République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de enseignement supérieure et la recherche scientifique

Ecole supérieur de science de l’aliment et des industries agroalimentaires

Généralités sur le Managment

Module: GDP

Spécialité: STAF

Membres de groupe:
Abiza Maroua.
Bouchelkia Rahma.
Chih Rokaia.

Chargé de module: SAADI

We Starts From Here… ALWAYS PURSUING
Give up worrying about what others think of you. What they think
isn‘t important.
THE BEST!
MANAGEMENT

INTRODUCTION
 MANAGEMENT

Le management est une branche importante pour toutes les

entreprises, quelle que soit sa taille. Par définition, le
management est l’ensemble des techniques de gestion, de
planification, d’organisation, de direction et de contrôle mises
en œuvre dans une entreprise (financières, humaines,
matérielles…) . Il s’agit d’accomplir les tâches nécessaires avec
d’autres personnes et par leur intermédiaire afin d’atteindre
des objectifs précis de l’entreprise et d’obtenir une
performance satisfaisante en termes de rendement, de
productivité et de synergie des moyens matériels et des
ressources humaines.
Manus = main agere = agir
MANAGEMENT

”
MANAGEMENT:

Désigne les pratiques et le savoir-faire associés à l’organisation du travail collectif et aux relations
humaines avec une attention particulière à la dimension qualitative (management
stratégique, management de projet, management participatif).

”
GESTION

Focalise plutôt sur la conduite des affaires en général avec, pour sa part, une dimension quantitative
(gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion…). En somme, le management est l’art de
conduire des hommes et d’en tirer le meilleur.
 MANAGEMENT

OBJECTIFS:

Prévoir Organiser Commander Coordoner Controler

les buts et les Les moyens et les Prendre des décisions et Les actions et les Les actions menées et
moyens méthodes permettant donner des directives, fonctios comparer les résultats
d’atteindre les objectifs. aux objectifs.
 Le management stratégique est
l'ensemble des décisions qui
relèvent de la direction de
l'entreprise et qui ont pour
ambition de définir la stratégie de
l'entreprise. La mise en
place d'actions
Ils ont un impact à long terme et L’embauche de
La fixation promotion
ont pour objectif principal Management
des prix… -nelles collaborateurs
d'assurer le développement et la stratégique
pérennité de l'entreprise.
Management
opérationnel Le management opérationnel
correspond aux décisions prises par
la hiérarchie intermédiaire (chefs de
lancer un conquérir un acquérir ou
nouveau nouveau fusionner avec services, contremaîtres…) concernant
produit ou segment de une autre la gestion courante de l'entreprise.
service sur marché entreprise. concernent le court ou le moyen
le marché terme et ont pour objectif
l'optimisation des ressources pour
atteindre les objectifs fixés.
 MANAGEMENT
LE
MANAGER:
Un manager est un cadre de l'entreprise qui
conduit une équipe vers un résultat attendu.
Pour atteindre l'objectif fixé, il définit les
méthodes et les priorités. Le passage du statut
d'expert à celui de manager ne s'effectue pas en
tout début de carrière mais après plusieurs
années d'expérience en entreprise.
Constituer une équipe
il est le mieux placé pour définir les bons profils qui
constitueront l'équipe.
01
Motiver les collaborateurs
Offrir de bonnes conditions de travail, Veiller au bien être des
salariés à travers le cadre de travail et Identifier les situations où les
collaborateurs sont plus à l'aise et définir leurs centres d'intérêt
02
Savoir écouter et communiquer
La capacité d'écoute fait partie des qualités d'un bon manager
il doit montrer aussi une bonne aptitude à communiquer et faire le
lien entre les employés et la direction
03
Gérer son équipe
Afin d'assurer la cohésion et d'augmenter la productivité dans
l'entreprise.
04
02 ADD YOU TITLE
MEET Give up worrying
about what others
Give up worrying
about what others

OUR think of you. What

they think isn‘t
think of you. What
they think isn‘t

AWESO HIS NAME

HIS POSITION
important.
HER NAME
HER POSITION
important.

ME
” ”
Give up worrying Give up worrying

TEAM
about what others about what others
think of you. What think of you. What
they think isn‘t they think isn‘t
important. important.
HER NAME HIS NAME
HER POSITION HIS POSITION
 03
PART THREE
ADD YOUR TITLE
03 ADD YOU TITLE
Add Your Title Here
Letting go doesn‘t mean that you’re a
quitter.

Add Your Title Here

Letting go doesn‘t mean that you’re a
quitter.

Sept. Oct. Nov. Dec. Add Your Title Here

Letting go doesn‘t mean that you’re a
Category 01 Category 02 Category 03
quitter.
 MANAGEMENT

Add Your Title

Give up worrying about
what others think of you. 2014

Add Your Title

Give up worrying about
what others think of you.
2015

Add Your Title

Give up worrying about
what others think of you.
2016

Add Your Title

Give up worrying about
what others think of you.
2017
03 ADD YOU TITLE

28% 31% 44% 52%

Your Title Your Title Your Title Your Title

Give up worrying Give up worrying Give up worrying Give up worrying
about what others about what others about what others about what others
think of you. What they think of you. What think of you. What they think of you. What they
think isn‘t important. they think isn‘t think isn‘t important. think isn‘t important.
important.
04 ADD YOU TITLE

01 Give up worrying about what others Give up worrying about what others 02
think of you. What they think isn‘t think of you. What they think isn‘t

i tle

Yo
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important. Give up worrying about important. Give up worrying about

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what others think of you. what others think of you.

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SWOT
Give up worrying about what others
Your Title Give up worrying about what others
04 03
Yo
le
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think of you. What they think isn‘t Su
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ub O S think of you. What they think isn‘t
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important. Give up worrying about Yo le important. Give up worrying about
what others think of you. what others think of you.
FOR BUSINESS
THANK YOU FOR LISTENING
FROM: PERSONNEL DEPARTMENT

SPEAKER: XIA YING

TIME: 202X.07.01