CAS MAKO.

SA
- Analyser les charges
- Calculer les coûts et analyser les résultats
- Retrouver le résultat de la comptabilité financière pour contrôle
- justifier le choix de l’unité d’œuvre du centre approvisionnement

1°) Description de l’activité de l’entreprise :

L’entreprise MAKO.SA fabrique et commercialise deux types de produits : P et L.

Le produit P est obtenu exclusivement à partir de la matière 1ère A.
Le produit L est obtenu à partir de la matière 1ère B, principalement, mais aussi de la matière 1ère A.

Le processus de fabrication peut donc se réaliser ainsi :

STCK M.1ère
A C M.1ère A P C P
Approvisionnement Production Distribution
STCK M.1ère I I
B M.1ère B L L
P P

Les installations de production, sises à Yoff Terminal, comportent dans un unique bâtiment :

-le magasin de stockage des matières premières (A et B) :

-l’atelier de fabrication : commun aux deux produits P et L (mais certaines machines sont utilisées spécifiquement pour la
production de P ou pour la production de L) ;

-les services administratifs : bureaux.

L’entreprise effectue elle-même, à l’aide de deux camions, la plupart des livraisons (de produits finis P et L) aux clients et
des transports de matières (A et B) depuis le dépôt des fournisseurs. Cependant, il faut recourir à certains moments à des
transporteurs extérieurs, aussi bien pour les approvisionnements que pour les livraisons.

2°) Objectifs du contrôle de gestion :

Le responsable du contrôle de gestion voudrait mettre en place une comptabilité analytique de façon à obtenir,
systématiquement à chaque fin de trimestre :

-le coût d’achat de la matière 1ère A ;

-le coût d’achat de la matière 1ère B ;
-le coût de production du produit fini P ;
-le coût de production du produit fini L ;
-le coût de distribution du produit fini P ;
- le coût de distribution du produit fini L ;
-le coût de revient du produit P ;
-le coût de revient du produit L ;
-les résultats analytiques sur les produits finis P et L vendus.
3°) Mise en œuvre des opérations d’analyse :
Pour l’analyse et l’exploitation des charges indirectes (communes) constatées au niveau des opérations de l’entreprise,
l’analyste a retenu les centres d’activité suivants :

-trois (3) centres auxiliaires :

a) un centre "administration" : les charges de ce centre peuvent être réparties sur la base des prestations fournies par
l’administration aux autres centres (estimation du temps passé) soit :
 5% au centre "entretien" ;
 5% au centre "transport" ;
 5% au centre "approvisionnement" ;
 75% à la production,
 10% au centre "distribution".

b) un centre "entretien" l’unité d’œuvre de ce centre est "l’heure travaillée" pour le compte d’un autre centre, soit 1 500
heures pour l’entretien et la réparation des camions et 1 000 heures pour l’entretien des machines de l’atelier de production
(au niveau des seules machines communes à la fabrication de P et L).

c) un centre "transport" : l’unité d’œuvre est ici le "kilomètre parcouru" par les camions. Les deux camions ont parcouru au
total 30 000 km, soit environ 15 000 km pour des opérations d’approvisionnement de matières 1ère (aussi bien pour la matière
première A que pour la matière B) et 15 000 km pour les livraisons de produits finis (aussi bien pour P que pour L).

-trois (3) centres principaux :

a)un centre "approvisionnement" dont l’unité est la "tonne de matière 1ère entrée en magasin" ;
b)un centre "production" dont l’unité d’œuvre est la tonne de matière 1ère transformée (poids à l’entrée en fabrication) ;
c) un centre "distribution" dont l’unité d’œuvre est le "1 000 FCFA" de chiffre d’affaires.

4°)De la balance provisoire avant au 31 Mars 19N, on extrait les soldes suivants, compte tenu du plan comptable en
vigueur dans l’entreprise et de certaines ventilations extra - comptables auxquelles il est facile de procéder.

a) Stocks au 01 janvier 19N :

Nature du stock Qté Montant en FCFA
matière 1ère A 20 tonnes 7 346 700
matière 1ère B 30 tonnes 8 920 050
Produits finis P 10 tonnes 6 537 850
Produits finis L 50 tonnes 24 670 750
Il n’existe aucun encours de fabrication dans l’atelier de production.

b) Capital propre et réserves : 120 000 000 FCFA

Une rémunération conventionnelle des capitaux propres doit être prise en considération au niveau des coûts de production et
de revient sur la base d’un taux annuel de 10% (en totalité au centre administration).

c) Constructions amortissables linéairement sur 20 ans 120 000 000 FCFA

La charge d’amortissement se répartit aux centres en fonction de la surface occupée par
chaque centre, soit :
Bureaux administratifs Atelier de Service Magasin de matières Bureaux du service
fabrication entretien 1ère commercial
10% 65% 10% 10% 5%

d)Matériels industriels amortissables linéairement sur 10 ans :

matériel spécifique à la fabrication du produit P 24 000 000 FCFA
matériel spécifique à la fabrication du produit L 36 000 000 FCFA
Matériels utilisés aussi bien pour la fabrication de P que de L 96 000 000 FCFA
e)Matériels de transport amortissables linéairement sur 4 ans :
Renault 4L Ce véhicule, utilisé exclusivement par le service commercial a été acheté 2 400 000 FCFA.
2 camions UNIC utilisés pour les approvisionnements et les livraisons, leur coût d’achat est de 24 000 000
FCFA.

f) Mobiliers et matériels de bureau : le montant annuel de l’amortissement ressort à 4 400 000 FCFA (1 600 000 FCFA pour
ceux des locaux administratifs, 800 000 FCFA pour ceux des locaux commerciaux)et le reste exceptionnel (non
incorporables).

g) Achats de matières premières :

Matières 1ère A 200 tonnes à 300 000 FCFA 60 000 000 FCFA
Matières 1ère B 300 tonnes à 250 000 FCFA 75 000 000 FCFA

h) Achats de fournitures :
Non stockables-électricité 1 750 000 FCFA à répartir de façon arbitraire pour
100 000 FCFA centre administration
1 600 000 FCFA centre atelier de production
50 000 FCFA centre distribution.
Administratives 400 000 FCFA centre administration
Essence et gasoil 2 100 000 FCFA dont
300 000 FCFA pour la R4L
1 800 000 FCFA pour les camions

i) Transport et déplacements :
Transport et déplacements : 13 500 000 FCFA dont
sur achat de mat 1ère A 6 000 000 FCFA
sur achat de mat 1ère B 3 000 000 FCFA
sur ventes de P et L : 2 400 000 FCFA
direction administratives : 900 000 FCFA
direction commerciale : 1 200 000 FCFA

j)Services extérieurs :
Entretiens et réparations : 7 000 000 FCFA Pour la Renault 4L 200 000 FCFA
Pour les camions 4 500 000 FCFA
Pour l’administration 200 000 FCFA
Pour les ateliers de production 2 100 000 FCFA
Primes d’assurance : 1 520 000 FCFA Ces primes ont été payées Pour l’administration : 320 000 FCFA
pour toute l’année et doivent être imputées en fonction de la valeur Pour le centre transport 600 000 FCFA
des biens assurés soit la répartition Pour le centre production 600 000 FCFA

k)Autres services extérieurs :

Honoraires : 600 000 FCFA pour le centre administration
Publicité : 5 000 000 FCFA Publicité spécifique à P : 800 000 FCFA
Publicité spécifique à L : 1 200 000 FCFA
Publicité commune à P et L : 3 000 000 FCFA
Frais de poste et télécommunications : 600 000 Pour le centre administration : 300 000 FCFA
FCFA dont Pour le centre d’achat : :100 000 FCFA
Pour le centre distribution : 200 000 FCFA

l)Charges de personnel :
Charges de personnel : 108 000 000 FCFA dont M.O.D de production P : 16 000 000 FCFA
M.O.D de production L : 18 400 000 FCFA
M.O.I. de production : 35 100 000 FCFA
Chauffeurs des camions : 2 500 000 FCFA
Chauffeurs de la R4L : 600 000 FCFA
Personnel administratif : 13 300 000 FCFA
Personnel de l’approvisionnement : 10 000 000 FCFA
Personnel du service de l’entretien : 3 700 000 FCFA
Personnel du service commercial : 8 400 000 FCFA
 m)Impôts et taxes :
la contribution foncière sur les propriétés bâties n’a pas 2% à l’administration
encore été payée mais on peut estimer son montant 5% à l’entretien
annuel à 8 000 000 FCFA se répartissant comme suit 1% au transport
87% à la production
et 5% à la distribution
D’autres impôts et taxes : 700 000 FCFA pour le 300 000 FCFA pour l’administration
trimestre s’imputent à raison et 400 000 FCFA pour le centre transport

n)Charges financières : (montant trimestriel)

Montant : 3 800 000 FCFA soit 500 000 FCFA pour l’administration
2 000 000 FCFA pour la production
et 1 300 000 FCFA pour la distribution

o)Ventes du trimestre : 288 400 000 FCFA

Produits finis P 140 tonnes à 760 000 FCFA…. 106 400 000 FCFA
Produits finis L 350 tonnes à 520 000 FCFA….. 182 000 000 FCFA

p)Autres renseignements du trimestre ;

 Consommations : - matière 1ère A : 200 tonnes dont 150 pour la fabrication de P
- matière 1èreB : 280 tonnes
 Productions : -Produits finis P : 150 tonnes
-Produits finis L : 320 tonnes

Période 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Charges en 1 000 F 16000 16450 15700 16263 16038 16600 15925 15250 15738 15944
Tonne MP entrée 668 750 615 713 683 765 640 520 585 630
1 000 FCFA d’achat 2 340 2 730 2 220 2 400 2250 2550 2250 1800 1950 2160
ANNEXE N°3 : évolution des charges de l’approvisionnement sur les dix dernières périodes

♂T.A.F☺ :

1-Dans un tableau unique, reclasser les charges concernant le premier trimestre en charges directes (en précisant le coût
concerné) et charges indirectes (faire apparaître les charges non incorporables et les charges supplétives). (remplir
l’annexe N°1)

2-Effectuer la répartition primaire des charges indirectes incorporables dans les centres d’analyse. (remplir l’annexe n°2)

3-Effectuer la répartition secondaire des centres auxiliaires dans les centres principaux.
Calculer les coûts d’unité d’œuvre (arrondir éventuellement au franc le plus proche).(remplir l’annexe n°2)

4-Justifier le choix de l’unité d’œuvre du centre approvisionnements en calculant le coefficient de corrélation linéaire (voir
annexe n°3).

5-Calculer les coûts, coûts de revient et résultats analytiques du 1er trimestre de l’année civile les sorties de stocks
s’effectuant au coût moyen unitaire pondéré avec prise en compte du stock initial.

6-Présenter le compte de résultat simplifié de la comptabilité financière en supposant l’abonnement des charges.

7- Vérifier la concordance entre le résultat analytique global et le résultat de la comptabilité financière.

ANNEXE n°1 : Tableau de reclassement des charges en charges directes et indirectes

Charges TOTAL Directes Coûts d’achat Coût de production Coût hors production Charges
indirectes
A B P L P L
ANNEXE N°2 : Tableau de répartition des charges indirectes
Charges TOTAL Centres auxiliaires Centres principaux
indirectes par Administr. Entretien Transport Approvisiont Atelier Distribution
nature production