Systme de Production Garantissant Comptitivit et Qualit La Word Class Manufacturing

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WCM

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Les 3 critres doptimisation de la production

Qualit

ractive

efficiente

intelligente

Dlai
agile
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Cot

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Les 4 principes fondamentaux du WCM

La mesure des performances : on namliore que ce que lon mesure

Le dploiement transversal
tous les activits concernes, partir des objectifs de la direction et des besoins clients

Des mthodes robustes, prouves sur le terrain, adaptes aux objectifs

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Des dispositifs facilitateurs : communication, runion, formation, sensibilisation

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Les fondations du W C M

Les ressources humaines La motivation lamlioration continue

La comptence Lautonomie La responsabilisation Les groupes de progrs, les projets Les dispositifs d incitation , et de motivation Les actes managriaux solidaires

Lorganisation du travail
Lamnagement du poste de travail La disponibilit des outils Loptimisation des outils La chasse aux gaspillages

Le 5S La TPM
Le TRS Le MUDA

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Les standards

Les fiches dinstructions

La transmission des instructions
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Les Piliers du W C M
Lentreprise agile
Le lean manufacturing La thorie des contraintes Le juste ncessaire Au rythme du besoin client Optimisation des flux Le changement rapide d outils

OPT ou TOC Le KANBAN LE TAKT TIME LE PIECE A PIECE Le SMED

La qualit

La Matrise statistique des procds Le dtrompeur ou anti erreur Rduction des dfauts et variations

Le SPC / MSP Le POKA YOKE Le SIX SIGMA

Lamlioration continue
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Limplication du personnel
Lergonomie et la posture La poly comptence La mobilisation par les groupes de progrs

La roue de Deaming Anticiper ou rsoudre un dfaut Les relations causes effets Hirarchisation des actions
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Le PDCA LAMDEC ISHIKAWA

5M / 20-80 /PARETO
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Le toit du WCM

Point de dpart de la dmarche

Les Actionnaires

Les objectifs de lentreprise / du service

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Les clients
POUR Le personnel

Les valeurs de lentreprise

La socit

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Les 3 critres doptimisation de la production

Qualit
Causes PDCA SPC POKA AMDEC ractive 5S TAKT TIME 6 SIGMA efficiente MUDA TRS agile KANBAN
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intelligente

Dlai

SMED TPM

Cot

Pice Pice

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