Un Projet de Fin d’Etudes

Réalisé par: Encadré par:

Aziza OULED BENTALHA Mme Nadia MOTII

Fadoua RGUIG

Sous Thème:
 Dynamique
Dynamiquedes desP.M.E.
P.M.E.
&&
Leur
Leurtransition
transitionvers
versles
les groupes
groupes
Cas
Casdudu
Maroc
Maroc
Introduction
 Plan 1/2
Introduction

Partie I: Présentation Générale de la P.M.E.

I. Définitions et caractéristiques
- Qu’est ce qu’une P.M.E.?
- Quelle est son efficacité?

II. Parcours de la P.M.E. au Maroc

- Quelle position occupe t-elle?
- Quelle voie de développement suit-elle?
 Plan 2/2
Partie II: la P.M.E. Marocaine et la technique groupale

I. Définitions et typologies
- Qu’est ce que la technique groupale?
- Quelle est son efficacité?

II. Approche historique de cette technique au Maroc

Conclusion
 Qu’est ce qu’une P.M.E.?
La P.M.E. est une entité originale dans le capitalisme contemporain;
c’est ainsi qu’il n’existe pas d’accord de fond sur la définition du
phénomène.
A l’étranger Au Maroc
La définition est fondée sur deux La définition la plus utilisée est
critères: celle de la charte de la P.M.E.:
Le nombre d’emploi

Le chiffre d’affaires < 200 salariés

EX: La P.M.E. en Europe <= 75 M Dhs C.A
50 <Effectif < 250 <= 50 M Dhs Actif net
C.A= 50 M €
 La P.M.E.: Quelle Efficacité?

La qualité des
L’efficacité de relations
la structure sociales

Les
Les atouts
atouts
de
de lala
P.M.E.
P.M.E.
La flexibilité de Le dynamisme
l’organisation du dirigeant
Le suivi du L’action du
marché dirigeant

Les
Les
faiblesses
faiblesses
dede lala
P.M.E.
P.M.E.
Les contraintes
financières
 Quelle position occupe la P.M.E. Marocaine?

Secteur des services Secteur industriel

- Textile et Habillement
- Tourisme
- Télécommunications “Find It” - Chimie et Para-chimie
- Transport - Agro-alimentaire
- Mécanique et Métallurgie
- Electrique et Electronique
Secteur artisanal
- Pêche
- Sylviculture
- Tapisserie

Secteur financier Secteur de commerce

- Crédit - Vêtements
- Assurance - Alimentation
- Intermédiation boursière - Matériels informatiques
Plus de 95% des
P.M.E.
21% de la valeur ajoutée
 Développement de la P.M.E.
Difficultés
Marocaine
administratives

?
Formation et
Difficultés
orientation
financières
Promotion
Problèmes de
financière
commercialisation
Accompagnement
Globalisation
et modernisation
Inégale répartition

Problèmes de gestion

Problèmes de la
technicité
La P.M.E. Marocaine se développe, mais il s’agit d’un développement
un peu lent par rapport à ses consœurs à l’étranger. Pourquoi?
C’est parce qu’il existe ces difficultés:
Difficultés financières

Faiblesses de capital Emprunts bancaires difficiles

Manque de fonds propres Vision plus commerciale

pour le financement et le qu’économique vis-à-vis
lancement des projets. des P.M.E.
 Difficultés de compétitivité

A l’ère de la mondialisation, sur un marché libre et

hautement concurrentiel.

Quelle est la situation de la P.M.E. marocaine? Et quel

avantage concurrentiel possède t-elle ?
 L’inégale
Sectorielle Géographique
répartition

Le Grand Casa Blanca

Une répartition sectorielle
regroupe plus de la
déséquilibrée entre les 3
moitié des P.M.E.
secteurs.

S.Tertiaire

S.Secondaire

S.Primaire
 Outre, ces difficultés, il existe d’autres intrinsèques aux
P.M.E.
Pénurie de c
adre qualif
ié
Manque de
formation
Faiblesses
de capital hu
m ai
Problèmes
de gestion
Déficience
commercia
le

Besoin tech
nique
 Pour faire face à ces obstacles, beaucoup de structures avec diverses actions et
programmes, ont été mises en place. Chacune selon son activité et son cadre
d’intervention.
A présenter la structure ministérielle en premier lieu:

M.de l’Economie et des Finances Aides financières.

M.de l’Industrie, de Commerce Accompagnement et

et des Nouvelles technologies. orientation.

M. de l’Intérieur.
Formation technique.
Il existe d’autres structures, dont le rôle de développement de la P.M.E.
Marocaine est de plus en plus important.
O.F.P.P.T.
- Formation initiale.
- Formation continue.

A. - Assistance technique. -Assurance des partenariats entre

- Assistance managériale. C.
N. les P.M.E.
- Promotion de l’export. - Sensibilisation et orientation. G.
P. E.
- Facilitation du financement.
M. M.
E.
-Coordination employeurs/employés.
-Encouragement de la création des
entreprises.

A.N.A.P.E.C
 Et les bailleurs de fonds, notamment les banques, qui s’intéressent à la mise à
niveau financière des P.M.E. Marocaines.
F.B.P.C.

Assistance, Conseil, Formation, Information.

S.
B.
Veille stratégique, en outre G.
M. Financement à moyen
du financement. M.
C. et à court terme. B.
E.

Promotion de l’investissement.

Attijariwafa Bank
 Les P.M.E.: A la recherche de la technique
groupale

L’union est une force, c’est pour cette raison que nos P.M.E.
cherchent aujourd’hui à adopter la technique groupale, à se
rassembler pour avoir de la compétitivité sur le marché
national et international.

C’est ainsi, que diverses relations se nouent entre les P.M.E.et

leurs consœurs, et/ou les grandes entreprises.
 Relations P.M.E./Groupe

Partenariat Concentration

Sous-traitance Internationalisation
 La sous-traitance
Une sous-traitance de capacité, de spécialité ou en cascade ,
quelque soit sa forme, est considérée comme premier pas vers une
relation économique avec les G.E. et les groupes.
 D’une structure de sous-traitance vers le partenariat.

Recherche de nouvelles formes de Partenariat

financement par les P.M.E. dynamiques. financier

Recherche de nouvelles formes de Partenariat

technologie. technologique

Recherche de forces complémentaires Partenariat

coopération

Le partenariat, source d’intérêt

mutuel.
Au-delà de la territorialité: L’internationalisation des P.M.E.

Dans le but d’élargir leurs activités

économiques, les P.M.E. cherchent
à étendre leur marché au-delà des
frontières nationales, il s’agit de
l’internationalisation.

Réduction des coûts, augmentation de la production.

Maîtrise d’approvisionnement, croissance.

Libre échange et renforcement des liens politiques.

Avantages fiscaux, nouvelles formes de financement.

Sans oublier le consortium d’exportation, le groupement des P.M.E.
La concentration, l’étape la plus développée de la technique groupale

Concentration quantitative

Concentration relative  Concentration absolue 

Comparaison soit de la taille

Distribution des forces
à l’intérieur de
l’ensemble(ou une
d’une partie) d’unités
économiques retenues.
absolue des plus grandes
entreprises d’un autre
secteur, soit la taille moyenne
des entreprises ayant
franchi un certain seuil
de dimension.
Concentration Concentration
Verticale Horizontale

Concentration
qualitative

Concentration
Conglomérale
 La concentration, se fait à travers:

O.P.A.
Fusion

Autres pro
cédés
Les groupes économiques privés Marocains, une histoire à raconter.

Des groupes au nombre de dizaine, témoins de la transition des P.M.E.

Marocaines vers les groupes.
G. Chaâbi
G. Akhennouch
G. Amhal
G. Agouzal
G. Benjelloun
G. ONA
G. Sekkat
G. Zniber
G. Bensalah
G. Elalami
G. Kettani
G. Lamrani
 Et la saga du groupe
Chaâbi continue…
1999: Le recours au partenariat Maroc-France

1993: Acquisition de la société Snep

1986: Groupe chaâbi devenu Ynna Holding

1985: Acquisition du G. Dimatit Dolbeau

1968: Le recours à
l’internationalisation
1964:Super Cérame, G.E. dans
l’industrie de la céramique.
1948: P.M.E. dans la
promotion immobilière
Conclusion
Merci Pour Votre
Attention