, produits et services en vue d'établir une relative de
confiance pérenne avec nos parties prenantes

La Responsabilité Environnementale :

Adopter une attitude responsable dans la préservation des ressources et protection du milieu
naturel, en renforçant notre vigilance sur les cycles de vie de nos produits ✓ Améliorer en
permanence les performances environnementales de nos produits pour optimiser leur durée de
vie et réduire notre empreinte environnementale

La Responsabilité économique :

Améliorer en continu nos bonnes pratiques, et nos performances Industrielles pour générer de
la production de richesse Assurer le respect de nos engagements de service afin de maintenir
une relation de confiance pétente avec nos clients et partenaire Garantir la fiabilité des
produits supportés par nos marques pour renforcer notre capital confiance sur les marchés ou
nous operons.

1.8- Le role de l'entreprise :

 Fabrication de produits blancs tels que , les machines à laver des deux types
 Fabrication de boîtiers électroniques pour appareils électroménagers à la
demande.

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 2- Le côté pratique:

A 25/05/2023 DE 28/05/2023:

Dès le premier poste de production 5 m dans lequel nous avons été reçus par le chef du
service hse, M. Jamal Touloin, accompagné d'Asmaa, la responsable du service DRH,
nous avons été orientés et examinés et précisés la nature du travail et les type d'entreprise
par le biais d'une tournée d'inspection dans l'établissement, le service de production,
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 notamment avec connaissance des bases et des règles de l'entreprise privée qui doivent s'y
conformer, en plus de nous alerter et de nous informer de plusieurs données, puis nous
avons été dirigés vers la première station, accompagnés d'un des chauffeurs de l'entreprise,
vers la station n°1, où nous avons été reçus par M. Idir et M. Belkacem au bureau HSE, et
là nous avons effectué un test simple sur les normes de sécurité et c'était Nous avons été
introduits au point de rassemblement, puis nous avons fait une tournée d'inspection de
l'Établissement 1, et nous avons fait connaissance avec ses trois principaux services de
production, accompagnés d'un des employés HSE.

A 28/05/2023 DE 30/05/2023:

Partant d'un programme que nous avons réalisé qui comprend notre supervision dans
l'institution et sous les auspices des responsables du HSE, nous sommes allés à la section C,
dans laquelle nous avons fait connaissance avec le responsable de l'unité de production de
cartes électroniques, qui nous a accompagnés avec des informations sur la nature du travail et
la qualité de la production, en plus de notre passage par les responsables de la qualité et de
l'inspection qui s'assurent de la qualité de la carte électronique et qui nous ont ensuite fait
visiter toutes les installations de l'unité C, où elle est divisée en 3 sections, la première section
connue sous le nom de SMT, dans laquelle ils installent les petits composants de la carte
électronique, et la deuxième section connue sous le nom de PBA, qui est responsable de
l'installation des composants moyens ou grands, et la dernière section est la section de test
chargée d'assurer la qualité et efficacité de la carte électronique

Mais après nous être familiarisés avec les sections de l'unité C et ses cadres, nous sommes
allés et sommes entrés dans le département SMT, accompagnés de M. Idir et M. Shodar
Mahdi dessus, et là nous nous sommes familiarisés avec le processus de production de la
carte électronique par installer les petits éléments nécessaires, car ce processus est effectué
par des machines spéciales pour l'installation par soudage à une température Elle peut
atteindre 270 degrés Celsius, en ajoutant un type spécial de crème de soudage qui fond à
haute température, et après l'installation de ces petits éléments, nous avons remarqué la
présence d'un observateur pour s'assurer que tous les éléments sont à leur place. S'il y a une
lacune dans l'installation, le processus d'installation se répète automatiquement, et s'il y a une
erreur ou une augmentation dans l'installation, il est réparé manuellement par le réparateur du
département SMT

Ensuite, nous sommes allés à la deuxième section de l'unité C connue sous le nom de PBA
pour suivre la production de l'unité électronique et nous avons constaté que dans cette
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section, l'installation se fait à 90% manuellement car les éléments sont de deux types de
grandes et moyennes tailles et il n'y a pas de machines capables de toutes les installer Tous
les produits sont transférés dans le hall d'essai, qui est la dernière section de l'unité C, et ici la
qualité de toutes les plaques est vérifiée, automatiquement et manuellement, grâce à deux
types de tests effectués par des machines spéciales, et ils vous donnent l'approbation qu'ils
sont valides, ou vous les rejetez comme endommagés, et à partir de là, ils sont séparés et les
cartes électroniques sont collectées et revérifiées manuellement et leur qualité est vérifiée et
ce qui peut être réparé ou collecté ensemble jusqu'à ce que le responsable qualité vienne
initier les procédures d'inspection et ensuite soit diagnostique les défauts qui pourraient être
récurrents et travaille à les résoudre soit effectue le processus de collecte et les retire de
l'unité et les jette comme déchets inutiles

A 30/05/2023 DE 05/06/2023:

Et après avoir suivi le processus de production d'une unité électronique complète, nous avons
rejoint le bureau des responsables de la qualité, où nous avons appris les étapes pour inspecter
le produit et les moyens de l'enlever pour le stocker comme déchet électronique dans des
réservoirs spéciaux, après l'avoir détruit. Être à raison de 0 à 10 cartes électroniques

Puis nous avons rejoint l'un des responsables HSE spécialisé dans l'aspect environnemental,
et nous avons soulevé et discuté le problème des déchets électroniques et leur impact sur la
face cachée, surtout après qu'ils aient traversé de nombreux changements climatiques. est sûr
et est-il conforme aux normes

Le responsable de l'environnement nous a assuré que la méthode de stockage n'est pas

conforme aux normes, mais qu'il s'agit plutôt d'une mesure de précaution et d'une solution
temporaire. Il nous a également prouvé, avec les responsables de l'unité de production, que
les normes utilisées dans la production électronique sont très sûres et que le traitement de ces
cas est encore à l'état d'étude à ce jour.

Il nous a également informés de la manière dont il traite les autres déchets, qui se divisent en
deux parties, qui sont des déchets valorisables, où l'entreprise les revend à des particuliers et
des déchets non valorisables, que l'entreprise verse des sommes d'argent à des particuliers qui
répondent les conditions pour le prendre, en éditant des annonces dans les journaux et
autres.Le meilleur client a été choisi et lui a donné les droits d'exploitation

Après avoir vu toutes ces informations, nous avons été redirigés vers l'unité 5M pour
rencontrer à nouveau le chef du service hse, et du coup, tout ce que nous avions fait pendant
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notre période d'attente a été discuté, et nous avons également reçu de nombreuses instructions
et attaché à nous la capacité d'information.

Conclusion :

Grâce à ce stage, nous avons appris comment traiter les déchets nocifs et non nocifs tels
que les huiles, le carton, le fer, comment s'assurer qu'ils sont stockés en toute sécurité et
comment les gérer efficacement.

Nous avons également appris à évaluer efficacement les risques liés aux déchets et avons
déjà développé certaines compétences telles que le travail d'équipe et l'engagement.

Enfin, nous tenons à adresser à l'institution tous nos remerciements et notre appréciation
pour nous avoir permis d'effectuer un stage. Nous remercions également M. Jamal Tulum,
chef du département HSE, qui nous a donné de précieuses informations. Nous remercions
tous les membres HSE, M. Idir et M. Belkacem, et nous remercions tous les membres de
qualité, en particulier Mlle Khawla.Nous remercions également Mme Asma du
département DRH.

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