CONTRÔLE DE GESTION

✓Norme de contrôle de gestion :

Le contrôle de gestion va de la préparation de décision a son évaluation. Il implique donc

une connaissance profonde de l'organisation de rouages de la décision, techniques de support
des formations et des méthodes de travail appliquée dans entreprise et des hommes.

✓Système d'information de gestion :

Elle doit servir à connaître l'environnement et les ressources internes à fin déterminer la
stratégie et les objectifs organisationnels.

✓Qu'est-ce que le contrôle de gestion?

Le contrôle de gestion pour certains chercheurs de faire des économies d'atteindre

l'efficience par la surveillance.

✓Objectifs de contrôle de gestion :

Il s'agit d'abord d'être efficace et de piloter au mieux de l'organisation afin d'atteindre les
objectifs.

Le contrôle de gestion vise l'efficience que l'efficacité.

√√ L'efficacité : Il se définit par rapport à un objectif donner, elle indique à quelle point
l'objectif est atteint. Elle est complètement L'Indépendant de cours. L'évaluation de l'efficacité
ne tient pas compte le frais de production ou le frais de gestion.

√√ L'efficience : Elle représente la capacité de minimiser des moyens de mise en œuvre

pour atteindre un objectif. Elle peut gérer se mesurer à l'aide de Ratios. Un système de
production est efficient se produit au moindre coût sans réduire la qualité.

√√ L'économie : Tout acquisition de ressource qui correspond au critère suivant : moindre

coût, quantité et qualité confort à la norme établi. Au moment lieu important. L'économie
touche l'acquisition, de l'efficience touche la transformation.
✓Dans une optique traditionnelle :

• Le contrôle de gestion peut être exercé dans une vision de vérification comptable
(maître de gestion)

• Dans ce cadre, les tâches évoluent le contrôle de gestion.

• Contribuer à la conception de la structure de l'entreprise sur la base d'une

décentralisation d'effectif de l'autorité.

• Effectuer les analyses économiques dans le but d'améliorer la rentabilité.

• traduire en objectifs et en budget les propositions issues des analyses après leur
adoption par à dirigeant.

• Établir des plans à long terme et les budgétés.

• Faire respecter les délais.

• Analyser les résultats et les données.

Dans cette optique, c'est la pilotage de la performance organisationnelle dans ce sens là.

✓Planification financière :

C'est l'ensemble de cette tâche qui va fournir.....

Autrement dit le contrôle de gestion, c'est appelé de "Gardien de temps". Ce qui veut dire il
veuille le cohérence de budgétaire de méthodes et analyse la cohérence des chiffres. Il explique
la formation de résultat. Il met en place les outils des pilotages.

✓Les ressources des entreprises :

° Capital

° Humaine

° Financier
✓Finalité de contrôle de gestion :

Il y a 3 finalités de la contrôle de gestion :

• contrôle proprement dite

• contrôle coordination

• contrôle décision

Schéma n° 1 :

Il existe différentes types des systèmes des informations qui interviennent lors d'un
contrôle de gestion :

+ Système d'information opérationnel :

Qui peut prendre la forme d'outils classiques de formation ou de tableau de bord.

+ Système d'information stratégie :

Il est pour la responsable intermédiaire qui leur permet de faire prévision budgétaire,
élaborer lors propre objectif, tester des hypothèses de travail.

+ Système d'information environnement

π OBJECTIFS.

- Organisation des systèmes d'information de gestion

° Organisation des cycles de planification

= Organisation suivi évaluation

π ACTION

- Définition des centres responsabilités et des processus

° Contribution de chaque unité aux résultats globaux

= Gestion stratégique et changement managériales

✓Utilité de la contrôle de gestion

A) Comptabilité financière :

Elle permet les établissements d'état financier de l'entreprise.

Elle repose sur une classification et une normalisation précis des opérations économiques.

Les données issues de la comptabilité financière sont une source d'information essentiel à la
comptabilité de gestion. En effet, la comptabilité générale analyse le résultat de comptabilité
financière à partir d'une étude de charge, elle décompose les résultats.

Schéma n°2 :

Les flèches du comptabilité financière vers comptabilité générale :

© Fournir l'ensemble des charges de produit sur la période

© Évaluer les stocks et les immobilisations produits par l'entreprise.

B) Comptabilité Général :

Comptabilité générale fournie deux objectifs principaux :

√ Premièrement, évaluation des éléments de l'actif. Comment valoriser les stocks ? (Comment
les stocks de marchandises sont ils évaluer ?)

√ Deuxièmement, analyse des performances. Le prix de vente fixé permet il d'obtenir une
marge.

B.1) Définition de comptabilité générale :

Comptabilité générale est un système d'information permettant Calculer des coûts de bien
ou des services. Ces coûts peuvent être multiples et répondant à 2 (deux) enjeux différents :

+ Un coût complet aide à fixer d'un prix de vente

+ un coût marginal aide à savoir si une commande supplémentaire peut être accordé.
 La comptabilité générale s'appuie essentiellement sur les informations comptables issues du
compte de résultat mais doit également disposer d'autres informations quantitatif notamment
pour répartir les charges indirectes.

Par exemple : le volume de bien fabriqué est vendu, le nombre d'heures de main d'oeuvre,
le temps d'utilisation des machines, le nombre de fournisseurs. Ces données sont fournis par les
systèmes d'information.

La comptabilité générale va vers les contrôles de gestion.

Dans l'optique de la contrôle de gestion, la comptabilité générale est une méthode de

calcul.

La comptabilité générale couvre un champ plus vaste. C'est un outil du gestion interne. Il
aide le dirigeant dans le prise de décision. Au delà de calcul le contrôle de gestion analyse mais
tante également améliorer le performance.

✓Gestion de l'entreprise :

Le gestion de l'entreprise consiste apprendre de décision et à coordonner des actions afin

d'atteindre des objectifs. Dans ce contexte, le contrôle de gestion a pour objectif de garantir la
cohérence des décisions courantes avec la stratégique, qui fixe une vision à long terme de
l'entreprise.

Le contrôle de gestion peut proposer trois (3) outils :

÷ calcul des coûts (C.G)

÷ Processus budgétaire (analyse des écarts)

÷ Tableau de bord (transmission des informations)

TABLEAU DE BORD :

1) Aide à piloter les choix stratégiques

2) Facilité les pilotage et respect les grands équilibres

3) Suivie des réalisations

Pourquoi utiliser d'un tableau de bord ?

Il fournit une vision commune de ce qu'il est important de réussir dans le fonctionnement
général de l'entreprise.

Comment utiliser?

étapes :

• Elaborer une stratégie Claire

• Traduire les facteurs clés de succès et de risques

• Adapter le tableau de bord aux évolutions de la stratégie :

√ les indicateurs de performance

√ les indicateurs de pilotage

√ les indicateurs de suivi de projet

Performances stratégiques :

• Domination par les coûts

• économie d'échelle

• Accès au mal première plus chaire

• Supériorité technologiques

• Efficience de productivité

Performance stratégique de différenciation :

• Différenciation qualité

• Avantages de valeur des coûts

• Dépendance de l'entreprise à un produit

• Flexibilité de la production

Focalisation stratégique :

• Valeur unique perçu par les clients

• Supériorité de savoir faire