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Le Paradigme Structure -
Comportement - Performance
Dynamiques Industrielles et
Stratgies Concurrentielles 2
Franois Moreau
Sance n 6
Conditions de base
Structure du march
1
Conditions de base
Demande : Elasticit-prix ; Possibilits de substitution ; Taux de croissance ; Conditions de
commercialisation (commandes groupes, ) ;
Offre : Technologie ; Matires premires ; Dure de vie des produits ; Structure des cots
(conomies d'chelle, d'envergure, ) ;
Structure
Nombre dacheteurs et de vendeurs ;
Politique publique
Barrires lentre ; Rglementation (barrires
Diffrenciation des produits ; lentre lgales, ) ; Politique anti-
Intgration verticale ; ... trust ; Taxes et subventions
(incitations linvestissement,
lemploi, ) ; Politiques
macroconomiques
Comportement
Fixation des prix et des quantits ;
Publicit ; Performances
Croissance interne (R&D / investissements)
Croissance externe (F&A, entente, Prix ; Profit et Marge prix - cots ;
coopration, ) Efficience de la production ;
Efficience allocative ; Qualit ;
Progrs technique ; ...
Indicateurs de concentration
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Barrires lentre
Barrires rglementaires :
brevets accords comme une incitation l'innovation
numerus clausus dans certaines activits
protectionnisme vis--vis des producteurs trangers
licence accorde par les pouvoirs publics
Barrires induites par les conditions objectives de produc-
tion ou de commercialisation des produits (donnes) :
avantage absolu de cots
conomies d'chelle (produit, usine, firme)
effet d'exprience
conomies d'envergure
intgration verticale
diffrenciation des produits
cots de changements
accs aux circuits de distribution
Barrires stratgiques (construites) : prdation, dissuasion
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Evaluation BE, BM, BS : approche qualitative
Approche subjective et qualitative (J. Bain) tudie ...
technologie utilise dans ce secteur (brevets, conomies
d'chelle, conomies d'apprentissage, conomies
d'envergure, ticket dentre, actifs spcifiques)
disponibilit des matires premires l'origine d'un
avantage absolu de cot
configuration spatiale (proximit matires premires
diverses firmes clients) galement l'origine d'un
ventuel avantage absolu de cot et circuits de distribution
(degr d'encombrement du ou des circuits classiques, )
diffrenciation des produits, compatibilit ( l'origine de
cots de changements), pratiques d'achat des
consommateurs (importance de la fidlit la marque, )
contraintes rglementaires
et conclut sur le caractre lev / substantiel / modr
/ faible des barrires l'entre dans le secteur
Importance des barrires varie de 0 (faible) 3 (forte). Barrires globales trs leves
signifie que les prix dans l'industrie sont plus de 10% au dessus du niveau concurrentiel.
Respectivement + 7% et + 4% pour les barrires importantes et modres faibles
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BE dans lindustrie pharmaceutique
Capitaux requis
ticket d'entre (investissement pour atteindre TME)
Cots irrcuprables
approche comptable
approche conomtrique
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Cots irrcuprables : mesure comptable (1)
Part des cots irrcuprables dans une industrie donne est
vraisemblablement d'autant plus faible que :
taux de dprciation du capital est important,
part du capital (quipements, locaux, ) louable est importante,
existe un important march d'occasion pour le capital
Diffrentes formules :
taux de dprciation du capital = dpenses damortissement de
lindustrie i / capital fixe sujet dprciation dans lindustrie i
part du capital louable = dpenses de location de capital de
lindustrie i / cot de location par unit de capital capital fixe de
lindustrie i
ratio du capital louable = dpenses de location de capital de
lindustrie i / capital fixe de lindustrie i (plus simple que formule
prcdente)
ratio du second march = dpenses en capital usag dans
lindustrie i / dpenses en capital usag + capital neuf
dans lindustrie i
CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratgies Concurrentielles 2 - Sance 6 11
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Cots irrcuprables : mesure conomtrique (1)
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Indice dHerfindhal-Hirschman (HHI)
HHI = s 10000
N
avec si [0,1] part de march de firme i
2
i
i =1
En monopole, HHI = 10 000, dans un secteur concurrentiel, HHI =
N (1/N) = 1/N 0
DOJ et FTC utilisent depuis 1982 HHI comme principal outil
d'valuation de la concentration industrielle :
concentration faible si HHI < 1 000
concentration modre si 1 000 HHI < 1 800
concentration leve si HHI 1 800
Problme : disposer des parts de march de toutes les firmes du
secteur. En rgle gnrale, on calcule HHI pour les n premires
firmes (n = 20, 30, 50, ). Deux options sont possibles :
part de march de la firme i = CAi / CA du secteur HHI lgrement
sous-estim n
part de march de la firme i = CAi / CAi HHI est alors
i =1
lgrement surestim
CR = s 100
m
m i
avec si [0,1] part de march firme i
i =1
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Comparaison HHI et CRm
Tableau 2 - Rsultats compars de
calculs de HHI et CRm
Tableau 1 - Indicateurs de concentration d'un chantillon Parts de march
d'industries manufacturires amricaines
i A B C
SIC Industrie CR4 CR8 IHH*
1 0,1875 0,30 0,30
2043 Crales pour petit djeuner 87 99 2207
2085 Liqueurs distilles et mlanges 53 75 883 2 0,1875 0,20 0,20
2311 Vtements pour hommes (adultes et enf.) 34 47 506 3 0,1875 0,15 0,15
2434 Meubles en bois pour cuisines 16 22 91 4 0,1875 0,10 0,10
2621 Fabrication du papier 44 69 743
5 0,10 0,10 0,10
2678 Fournitures de bureau 51 63 1523
2816 Coloration d'lments inorganiques 64 76 1550 6 0,05 0,03 0,10
2911 Raffinage du ptrole 32 52 435 7 0,04 0,03 0,05
3011 Pneus et chambres air 69 87 1897 8 0,02 0,03 0
3523 quipements pour exploitations agricoles 45 52 802
3632 Rfrigrateur et conglateurs 85 98 2256 9 0,02 0,03 0
3651 quipement audio et vido pour mnages 39 59 559 10 0,02 0,03 0
Indice de Herfindhal.Hirschman pour les 50 plus grandes entreprises n.d = non disponible. HHI 1 559 1 770 1 850
SOURCE: Census of Manufactures, Concentration Ratios in Manufacturing (1987, Tableau 4).
CR4 75 75 75
CR8 96 94 100
Caractre endogne
SCP ne considre que S P alors que lon observe
galement P S
Indices calculs au niveau national
cots de transports levs (au regard de la valeur du
produit) monopoles ou oligopoles locaux ou rgionaux
ex : produits de traitement des eaux en France
Importations et exportations ngliges
surestimation de la concentration
ex : industrie automobile U.S. : en 1992, CR4 = 92%,
mais M = plus de 25% des ventes totales
Dlimitation du march pertinent
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Validit empirique du paradigme SCP (1)
Rsultats obtenus par Bain (1956), puis par Mann (1966) ont dans
un premier temps valid sans quivoque le paradigme
CR8 et taux de profit moyen
CR8 > 70% CR8 < 70%
Industrie Taux profit Industrie Taux profit
Automobiles 15,5 Chaussures 9,6
Cigarettes 11,6 Bire 10,9
Pharmacie 17,9 Charbon bitumeux 8,8
Alcools 9,0 Conserves (Fr/lg) 7,7
Moyenne 13,3 Moyenne 9,0
Source : Mann (1966) repris par Carlton et Perloff (1998)
"Presque toutes les analyses empiriques du paradigme SCP
montrent une augmentation du taux de profit ds que le CR4
franchit un pallier situ entre 45% et 59%" (Scherer, 1980)
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Validit empirique du paradigme SCP (3)
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Critiques du paradigme SCP : la NEIO
Etude Industrie (p cm / p)
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Rsultats de la NEIO (2)
Diffrences de mthode entre SCP et NEIO, mais pas rellement de
contradiction dans les rsultats
Marges prix cots leves, et donc un fort pouvoir de march, existent
dans des industries rputes concentres
mme si causalit concentration pouvoir de march pas
spcifiquement tudie
Cause significative du pouvoir de march rside dans l'adoption de compor-
tements non concurrentiels (ex : transport arien, tlvision par cble)
Dans une optique oprationnelle, principales limites de la NEIO :
difficult construire un modle de march testable empiriquement
grande quantit de donnes ncessaires
hypothses simplistes sur le comportement des firmes
Pertinence des critiques adresses SCP par la NEIO :
- Estimer le cot marginal partir du CVM obtenu via des donnes comptables
n'est pas moins satisfaisant qu partir d'un modle conomtrique
+ Mettre laccent sur les spcificits institutionnelles de l'industrie considre
(historique des relations au sein du secteur, ), ne pas gnraliser les rsultats
obtenus sur un secteur, en termes de lien SCP, d'autres secteurs ni agrger les
rsultats de plusieurs secteurs
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Ecole de Chicago
Simultanit concentration/profitabilit causalit
Demsetz (1973) inverse la causalit SCP :
innovation produit/procd parts de march et profits
Htrognit sectorielle masque dans SCP par un moyen-
nage des caractristiques de l'ensemble des firmes du secteur
Implications en terme de politique de la concurrence :
exemple de Microsoft
spcificit de la concentration par croissance interne
Questions inspires par lEcole de Chicago doivent tre poses
dans toute tude sectorielle :
performances des diverses firmes du secteur (taux de profits,
parts de march, ) sont-elles homognes ?
htrognit peut-elle tre due l'adoption de comportements
diffrents (en matire de R&D, de choix managrial, ) ou des
diffrences de ressources ?
Exemple : le transport routier aux USA (Nebesky et al., 1995)
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Paradigme SCP et tude sectorielle
Conditions de base
Demande : Elasticit-prix ; Possibilits de substitution ; Taux de croissance ; Conditions de
commercialisation (commandes groupes, ) ;
Offre : Technologie ; Matires premires ; Dure de vie des produits ; Structure des cots
(conomies d'chelle, d'envergure, ) ;
Structure
Nombre dacheteurs et de vendeurs ;
Politique publique
Barrires lentre ; Rglementation (barrires
Diffrenciation des produits ; lentre lgales, ) ; Politique anti-
Intgration verticale ; ... trust ; Taxes et subventions
(incitations linvestissement,
lemploi, ) ; Politiques
macroconomiques
Comportement
Fixation des prix et des quantits ;
Publicit ; Performances
Croissance interne (R&D / investissements)
Croissance externe (F&A, entente, Prix ; Profit et Marge prix - cots ;
coopration, ) Efficience de la production ;
Efficience allocative ; Qualit ;
Progrs technique ; ...
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