Université Hassan 1ᵉʳ

Ecole National des Sciences Appliquées

- BERRECHID -

JAT
Just à temps
RÉALISÉ PAR : Encadré PAR :

• Adnane • M.Chafik
Lahlal Okar 1
 PROBLÉMATIQ
UE
Quelle est l’importance de l’utilisation
du JAT au sein de l’entreprise

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 PLAN
INTRODUCTI
1 ON

2 Historique du JAT

CONCLUSI
ON 6
3
Les avantages et les Les conditions du
inconvénients du JAT 5 JAT
4

Les objectifs
du JAT
3
 INTRODUCTI
ON
Le JAT est un concept qui peut être résumé ainsi : « il faut acheter
ou produire Seulement ce dont on a besoin et quand on a besoin
(ni plus, ni moins) pour satisfaire la demande au moment
nécessaire (ni avant, ni après) et dans la qualité voulu ».

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 HISTORIQUE DU
JAT
À l'origine, le juste-à-temps était lié à un problème purement matériel : les
échoppes japonaises étant de très petite taille, il était difficile, sinon impossible,
de stocker plusieurs exemplaires d'un même produit, pour peu qu'il fut
encombrant. Aussi ces échoppes devaient être livrées plusieurs fois par jour, à
chaque fois qu'un produit un peu encombrant était vendu (par exemple, un
téléviseur, une bicyclette...). Ce n'est qu´ultérieurement que Taïchi Ohno* en fit un
système allant bien au-delà de cette pure question de stockage.

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 LES CONDITIONS DU JAT
Bien estimer les besoins en termes de production

S'approvisionner localement pour limiter les frais

S'assurer de la fiabilité du réseau de transport et de livraison

Avoir une stricte gestion des stocks et des commandes 

S'entourer d'une équipe réactive qui accepte de pratiquer des

horaires flexibles
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 LES OBJECTIFS DU
JAT Fabriquer au moment voulu la
Réduire le volume des
stocks et des en –cours quantité juste nécessaire
(objectif de zéro stocks)

Augmenter la souplesse et la qualité de la

production
 LES AVANTAGES DU
JAT
Réduire les coûts de stockage

Limiter le gaspillage

Augmenter la qualité des produits finis

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 LES INCONVÉNIRNTS DU JAT

La méthode du juste-à-temps possède également quelques inconvénients :

o Les fournisseurs doivent pouvoir répondre aux entreprises qui pratiquent le juste à
temps et accumuler les stocks à leur place : ils sont donc peu nombreux à accepter.
o Les entreprises qui pratiquent le juste à temps prennent des risques. Pour les
minimiser, elles doivent bien s'entourer.
o La méthode de juste-à-temps est difficile à appliquer pour les entreprises qui n'ont
pas de commandes régulières.

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 CONCLUSIO
N
Le principe du « Juste à temps » implique des réactions rapides, avec des délais d’exécution de
commandes réduits au minimum et des livraisons claquées sur les besoins. Viennent s’y ajouter des
quantités de commande par article toujours plus petites, la rotation augmente, avec un rythme de
commande plus élevé et un éventail plus large de marchandises proposées, en tenant compte du
nombre d’articles commandés et des temps de réaction plus réduits.

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 WEBOGRAPHIE

 www.memoireonline.com
 www.over-blog.com
 www.petite-entreprise.com
 www.ooreka.fr

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Merci pour votre attention

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