ORGANISATIONS

division des tâches

Organisations Distribution des rôles

Organisation Système d’autorité

Système de communication

Système de contribution
rétribution
 QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT

Qu’est-ce que le management?

• Le management est un métier qui consiste à conduire, dans un
contexte un groupe d’hommes et de femmes ayant à
atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de
l’organisation d’appartenance.

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 MANAGEMENT
• Distinguer le management de la gestion, du pilotage et de la direction

• La gestion est une activité d'abord d'essence comptable et financière.

Elle concerne l'analyse des comptes d'exploitation, des bilans,
d'indicateurs et de ratios de performance... Gérer ne change pas
l'organisation mais la maintient en état, gérer permet de garder le
contrôle. Est un gestionnaire celui à qui sont confiés la responsabilité
et le fonctionnement d'une partie de l'organisation.

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Dr Mohamadou Ibnou Arabe KONTEYE
 OBJECTIFS DU MANAGEMENT
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Efficacité Efficience Excellence

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 QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT?
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Qu’est ce que le management?

Henry Fayol est le premier à proposer une définition
du management dans son ouvrage « Administration
industrielle et générale » 1916. Il donna une
définition fonctionnelle du concept en identifiant
quatre fonctions clés à savoir : Prévoir, Organiser,
Diriger, Contrôler
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 QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT?
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Définition Stratégie
Le mot « stratégie » vient du grec stratos (armée) et agein (conduire). Le dictionnaire Larousse en
donne la définition suivante : « Art de coordonner l'action de forces militaires, politiques,
économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la
défense d'une nation ou d'une coalition. » La stratégie s'applique depuis un certain nombre
d'années à d'autres domaines et notamment à la conduite des organisations dès qu'il y a un souc
de rationalisation dans le choix et l'utilisation de moyens.
La stratégie peut être définie comme l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix
des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif. Elle a pour but de
modifier favorablement et durablement la position de l'entreprise dans son environnement. La
stratégie constitue en quelque sorte le milieu entre la position actuelle de l'entreprise et sa position
future.
Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l'entreprise pour améliorer sa position face
à la concurrence sur les différents marchés où elle opère. L'élaboration de la stratégie tient compte
de l'état des ressources, de l'analyse du marché, et de l'évolution de la concurrence.
Définition Management stratégique
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 QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT?
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Définition Management Stratégie
Le management stratégique s'appuie sur trois concepts :
La raison d'être de l'entreprise et sa logique de développement :
Mission,
Formule stratégique.
L'avenir, l'incertitude, l'irréversibilité liée à une flèche du temps : t / ? / t + n (n = espace de
réflexion retenu)
L'organisation de l'action reposant sur :
La gestion au sein de l'organisation,
La dynamique d'interaction entre les diverses entités susceptibles de la composer.

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QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT?

Planifier: Organiser:
fixer des
Diriger: Contrôler:
répartir les surveiller et
objectifs et insuffler au
tâches et prendre les
déterminer les personnel de
coordonner les mesures
actions à l’enthousiasme
ressources en correctives qui
entreprendre et de l’ardeur
fonction des s’imposent
pour les au travail
objectifs
atteindre

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 Management
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Critique du PODC
➢Cependant beaucoup d’auteurs à l’instar de Henry
Mintzberg s’insurgent contre cette vision réductrice du
mangement.
➢Mintzberg soutient n’avoir jamais vu quelque chose ou
quoi que ce soit qui se rapproche de l’image du PODC
durant des semaines d’observation du travail quotidien de
cinq grands dirigeants.
➢Il n’a pas vu les managers s’occuper à réfléchir à
analyser, planifier, organiser et coordonner. Pour lui le
modèle du PODC renvoie à une vision folklorique du
management.
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 QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT?
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 Les Rôles du manager
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 MANAGER AGILE
• Qu'est-ce qu'un manager agile ?

• Le management agile s'oppose à cette vision tayloriste et scientifique

du travail. Il repose essentiellement sur une organisation flexible, où
les collaborateurs travaillent en autonomie et en collaboration, pour
pouvoir s'adapter en permanence au changement. L'intelligence
collective, le digital et les processus d'amélioration continue en sont les
principes de base.

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Dr Mohamadou Ibnou Arabe KONTEYE
 MANAGER AGILE
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Qu'est-ce qu'un manager agile ?

Le management agile s'oppose à cette vision
tayloriste et scientifique du travail. Il repose
essentiellement sur une organisation flexible, où les
collaborateurs travaillent en autonomie et en
collaboration, pour pouvoir s'adapter en
permanence au changement. L'intelligence
collective, le digital et les processus d'amélioration
continue en sont les principes de base. 21/10/2023
 MANAGER AGILE
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Qu'est-ce qu'un manager agile ?

 MANAGER AGILE

la collaboration,

la communication,
Ces méthodes agiles
reposent sur 4 l'opérationnalité des produits
valeurs
l'adaptation permanente au changement.
 MANAGER AGILE

la collaboration,

la communication,
Ces méthodes agiles
reposent sur 4 l'opérationnalité des produits
valeurs
l'adaptation permanente au changement.
 MANAGER AGILE

la collaboration,

la communication,
Ces méthodes agiles
reposent sur 4 l'opérationnalité des produits
valeurs
l'adaptation permanente au changement.
 MANAGER AGILE

la collaboration,

la communication,
Ces méthodes agiles
reposent sur 4 l'opérationnalité des produits
valeurs
l'adaptation permanente au changement.
 MANAGER AGILE

la collaboration,

la communication,
Ces méthodes
agiles reposent l'opérationnalité des produits
sur 4 valeurs
l'adaptation permanente au
changement.
 MANAGER AGILE
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 MANAGER COACH
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Qu'est-ce qu'un manager COACH ?

Aujourd'hui, on parle beaucoup également d'une
nouvelle posture managériale : celle du « manager
coach ». Comme son nom l'indique, c'est le
manager qui se considère au milieu de ses équipes.
Exemple: Il va, par exemple, choisir de ne pas avoir
de bureau individuel, mais d'être dans l'open space
au sein de ses équipes.
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 MANAGER bienveillant
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Qu'est-ce qu'un manager bienveillant ?

C'est un management qui est tourné résolument vers le
collaborateur, vers ce que l'on appelle « l'expérience
collaborateur », vers le bien-être de ces derniers. Le
manager bienveillant a confiance dans la capacité de
ses collaborateurs à gérer en autonomie leur temps de
travail, leur organisation, leur équilibre entre vie
professionnelle et privée. Il ne doute pas de la capacité
de son équipe à se responsabiliser. Il pratique ce qu'on
appelle également le « caremanagement ». 21/10/2023
 MANAGER APPRECIATIF
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Qu'est-ce qu'un manager appréciatif?

Le manager appréciatif manage par le talent et non plus
par la compétence. Il s'appuie sur les points forts des
individus et pratique le feed-back positif, pour encourager
ses équipes. Il s'applique à mettre en avant les réussites de
ses collaborateurs.

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 QUIZ 1
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Question 1
La première cause de désengagement d'un collaborateur est la
relation avec son manager ?
 Vrai
 Faux

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 QUIZ 1
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Question 1
La première cause de désengagement d'un collaborateur est la
relation avec son manager ?
 Vrai
 Faux

 C'est pour cela qu'il faut porter une attention particulière à cette relation manager/collaborateur, car

conserver les talents en entreprise aujourd'hui est un véritable enjeu RH !

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 QUIZ 1
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Question 2
Le manager agile a une vision tayloriste du travail ?
 Vrai
 Faux

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 QUIZ 1
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Question 2
Le manager agile a une vision tayloriste du travail ?
 Vrai
 Faux
 Bien au contraire, il s'oppose à cette théorie scientifique qui vise à diviser les tâches, à contrôler et à ne
laisser aucune autonomie.
 Le manager agile s'appuie principalement sur l'intelligence collective et l'autonomie de ses

collaborateurs.
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 QUIZ 1
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Question 3
Le manager appréciatif occulte tous les problèmes
pour ne voir que le positif ?
 Vrai
 Faux

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 QUIZ 1
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Question 3
Le manager appréciatif occulte tous les problèmes
pour ne voir que le positif ?
 Vrai
 Faux
 Même s'il s'appuie sur les réussites et les forces de chacun, il n'occulte pas les problématiques pour
autant.
 Il centre simplement davantage l'attention sur les solutions créatives et positives que sur l'unique

résolution du problème.
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 QUIZ 1
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Question 4
Le manager coach se considère comme un
membre à part entière de son équipe ?
 Vrai
 Faux

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 QUIZ 1
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Question 4
Le manager coach se considère comme un
membre à part entière de son équipe ?
 Vrai
 Faux
 Le manager coach que chaque collaborateur est compétent dans son domaine et que chacun joue

un rôle important dans l'équipe.

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 QUIZ 1
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Question 5
La question de l'agilité devient centrale dans les
entreprises ?
 Vrai
 Faux

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 QUIZ 1
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Question 5
La question de l'agilité devient centrale dans les
entreprises ?
 Vrai
 Faux
 Les entreprises font face à des changements permanents (dont le rythme qui ne fait que s'accélérer) et

doivent apprendre à devenir agiles, réactives et flexibles pour s'adapter.

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 QUIZ 1
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Question 6
Manager à la confiance, c'est favoriser :
 Le recadrage
 Le challenge
 L'autonomie

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 QUIZ 1
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Question 6
Manager à la confiance, c'est favoriser :
 Le recadrage
 Le challenge
 L'autonomie
La confiance implique de favoriser l'autonomie des collaborateurs
dans la gestion de leur temps de travail, de leur organisation.
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 QUIZ 1
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Question 7
La confiance exclue le contrôle ?
 Vrai
 Faux

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 QUIZ 1
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Question 7
La confiance exclue le contrôle ?
 Vrai
 Faux

On contrôle l'atteinte des objectifs, mais plus la façon de les

avoir atteints.
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 QUIZ 1
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Question 8
Le manager de demain sera :
Agile
Bienveillant
Authentique

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 QUIZ 1
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Question 8
Le manager de demain sera :
Agile
Bienveillant
Authentique

Les trois fois

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 QUIZ 1
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Question 9
Le manager est un acteur essentiel de la qualité de
vie au travail ?
Vrai
Faux

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 QUIZ 1
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Question 9
Le manager est un acteur essentiel de la qualité de
vie au travail ?
Vrai
Faux
Oui, c'est évident !

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MERCI DE VOTRE ATTENTION

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