Méthodes de Centres D'an

Les charges
INCORPORABLES CENTRES DE COÛTS STRU
DE LA
COMPTABILITE
GENERALE
CENTRES DE COÛTS PRIN

CENTRES DE COÛTS
AUXILIAIRES
 Centres D'analyse

CHARGE
DIRECTE

Assiette de
S DE COÛTS STRUCTURE TOTAL A frais
VENTILER SUR
LE PRODUIT
FINI
Unité
DE COÛTS PRINCIPAUX
d’oeuvre CHARGE
INDIRECTE

'- Ventilation des

centres auxiliaires
sur les autres 0 DH

Centres
CHARGES
DIRECTES

Cout de
revient
complet du
produit fini

CHARGES
INDIRECTES
Méthode ABC Étude de cas Juin 2019

https://controle2gestion.net © BLASCO Maxime

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https://controle2gestion.net © BLASCO Maxime

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https://controle2gestion.net © BLASCO Maxime

Méthode ABC Étude de cas Juin 2019

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 TD n°1
Données de référence : Les ventes + méthode d'approvisionnement
VENTES C1+C2
Tab n° 1
QTE VENDUE PU DE VENTE HT
C1 10,000 180.00
C2 7,500 400.00

Commentaire : Méthode d'approvisionnement : l'entreprise travaille avec la méthode de juste à temps pour sa gestion d'ap
production en fonction des commandes de vente.

AXE 1 : Les méthodes des centres d'analyse pour la

1) COUT DIRECT
Réponse à la question n° 1 : Cout direct : Déterminatio

Tab n° 2
C1
QT PU
A 10,000 25.00
B 10,000 50.00
C 0 0.00
Total 20,000 37.50
Commentaire : La quantité totale achetée est égale à la somme des composants achetés et non pas la quantité des produite

Réponse à la question n° 2 : Cout direct : Détermination du temps et du cout de la MO directe dans l'atelier d'assemblage

Tab n° 3
C1

Temps par unité : soit on calcule par min

ou heure, le cout est censé être le même Qt Taux horaire
mn ( 15 min pour C1 / 20min pour C2) 150,000 1.67
H ( on convertit l'unité en heure : (15 /60 =
0,25 H pour C1 // 20/60 = 0,333 H) 2,500 100.00

Commentaire : La quantité Totale du cout de la MO est calculé en fonction du temps nécessaire pour produire un seul produ
assembler à savoir la quantité vendue dans cet exercice

2) COUT INDIRECT
Réponse à la question n° 3 : Cout indirect : Calcul des Unité d'œuvre des centres d'analyse
Centres principaux
 Approv Assemblage
Centres

Total 202,500 1200000.00

UO 1DH Achat 1min

Total des achats Total des UO en termes de
des composants Minutes pour l'assemblage
Explication
des deux circuits des deux circuits 1 & 2 Tab
( DH) Tab n°2 n° 3
nbr unité d'œuvre 2,025,000 300000.00
cout/UO 0.10 4.00

3) COUT DE REVIENT ET RESULTAT METHODE DES COUTS COMPLETS

C1
Elements
QT PU
COUT DIRECT
Prix d'achat 20,000 37.50
MO directe 2,500 100.00
COUT INDDIRECT
Frais d'approv 750,000 0.10
Assemblage 150,000 4.00

I =Cout de prod = Cout direct+ indirect 10,000 167.50

Admin 1,800,000 0.10
Cout de revient = I + Admi 10,000 185.50
CA 10,000 180.00
RESULTAT

AXE 2 : Méthode AB

Elements C1
Qté CU
COUT DIRECT
Prix d'achat 20,000 37.50
MO directe 150,000 1.67
COUT INDDIRECT
Gestion de Marchés 750,000 0.04
Réception/ contrôle 20,000 2.43
Ordonnancement/Expédition 20 4500.00
Assemblage 150,000 2.80
Admin 1,800,000 0.06
Cout de revient 10,000 170.11
CA 10,000 180.00
Résulat
% du CA
 TD n°1

C1+C2
CA HT
1,800,000
3,000,000

hode de juste à temps pour sa gestion d'approvisionnement, et par conséquent l'entreprise lance des achats de MP et le processus de

des centres d'analyse pour la détermination du cout de revient

a question n° 1 : Cout direct : Détermination des achats des composants

C2
MONTANT QT PU MONTANT
250,000 7,500 25.00 187,500
500,000 15,000 50.00 750,000
7,500 45.00 337,500
750,000 30,000 42.50 1,275,000
achetés et non pas la quantité des produite ou vendues

a MO directe dans l'atelier d'assemblage

C2

MONTANT Qt Taux horaire MONTANT

250,000 150,000 1.67 250,000

250,000 2,500 100.00 250,000

mps nécessaire pour produire un seul produit de chacun de deux types de circuits :Donc il faut multiplier ce temps fois la quantité à

d'analyse
Centre de frais
généraux
 Admini Distr
Commentaire : '- La source de ces charges est la comptabilité ( la classe 6 hors les c
directs et hors les charges non incorporables dans la comptabilité analytique).
'- Ces charges sont réparties et affectées aux centres d'analyse principaux et de fra
480,000 fonction des clés de répartition. Ce total donc est la somme des charges après la ré

1DH vente

CHIFFRE D'AFFAIRES DE
VENTE DE C1+ C2 Tab
n°1

4,800,000
0.10

S COMPLETS

C2
MONTANT QT PU MONTANT

750,000 30,000 42.50 1,275,000

250,000 2,500 100.00 250,000

75,000 1,275,000 0.10 127,500

600,000 150,000 4.00 600,000

1,675,000 7,500 300.33 2,252,500

180,000 3,000,000 0.10 300,000
1,855,000 7,500 340.33 2,552,500
1,800,000 7,500 400.00 3,000,000
-55,000 447,500
-3% 15%

AXE 2 : Méthode ABC

C2
Montant Qté CU Montant

750,000 30,000 42.50 1,275,000

250,000 150,000 1.67 250,000

30,000 1,275,000 0.04 51,000

48,600 30,000 2.43 72,900
90,000 100 4500.00 450,000
420,000 150,000 2.80 420,000
112,500 3,000,000 0.06 187,500
1,701,100 7,500 360.85 2,706,400
1,800,000 7,500 400.00 3,000,000
98,900 293,600
5% 10%
 'entreprise lance des achats de MP et le processus de

e revient

Total des achats des composants des deux

circuits ( DH)
437,500
1,250,000
337,500
2,025,000

Pour déterminer le cout de revient selon la méthode des

d'analyse ou de la méthode ABC il faut toujours commenc
détermination du cout direct

Total du cout de la MO directe pour les deux

circuits

500,000

500,000

s :Donc il faut multiplier ce temps fois la quantité à

 de ces charges est la comptabilité ( la classe 6 hors les charges des couts
on incorporables dans la comptabilité analytique).
s et affectées aux centres d'analyse principaux et de frais généraux en
tion. Ce total donc est la somme des charges après la répartition.

2,025,000
500,000

202,500
1,200,000

3,927,500
480,000
revient selon la méthode des centres
ABC il faut toujours commencer par la
ation du cout direct
 TD n°2

Données de référence : Les ventes des repas

VENTES Must+Standard
Tab n° 1
QTE VENDUE PU DE VENTE HT
Must 13,500 45
Standard 14,700 35

Commentaire : Stock des MP à prendre en considération dans le cout de production + Stock des repas est nul

AXE 1 : Les méthodes des centres d'analyse pour la d

1) COUT DIRECT
Cout direct : Détermination des achats de
Must
Qté PU
Consommation plateaux en plastique (A) 13500 2
Achats de matières alimentaires 13500 28
Total 13,500 30.00

(A) le cout de revient est déterminé en fonction du CMUP vu qu'il y a déjà un stock : (5000*2+25000 *2)/(5000+25000)=2
Element Qté PU

SI 5000 2.00
ACHATS 25000 2.34
CONSOMMATION 28200 2.28
2) COUT INDIRECT
Répartition des charges indirec
Administration Restauration
Total charges indirectes 40000 137040
Admin (Centre Auxiliaire) -40000 20000
Total après rép sec 0 157040
UO Heure ouvrier
Nbr UO 1350
Cout/UO 116.33
3) COUT DE REVIENT ET RESULTAT METHODE DES COUTS COMPLETS

Must
Qté PU
COUT DIRECT
Achats de plateaux en plastique 13500 2
Achats de matières alimentaires 13500 28
COUT INDDIRECT
RESTAURATION 750 116.33
COMMERCIAL 13500 9.04
Cout de revient* 13,500 46
CA 13500 45
Resultat
AXE 2 : Méthode ABC
Cout d'inducteur
Activités Cout Total Inducteurs
Préparation repas 155,040 Nbr de repas
Négociation 149,250 Nbr de contrat
Livraison 107,750 Nbr de camions livrés
Total 412040

Must
Qté PU
COUT DIRECT
Achats de plateaux en plastique 13500 2
Achats de matières alimentaires 13500 28
COUT INDDIRECT
Préparation repas 13500 5.50
Négociation 7 8779.41
Livraison 140 369.01
Cout de revient 13500 43.88
CA 13500 45
1.12
 TD n°2

ust+Standard
CA HT
607,500
514,500

ction + Stock des repas est nul

es centres d'analyse pour la détermination du cout de revient

Cout direct : Détermination des achats des composants

Must Standard
Montant DH Qté PU
27000 14700 2
378000 14700 18
405,000 14,700 20

ock : (5000*2+25000 *2)/(5000+25000)=2

Montant DH

10000 CMUP
50000
64390

Répartition des charges indirectes

Commerciale
235000
20000
255000
Repas vendu
28200
9.04
UTS COMPLETS

Must Standard
Montant DH Qté PU

27,000 14700 2
378,000 14700 18
 87,244 600 116.33
122,074 14700 9.04
614,319 14,700 34
607500 14700 35
-6818.91252955084
AXE 2 : Méthode ABC
Cout d'inducteur
Nombre d'inducteur Cout par inducteur
28,200 5.50
17 8779.41
292 369.01

Must Standard
Montant DH Qté PU

27000 14700 2
378000 14700 18

74,221 14700 5.50

61,456 10 8779.41
51,661 152 369.01
592,338 14700 35.29
607500 14700 35
15,162
out de revient

Standard
Montant DH
29400
264600
294,000

(QT(SI)*PU(SI)+QT(Achat)*PU(ACHAT))/
QT(SI)+QT(ACHAT

Standard
Montant DH

29,400
264,600
 69,796 157,040
132,926 255,000
496,721
514500
17778.9125295508

Standard
Montant DH

29400
264600

80,818.7 28200 155,040.0

87,794.1 17 149,250.0
56,089.0 292 107,750.0
518,702
514500
-4,202
 TD n°3
Données de référence : Les ventes des détergents
Vente LESSIVA 1 et 2
Tab n° 1
QTE VENDUE
L1 9,000
L2 1,500
Commentaire : Aucun stockage intermédiaire entre les ateliers

AXE 1 : Les méthodes des centres d'analyse pour la détermina

L1
QT PU

Cout direct

Achat de M1 72,600 6.00

MOD 1 lancemen 9,000 15.00
MOD 1Conditionn 10,000 12.00

Cout indirect

Lancement 9,000 8.00

Atelier de condirionne 10,000 5.00
Cout de produc 9000 90.29
Distribution 9000 4.00
Cout de revient 9000 94.29
CA 9000 94.00
Resultat
AXE 2 : Méthode ABC

Cout direct
Achat de M1
MOD 1
MOD 2
Cout indirect
Planification des ordres
Lancement de la production
Emballage
Contrôle de la qualité
 Entretien
Cout de produc
Expédition
Promotion
Cout de revient = Cout de prod+ Activités distribu
CA
Resultat
 TD n°3

Vente LESSIVA 1 et 2
PU DE VENTE HT CA HT
94 846,000
420 630,000

analyse pour la détermination du cout de revient

L1 L2
Montant DH QT PU Montant DH

435,600 37,400 6.00 224,400 Cout d'achat

135,000 7250 15.00 108,750
120,000 7500 12.00 90,000

72,000 7250 8.00 58,000 16,250

50000 7500 5.00 37,500 17,500
812,600 1500 345.77 518,650
36000 1500 4.00 6,000
848,600 1500 349.77 524,650
846000 1500 420.00 630,000
-2,600 105,350
2 : Méthode ABC

L1 L2
QT PU Montant DH QT PU
Cout direct
72,600 6 435,600 37,400 6
9,000 15 135,000 7250 15
10,000 12 120,000 7500 12
Cout indirect
4 4500 18,000 16 4500
2 8000 16000 3 8000
2 7000 14000 6 7000
9000 1 9000 1500 1
 100 30 3000 600 30
9000 83.4 750,600 1500 387.1
3 750 2250 27 750
5 1300 6500 10 1300
9000 84.372222222 759,350 1500 409.2666667
9000 94 846000 1500 420
86,650
 L1

QT COUT DE PROD
SI 2500 80

QTE PRODUITE 9000 90.29

110,000
9000 88.0530434782609

130,000
87,500

Montant DH

224,400
108,750
90,000

72,000
24000 69%
42000
1500
 18000
580,650
20250
13000
613,900
630,000
16,100
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
TD n°2
 1) Cout de l'inducteur

Activités Cout Inducteur Nb des inducteurs Cout d'inducteur

Comptabilité 1,701,000 Nbr de factures 210 8,100
Administration générale 4,080,000 Qté vendue 120000 34
Gestion de production 2,500,000 Nbr de référence 80 31,250
Ordonnancement 2,128,000 Nbr de lancement 280 7,600
Modification technique 2,884,000 Nbr de modifications 103 28,000
Gestion des marchés 1,440,000 Nbr de fournisseurs 8 180,000
Contrôle à la réception 2,880,000 Nbr de contrôle 18 160,000
Montage 1,496,000 Nbr de séries fabriqu 22 68,000

2) Cout de revient
P1 P2
QT PU Montant DH QT
Cout direct
100,000 7 700,000 20,000
Cout Indirect
Comptabilité 120 8,100 972,000 90
Administration générale 100,000 34 3,400,000 20,000
Gestion de production 50 31250 1,562,500 30
Ordonnancement 120 7,600 912,000 160
Modification technique 80 28,000 2,240,000 23
Gestion des marchés 6 180,000 1,080,000 2
Contrôle à la réception 8 160,000 1,280,000 10
Montage 12 68,000 816000 10
Cout de revient 100,000 129.625 12,962,500 20,000
CA 100,000 150 15000000 20,000
Resultat 2,037,500
P2
PU Montant DH

11 220,000
Volume induc Total DH
8,100 729,000 210 1,701,000
34 680,000 120,000 4,080,000
31,250 937,500 80 2,500,000
7,600 1,216,000 280 2,128,000
28,000 644,000 103 2,884,000
180,000 360000 8 1,440,000
160,000 1600000 18 2,880,000
68,000 680000 22 1,496,000
353.325 7,066,500
250 5000000
-2,066,500
 1) Volume et le cout d'i
Sections CODE Activités
A1 Gestion du service
A2 Gestion des commandes
Approvisionnement
A3 Gestion des réceptions
A4 Planification des ordres d'approvisionnement
A5 Organisation Générale
A6 Planification des ordres de production
Gestion de prodction
A7 Etudes et Méthodes
A8 Gestion des références
A9 Manutention
Atelier A A10 Entretien et réparation
A11 Lancement des fabrications
A12 Manutention
Atelier B A13 Entretien et réparation
A14 Lancement des fabrications
A15 Expéditions
Distribution
A16 Promotion

2) Regroupement des

Sections Activités
A1 Gestion du service
A2 Gestion des commandes
Approvisionnement
A3 Gestion des réceptions
A4 Planification des ordres d'approvisionnement
A5 Organisation Générale
A6 Planification des ordres de production
Gestion de prodction
A7 Etudes et Méthodes
A8 Gestion des références
A9 Manutention
Atelier A A10 Entretien et réparation
A11 Lancement des fabrications
A12 Manutention
Atelier B A13 Entretien et réparation
A14 Lancement des fabrications
A15 Expéditions
Distribution
A16 Promotion
Cout Total
Volume d'inducteur
Cout des inducteurs

3) Cout de revie
 QT
Cout direct
Consommation MP Y 130
Consommation MP Z 100
MOD_Atelier A 200
MOD_Atelier B 150
Cout indirect
A1;A5;A15 1,500,000
A2;A3;A8 220
A4;A6;A9;A11;A12;A14 1,300
A7;A10;A13 400
Cout de revient 1000
CA 1000
RESULTAT
1) Volume et le cout d'inducteur
Cout Total Inducteurs d'activité Volumes d'inducteur
300,000 CA 1500000
16,500 Commande Fournisseur 220
33,000 Commande Fournisseur 220
26,000 Lot fabriqué 1300
600,000 CA 1500000
32,500 Lot fabriqué 1300
27,600 Référence Produit 400
66,000 Commande Fournisseur 220
6,500 Lot fabriqué 1300
4,600 Référence Produit 400
65,000 Lot fabriqué 1300
9,750 Lot fabriqué 1300
69,000 Référence Produit 400
97,500 Lot fabriqué 1300
15,000 CA 1500000
13,800 Référence Produit 400

2) Regroupement des activités

CA Commande Fournisseur Lot fabriqué

300,000
16500
33000
26000
600,000
32500

66000
6,500

65,000
9,750

97,500
15,000

915,000 115,500 237,250

1,500,000 220 1300
0.61 525.00 182.50

3) Cout de revient
 P
PU Montant DH

42 5,460
62 6,200
60 12,000
70 10,500

1 915,000
525 115,500
183 237,250
288 115,000
1,417 1,416,910
1,500 1,500,000
83,090
Cout de l'inducteur
0.2
75
150
20
0.4
25
69
300
5
11.5
50
7.5
172.5
75
0.01
34.5

Référence Produit

27,600

4,600

69,000

13,800
115,000
400
287.50
ouchanekawtar@gmail.com
0642465161