S.M.E.

• Presenté par:
• KHARROUBA Marwa
• JIHAOUI Fatimaezzahra
• IBN-ELHAJ Younes 1
 Plan

• Définition
• Histoire
• Etapes pour mettre en œuvre le
SMED
• Bénéfices du SMED

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 Définition

 Le SMED est une méthode d’organisation qui cherche

à réduire de façon systématique le temps de changement de Shigeo Shingo
série, avec un objectif quantifié. La méthode SMED est
utilisée dans le cadre de changements de fabrication. Elle a Ingénieur industriel chez Toyota
pour objectif de réduire ces temps, et permettre ainsi de Développeur de SMED
réduire la taille de lot minimale

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 Histoire

Une analyse pour Toyo Kogyo et la distinction entre les opérations

1950 internes et externes

L amélioration des temps de changement et le transfert des 1957

opérations interne en externe

Conceptualisation de analyse systématique pour réaliser le changement

1969 rapide d’outillage et la nommée Smed

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 Etapes pour mettre en œuvre le SMED

Etape 1: mesurer le temps total de changement de série

• Le temps est mesuré à partir de la dernière pièce de la fabrication précédente et jusqu’à la première pièce
bonne de la suivante.

Etape 2: séparer les opérations selon qu’elles sont internes ou externes

• C’est une étape essentielle puisque c’est là qu’on parle de ce qui peut être classé comme opération externe et
ce qui doit rester opération interne 

Etape 3: Regrouper les opérations internes et externes

• On réordonne les opérations à réaliser. 

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 Etapes pour mettre en œuvre le SMED

Etape 4: Réduire la durée des opérations internes

• Cette étape a un impact majeur sur la durée du changement, dans laquelle on essaye de diminue la durée des
opérations internes

Etape 5: Réduire le temps d’exécution des opérations externes

• Cette étape n’a pas d’impact sur le temps d’arrêt mais en réduit le coût

Etape 6: Standardiser

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 Bénéfices du
SMED

• Minimiser les temps de changement d’outils nécessaires au

passage d’une série de production à une autre
• Une meilleure organisation physique des postes de travail une
optimisation et meilleure utilisation des ressources
• SMED favorise la gestion des stocks
• Augmentation de la productivité du personnel et de la capacité de
production des machines
• Amélioration de la qualité
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                       Sources

•https://www.faq-logistique.com/SMED.htm​

•http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Methodes-optimisation/Smed.htm​

•http://www.qualiteonline.com/dossier-52-la-methode-smed.html#chap1​

•https://michel.re/smed-et-alors/​

•https://www.youtube.com/watch?v=RRy_73ivcms​

•file:///C:/Users/lenovo/Downloads/smed%20(1).pdf

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               Merci de votre 
                     attention 

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