Les établiss

Les établissements Gébé fabriquent des petits sacs de montagne destinés au

- le modèle Basic,
- le modèle Sport.
Ces deux produits sont conçus à partir d’une même toile polyamide imper
Les deux fabrications sont réalisées dans un même atelier, qui assure la co
Eléments concernant la comptabilité
Les établissements Gébé vous fournissent ci-dessous les données concerna
Stock en début de mois :
- toile : 1.200 m valant 14.200 €,
- tubes : 2.320 m valant 3.340 €,
- sacs Basic : 2.500 unités valant 37.550 €,
- sacs Sport : 1.500 unités valant 11.600 €.
Il n’y a aucun en-cours de production. Achats :
- toile : 2.400 m pour 25.000 €,
- tube : 5.280 m pour 5.000 €.
La valeur des consommations des diverses autres matières et fournitures e
Production de mai :
- sacs Basic : 4.500 unités, utilisant 1.360 m2 de toile,
sacs Sport : 4.000 unités, utilisant 1.640 m2 de toile, 5.200 m de tubes d’
L’atelier a utilisé 5.075 h de main-d’œuvre dont 3.050 h pour le modèle
Le coût moyen de la main-d’œuvre directe est de 10 € (charges sociales
Ventes :
6.000 sacs Basic à 15 € pièce,
5.000 sacs Sport à 25 € pièce.

Total Gestion des moyen

Totaux après répartition primaire 69400 2500
Gestion des moyens
Prestations connexes 10%
 Unité d’œuvre

Nombre d’unité d’œuvre

Coût de l’unité d’œuvre
 Les établissements Gébé
ontagne destinés aux courtes randonnées. Deux modèles sont commercialisés :

le polyamide imperméabilisée et de diverses fournitures (sangles, renforts, système de fermetu

lier, qui assure la coupe et la couture de la toile, ainsi que la mise en forme des tubes pour le m

s données concernant le mois de mai 2013.

ères et fournitures entrant dans la fabrication des sacs est comprise dans le montant des charge

5.200 m de tubes d’armatures ont été nécessaires.

0 h pour le modèle Sport.
€ (charges sociales incluses).

Tableau de répartition des charges indirectes

Gestion des moyens Prestations connexes Approvisionnement

2500 4400 5910
20% 10%
10% 15%
 1 € d’achat

Déterminer le résultat analytique pour les sacs Basic et Sport.

mercialisés :

enforts, système de fermeture). Le modèle sport comporte en plus une armature faite de tubes
n forme des tubes pour le modèle Sport.

dans le montant des charges indirectes.

es indirectes

Atelier Distribution Administration

38500 11975 6115
40% 10% 20%
30% 20% 25%
 Heure de main
Coût de production des produits vendus
d’œuvre (MOD)

sic et Sport.
ature faite de tubes duralinox.
L´entreprise mazafil fabrique deux types de couvre-lits,le modé
Les deux matiéres premières ( les fils de coton et les fils de lycr
Centre de tissage, centre teinture et le centre de piquage,les co
les informations relatives au mois de Mai 2016 sont les suivant

Centres auxiliaires
Charges
Entretien

Totaux primaires 46840

Entretien 58000

Administration 15%

Nature d´unité d´oeuvre

Informations complémentaires :

Les achats du mois : 12 bobines de fil coton à 192 000 dh et 8 bobines d

Consommation : 130 000 m de fils de coton et 60000 m de fils de lycra
Production : 4000 luxe et 2000 confort
MOD à 120 dhs/H: 1430 H pour luxe et 600 H pour confort
Heure machine tissage : 1200 h dont 500 h pour confort
Heure machine teinture : 406 h dont 286 h pour luxe
L´entreprise a vendu : 3600 couvre-lits luxe à 320 dh et 1600 couvre-lits

Etat des stocks

Eléments Stocks au 02 Mai

Fil de coton 20000 m pour 32000 dh
 Fil de lycra 4000 m pour 4000 dh
couvre-lits luxe 200 à 23700
couvre-lits confort 400 à 38700 dh

Travail à faire :

Déterminer le résultat analytique global

 types de couvre-lits,le modéle luxe à partir du coton et le modéle confort en lycra
fils de coton et les fils de lycra ) sont traités dans trois centres de production :
et le centre de piquage,les couvres-lits passent ensuite au controle qualité puis ils sont vend
de Mai 2016 sont les suivantes :

entres auxiliaires Centres principales

Administration Approv Tissage Teinture

68600 27940 128060 59260

10% 5% 25% 25%

74400 15% 10% 10%

´oeuvre Métre fil acheté Heure machine Heure machine

oton à 192 000 dh et 8 bobines de fil de lycra à 80 000 dh. (une bobine = 10 000 m )
oton et 60000 m de fils de lycra

600 H pour confort

00 h pour confort
86 h pour luxe
luxe à 320 dh et 1600 couvre-lits confort à 260 dh

ocks au 02 Mai Stock du 31 Mai

0 m pour 32000 dh 9800 m
0 m pour 4000 dh 24400 m
200 à 23700 600
00 à 38700 dh 800

nalytique global
fort en lycra

alité puis ils sont vendus

entres principales
Piquage Controle Distribution

56060 67204 40820

25% 5% 5%

10% 15% 25%

Couts de
Couvre lit production des
1 dh de CA
fabriqué couvres-lits
vendus
L’entreprise sucreries de Ouardigha est une société anonyme, au capital de 600 000 Dh
La betterave est d’abord coupée dans l’atelier Coupe ou elle perd 12,5% de son poids p
La betterave coupée, appelée cossettes, est directement (sans stockage intermédiaire) a
Pour le mois de mai 2014, les renseignements suivants vous sont communiqués :
Stocks au 1 mai
· Betterave : 5 tonnes au prix unitaire de 6000 Dh la tonne
· Jus de cristallisation : 200 litres au prix unitaire de 48 Dh le litre
· Sucre roux (produit fini) : 2 000 kg au prix unitaire de 23 Dh le kg
· Pulpe de betterave (sous –produits) : Néant
· En-cours Atelier Raffinage : 9000 Dh
Achats du mois
Betterave : 20 tonnes au prix unitaire de 5000 dh la tonne
Jus de cristallisation : 1 000 litres au prix unitaire de 40 Dh le litre
La main d’œuvre directe
· Atelier coupe : 950 heures au prix unitaire de 12 Dh l’heure
· Atelier Raffinage : 650 heures au prix unitaire de 16 Dh l’heure
Sorties des magasins de matières premières
· Betterave : 16 tonnes
· Jus de cristallisation : 900 litres
Production du mois
· Sucre roux : 10 000 Kg
Ventes du mois
· Sucre roux : 8500 Kg au prix unitaire de 40 Dh le kg
· Pulpe de betterave : la quantité produite est directement vendue sur le ma
Existants réels en magasins à la fin du mois de mai
· Betterave : 9 tonnes
· Jus de cristallisation : 290 litres
· Sucre roux (produit fini) : 3450 Kg
· Pulpe de betterave (sous-produit) : néant
· En-cours Atelier Raffinage : 54 600

Renseignements relatifs aux charges indirectes

E Centres auxiliaires
montants
Entretien Energie Approv
TRP 255800 7600 11000 68400
Entretien ????? 10% 10%
 Energie 20% ???? 5%
TRS
10 DH d'achat
Nature d' UO

Nombre d'UO
Cout d'UO

Renseignements complémentaires
· Toutes les sorties de magasin sont chiffrées au CUMP de période avec cum
· Les frais de distribution sont affectés en totalité au produit fini
· Le cout de production du sous-produit est déterminé à partir de son prix d
TRAVAIL A FAIRE :
1-compléter le tableau de répartition des charges indirectes
2-présenter sous forme de tableau les calculs conduisant à la détermination du résultat
pital de 600 000 Dh spécialisée dans la production du sucre roux à partir de deux matières premières : Bette
2,5% de son poids par élimination de déchets sans valeur et nécessitant des frais d’évacuation de 3400.
age intermédiaire) associée au jus de cristallisation dans l’atelier raffinage pour donner le produit fini Sucre
mmuniqués :

Dh le litre
3 Dh le kg

ent vendue sur le marché

Centres principaux
Coupe Raffinage Distribution
73400 57200 38200
30% 30% 20%
 30% 40% 5%

Tonne de bettrave Heure de MOD 100 Dh de ventes du

coupée produit fini

de période avec cumul du stock initial

à partir de son prix de vente de 5 Dh le kg, compte tenu d’une marge bénéficiaire de 2900 Dh sur prix de vent

mination du résultat analytique

atières premières : Betterave et jus de cristallisation.
évacuation de 3400.
ner le produit fini Sucre roux et sous-produit Pulpe de betterave qui représente 10% du poids du produit fin
2900 Dh sur prix de vente et d’un montant forfaitaire de 0, 1 Dh par Kg pour frais de distribution.
poids du produit fini fabriqué.
L’entreprise RGUIBI, au capital de 480,000 dh, fabrique un pro
La matière M est d’abord traitée dans l’atelier 1 où elle perd 2
N dans l’atelier 2 pour donner le produit P. Le sous-produit S o
Les données relatives à la fabrication pour le mois de juin 201

Eléments Total

T.R.P ?
-Administration
-Entretien
-Transport
T.R.S ?

Nature de l’unité d’œuvr

Nombre d’unités d’œuvre

Coût de l’unité d’œuvre

Le total des charges par nature

Dans ce total figurent 8.000 dh
1- Stocks au 01 juin :
-Matière M : 25.000 kg à 2,06 dh le kg
-Matière N : 12.000 kg à 1,83 dh le kg
-Produit P : 8.500 kg pour 41.005 dh
-Sous-produit S : néant
-En-cours (Atelier 1) : 2.175 dh

2-Achats :
-Matière M : 15.000 kg à 2.12 dh le kg
-Matière N : 20.000kg à 1.95 dh le kg
3-Consomation :
-Matière M : 30.000kg
-Matière N : 18.000kg

7-Renseignements complémentaires :
-Les frais d’évacuation des déchets s’élèvent à 3 dh le k
-Pour faciliter le calcul des coûts, le coût de production
du prix de vente prévu de 5dh le kg, compte tenu d’une
de vente et d’une somme forfaitaire de 0,20 dh par le k
N.B : -Les sorties sont évaluées selon la méthode du
-Les en-cours de production n’ont aucune incidence su

Travail à faire :
1-Compléter le tableau de répartition des charges indi
2-Présenter tous les calculs conduisant à la détermina
3-Calculer le résultat de la comptabilité générale.
 00 dh, fabrique un produit P à partir de deux matières première M et N. Elle obtie
atelier 1 où elle perd 2% de son poids par élimination de déchets sans valeur. Elle
t P. Le sous-produit S obtenu en même temps représente 1/5 du tonnage du prod
our le mois de juin 2010 sont les suivantes :
Tableau de répartition des charges indirectes
Section auxiliaires
Adm. Ent. Transp. App.
7.2 16 2.3 15.6
- 1 1 2
1.8 - 10% 20%
- 20% - -
? ? ? ?
Kg de
Nature de l’unité d’œuvre M.P
Acheté
Nombre d’unités d’œuvre ?

Coût de l’unité d’œuvre ?

al des charges par nature autres que les achats et les variations de stocks s’élève à 151 100 d
ce total figurent 8.000 dh des dotations non incorporables. Le capital a été au taux de 5% l’an
ts s’élèvent à 3 dh le kg.
le coût de production du sous-produit S est établi à partir
kg, compte tenu d’une marge bénéficiaire de 10ù sur le prix
aire de 0,20 dh par le kg pour les frais de distribution.
selon la méthode du CMUP fin de période.
t aucune incidence sur la quantité produite.

tition des charges indirectes.

duisant à la détermination du résultat analytique.
ptabilité générale.
 et N. Elle obtient en même temps un sous-produit S.
ans valeur. Elle est ensuite directement associée à la matière
nnage du produit principal P fabriqué.

Section principales
A1 A2 Dist.
4.6 72.1 ?
2 2 2
20% 20% 20%
40% 40% -
? ? ?
Kg de 100 dh
M.P Heure machine De C.A
Utilisé
? 10.6 ?

? ? ?

élève à 151 100 dh.

au taux de 5% l’an.
4-Stocks réels au 30 juin :
-Matière M : 10.000kg
-Matière N : 14.000kg
-Produit P : 8.000kg
-Sous-produit S :1.900kg
-En-cours (Atelier2) : 3.375 dh
5-Ventes :
-Produit P : 40.000 kg à 8 dh le kg
-Sous-produit s : 6.000 kg à 5dh le kg
6-Main d’œuvre directe utilisée
-Atelier 1 : 240 heures à 15 dh l’heure
-Atelier 2 : 540 heures à 20 dh l’heure
C
L'entreprise “ SOCO-MODE ” fabrique actuellement 1200 unités
pour des charges variables de 180000 DH et des charges fixes 2
Dans le cadre de sa politique de développement l'entreprise en
- Un premier investissement permettrait de porter le niveau de
charges fixes seraient alors de 450000 DH.
Un deuxième investissement avec une production 3600 unités e
Travail à faire :
1°/ Calculer le résultat de chacune des trois situations.
2°/ Calculer les seuils de rentabilités et les présenter sur un mêm
3°/ Calculer les points morts.
ue actuellement 1200 unités par an vend à 400 DH l'unité
00 DH et des charges fixes 200000DH.
eloppement l'entreprise envisage deux types d'investissements :
ttrait de porter le niveau de production à 2400 unités, mais les
00 DH.
ne production 3600 unités et des charges fixes de 800000 DH.

des trois situations.

s et les présenter sur un même graphique
Le tableau d'exploitation différentiel (TED) de la société ATLAS au 31/12/2012 se présente comme suit :
Tableau d'exploitation différentiel
Eléments Montant Taux
Chiffre d'affaires 4.000.000 100%
- Coût variable 2.600.000 65%
Marge sur coût
1.400.000 35%
variable

- Charges fixes nettes 595 000

Résultat courant 805.000

N.B : Le prix de vente unitaire moyen est de 1.000 dh.

Travail à faire :
1)Déterminer le seuil de rentabilité et sa date de réalisation sachant que le chiffre
d'affaires est réparti régulièrement sur toute l'année.
2)Déterminer le nombre de produits vendus pour couvrir la totalité des charges.
3)Calculer et commenter la marge de sécurité et l'indice de sécurité.
nte comme suit :
 la société Mondial-optique > est une société à responsabilité limitée de production des lunettes.
société dispose d'un seul atelier où elle effectue le montage des verres sur les montures.
Au cours du mois Janvier 20t1, on relève les informations suivantes :

1- stocks au 01 avril : 2- stocks réels au 30 avril

verres :600 a 55,200 verres : 780
Montures : Néant Montures : Néant
Lunettes montées : Néant Lunettes montées : 200 paires

3- Achats du mois : 4- Vente du mois :

Verres : 5.600 a 70 dh l'unité lunettes montées :2.500 paires a 900 dh l'une
Montures : 2.800 a 250 dh l'une

5- production du mois : 6- Consomation du mois :

lunettes montées : 2.700 paires Verres : deux verres chaque paires de lunette
Monture: une seule a chaque paire de lunette
7- Main d'ooeuvre directe :
MOD : 20 minutes a chaque paire de lunette produit a 22 dh l'heure
8- Aures informations :
Accessoires : 4.700 dh charge directes
durant processus de montage , des verres et des montures peuvent etre cassées

Tableau de répartition des charges indirectes

Eléments G.P APPROV
TRP 32.000 120.000
charges fixes 32.000 14.000
charges variables 106.000
coefficient d'activité 1 1
gestion de personnel -- 10%
Unité d'œuvre verre acheté

NB: L'évaluation du mouvement des stocke se fait au CMUP

travail a faire :
situation 1 : la société pratique la méthode des couts complets
1- Compléter le tableau de répartition des charges indirectes
2- calculer Coût d'achat des verres
3- calculer Coût de production des paires de lunettes.
4-Déterminer Coût de revient et résultat analytique des paires de lunettes.

situation 1 : la société pratique la méthode de l'imputation rationnelle

5- compléter le tableau de répartition des charges indirectes

6- calculer le Coût d'achat des verres
7- calculer le Coût de production des paires de lunettes.
8-calculer le Coût de revient et résultat analytique des paires de lunettes.
9- etablir le rapprochement des résultats analyiques entre les deux méthodes
uction des lunettes.
s montures.

vril

0 paires

00 paires a 900 dh l'une

ois :
haque paires de lunette
chaque paire de lunette

épartition des charges indirectes

Atelier Distribut
42.000 52.900
27.000 1.750
15.000 51.150
0.9 1.2
60% 30%
Lunette vendu

des stocke se fait au CMUP

onnelle
nettes.
x méthodes
L'entreprise CTIA est une usine de construction métallique spécialiste dans la construction en la commercialisation
l'industrie agroalimentaire.Elle travaille sur commande.
Pour le Mois de mai 2018, on vous communique les informations suivantes:

-Achat de 12 tonnes de tôle d'inox au prix unitaire de 14000 dhs la tonne.

-Les charges directes : la force motrice de l'atelier 70000 das et la main d'auvre directe
de l'atelier 85000 dhs pour 500 heures.
-Tableau de répartition des charges indirectes
Administration Achat
Total répartition primaire 140000 70000
Les charges fixes 140000 28000
Les charges variables 0 42000
Les unités d'oeuvre 1tonne achetée
Coefficient d'imputation rationnelle 1 1
Clés de répartition 10%

Au cours de ce mois l'atelier a travaillé sur la commande de la Centrale Laitière et celle de COPAG.
Eléments Commande de la Centrale Laitière Command
Composition 3 citernes 2 cit
Consommation de töle 8t 4
MOD 350 h 15
Force motrice 42000 dhs 2800
Avancement Terminée et livrée Non
Prix total facturé sur la commande 500000 dhs 4800

Travail demandé:
1- En utilisant la méthode des coûts complets : Calculer le résultat analytique de la commande de la centrale laitière
2- En utilisant In méthode de l'imputation rationnelle : recalculer le même résultat de la commande de la centrale l
3. Btablir la concordance entre les deux résultats.
tion en la commercialisation des citernes en inox destinées A

nne.
in d'auvre directe

Atelier Distribution
89000 90000
71200 45000
17800 45000
H MOD 100 DH des ventes
0.9 1.2
60% 30%

e Laitière et celle de COPAG.

Commande de COPAG
2 citernes
4_1
150 h
28000 dhs
Non livrée
480000 dhs

mmande de la centrale laitière

a commande de la centrale laitière
JOUTOU est une entreprise artisanale,specialisee dans la fabrication et la vente des poupe

la fabrication d' une poupee necessite :

Elements Quantite
Tissu 50 cm
Toile synthetique 40 cm
Mousse de rembourrage de ployester
Energie
Divers fournitures

Les charges fixes mensuelles s' elevent a 924 DH

Sachant que l' Entreprise vend mensuellement 100 poupees
TAF
1) Calculer le montant des couts variables
2)Determiner le prix de vente unitaire,si l' entreprise souhaite realiser un benefice mensue
3)Presenter le tableau exploitation differentiel
4) Calculer le seuil de rentabilite en valeur et en volume
5) representer graphiquement le seuil de rentabilite
ication et la vente des poupees Amish

valeur
32 DH le metre
45 DH le metre
28 DH
22 DH
42 DH

e realiser un benefice mensuel de 7476 DH

Extrait de la comptabilité analytique de l'entr
-Le chiffre d'affaires est réparti régulièrement
-Le coût variable est de 1.200.000 dh.
-Le seuil de rentabilité est de 1.450.000 dh.
- Le résultat courant est de 10.000 dh.
-Le point mort est de 11,6 mois.

Travail à faire :
1- Présenter le tableau d'exploitation différ
2- Déterminer graphiquement le seuil de re
que de l'entreprise ELBOUHI pour l'exercice 2012:
égulièrement sur toute l'année.

50.000 dh.

itation différentiel.
le seuil de rentabilité.
 Eléments

TRP
CIR
CF imputées
différence d'imputation
TRP après IR
Admin
Entretien
TRS
U.O
N.U
C.U.

Cout
Eléments

Charges directes :
Prix d´achat
Charges indirectes :
section Approv
Cout d´achat
 Eléments Q
SI 4000
Entrées ( achats) 26000
TOTAL 30000

Cout de pr
P1
Eléments
Q
Charges directes :
Consommation de M 23600
MOD
Atelier 1 2000
Atelier 2 520
Charges indirectes :
Atelier 1 2000
Atelier 2 520
TOTAL 25000

Eléments Q
SI 3000
Entrées ( Production )
25000
TOTAL 28000

Eléments Q
SI 1800
 Entrées ( Production )
3250
TOTAL 5050

P1
Eléments
Q
Charges directes :
Cout de production des produits vendus 21600
Charges indirectes :
Section Distribution 17280
TOTAL 21600

P1
Eléments
Q
PRIX DE VENTE 21600
COUT DE REVIENT 21600
Résultat analytique 21600
 Tableau de répar
Admin Entretien
Eléments
V F V
TRP 66600 37000 39600
CIR 1.2 1
CF imputées 44400
nce d'imputation Boni -7400 normal
TRP après IR 111000 66000
Admin -120000 24000
Entretien 9000 -90000
TRS 0 0
U.O
N.U.O
C.U.O

TRP =Ch.indirectes = Charges par nature - ch.non

TRP = 875420

Sect.distribution = ch.Fixe + Ch.Variables

Ch.fixes sect.distribution = Total Sect.distribution - Ch.variables

Cout d´achat de la matiere première M

Q C.U Mt

26000 310000

26000 5 130000
26000 16.92 440000
C.I.P de la matière M
 CU Mt Eléments
79000 Sorties (consommation )
16.92 440000 S.F Réel
17.3 519000 TOTAL

Cout de production
P1 P2
CU Mt Q

17.3 408280 5000

150 300000 360

150 78000 100

225 450000 360

200 104000 100
53.61 1340280 3250

C.I.P des P1
CU Mt Eléments
199720 Sorties ( ventes )
S.F Réel
53.61 1340280 Mali
55 1540000 TOTAL

C.I.P des P2
CU Mt Eléments
228300 Sorties ( ventes )
 S.F Réel
78.92 256500 Boni
96 484800 TOTAL

Cout de revient
P1 P2
CU Mt Q

55 1188000 3200

2.5 43200 4800

57 1231200 3200
Résultats analytiques
P1 P2
CU Mt Q
80 1728000 3200
57 1231200 3200
23 496800 3200
Tableau de répartition des charges indirectes :
Entretien Approv Atelier 1
F V F V F
26400 60000 32000 261000 217500
1 1.25 0.8
26400 40000 174000
0 Boni -8000 Mali 43500
66000 100000 435000
24000 12000 60000
-90000 18000 36000
0 130000 531000
Unite de MP achetee HMOD
26000 2360
5 225
r nature - ch.non incoprables + Ch suppletives - (Ch.directes)
 Q CU Mt
28600 17.3 494780
1400 17.3 24220
30000 17.3 519000

P2
CU Mt

17.3 86500

150 54000
150 15000

225 81000
200 20000
78.92 256500

Q CU Mt
21600 55 1188000
6380 55 350900
20 55 1100
28000 55 1540000

Q CU Mt
3200 96 307200
 1855 96 178080
-5 96 -480
5050 96 484800

P2
CU Mt

96 307200

2.5 12000
99.75 319200

P2
CU Mt
150 480000
99.75 319200
50.25 160800
 Atelier 2 Distribution
V F V F 864020

56400 47000 20520 11400 875420

0.8 1.2
37600 13680
Mali 9400 Boni -2280
94000 34200 840200
12000 12000
18000 9000
124000 55200 840200
HMOD 100 DH de ventes
620 22080
200 2.5
ctes)
La Marocaine pantoufles fabrique deux modèles de pantoufles en taille unique : le modèle de base et le modèle de lu
Le schéma suivant fournit une description du processus de production :

Une pantoufle est fabriquée à partir d’une découpe et d’une talonnette. Le début du processu
C’est dans l’atelier d’assemblage/finition que les produits sont différenciés (les coutures son
En l’absence de différence entre les pantoufles gauches et droites, il convient de relever que
La Marocaine fabrique ses deux modèles en taille unique. A partir des informations fournie
Pour démontrer la justesse de votre analyse, présentez vos travaux sous la forme de table
Les sorties de stocks sont évaluées au CUMP périodique.

Annexe 3 : unités d’œuvres

Approvisionnement : 100dh dirhams d’achats
Découpe : -
Assemblage/finition : l’heure de main d’œuvre directe
Commercialisation : 100dh de chiffre d’affaires
Annexe 4 : achats de la période
Cuir : 2.000 m² au prix unitaire de 350dh
Talonnettes : 7.000 pour un prix unitaire de 12dh

Annexe 5 : stocks initiaux

Cuir : 200 m² pour une valeur totale de 69.900dh
Talonnettes : 1.000 pour une valeur totale de 12.680dh
Découpes : 250 pour une valeur totale de 33.205dh
Modèle de base : 120 unités pour une valeur totale de 18.3820dh
Modèle de luxe : 300 unités pour une valeur totale de 57.020dh

Annexe 6 : stock en fin de période

Cuir : 200 m²

Annexe 7 : production de la période

Découpes : 6.400 unités
Modèle de base : 4.300 unités
Modèle de luxe : 2.300 unités

Annexe 8 : temps de main d’œuvre

Découpes : 450 heures
Modèle de base : 450 heures
Modèle de luxe : 510 heures
Le coût unitaire de l’heure de main d’œuvre directe est de 150dh

Annexe 9 : ventes de la période

Modèle de base : 4.400 unités pour un prix unitaire de 205dh
Modèle de luxe : 2.500 unités pour un prix unitaire de 284dh
dèle de base et le modèle de luxe.

te. Le début du processus est indifférencié pour les deux produits.

renciés (les coutures sont plus soignées pour le modèle de luxe).
convient de relever que l’unité d’analyse est la pantoufle et non la paire de pantoufles.
es informations fournies en annexe, , il vous est demandé de calculer le résultat dégagé par chacun des deux m
x sous la forme de tableaux clairs qui font apparaître les détails de vos calculs.
é par chacun des deux modèles.
Deux anciens étudiants de l’IGM ont créé une société il y a quelques années. Ils fabriquent des tables à partir de pan
Leur production se répartit en modèle de base et modèle de luxe. Ayant « oublié » les principes de la méthode dite «
ils vous sollicitent pour évaluer les coûts complets et les résultats de leurs deux produits. Pour démontrer la justesse
présentez vos travaux sous la forme de tableaux clairs qui font apparaître les détails de vos calculs.
Annexe 1 :
Le processus de production est simple. Le service approvisionnements achète les matières (bois et acier) qui passent
. Enfin les produits sont stockés avant d’être vendus. Il n’y a pas de stock intermédiaire (entre les ateliers de découp
Les sorties de stocks sont évaluées au CUMPP.
Annexe 2 : répartition primaire

Total RH

Personnel 7 010,50 625,00

Autres charges
10 052,00 1 500,00
extérieures
Dotations aux amort. 8 137,50 1 000,00
Annexe 3 : clefs de répartition secondaires
Direction
RH
générale
RH 0,12
Direction
0,2
générale
Annexe 4 : unités d’œuvre :
• approvisionnements : nombre de produits achetés (panneaux de bois et tubes d’acier) ;
• découpe : heures de main d’œuvre directe ;
• assemblage : nombre de tables assemblées ;
• distribution : 100dh de chiffre d’affaires
Annexe 5 : achats de la période
• 545 panneaux de bois pour une valeur totale de 33.790dh ;
• 2.000 tubes d’acier (d’une longueur de 5 mètres) pour une valeur totale de 54.000dh ;
Annexe 6 : stocks
Panneaux de bois Tubes d’acier
Quantité 200 500
Valeurs 11.31 13.5
Annexe 7 : consommations de la période par produit
Panneaux de bois Tubes d’acier
Modèle de base 300 350
Modèle de luxe 1000 1200

Annexe 8 : Suivi et coût des heures de main d’œuvre directe

Découpe
Nombre Modèle de base 200
d’heures Modèle de luxe 140
Total 340
Coût de l’heure 14
Annexe 9 : Production et ventes de la période
 Produits Produits
fabriqués vendus
Modèle de base 2700 2800
Modèle de luxe 1400 1300
 s années. Ils fabriquent des tables à partir de panneaux de bois et de tubes d’acier.
yant « oublié » les principes de la méthode dite « des sections d’analyse »,
e leurs deux produits. Pour démontrer la justesse de votre analyse,
araître les détails de vos calculs.

nts achète les matières (bois et acier) qui passent par l’atelier de découpe et l’atelier d’assemblage.
stock intermédiaire (entre les ateliers de découpe et d’assemblage).

Approvisi-
Direction générale Découpe Assemblage Distribution
onnements
1 500,00 700,50 300,00 1 275,00 2 610,00

2 600,00 1 327,00 775,00 1 850,00 2 000,00

1 625,00 2 000,00 2 000,00 900,00 612,50

Approvisionnements Découpe Assemblage Distribution

0,1 0,3 0,2 0,28

0,1 0,25 0,2 0,25

is et tubes d’acier) ;

otale de 54.000dh ;

Modèle de base Modèle de luxe

500 200
10.275 9.67

Assemblage
65
40
105
15
Prix de vente
unitaire
24
51
La société COSMAROC est spécialisée dans la production et la commercialisation de pro
Une de ses unités de fabrication confectionne des crèmes pour soins du visage à partir d’un mélange de Lanoline (m
Ces deux matières font l’objet d’un traitement dans un atelier de malaxage et sont ensuite conditionnées dans des
- Le modèle A : pots de 100 grammes ;
- Le modèle B : pots de 200 grammes.
Les données relatives au mois de janvier sont les suivantes :
Stocks initiaux de matière
Quantité en Kg Coût unitaire en Dh
Lanoline 10 250
Glycérine 25 100
Pots A vides 1.2 7,50
Pots B vides 2.1 13
Mélange malaxé 40 480
Achat du mois de janvier
Quantité en Kg Coût unitaire en Dh
Lanoline 300 220
Glycérine 400 90
Sorties de stocks de matières
Quantité en Kg
Lanoline 250
Glycérine 360
Pots A vides 1000
Pots B vides 2000
550 Kg dont 110kg pour la
Mélange Malaxé fabrication de A et 440
pour la fabrication de B
Entrée en stock
Mélange Malaxé 600 Kg
Main d’œuvres directes (Taux horaire : 120 Dh/heure) :
ü 520 heures dans l’atelier de malaxage ;
ü 300 heures dans l’atelier de conditionnement, dont 100 heures pour conditionnement du modè
Les charges Indirectes
Centres Approvisionnement Atelier Malaxage Atelier conditionnement
Charges 10.2 130 30
Nature d’unités Dhs de matières Heure de main d’œuvre Le pot conditionné
d’œuvres achetées

Travail à faire
Calculer le coût de production des deux modèles?
mercialisation de produits cosmétiques.
n mélange de Lanoline (matière L) et du Glycérine (matière G)
e conditionnées dans des pots de verre de deux modèles :

nditionnement du modèle A et 200 heures pour le modèle A