Sujet d’examen 

: Contrôle de gestion

Boualbani Ali

1. Quel est le rôle de la fonction Contrôle De Gestion ? (sur 4 points)

Le CDG est inscrit au sein du processus de management; pour

- Assurer l’efficacité, dans l’obtention des ressources et leur utilisation

et l’efficience des moyens utilisés; par rapport aux objectifs assignés

- Accompagner et déployer la stratégie; (système d’information,

matérialisant des informations de gestion pour les opérationnels
permettant de mesurer les résultats en relation avec leurs besoins et
d’obtenir un bon rapport coût-efficacité.

C’est une fonction située sur le double plan ;

- un système de pilotage : Mécanismes clés de gestion de la

performance

- un système incitatif : Susciter la convergence des buts

2. Quels sont les 3 buts du Contrôle de Gestion ? (sur 4 points)

a. Instrument de prévision

Prévision dans ce cas à différencier de l’objectif, comme acte volontaire axé

sur le progrès.

Outils

- Modèle de simulation à partir d'hypothèses de gestion,

- Utilisation des méthodes de calcul des coûts

- Calcul des écarts mensuels (prévu/ réalisé)

b. Instrument d’amélioration de la productivité

Version ancienne axée sur l’application des coûts et prix de revient (CDG mis
en place dans l’industrie).

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 Outils

- Comptabilité Analytique d’Exploitation (CAE); optimum entre coût et

utilité de l’information,

- Budgets détaillés et coûts préétablis basés sur des normes techniques.

Ce but repose sur ;

- Un système comptable;

- Un système impliquant les différents responsables et dialoguer avec les

entités opérationnelles;

c. Instrument d’une Direction Par Objectif (D.P.O.)

Impliquant une délégation des responsabilités;

- Contrôle au sens maîtrise; instrument de délégation de responsabilités

bien définies, au service des opérationnels, système comptable au service
du CDG.

Outils

- Budget et les tableaux de bord (supports de dialogue permanent entre le

chef et les collaborateurs, depuis les prévisions jusqu’aux résultats;

- Engagement des responsables par le Partage des risques et la Capacité à

analyser les écarts.

3. Que signifie le contrôle au sens du C.D.G. ? (sur 4 points)

 Contrôler, c’est maitriser.

 Une activité est dite « sous contrôle » lorsque son déroulement est
orienté et constamment ajusté de façon à atteindre un objectif prévu
avec une marge d’erreur prédéterminée .
 L’acception contrôle, tire son origine de l’anglais; avec « control »
sans « e » qui, dans son contexte nord-américain d’origine, signifie
« pilotage, maîtrise de la gestion par les opérationnels ».

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  traduction française de « management control » en « contrôle de
gestion »

 Contrôler = maitriser l’écart ;

 Indicateurs de performance,

 Actions sur des leviers.

 Exemple : Taux de dysfonctionnements : Indicateur de

performance, Plan de mesures correctives

4. Quels sont les outils et les grands axes du CDG ? (sur 4 points)

a) Bâtir un système d’information et de pilotage pour mener à bien la

mission de soutien à l’activité et au fonctionnement des autres services;

Le système d’information est au cœur de toute organisation et un

préalable à tout processus de gestion pour véhiculer l'articulation du
dispositif

C’est une pièce maitresse du CDG bancaire; de répondre aux

interrogations des managers lors de la prise de décisions stratégiques

b) Une comptabilité analytique de gestion, de calcul des coûts et de mesure

de rentabilité; d'un produit (d'une famille de produit) ou d'un client (d'un
segment de clientèle). 

- Mise en place d’outils d’allocation de coûts, afin de les maîtriser au

mieux ; avoir une rentabilité par ; -Produit; -Activité; -Client;

c) Une procédure budgétaire et de planification

- Les supports de gestion prévisionnelle (plans, budgets)

d) Système de reporting et Tableaux De Bord : supports de remontée et

d’analyse de l’information

- Mise en place d’outils de collecte, de contrôle, de restitution et de

diffusion des reportings;

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 - Suivi différencié de l'activité de transformation (gestion de bilan) et
de l'activité d'intermédiation (activités commerciales (front office
/agences-) et des activités logistiques (back office).

5. quel est l’articulation entre le Budget et le Plan ? (sur 4 points)

Une bonne maîtrise de la gestion commence par une vision claire de ce que
l’on souhaite être et faire à Moyen et Long Terme.

C’est donc le Domaine de la Planification

Le Plan est état prévisionnel des recettes et dépenses présumées qu'une

entreprise aura à encaisser et à effectuer pendant une période donnée

Il existe 3 types de plans ;

a) Plan stratégique (LT: 5 à 7 ans)

Il décrit les objectifs généraux; grandes options; moyens ; mesure de leur

impact financier

b) Plan opérationnel (MT;2 à 3 ans)

Eléments chiffrés des objectifs et moyens

c) Budget: Très détaillé;

- Une mise au point de la 1ere année du Plan Opérationnel.

- Prépondérance des éléments chiffrés entrant dans la mesure ultérieure

des performances en rapport avec les objectifs

- Expression chiffrée d’une politique mettant en évidence;

- Les engagements (part du marché; niveau de gains…)

- Les besoins (effectifs; investissements; ressources….)

- Document écrit - Signé par la DG - - Engagement par l’entreprise

avec elle-même ou avec le CA

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