Le guide complet

de l’Executive
Coaching
Développer le leadership des dirigeants grâce au
coaching professionnel
Sommaire :
Introduction……………………………………………………………………………………………… p.3

PARTIE 1 : Pourquoi est-il urgent de faire accompagner vos

dirigeants via l'Executive Coaching ?………………………………………………. p.4

PARTIE 2 : Comment l’Executive Coaching peut-il soutenir

le développement de vos dirigeants ?…………………………………………….. p.7

PARTIE 3 : Quelles sont les bonnes pratiques pour un

Executive Coaching réussi ?............................................................................. p.10

PARTIE 4 : Quels sont les différents formats d’Executive

Coaching possibles ?............................................................................................ p.13

Conclusion……………………………………………………………………………………………….. p.15
Introduction
Selon Harvard Business Review, 80 % des dirigeants coachés reconnaissent une
amélioration significative de leurs compétences et de leurs performances
professionnelles. Cette statistique démontre à elle seule l'impact puissant de
l’Executive Coaching pour soutenir le développement du leadership des leaders.

Le rôle des dirigeants et des hauts responsables au sein de vos organisations est
fondamental pour atteindre les objectifs stratégiques, stimuler l'innovation et
assurer une croissance durable. En tant que DRH, Responsable de Développement
des talents, etc… vous êtes aux commandes de la gestion des ressources humaines
et de la performance de votre entreprise, et l’Executive Coaching est devenu un
levier essentiel pour maximiser le potentiel de vos dirigeants.

En 2024, il est impératif de comprendre comment le coaching de dirigeant peut

renforcer le leadership au plus haut niveau de votre entreprise, stimuler la
productivité et accroître la satisfaction des collaborateurs.

Au fil de ces pages, nous explorerons en profondeur le domaine de l’Executive

Coaching et ses avantages pour votre entreprise. Nous commencerons par définir
précisément pourquoi le coaching professionnel de dirigeant doit être au centre de
votre stratégie de développement des talents. Ensuite, nous examinerons les
meilleures pratiques pour permettre à vos dirigeants de tirer pleinement profit de
l’Executive Coaching. Enfin, nous présenterons les divers formats de coaching de
dirigeant possibles.
PARTIE 1 : Pourquoi est-il urgent de faire accompagner
vos dirigeants via l’Executive Coaching ?
Les 3 enjeux majeurs des dirigeants en 2024
En 2024, les dirigeants vont continuer à faire
face à un ensemble de défis majeurs résultant
de l'évolution rapide des marchés, des
technologies et des attentes des parties
prenantes. Ces défis sont cruciaux pour
maintenir un niveau élevé d'engagement et de
performance au sein des équipes.
Enjeu n°1 : Remobiliser les équipes
Le premier défi majeur pour les dirigeants
en2024 est de remobiliser l'ensemble de leurs
collaborateurs afin de recréer une énergie
collective positive au sein des équipes.
Aujourd’hui, l'engagement des collaborateurs
est plus que jamais au centre des
préoccupations, que ce soit dans les médias ou
en entreprise. Les discussions portent sur
l'engagement, le désengagement, la quête de
sens et le manque de sens. Pour les dirigeants,
il s'agit d'une véritable épreuve, car ils doivent
reconstruire un collectif entièrement aligné et
coresponsable autour de projets qui suscitent
la fierté d'appartenir à l'organisation. Cette
approche motive les collaborateurs à
contribuer de manière significative et à
s'engager sur le long terme.
Enjeu n°2 : Développer une culture
d'apprentissage permanent
Le deuxième défi crucial pour les dirigeants est
de promouvoir une culture d'apprentissage
permanent au sein de leur entreprise.
Les évolutions rapides des marchés, des
technologies et des métiers exigent que les
talents, les collaborateurs, les managers et
toutes les équipes à tous les niveaux de
l'organisation soient constamment mobilisés
dans une logique d'apprentissage continu.
Les dirigeants doivent comprendre que leur
rôle n'est pas de devenir des experts, mais
plutôt d'adopter une posture d'apprentissage
perpétuel pour acquérir de nouvelles
compétences stratégiques et rester
compétitifs. La concurrence est intense, et il
est essentiel que les dirigeants montrent la voie
en démontrant leur volonté d'apprendre en
permanence.
Enjeu n°3 : Transformer l’entreprise vers un
modèle régénératif
Le troisième défi auquel les dirigeants sont
confrontés va au-delà des transformations
business et technologiques. Il s'agit de la
transition vers un modèle régénératif. Dans un
contexte d'urgence climatique et de raréfaction
des ressources naturelles, les entreprises ne
peuvent plus se contenter de minimiser leur
impact environnemental. Elles doivent plutôt
s'efforcer de réparer les dommages causés.
Cette transformation concerne toutes les
industries, de l'agroalimentaire à l'énergie en
passant par la mode et le luxe. Les dirigeants
jouent un rôle essentiel dans cette transition, et
ils doivent non seulement missionner des
Responsables RSE, mais aussi incarner
personnellement cette responsabilité. La
régénération doit être intégrée dans l'ensemble
des activités de l'entreprise, de la gestion des
ressources naturelles aux pratiques
managériales.
A ce sujet, nous vous invitons à vous rendre sur
notre site pour découvrir notre programme
« Imagine en Entreprise » pour engager vos
collaborateurs dans l’aventure de l’entreprise
responsable.
Ces trois défis ne sont pas de simples
concepts abstraits, mais plutôt des impératifs
quotidiens pour les dirigeants dans les années
actuelles et à venir. Ils nécessitent du courage
managérial, une ouverture à l'apprentissage
continu et une remise en question constante.
Tout cela doit s'inscrire dans une quête de sens
positive visant à créer un avenir meilleur pour
tous.
En résumé, les dirigeants actuels doivent
relever le défi de la remobilisation de leurs
équipes, de la promotion de l'apprentissage
continu et de la transition vers un modèle
régénératif. Ces défis exigent un leadership
solide, une volonté d'apprentissage perpétuel
et un engagement envers un avenir
responsable et positif pour l'ensemble de
l'organisation. A ce titre, l’Executive Coaching
peut être une modalité de choix pour soutenir
les dirigeants dans ces challenges ambitieux.
L’Executive Coaching : un processus au service
de la performance des dirigeants
Le coaching professionnel de dirigeant,
également connu sous le nom d'Executive
Coaching, est une pratique dédiée à
l'accompagnement personnalisé des hauts
cadres et dirigeants d'entreprises, tels que
les PDG ou directeurs généraux.
Cette approche ciblée implique un
partenariat avec un coach spécialisé, un
professionnel expérimenté dans l'art de
l'Executive Coaching, qui joue un rôle crucial
dans l'évolution et le succès de ces leaders.
L'Executive Coaching vise à développer et à
améliorer divers aspects du leadership, de la
vision stratégique et de la performance
professionnelle des dirigeants. Il repose sur un
processus structuré et collaboratif où le coach
professionnel, en utilisant des techniques
éprouvées et des outils adaptés, guide le
dirigeant dans l'exploration de ses
compétences de leadership, l'optimisation de
ses pratiques professionnelles et l'atteinte
d'objectifs stratégiques personnels et
organisationnels.
Les objectifs de l'Executive Coaching sont
variés, mais ils s'articulent autour de
l'amélioration du leadership, de la
consolidation de la vision stratégique, de la
gestion efficace du changement, et du
développement personnel du dirigeant.
Ce processus vise à aider les dirigeants à
devenir des leaders plus inspirants, capables
de prendre des décisions éclairées et de gérer
efficacement les défis complexes du monde
de l’entreprise.
L'Executive Coaching n'est pas seulement un
investissement précieux pour les dirigeants,
mais aussi pour les entreprises dans leur
ensemble. Il contribue à renforcer les
capacités de leadership au plus haut niveau de
l'organisation et à favoriser une culture
d'excellence, d'innovation et de croissance
continue.
PARTIE 2 : Comment l’Executive Coaching peut-il
soutenir le développement de vos dirigeants ?
Les différentes situations où l’Executive Coaching s’avère
bénéfique pour vos leaders
De par sa position au sein de l’entreprise, le
dirigeant peut voir une distance se créer de
manière inéluctable avec le reste de ses
équipes. C’est pour cette raison que l’on
entend souvent parler de la fameuse
« solitude du dirigeant. »
En tant que leaders, les dirigeants sont souvent
confrontés à des décisions difficiles, à des
défis complexes et à des situations délicates
pour lesquelles ils ne peuvent pas toujours
partager leurs préoccupations avec leur équipe
ou d'autres collègues. Cette solitude peut être
accentuée par le fait que les dirigeants doivent
maintenir une image de confiance et de
leadership, ce qui peut les isoler encore
davantage.
C'est là qu'intervient l'Executive Coaching.
Cette modalité offre aux dirigeants un espace
confidentiel pour réfléchir, s'exprimer et
obtenir un soutien professionnel. Un coach
expérimenté en Executive Coaching peut aider
les dirigeants à naviguer avec succès
dans la complexité de leur rôle et à surmonter
les défis qui se présentent.
L'intervention d'un coach professionnel en
Executive Coaching peut être bénéfique dans
de nombreuses situations, notamment :
Prise de poste de dirigeant.
Il s'agit d'une situation typique pour laquelle un
coaching de dirigeant est utile. Environ 80 %
des coachings menés au sein de sociétés
spécialisées en Executive Coaching
concernent la prise de poste.
Ce moment est un tournant dans la vie d’un
dirigeant, car il doit adopter de nouvelles
postures spécifiques à son nouveau statut et
interagir à un tout autre niveau au sein de
l’organisation. Le dirigeant entre en quelque
sorte dans une nouvelle dimension où il doit
trouver la bonne distance vis-à-vis de ses
équipes.
Développement de la stratégie.
Un coach en Executive Coaching peut agir en
tant que véritable "sparring partner," stimulant
la réflexion et remettant en question les idées
du dirigeant. Il aide à perfectionner la vision
stratégique, à affiner les décisions, et à mettre
en œuvre une stratégie efficace.
Réorganisation du Comex
Lors d'une réorganisation du Comex (Comité
Exécutif), le coaching de dirigeant peut être
crucial pour aider les membres du Comex à
naviguer dans les changements structurels et
stratégiques de l'entreprise. Il facilite la gestion
des dynamiques de groupe complexes, assure
une communication claire et cohérente, et
maintient l'alignement stratégique.
Le coaching favorise également une meilleure
prise de décision collective et la gestion des
conflits ou résistances au changement.
Transformation de l'organisation
Lorsqu'une entreprise subit une transformation
majeure, les dirigeants jouent un rôle clé dans
la conduite du changement.
L'Executive Coaching les soutient dans la
formulation et la mise en œuvre de stratégies
de transformation, la gestion du changement
au sein de leurs équipes, et le maintien de la
motivation et de l'engagement des employés.
Il aide également les dirigeants à développer
une résilience personnelle et organisationnelle
essentielle pour réussir dans des périodes de
transformation.
Plus largement, dans l’exercice de ses
fonctions, le dirigeant peut être amené à
travailler en étroite collaboration avec un
coach professionnel en Executive Coaching
pour développer et perfectionner un éventail
de compétences essentielles, notamment :
Développer son influence
L'influence est une compétence cruciale pour
les dirigeants. Un coach en Executive Coaching
peut aider le dirigeant à développer sa capacité
à inspirer, motiver et mobiliser les membres de
son équipe et de l'organisation dans son
ensemble. Cela implique l'apprentissage de
techniques de persuasion efficaces, la
compréhension des leviers psychologiques
et émotionnels, et la création d'un style de
leadership charismatique.
Renforcer l'impact de sa communication
La communication est au cœur du leadership.
Un coach peut travailler avec le dirigeant sur sa
capacité à communiquer clairement, à articuler
une vision, à écouter activement et à adapter
son style de communication en fonction de
son public. Une communication efficace
favorise la compréhension, l'engagement et la
confiance.
Gérer avec efficacité son temps et son
énergie
Les dirigeants sont souvent confrontés à des
journées chargées et à des demandes
constantes. Un coach en Executive Coaching
peut aider le dirigeant à perfectionner ses
compétences en gestion du temps et à
prioriser ses responsabilités. Cela inclut la mise
en place de systèmes de planification, la
délégation appropriée, la gestion du stress et la
préservation de l'énergie pour une
performance optimale.
Incarner un leadership responsable en
adéquation avec les nouveaux enjeux des
entreprises
Le monde des affaires évolue rapidement, et
les dirigeants doivent s'adapter aux nouveaux
enjeux tels que la durabilité, la responsabilité
sociale des entreprises et l'innovation. Un
coach peut aider le dirigeant à aligner son
leadership avec ces valeurs et à élaborer des
stratégies pour intégrer ces enjeux dans la
culture de l'entreprise.
Développer des compétences de gestion
du changement
Les dirigeants sont souvent confrontés à des
situations de changement majeur au sein
de leur entreprise. Un Executive Coach peut
aider le dirigeant à développer des
compétences de gestion du changement,
y compris la création d'une vision
du changement, la mobilisation des équipes,
la résolution de problèmes complexes et
la gestion des résistances au changement.
Cultiver la résilience et la gestion du stress
Les dirigeants font face à des pressions
constantes et à des situations stressantes.
Un coach peut aider le dirigeant à développer
des compétences de résilience, à gérer
efficacement le stress et à maintenir un
équilibre entre la vie professionnelle et la vie
personnelle.
Ces compétences, parmi d'autres, sont
essentielles pour le succès d'un dirigeant
dans un monde professionnel en constante
évolution. L'Executive Coaching offre un
cadre structuré pour le développement de
ces compétences, permettant au dirigeant de
maximiser son potentiel et de contribuer de
manière significative à la réussite de son
entreprise.
PARTIE 3 : Quelles sont les bonnes pratiques pour
un Executive Coaching réussi ?
Les critères incontournables pour choisir un bon Executive Coach
Le choix d’un Executive Coach est un élément
essentiel pour garantir le succès du coaching
professionnel d'un dirigeant. Il ne s'agit pas
seulement de collaborer avec quelqu'un de
bienveillant et à l'écoute, mais aussi de
trouver un coach capable de challenger , en
particulier lorsque l'on parle d'un dirigeant.
Pour un leader, il est crucial de travailler avec
un coach qui comprend intimement les enjeux
stratégiques de son rôle. Le coach doit être
capable de dialoguer en profondeur sur des
sujets de haute importance et de démontrer
une compréhension précise des défis uniques
auxquels le dirigeant est confronté.
Idéalement, le coach devrait avoir une
expérience passée en tant que dirigeant lui-
même, ce qui lui permet d'aborder les
problématiques stratégiques avec une
perspective riche et pratique.
Le choix d'un coach expert est essentiel.
Optez pour un coach qui fait partie du top 2%
de sa profession, avec au moins 10 ans
d'expérience en entreprise en tant que
dirigeant, et ayant accumulé plus de 1000
heures de coaching. Cette expertise garantit la
création d'une relation de type "business
partner," où l'échange est plus enrichissant et la
compréhension mutuelle est plus profonde.
Veillez également à ce que l’Executive Coach
choisi soit régulièrement supervisé et respecte
avec rigueur les règles de confidentialité telles
que décrites par l’International Coaching
Federation.
Ces critères revêtent une importance capitale.
En effet, selon la dernière étude de l’OPIIEC
(2022), il existe plus de 15000 coachs
professionnels certifiés en France, mais
seulement 40% d'entre eux sont supervisés, et
75% pratiquent le coaching moins de 4 heures
par semaine. Il est donc primordial de faire
confiance à des sociétés reconnues, comme
Talentis, pour l'accompagnement du
développement des leaders. Cela assure aux
entreprises un retour sur investissement (ROI)
positif et une garantie de qualité.
Le processus de sélection d’un coach par un dirigeant
Le choix du coach est une décision personnelle
pour le dirigeant, qui doit sélectionner un
professionnel qu'il estime être le mieux équipé
pour l'aider à atteindre ses objectifs. Un coach
efficace offre des retours constructifs, remet en
question les idées préconçues et établit une
relation de confiance. La capacité du coach à
créer des liens significatifs est également
cruciale pour garantir une collaboration
fructueuse, créant ainsi un environnement où le
dirigeant peut s'épanouir et atteindre ses
objectifs avec succès.
Voici comment cette sélection peut être
effectuée de manière approfondie :
Identification des objectifs : Tout d'abord, le
dirigeant doit clairement définir ses objectifs de
coaching. Il doit réfléchir à ce qu'il souhaite
réaliser grâce à ce processus, que ce soit
l'amélioration de ses compétences en leadership,
la gestion du changement, la prise de décision
stratégique ou d'autres aspects de son
développement professionnel.
Collaboration avec le DRH : Le dirigeant peut
collaborer étroitement avec son Directeur des
Ressources Humaines (DRH) pour cette étape. Le
DRH peut suggérer des coachs qui ont été
présélectionnés en fonction de leur capacité à
répondre spécifiquement aux besoins des
dirigeants.
Entretien de découverte : Une fois une liste de
coachs potentiels établie, le dirigeant peut
organiser des entretiens de découverte avec ces
coachs. L'objectif de ces entretiens est de valider
si le dirigeant et le coach peuvent établir une
alliance de travail fructueuse. Le dirigeant doit
réfléchir à ses attentes envers le coach :
recherche-t-il principalement une écoute
bienveillante, un partenaire pour challenger ses
idées, ou les deux à la fois ? Ces entretiens
permettent de déterminer si le coach est en
mesure d'aider le dirigeant à progresser par
rapport à ses objectifs.
Capacité à fournir des retours constructifs :
Un coach efficace doit être capable de fournir
des retours constructifs et de remettre en
question les idées préconçues du dirigeant.
Le dirigeant doit évaluer si le coach possède
ces compétences essentielles pour stimuler
la réflexion et la croissance.
Création d'un lien : La relation entre le dirigeant
et le coach est essentielle. Le dirigeant doit se
sentir à l'aise et capable de créer un lien
significatif avec le coach. Une relation de
confiance est fondamentale pour réussir.
L’Executive Coaching est-il une modalité de coaching à part ?

Le coaching de dirigeant, reste toujours du coaching, mais il nécessite des compétences un peu
particulières. C'est-à-dire que pour être capable de coacher des dirigeants, il faut avoir une très bonne
connaissance de l'entreprise, de préférence avoir été soi-même senior manager ou dirigeant, pour
comprendre la complexité du rôle.

Un dirigeant manage un ensemble d'équipes, un ensemble de problématiques dont il a plus ou moins

l'expertise. Il est en charge de la vision, de la stratégie, de la construction du futur.
C'est beaucoup plus complexe de diriger que de manager. Pour le coach, ça suppose de bien
comprendre cet environnement-là et la spécificité de la vie du dirigeant.

Autrement, lorsque l’on parle du métier du coach, de sa façon d'utiliser ses outils, cela peut être proche,
mais c'est le sujet, la complexité et l'envergure de la complexité du rôle du dirigeant qui fait que le
coaching de dirigeant n'est pas quelque chose que n'importe quel coach peut exercer.
PARTIE 4 : Quels sont les différents formats d’Executive
Coaching possibles ?
Dans le domaine de l'Executive Coaching,
des sociétés comme Talentis proposent une
gamme de services entièrement
personnalisés, conçus pour répondre de
manière spécifique aux besoins de chaque
dirigeant. Ces services offrent une flexibilité
considérable pour s'adapter aux préférences
individuelles et aux contraintes de temps des
dirigeants. Parmi les options proposées, on
retrouve le coaching traditionnel en face à
face ainsi que l'expérience digitale de Click
and Coach, la plateforme de coaching en
ligne développée par Talentis.
Coaching « Traditionnel »
Le coaching traditionnel dans une société
comme Talentis suit un processus éprouvé en
quatre étapes clés. Tout commence par la
prise de brief, où le coach recueille des
informations essentielles sur les besoins, les
objectifs et les défis spécifiques du dirigeant.
Ensuite, une réunion de découverte est
organisée pour établir une connexion solide
entre le coach et le coaché. Les sessions de
coaching proprement dites suivent, offrant un
espace sécurisé pour explorer les
préoccupations et les opportunités de
développement du dirigeant. Enfin, des
entretiens de tripartite ou quadripartite en
début et fin de parcours permettent de
mesurer les progrès accomplis. Ces sessions
peuvent être menées en présentiel ou à
distance, offrant ainsi une flexibilité maximale.
Un parcours de coaching typique comprend
environ 8 sessions, chacune d'une durée
d'environ 1,5 heure, mais ces paramètres sont
ajustables en fonction des besoins individuels.
Plateformes de Coaching Digital
Ces solutions de coaching entièrement en
ligne permettent au dirigeant de gérer son
propre processus de coaching de manière
autonome, à travers une plateforme
interactive. Sur Click & Coach par exemple, les
utilisateurs ont la possibilité de choisir leur
coach parmi un réseau professionnels triés sur
le volet, de personnaliser leur emploi du temps
et de bénéficier d'une expérience sur-mesure.
Click and Coach combine des tarifs attractifs
avec une qualité de service premium, offrant
ainsi un accès pratique et efficace au
coaching.
Coaching en Cohorte
En parallèle des séances individuelles, Talentis propose également des programmes de coaching en
cohorte. Cette approche est particulièrement adaptée aux grands groupes qui souhaitent
développer un "pool" de dirigeants ayant des besoins et des enjeux similaires. Par exemple, une
organisation internationale qui promeut régulièrement de nombreux dirigeants à travers ses
différentes filiales peut faire appel à Talentis pour accompagner ces leaders au moyen d'ateliers de
coaching en ligne ou en présentiel. Ces ateliers permettent aux dirigeants de travailler ensemble sur
des compétences spécifiques, en les adaptant aux enjeux spécifiques de leur organisation et de leur
secteur.

En résumé, que ce soit par le biais du coaching traditionnel, de la plateforme de coaching en ligne
Click and Coach, ou via des sessions de coaching en cohorte, Talentis s'engage à fournir une
expérience de coaching de haute qualité, entièrement adaptable aux besoins et aux objectifs
uniques de chaque dirigeant. Cette diversité d'approches garantit que chaque dirigeant peut
trouver la solution de coaching qui lui convient le mieux, pour un développement professionnel
optimal.
Conclusion
Le coaching professionnel de dirigeant se révèle être un outil indispensable pour le
développement personnel et la performance des leaders d'entreprise. Les enjeux
auxquels sont confrontés les dirigeants sont plus importants que jamais, et
l’Executive Coaching offre une réponse précieuse à ces défis. Il permet aux leaders
d'acquérir et de renforcer des compétences essentielles, d'améliorer leur prise de
décision stratégique, de développer leur résilience et de créer des cultures
d'entreprise plus solides.

Pour ceux qui cherchent à explorer davantage les avantages du coaching de

dirigeant, Talentis se distingue comme un partenaire de choix. Forte de son
expertise éprouvée dans le domaine du coaching professionnel de dirigeant,
Talentis dispose d'une équipe de coachs expérimentés qui comprennent
parfaitement les défis spécifiques auxquels sont confrontés les leaders.
Notre approche est entièrement personnalisée, adaptée aux besoins uniques de
chaque dirigeant, et notre engagement envers l'amélioration continue garantit
des résultats significatifs.

Si vous êtes DRH et que vous cherchez à accompagner vos leaders dans leur quête
de croissance professionnelle, de résolution de problèmes complexes ou de
renforcement de leurs compétences en leadership, nous pouvons vous aider à
atteindre vos objectifs. Notre approche sur mesure, notre expérience éprouvée et
notre engagement envers l'excellence font de Talentis le choix idéal pour soutenir
le développement de vos talents et la croissance de votre entreprise.
Talentis en quelques chiffres
20 ans d’expérience en coaching professionnel
et en développement du leadership

Talents coachés
50 000 Managers et dirigeants parmi plus de 150 grands groupes clients
dans 27 pays différents

Coachs partenaires
+150 Sélection du top 2% des coachs : 10 ans de pratique, 1000 heures de
coaching minimum. Une carrière managériale de plus de 15 ans

Programmes
+2500 Coaching individuel, coaching d'équipe, séminaire de leadership,
transformation managériale, mixité F/H…
Avez-vous
des questions ? Téléphone :
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