IEP Toulouse - 2004/2005 1

Thme 1 : la concurrence imparfaite

1. Les principes de la concurrence pure et parfaite
(rappels)
1.1. Les conditions de la concurrence Pure et parfaite
1.2. Lquilibre en concurrence pure et parfaite
2. Les imperfections de march facteurs de
concurrence imparfaite
2.1. Le monopole contre latomicit : la concurrence
monopolistique
2.2. Les barrires lentre contre la libre entre/sortie : La
thorie des marchs contestables
2.3. La diffrenciation contre lhomognit des produits
2.4. Linformation imparfaite plutt que la transparence
2.5. Les limites la mobilit des facteurs de production
1. les principes de la concurrence
pure et parfaite (Rappel)
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1.1. Rappel : les conditions de la concurrence
pure et parfaite (F. Knight 1921)
Atomicit : il existe un grand nombre dacheteurs et de vendeurs,
aucun ne pouvant influencer le march ;
Homognit : le produit est considr comme identique par tous
les acheteurs (aucune caractristique particulire). Le seul critre
de choix est donc le prix ;
Libre entre et libre sortie : tout producteur et tout acheteur
sont libres dentrer sur un march et den sortir ;
Mobilit : les facteurs de production peuvent se dplacer
librement dun march un autre ;
Transparence : linformation est parfaite, cest dire connue de
tous et sans cot.

conomie gnrale 4
1.2. Lquilibre en concurrence pure et parfaite
=> En situation de CPP, le prix est fix sur le march et
simpose donc lentreprise (Price taker)
2. Les imperfections de march
facteurs de concurrence
imparfaite
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2.1. Le monopole contre latomicit
Un march nest pas toujours constitu dune multitude doffreurs et
dacheteurs. Il existe plusieurs cas de figure (tableau de Stackelberg):
Offreurs

Acheteurs
Un seul Un petit nombre Un grand nombre

Un seul
Monopole
bilatral
Monopsone
contrari
Monopsone

Un petit nombre
Monopole
contrari
Oligopole
bilatral
Oligopsone

Un grand nombre
Monopole Oligopole Concurrence
pure et parfaite
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Lquilibre de march en monopole
Quantit en
monopole
Quantit
en CPP
= RM
Dans le cas dun monopole, le producteur domine le march en fixant
la quantit ou le prix du produit. la firme est faiseur de prix.
Source : M.Montouss et I.Waquet, Bral, 2004.
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Le monopole : du profit la rente
Dans un march de CPP, les entreprises ne ralisent pas de profit (elles couvrent
leurs cots de production et dinvestissement). La ralisation dun profit, est donc
exceptionnelle et ne proviendrai que dune situation de monopole (temporaire,
sens rmunrer lentrepreneur qui assume lincertitude (F. Knight)) ;
Source : M.Montouss et I.Waquet, Bral, 2004.
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La charge morte du monopole
Le problme du Monopole cest quil dgrade non seulement le
surplus du consommateur, mais surtout le surplus Global et
donc le bien tre social : cest la charge morte du Monopole.
Source : M.Montouss et
I.Waquet, Bral, 2004.
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Monopole discriminant
Un monopole est discriminant lorsquil pratique des prix diffrencis selon la
fonction de consommation des diffrents consommateurs
Source : M.Montouss et I.Waquet, Bral, 2004.
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Concurrence monopolistique
Le processus de concurrence, aboutit slectionner la ou les
entreprise(s) les plus comptitives ( J. Robinson) : De fait la
concurrence est lexception et le monopole laboutissement de la
logique de concurrence.
Un fonctionnement monopolistique existe mme en prsence dun
march compos dentreprises concurrentes (E. Chamberlain) :
celles-ci vont jouer sur la spcificit de leur produit.
Des entreprises peuvent tre sur le mme march et en situation de monopole
sur diffrents segments de produits (ex : Danone et Nestl)
Selon J. Schumpeter (nest pas keynsien !), linnovation peut
aboutir octroyer une entreprise un monopole temporaire sur
un segment de march (ex: Philips et le compact disc)
=> Le monde rel est un mlange, diffrents degrs, entre les cas
limites de concurrence purement imparfaite et de concurrence
purement monopolistique . (N. Kaldor, 1935)

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Lquilibre en concurrence monopolistique
Le prix nest pas gal au CM minimum ; ceci se traduit par une
quantit produite infrieure la situation de CPP. La situation est sous
optimale, malgr la prsence de plusieurs offreurs.
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2.2. Les barrire lentre contre le march
contestable
Le march dun bien ou dun service est contestable si, dune part,
lentre sur ce march est compltement libre et, dautre part, la sortie
de ce march se fait sans cot (D. Ecaoua, 1986). Ds lors, les
entreprises ne peuvent pratiquer des prix abusifs sous peine de voir
arriver de nouveaux concurrents (concurrence potentielle).
Lentre est libre tant quune entreprise entrante a la possibilit de raliser un
profit (Rm > C production).
La sortie est libre tant quune entreprise peut se retirer du march sans perte
brute, cest dire quelle peut rcuprer la quasi totalit des sommes investies
(pas de sunk cost , cots irrcuprables).
=>Un monopole (qui par dfinition nest pas en situation de concurrence
effective) peut tre sur un march contestable, cest dire tre en
situation de concurrence potentielle, si de nouveaux entrants peuvent
entrer librement sur le march. (W.J. Baumol, J. Panzar et B. Willing,
1982).


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Pour certains conomistes libraux (H. Demsetz), le monopole nest
pas forcment un problme pour le fonctionnement du march :
Si une firme se retrouve en situation de monopole cest quelle a t plus
efficace que les autres (cf. J. Robinson !)
Le profit ralis par le monopole nest pas du labus dun pouvoir de march,
mais cette plus grande efficacit qui lui a permis dtre en situation de
monopole.
La concurrence potentielle dissuade en effet la firme de pratiquer des prix
abusif au dtriment des consommateurs. En effet, une firme qui abuserait de sa
situation de monopole pour raliser un sur-profit , verrait immdiatement
arriver de nouveaux concurrents attirs par les opportunits de profit et
progressivement le prix reviendrai son niveau concurrentiel.
La concurrence potentielle suffit rguler les situations de
monopole : lintervention des pouvoirs publics est inutile.
Le seul problme rside dans lexistence de barrires
lentre du march




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Un march nest pas contestable lorsquil existe des barrires
lentre. Celle-ci peuvent avoir plusieurs origines :
Un monopole de fait : la proprit de certaines ressources demeure
concentres entre les mains de quelques offreurs, ce qui limite le nombre
dentrants potentiels.
Monopole naturel : les cot dinstallation dans le march sont tels quils
ncessiteront de nombreuses annes damortissement, et toute entre
nouvelle sur le march se traduirait par une baisse de la rentabilit
prjudiciable aux deux offreurs (industries de rseau).Ceci sexplique par
lexistence de rendements dchelle croissants, qui impliquent que
lentreprise en monopole naturel produit toujours un prix infrieur une
situation concurrentielle.
De la mme manire une firme produisant un bien de qualit leve, peut
rendre inoprante toute entre de concurrents dsirant produire des biens de
qualit infrieure (cots dimitation > profit potentiel).
Les barrires stratgiques : peuvent tre menes par des firmes
individuellement (monopole discriminant) ou en collusion (entente sur les
prix).

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Michael Porter distingue diffrentes sources
de barrires lentre dun march :
Lexistence dconomie dchelle impose une part de
march minimum (peut aller jusquau monopole naturel)
Les besoins de capitaux : exige une assise financire
suffisante en raison des investissements raliser
Les cots de transfert
Laccs aux circuit de distribution (nombreuse
jurisprudence)
La diffrenciation du produit (cf. concurrence
monopolistique)
Les dsavantages de cot indpendant des conomies
dchelles (innovation, comptences)

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Barrire stratgiques individuelles :
Maintenir un prix de vente trs bas afin de reproduire
artificiellement les conditions dun monopole naturel. (prix
limite)
Discrimination : Diffrencier les prix en fonctions des diffrentes
catgories de clients (qui ont des fonctions de conso diffrentes)
Se positionner sur toutes les gammes de produits, afin de ne
laisser subsister aucune niche dventuels concurrents.
La dissuasion : ne pas se prmunir a-priori contre lentre dun
concurrent, mais le menacer de sanction (crdibles) sil tente
dinvestir le march.

Ces stratgies sont coteuses pour lentreprise, mais peuvent
lui permettre de conserver une situation de monopole.

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Les stratgies de collusion/coopration
Ces stratgies peuvent regrouper des entreprises
concurrentes ou non concurrentes (cf. thme 2).
Entre concurrents :
entente sur les prix (OPEP), partage des marchs.
Alliance pour liminer un concurrent commun
Entre non concurrents :
Joint-venture,
partenariat verticaux (ex : accords coopration avec
fournisseurs)
accords intersectoriels.
=> Les stratgies associant des entreprises concurrentes
sont souvent condamnes par les pouvoirs publics.
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2.3. Diffrenciation vs homognit
Un march est en situation de CPP que si les produits sont
comparables. Le prix est alors le seul critre de choix. Or dans la
ralit, la qualit des produits est diffrencie :
Stratgies de diffrenciation : leur but est de minimiser le facteur
prix en proposant dautres critres de choix (prsentation du produit,
caractristiques du produit, image de marque).
Consommation ostentatoire (Thorstein Veblen) : Les
consommateurs recherche des produits diffrents car leur
consommation est conue comme un mode didentification un
groupe social.

=> Cf. Concurrence monopolistique : situation o une entreprise
parvient, en diffrenciant son produit, acqurir un pouvoir de
monopole sur un segment du march.
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2.4. Information imparfaite vs transparence
La transparence ncessite une information parfaite et gratuite. Mais
dans la ralit :
Linformation est imparfaite :
Les pouvoirs publics en intervenant sur les prix (salaires) ne permettent pas
aux prix de jouer leur rle de vecteur dinformation parfaite.
Les entreprises faussent aussi les prix travers des stratgies de diffrenciation
ou dentente.
Linformation est incomplte car coteuse :
Toute information a un cot (temps de recherche) qui limite la quantit
dinformation que les agents peuvent acqurir.
Les agents ont des capacits psycho-cognitives limites qui les
empchent de traiter toute linformation disponible :
Cette rationalit limite (H. Simon), implique que les agents ne slectionnent
pas la situation optimale mais la situation juge la plus satisfaisante.
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2.5. Les facteurs ne sont pas mobiles
Pour que les marchs soient quilibrs, les facteurs de production (Capital et travail)
doivent tre mobiles pour sajuster aux variations.
Le capital nest pas parfaitement mobile :
Le capital financier a une capacit de mobilit ( dExit au sens dA.O. Hirshman)
particulirement ractive a tel point que lon peut parler de liquidit , voire de
volatilit (Source de crise).
Le capital fixe a une capacit de mobilit plus rduite et plus coteuse : mme les
dlocalisations ne se font pas nimporte comment ! (on parle de nomadisme des
entreprises (J-L Mucchielli, G. Colletis)).
Le travail est un facteur quasi fixe (W. O)
contraintes lgales qui limitent la circulation des travailleurs.
Cots dapprentissage et dinstallation ne sont accessibles qu certains travailleurs
qualifis. De plus, les travailleurs faiblement qualifis sont plus facilement
remplaable par de la main duvre de pays plus bas salaires (cf. R. Reich)
Marchs internes du travail : les Entreprises cherchent fixer les travailleurs
les plus qualifis car ils sont plus coteux remplacer (embauche, formation,
spcificits de leurs actifs)