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La société Tuniques est spécialisée dans la fabrication de vêtements féminins de luxe en tissu de
soie. Dans cet exercice, on s'intéresse particulièrement au coût de revient de l'une de ses créations :
la tunique.
Pour la confection de ce vêtement, elle utilise :
- 1 mètre de tissu,
- 4 boutons de nacre,
- 2,5 mètres de dentelle,
- et enfin un coffret d'emballage.
Les prix d’achat moyen constatés l’année passée que l’on considèrera comme des prix standards
s’élèvent à :
- 20 € le mètre de tissu,
- 50 € la boîte de 100 boutons,
- 50 € la bande de 25 mètres de dentelle,
- 3 € le coffret.
La fabrication d'une tunique nécessite les opérations suivantes :
- dans l'atelier "Coupe" : le tissu est ensuite découpé selon le "patron" du modèle par des
machines automatiques supervisées par des opérateurs ; la cadence de travail est de 100 par
heure ; le taux horaire des machines a été fixé à 300 € ; il comprend le personnel, les
amortissements, l’énergie, l’entretien… C’est considéré comme une charge fixe.
- puis, dans l'atelier (poste de charge) spécialisé "Assemblage - Finition", les pièces coupées,
les 4 boutons ainsi que 2,5 m de dentelle sont assemblés pour former le produit fini. Un
contrôle Qualité et l'emballage de chaque tunique dans le coffret complètent les opérations de
cet atelier avant stockage en attendant la livraison aux clients par le service Distribution ;
l’opération, essentiellement manuelle, dure 18 minutes. Le taux horaire de MOD (salaires et
charges) se monte à 30 €. C’est une charge variable.
Ces deux phases de la production sont exécutées en continu donc sans stockage intermédiaire entre
ces deux postes de charges.
La production pour un mois moyen s'élève à 10 000 tuniques coupées, assemblées, pliées et
placées dans leur coffret. Elles sont vendues au prix de 65 € H.T. l’unité.
Au niveau du centre de coût "Distribution", 360 heures de M.O.D. à 20 € de l'heure, cotisations
sociales et patronales incluses, sont nécessaires pour la préparation des expéditions des 10 000
produits vers les clients. Ce sont des charges variables. Les autres frais de distribution (gestion des
commandes, fournitures d'emballage, frais d'expédition...) sont pris en compte dans les charges
indirectes avec les frais généraux d'administration affectées à ce centre de coût.
Les charges indirectes de l'entreprise (encadrement, surface…) pour le mois ont été ventilées et
totalisées dans les centres de coût du tableau d'analyse et de répartition des charges indirectes.
Pour permettre l'imputation de ces totaux de charges indirectes, les responsables de l'entreprise ont
choisi des unités d'œuvre le montant acheté pour le centre de coût Approvisionnement et le nombre
de produits fabriqués et distribués pour les autres centres de coût.