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1ERE ANNEE
MANAGEMENT
COURS N°2
THEME 1
ENTREPRENDRE ET DIRIGER
LA LOGIQUE MANAGERIALE
PLAN :
Le manager
Le rôle du manager.
Les compétences managériales.
La logique managériale.
La complémentarité.
La logique managériale qui vise à optimiser l'allocation des ressources existantes se distingue
de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc
d'un manager qu'il gère les ressources à disposition de l'entreprise.
Le manager
Le rôle du manager
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En s'appuyant sur le système d'information de l'entreprise, le manager doit diriger et gérer
celle-ci rationnellement, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer ses buts et ses objectifs, et
bâtir les stratégies appropriées pour en accroître la rentabilité et l'efficacité. Pour y parvenir, le
manager doit optimiser l'utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques
dont dispose l'entreprise.
D’orientation : il doit posséder une vision stratégique et tactique qui lui permette
d'identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails et sans perdre de vue les
objectifs poursuivis, il doit savoir communiquer pour faire partager ces objectifs ;
De conduite de l’action : il doit maîtriser l'organisation, la délégation des
responsabilités, la coordination des tâches, le contrôle des résultats au sein de son
équipe ;
La complémentarité
La survie de l'entreprise repose sur la capacité des dirigeants à prendre des décisions tant
opérationnelles que stratégiques :
Pour faire face à l'évolution rapide des contraintes environnementales, les managers doivent
donc développer des compétences entrepreneuriales en matière d'innovation et de prise de
risques. De plus, l'instabilité croissante de l'environnement les oblige à des prises de décision
rapides dont la rationalité est limitée.
L'intégration de nouvelles activités aux opérations existantes amène les managers à redéfinir
sans cesse des processus innovants.