Licence Professionelle en Logistique de Distribution

L’amélioration continue

• HADOUFANE Merieme • EL HAMDOUCHI Safae Mme. ANTRA

Année Universitaire :2022-2023

 PLAN :

C’EST QUOI LE LES CONCLUSIO

KAIZEN ? PRINCIPES N

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INTRODUCTI OBJECTIFS APPLICATION DE KAIZEN COMME OUTILS

ON D'AMÉLIORATION CONTINUES
 INTRODUCTION

Impact des méthodes de l’amélioration continue sur

la productivité des collaborateurs .
exemple de KAIZEN

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 C’EST QUOI LE KAIZEN ?

KAI = CHANGEMENT ZEN = BON

KAIZEN = Amélioration Continue

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Le Kaizen ou l’amélioration continue :

 Est une démarche globale qui consiste à fournir sans cesse des efforts pour améliorer les services, les produits
et le fonctionnement général d’une entreprise. Elle touche ainsi tous les services d’une organisation :
production, administratif, commercial, financier, etc.
 Le processus d’amélioration continue repose sur la recherche continue de conditions idéales de
fonctionnement et la résolution active de problèmes. 

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OBJECTIFS :

Simplification des flux Amélioration de la productivité

Amélioration de la qualité Amélioration des conditions de travail

Amélioration des délais Eliminer les gaspillages appelés MUDA 

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 LES PRINCIPE :

1. Travail d'équipe

2. Discipline personnelle

3. Amélioration du moral

4. Qualité

5. Suggestions d'amélioration.

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 A P P L I C AT I O N D E K A I Z E N C O M M E O U T I L S
D ' A M É L I O R AT I O N C O N T I N U E S

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1. La méthode de kaizen

• C’est un processus d'améliorations concrètes, les entreprises appliquent les deux types de Kaizen.

L'entretien Kaizen est le processus de réaction aux erreurs,

aux pannes, aux changements et aux variations inévitables
L’entretien Kaizen de la vie quotidienne afin de répondre à des normes prévues
d'aujourd'hui (pour la productivité, la qualité, le coût et la
sûreté).

C'est le travail pas simplement du maintien des normes, mais

L’amélioration Kaizen plutôt de les réviser.
‘’ rien n'est parfait et tout peut être amélioré.’’

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1. La méthode de kaizen
Cycle PDCA

• standardiser les solutions • Définir le problème

ACT PLAN

PDCA

• vérifier les solutions CHECK DO • Rechercher les causes

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 2. Les étapes

01 Identifiez un objectif d’amélioration.

02 Explorez de nouvelles idées en consultant vos collaborateurs et

collaboratrices.

03 Découpez l’objectif en sous-objectifs ou livrables.

04
Planifiez les tâches de chaque sous-objectif, sans chevauchement des
ressources humaines, matérielles ni des périodes d’exécution.

05 Testez, suivez l’avancement et adaptez le planning.

06 Passez à l’objectif suivant !

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 V I D E O E X P L I C AT I F

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 CONCLUSION

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