TD N° 1 ESTM

ENSEIGNANT M. FAYE
Contrôle de gestion
(Société BETI et CHABI)
EXERCICE 1. SOCIETE BTI
BTI est une entreprise artisanale qui fabrique des gants, bonnets et écharpes en laine composée de
fibre naturelle et de soie pour les vendre directement auprès de grossistes. Le dirigeant s’interroge
sur la pertinence de ses choix stratégiques et aimerait connaître le produit qu’il convient de
développer pour améliorer sa performance.
Il vous communique les informations mensuelles suivantes :
- Ventes : 180 gants à 24 KF TTC l’unité, 90 bonnets à 26,40 KF TTC l’unité et 250 écharpes à
30 KF TTC l’unité (on considérera un taux de TVA de 20%).
- Achats : 628 KF de laine pour les gants, 628 KF pour les bonnets, 2617,13 KF pour les
écharpes, 50 KF d’accessoires pour les bonnets et 200 KF d’accessoires pour les écharpes.
- L’entreprise utilise plusieurs machines à tricoter acquises à un coût global de 25000 KF. La
durée de vie estimée de ces machines est de 5 ans.
- Les charges mensuelles de personnel sont de 5000KF
- Les frais administratifs et les autres charges externes s’élèvent à 2500 KF par mois
- Le coût de revient unitaire des gants s’élève à 19,20 KF, celui des bonnets à 26, 82 KF et celui
des écharpes à 24,68 KF.
NB :
 les dotations aux amortissements, les charges de personnels et les frais administratifs et
autres charges devront être traitées comme des charges indirectes fixes.
 Utilisez les valeurs en KF sans convertir.
Travail à faire :
1) Déterminez le résultat par produit et le résultat global de l’entreprise.
2) Pouvez-vous vous fondez sur ces résultats pour aider le dirigeant à développer sa gamme
de produit ?
3) Construisez le compte de résultat différentiel et conseillez le dirigeant sur le
développement à privilégier.
4) Proposez des solutions pour améliorer le résultat de l’entreprise.

EXERCICE 2. SOCIETE CHABI

La société CHABI fabrique et commercialise des sachets d’aliments de bétail. Ses dirigeants
envisagent d’investir dans une nouvelle technologie pour améliorer ses procédés actuels de
fabrication et mieux faire face à la concurrence. Cette nouvelle technologie modifiera sensiblement
les conditions d’exploitation de l’atelier de la société dans laquelle elle sera utilisée. Pour le choix
du type de technologie à acquérir, les dirigeants hésitent entre trois modèles A, B et C. Chacun de
ces modèles permettrait de faire face à la demande du marché estimé actuellement à 2500.000
sachets.
Pour chaque modèle, les données suivantes d’exploitation ont été collectées sur la base d’une
production prévisionnelle de 2.500.000 sachets. Les clients de l’entreprise s’engagent à acheter
ces sachets dès leur production.
Modèles A B C
Charges de structures imputables 812.000 2 .000.000 3.960.000
Bénéfice prévu 638.000 1.125.000 1.540.000

Quel que soit le modèle choisi, les coûts opérationnels sont considérés comme proportionnels au
nombre de sachets vendus

Travail à faire

1) Calculer le résultat dégagé par chaque modèle pour une production de 1980 000 sachets.
2) Calculer le seuil de rentabilité en volume (à 10 000 unités près) de chaque modèle. Calculer
pour chaque modèle le taux de marge de sécurité dans l’hypothèse d’une production de
2 500 000 sachets.
3) En utilisant l’expression du résultat en fonction du nombre de sachets, déterminer à partir
de quel volume de production (calculer à 10000 unités près) un modèle doit être préféré à
un autre.