Catalogue Final.

ANNÉE 2022
CATALOGUE DE
FORMATION
SOMMAIRE
OLaitan Organization OLaitan Organization
SOMMAIRE
Introduction
Formation INTRODUCTION
INTRODUCTION
02
OLaitan Organization OLaitan Orgnization
Améliorer des vies. Contribuer à la

Transformation de l’Afrique.
04 05
“En tant qu'enfant, en tant qu'étudiant, en tant que jeune professionnel et mainte-
nant en tant qu'entrepreneur, l'Afrique a toujours été le centre de mes rêves, mes aspi-
rations et mes prières.
En effet, L’intégration du monde des affaires et des réalités courantes de la vie aux
quotidiens dans nos écoles, collèges, lycées et Universités, constituent l’un de mes ob-
jectifs d’une part et d’autre part, ma passion est de former et de bâtir une nouvelle gé-
nération de Leader-Entrepreneur à travers un changement de mode de penser, de
parler et d’agir dans nos différentes Nations, pour une vie fructueuse, significative,
heureuse, prospère et accomplie dans nos maisons / familles, dans nos entreprises /
Affaires / emplois et dans nos communautés / pays”.
Timothy O. J. SOSSA
Président, OLAITAN ORGANIZATION
06 07
À l’entame de cette saison marquée par plusieurs crises dont le Covid et d’aussi de plusieurs voies de développement, nous vous annon-
cions une stratégie dynamique nouvelle qui répond aux nouvelles préoccupations de nos clients-partenaires, le Renforcement de Compé-
tences, le Succès dans l’implémentation de vos projets/Programmes, les notions de bases et expertises en digitalisation du moment et de
même pour les ports africains en particulier et les entreprises africaines en général.
Nous avons compris que notre proximité auprès de nos partenaires, constitue l’une des clés pour mieux appréhender leurs besoins. C’est
pourquoi, OLAITAN ORGANIZATION compte son siège à Rabat – MAROC et bientôt à l’échelle internationale.
Notre Objectif est d'offrir des formations d’excellences et d'accompagnement en implémentation de Stratégies d’Affaires, de Business
Model, de Conseils en Gestion et de Formation à vos côtés afin de pouvoir former, bâtir et faire germer une nouvelle génération de jeunes
et de Professionnels-Entrepreneurs très Smart, innovants et mettant l'Excellence du Service bien faits, l'amélioration continue de l'existant
et la création de Richesse et de Valeur et la constante Satisfaction des clients, au centre de leurs intérêts.
Il est temps de changer nos méthodes et nos approches aux quotidiens dans le but de contrer cette crise sanitaire et économique dont nous
sommes confronter d’une manière ou d’une autre dans nos entreprises et dans nos Nations, tout en faisant intégrer le monde des affaires et
le monde réel dans nos écoles et universités afin de suscité une nouvelle génération de jeunes gens qui sont dès aujourd'hui créateur de
richesse pour nos économies diverses.
Depuis 2021, la raison d’existence d’OLAITAN ORGANIZATION est de se positionner comme le Centre de formation à succès dont la
pertinence de chaque thématique et la consistance de chaque contenu, répondent efficacement aux besoins de nos clients – partenaires Sur
le plan Personnel, Professionnel, Affaires et Gouvernemental.
OLAITAN ORGANIZATION est formé d’un panel de plusieurs experts dans des domaines spécifiques avec en moyenne 15 années
d’expériences. Chacun de nos formateurs possèdent des méthodes pédagogiques variées, flexibles et adaptées à l’apprentissage des appre-
nants.
OLAITAN ORGANIZATION a aussi un personnel Très jeune, smart, chaleureux et professionnel, une équipe pédagogique jeune, dyna-
mique composées d’ingénieurs. Nous constituons une famille motivée, passionnée, réunie autour d’une vision commune.
SOYEZ LES BIENVENUS À OLAITAN ORGANIZATION.
08 09
NOS FORMATIONS
INTRODUCTION
10
Objectif essentiel de la formation business leadership Comment
MANAGEMENT & LEADERSHIP
rassurent-ils les plus stressés et permettent aux moins hardis de
se transcender ?
Objectif essentiel de la formation business leadership Comment
réussir ce pari difficile qui est indiscutablement lié à la capacité de
votre leadership ?
Objectif essentiel de la formation business leadership Quel style
de leadership déployer pour prendre contrôle des situations de
crise ?
 Cela nécessite des nouvelles compétences de business leadership
afin de mobiliser vos collaborateurs autour de la même vision, de
mêmes valeurs, de mêmes projets et de mêmes objectifs. Une
OBJECTIFS parfaite compréhension des défis à relever est le meilleur garant
du succès. Cette formation business leadership rend cela possible,
 Dans un contexte riche d'incertitudes, le business leadership devient un car vous penserez et agirez en termes de réussite, de succès.
métier à part entière. Il ne s’agit plus de faire un peu plus ou un peu Votre charisme et la confiance en vous-même, vous permettront
moins de la même chose, ou de faire mieux quelque chose que l’on fai- de franchir toutes les difficultés. Rien ne résiste devant un leader
sait déjà. Il s’agit d’un changement en profondeur, entraînant la créa- qui possède une vision claire d’avenir. Réservez votre participa-
tion de nouvelles compétences en matière de business leadership. Cet tion à la formation business leadership.
enchaînement produit à son tour l’émergence de nouveaux profils de
 Vous reconnaîtrez également les effets très positifs que peut produire
leaders à fort rayonnement, capables de relever des défis exception- la bonne pratique du leadership sur la mobilisation des femmes et des
nels. hommes autour des valeurs communes. Et le fil qui lie ces valeurs est
 Dans cette formation business leadership, vous trouverez de multiples fin. Le dénominateur de ce à quoi chacun adhère est ce qui fait que le
façons de déployer la mise en œuvre des stratégies de développement tout est plus que la somme des individus. Ce qui va vous motiver dans
dans votre organisation. Ceci vous permet d’opérer des changements le travail en équipe, c’est le fait lorsque vous ressentirez fortement la
productifs qui rendent votre entreprise encore plus performante. En valeur ajoutée qui se dégage de la cohésion. Cette formation business
disposant des méthodes de business leadership, vous améliorez la pro- leadership vous apporte la clef du développement de votre leadership
ductivité et l'excellence. Cette formation business leadership vous sera et vous devenez la personne que vous avez toujours rêvé d'être en libé-
d’une aide efficace pour encourager vos collaborateurs à grandir et à rant votre potentiel de leader.
développer votre propre performance.  Si cet enjeu vous concerne, contactez-nous pour préciser ensemble
vos besoins et vos objectifs en utilisant le formulaire contact.
 Objectif essentiel de la formation business leadership Comment
Après avoir étudié votre demande, vous recevrez une proposition
les leaders déclenchent-ils l’enthousiasme de leurs collaborateurs de formation business leadership personnalisée
les mobilisent, y compris dans les moments les plus difficiles ?
12 13
Quelle est la différence entre le leadership et le Management, et pourquoi

devrais-je étudier ces deux domaines ?
Objectif essentiel de la formation business leadership Comment les leaders
Peut-être parce qu'ils sont tous deux des compétences attribuées aux déclenchent-ils l’enthousiasme de leurs collaborateurs, les mobilisent, y com-
cadres supérieurs, le leadership et le management sont parfois utilisés de pris dans les moments les plus difficiles ?
manière interchangeable lorsque les gens pensent à une formation com-
Objectif essentiel de la formation business leadership Comment rassurent-ils
merciale. Cependant, dans la pratique, ce sont deux compétences distinctes
les plus stressés et permettent aux moins hardis de se transcender ?
que les chefs d'entreprise doivent apprendre et développer - et les deux
sont essentielles au succès. Objectif essentiel de la formation business leadership Comment réussir ce
pari difficile qui est indiscutablement lié à la capacité de votre leadership ?
Les postes de direction contrôlent les décisions clés et les opérations quoti-
diennes dans une ou plusieurs unités d'une entreprise. Les Managers sont Objectif essentiel de la formation business leadership Quel style de lea-
chargés de fixer des objectifs commerciaux, de planifier comment les at- dership déployer pour prendre contrôle des situations de crise ?
teindre et de superviser leur exécution réussie.
Réservez votre participation à la formation business leadership. Si cet enjeu
Le leadership, en revanche, concerne les personnes - et les personnes ne vous concerne, contactez-nous pour préciser ensemble vos besoins et vos ob-
peuvent pas être « gérées » comme une feuille de calcul ou une chaîne jectifs. Après avoir étudié votre demande, vous recevrez une proposition de
d'approvisionnement ! Au lieu de cela, les gens doivent être dirigés. Cela si- formation business leadership personnalisée.
gnifie inspirer, coacher et encadrer votre équipe d'une manière qui les at-
teint en tant qu'individus ainsi qu'en tant que groupe.
En un sens, le Management et le leadership sont donc les deux faces d'une

même médaille : du côté de la gestion, vous êtes responsable de l'établisse-
ment et de la réalisation des plans, et du côté du leadership, vous motivez
les personnes chargées de les exécuter. C'est pourquoi les meilleurs cadres
ont tendance à exceller dans les deux - et pourquoi une formation dans les
deux peut aider votre carrière à vous emmener au sommet de n'importe
quelle organisation !
14 15
Change learner OBJECTIFS
 Définir les compétences et les métiers de la conduite du change-

ment
 Connaître les modèles théoriques en conduite du changement et
les processus d’accompagnement du changement organisationnel
 Connaître et savoir utiliser les principaux outils en conduite du
changement
 Diagnostiquer les résistances au changement
 Comprendre et utiliser la courbe d’engagement au changement
 Savoir accompagner les femmes et les hommes dans une situa-
Dans un environnement en constante mutation les entreprises se doivent tion de changement
d’innover pour maintenir leur compétitivité. Face aux résistances qui peuvent  Déployer un accompagnement du changement en mode agile
émerger, la conduite du changement devient une compétence clé visant à ac-  Développer les postures d’intervention en tant que manager
compagner ses collaborateurs et les soutenir lors des transitions. Au travers et/ou expert du changement
du module Change learner, il s’agit de maîtriser les principaux outils en con-
duite du changement. Par cette formation, vous appréhenderez les outils de
diagnostic, de communication, d’accompagnement, de formation, et de pilo-
tage des projets de changement. POINTS FORTS DU PROGRAMME
 Exposé théorique et partage d'expérience.

Duration : 4 jours PUBLIC CIBLE  Études de cas, travail en sous-groupes.
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse à toute per-
 Témoignages et étude de cas.
Langue : Français sonne souhaitant s'initier aux techniques
Format : Temps Partiel d'accompagnement du changement.
Tarif : 3 500 € H.T. soit 4 200 €
T.T.C
Pour toute part de finance-
ment personnel (sur fonds
propres), une remise de 10%
vous sera accordée.
16 17
Change Management Expert OBJECTIFS
 Définir les compétences et les métiers de la conduite du change-

ment.
 Connaître les modèles théoriques en conduite du changement et
les processus d’accompagnement du changement organisation-
nel.
 Construire une stratégie de changement.
 Construire un dispositif d’accompagnement du changement.
Dans un environnement en constante mutation les entreprises se doivent

d’innover pour maintenir leur compétitivité. Face aux résistances qui peuvent
émerger, la conduite du changement devient une compétence clé visant à ac- POINTS FORTS DU PROGRAMME
compagner ses collaborateurs et les soutenir lors des transitions.
Au travers du module Change Learner, il s’agit de maîtriser les principaux ou-  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
tils en conduite du changement. Par cette formation, vous appréhenderez les tiques.
outils de diagnostic, de communication, d’accompagnement, de formation et  Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
de pilotage des projets de changement. avec de nombreux travaux de groupes.
 Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation
Duration : 7 jours PUBLIC CIBLE
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse à toute
Langue : Français personne souhaitant s'initier aux
Format : Modular techniques d'accompagnement
Tarif : 5 000 € H.T. du changement.
Pour toute part de financement per-
sonnel (sur fonds propres), une remise
de 10% vous sera accordée.
18 19
Change Maker OBJECTIFS
 Comprendre les différences culturelles de perception du change-

ment et adapter les démarches d’accompagnement du change-
ment
 Créer une direction de la transformation dans une entreprise
 Gérer un plan de transformation digitale
 Déployer un plan d’innovation managériale
 Gérer les interfaces de la gestion du changement
 Gérer des start-ups pour réaliser le changement

Au travers du module Change Maker, il s’agit de maîtriser les outils et les dis-  Études de cas, travail en sous-groupes.
positifs de conception et de pilotage d’une action de conduite du change-  Témoignages et étude de cas.
ment. Par cette formation, vous appréhenderez les enjeux structurels et con-
joncturels du changement comme la maîtrise des transformations digitales ou
la capacité à changer des personnes et des organisations.

Langue : Français personne souhaitant maîtriser
Format : Modular les outils de conception et de pi-
Tarif : 3 000 € H.T. soit 3 600 € T.T.C lotage d'une action de conduite
Pour toute part de financement per- du changement
19 20
Change Master OBJECTIFS
 Construire une stratégie de changement

 Construire un dispositif d’accompagnement du changement
 Déployer un changement avec des ateliers participatifs
 Construire un plan de formation des managers à la gestion du
changement
 Gérer une situation de crise lors d’un changement
 Piloter le changement et la transformation

Au travers du module Change Master, il s’agit de maîtriser les outils et les dis-  Études de cas, travail en sous-groupes.
positifs de conception et de pilotage d’une action de conduite du change-  Témoignages et étude de cas.
ment. Par cette formation, vous appréhenderez les enjeux structurels et con-
joncturels du changement comme la maîtrise des transformations digitales ou
la capacité à changer des personnes et des organisations.

Langue : Français personne souhaitant maîtriser
Format : Temps partiel les outils de conception et de pi-
Tarif : 3 000 € H.T. soit 3 600 € T.T.C lotage d'une action de conduite
Pour toute part de financement per- du changement
21 22
Management Transversal OBJECTIFS
 Identifier et clarifier les fondements de la mission transverse

 Mobiliser sans autorité statutaire et susciter l’adhésion
 Identifier son environnement, ses interlocuteurs, comprendre
leurs motivations
 Manager et négocier dans une relation gagnant-gagnant
 Optimiser les ressources mentales, émotionnelles et physiques
 Gérer son énergie
 Développer ses capacités de communication
 Promouvoir la coopération et vaincre les résistances des interlo-
Dans un monde économique complexe et changeant, les entreprises doivent cuteurs
évoluer, s'adapter et se réadapter en permanence. Il leur faut mettre en place  Influencer sans lien hiérarchique, s'adapter à ses interlocuteurs,
de nouveaux projets, innover et travailler en réseaux. Cela nécessite pour susciter la coopération
leurs responsables d'acquérir de nouvelles compétences afin de devenir des  Adapter sa communication et gérer les situations délicates
interfaces et pratiquer le management transversal, sans lien hiérarchique. En
 Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres
somme, ils deviennent de véritables manager-coach, efficaces voire efficients.
Ce module vous permettra de comprendre l'approche stratégique et systé-

mique, le contexte, les enjeux, les fondamentaux et l'essentiel du manage-
ment transversal.
POINTS FORTS DU PROGRAMME
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s'adresse tout  Mise en application des principaux outils pour manager les projets com-
Langue : Français particulièrement aux profession- plexes d’aujourd’hui.
Format : Temps partiel nels suivants : responsables opé-  Étude de cas à plusieurs niveaux permettant de mettre en pratique les
Tarif : 3 000 € HT soit 3 600 € TTC rationnels, cadres et dirigeants, principaux outils.
Pour toute part de financement per- chefs de projets, ou toute per-
sonnel (sur fonds propres), une remise sonne ayant besoin de fédérer
de 10% vous sera accordée. une équipe sans lien hiérar-
chique.
23 24
Manager c'est d'abord communiquer OBJECTIFS
 Construire un message
 Intégrer l’impact de la communication verbale et non verbale
 Pratiquer l’écoute active
 Manager en mode adaptif grâce aux techniques de communica-
tion
 Développer l’assertivité
 Maîtriser sa communication en toute circonstance
 Gagner en fluidité et assurance
 Installer la posture de crédibilité du manager
Une communication efficace, des mots et des informations soigneusement
choisis, une posture rassurante, une excellente capacité d’écoute sont autant
d’atouts indispensables à tout manager. Avec l’omniprésence du numérique,
et la multiplication des supports de communication, il est devenu crucial de
faire les bons choix pour mieux maîtriser sa communication. POINTS FORTS DU PROGRAMME
Cette formation a pour objectif de vous transmettre la maîtrise des tech-
 Combinaison d'apports théoriques, d'exemples réels, et de cas pra-
niques et outils de base de la communication managériale, afin de mieux inte-
tiques.
ragir avec les équipes, pour tendre, in fine vers plus d'adhésion et de mobilisa-
 Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation, prise
tion de la part de vos collaborateurs.
parole filmée.
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s'adresse à tous
Langue : Français les managers souhaitant explo-
Format : Plein Temps et Temps Par- rer toutes les facettes et enjeux
tiel de la communication managé-
Tarif : 3 000 € HT soit 3 600 € TTC riale.
25 26
Manager et piloter la performance OBJECTIFS
 Inclure l’intelligence émotionnelle dans sa pratique managériale

 Assurer le management des équipes au quotidien
 Définir une stratégie de gestion du changement
 Anticiper et gérer les conflits
 Mener une négociation dans toute situation managériale
 Recruter, évaluer, motiver et accompagner son équipe en liaison
avec le service RH
 Organiser et coordonner le travail des équipes
La complexité croissante au sein des organisations impose aux managers de se  Analyser les états financiers à l’aide d’outils simples, en liaison
munir d’outils adaptés et de méthodes leur permettant de mieux appréhender avec la direction financière
leur environnement pour conduire leurs équipes à la réussite et piloter la per-  Élaborer le budget de son unité ainsi que un plan de financement
formance de leur entité. en liaison avec la direction
 Piloter la performance de son unité
Au cours de ce module, vous pourrez intégrer des outils et méthodes éprou-
vées pour maîtriser l’ensemble des enjeux de votre fonction et contribuer à la
performance de votre organisation : intégrer les concepts de neurosciences
dans votre leadership, manager vos équipes, gérer le changement et désamor-
cer les conflits, savoir négocier, comprendre les grands enjeux de la fonction POINTS FORTS DU PROGRAMME
RH, maîtriser les grands équilibres financiers et piloter le budget et la perfor-
mance. Autant de techniques qui vous permettront de mieux accompagner vos  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
équipes et de piloter l’entreprise vers l’atteinte de ses objectifs stratégiques. tiques.
 Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
Duration : 9 jours PUBLIC CIBLE avec de nombreux travaux de groupes.
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse aux  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
Langue : Français managers désirant aiguiser leurs
Format : Temps Partiel capacités managériales pour, in
Tarif : 7 000 € H.T. soit 8 400 € T.T.C fine, piloter des équipes ca-
Pour toute part de financement per- pables de performances et d'ini-
sonnel (sur fonds propres), une remise tiatives.
27 28
Managers en situation incertaine et complexe

Duration : 6 jours
Location : En ligne (Zoom)
Langue : Français
Format : Modular
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC
Pour toute part de financement personnel (sur fonds propres), une remise
Les organisations sont souvent dépourvues de solution pour faire face à des PUBLIC CIBLE
évènements graves et disruptifs. De l’absence totale d’anticipation jusqu’à une Managers souhaitant développer leur capacité à gérer les équipes en situation
extrême planification, il n’existe peu de méthodologie garantissant une ré- difficile.
ponse structurelle, technique et humaine adaptée à tout type de crises. C’est la
définition précise de la véritable crise. Elle fait exploser le cadre et pousse l’or-
ganisme à trouver des réponses agiles et innovantes car « hors cadre ».
Ce module vise notamment à :
 Donner des repères et des grilles d'analyse afin de confronter les expé-
riences avec les apports théoriques, conceptuels et méthodologiques
en la matière ;
 Adopter les bons outils et les bonnes pratiques de management pour
mieux se préparer aux crises ou situations complexes hors cadre, agir
dans ce contexte et savoir en tirer les enseignements ;
 Organiser de façon pérenne le management en situation complexe et
incertaine sur la durée : mettre en place une organisation de crise et s'y
préparer ;
 Recommander des outils et mode de management afin de mieux ap-
préhender l'environnement post-crise et d'identifier les opportunités
générées
29 30
Managers en situation incertaine et complexe
OBJECTIFS POINTS FORTS DU PROGRAMME
 Comprendre les différents types de crise et leur impact sur l’orga-  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
nisation tiques.
 Comprendre les différents contextes : la crise, l’incertitude, la  Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
complexité avec de nombreux travaux de groupes.
 Prendre des décisions dans l’incertitude  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
 Comprendre les grands enjeux d’un manager dans la crise
 Dépasser la sidération initiale et se réorganiser de façon dyna-
mique
 Comprendre les grands enjeux de la finance d'entreprise en situa-
tion de crise ou de forte incertitude
 Comprendre comment intégrer le risque dans le pilotage opéra-
tionnel et financier : approches et méthodes
 Utiliser les indicateurs clés, les tableaux de bord et les outils de
pilotage.....
31 32
Managers, tous leaders OBJECTIFS
 Intégrer les différences et la diversité dans sa pratique managé-

riale quotidienne (en proximité et à distance) pour plus d’effi-
cience
 Identifier les leviers essentiels du manager et du leader afin de les
utiliser judicieusement
 Maîtriser les nouveaux enjeux de la performance managériale
ainsi que l’impact du leadership sur les équipes
 Anticiper et éviter les conflits par la connaissance des méca-
nismes du cerveau.
Le manager doit être le garant de la motivation et de la réussite de ses équipes
 Résoudre ou gérer les conflits.
et cela passe par une nécessaire adaptation de ses pratiques pour mieux faire
 Communiquer dans la crise.
face à une situation complexe. Il doit également développer et adapter son lea-
dership afin d’avoir un impact positif sur la motivation et la réussite de son  Appliquer les outils du management du changement.
équipe.  Conduire le changement de manière maîtrisée et adaptée.
Par ce module, vous appréhenderez les différents enjeux auxquels le manager

doit faire face. Vous intégrerez ainsi les outils et techniques pour comprendre
la diversité et les dynamiques des conflits et du changement afin de vous pré-
parer à ces enjeux et renforcer la cohésion de vos équipes. POINTS FORTS DU PROGRAMME
Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE  Combinaison d'apports théoriques, d'exemples réels, et de cas pra-
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse tout tiques.
Langue : Français particulièrement aux managers  Pédagogie reposant sur la participation et l'expérience des participants,
Format : Temps Partiel confirmés souhaitant développer avec de nombreux travaux de groupes.
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC leur leadership.  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation..
33 34
MARKETING & DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

Construire et mettre en œuvre le marketing digital OBJECTIFS
 Élaborer sa stratégie de distribution

 Construire une distribution omni-canal
 Optimiser le parcours et l’expérience client
 Établir un diagnostic de marque.
 Construire la plateforme de marque.
 Gérer le cycle de vie de la marque.
 Fixer les prix en fonction des modes de vente.
 Contrôler, gérer, piloter les aspects budgétaires liés au prix.
 Définir une stratégie digitale à partir des cibles visées.
 Gérer et optimiser la visibilité et la lisibilité de son offre (produits et ou
Après élaboration d’une proposition de valeur au cœur de l’expérience client, il services) sur l’ensemble des canaux digitaux.
faut mettre en œuvre un plan marketing adapté, avec des décisions et actions  Utiliser et maîtriser les indicateurs de performance digitale (Google
sur les différents leviers, que sont la politique de marque, la fixation du prix, Analytics etc.).
l’élaboration d’une stratégie de distribution.  Anticiper la stratégie des concurrents via le digital et maîtriser les tech-
La visibilité des entreprises, des marques et des produits ou services passe dé- niques de veille et d’intelligence.
sormais par Internet. L’orientation client vise à favoriser l’engagement client,  Maîtriser l’innovation dans le digital et comprendre les disruptions.
dans le parcours digitalisé qui est devenu le sien. Comment et pourquoi est-il  Évaluer et mesurer la visibilité d’un site Stratégie et Digital.
nécessaire d’optimiser et de valoriser sa stratégie digitale B to B et BtoC ? Com-
ment assurer le succès digital de l’entreprise au travers d’une stratégie effi-
ciente et un plan d’actions e-marketing cohérent et pertinent ? Par ce module,
vous serez amenés à penser « digital » dans votre réflexion stratégique et dans
le déploiement de votre plan d’action e-Business.
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse aux  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
Langue : Français marketeurs souhaitant appré- tiques.
Format : Temps Partiel hender la mise en œuvre opéra-  Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants,
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC tionnelle et digitale du marke- avec de nombreux travaux de groupes.
Pour toute part de financement per- ting stratégique.  Outils et théories éprouvés et applicables directement en situation.
35 36
Marketing & Développement Commercial
Définir et mettre en œuvre une stratégie commerciale à l'ère
du digital OBJECTIFS
 Identifier les besoins d’une équipe commerciale.

 Choisir les moyens d’informations et de dialogue avec l’équipe commer-
ciale.
 Préparer les outils de vente pour l’équipe commerciale.
 Le cycle d’adoption.
 Les nouveaux modèles & parcours digitaux. La disruption de l’écono-
mie.
 Les nouveaux Business Models.
 Définir la stratégie commerciale.
Dans des organisations aujourd’hui centrées sur les clients, la stratégie com-  Manager la force de vente : recrutement, motivation, rémunération,
merciale doit permettre d’enrichir le parcours et l’expérience client lors des dif- contrôle, évaluation.
férents points de contact avec la marque. Le contact peut s’effectuer de façon  Maîtriser les techniques de communication et de négociation dans un
digitale ou en face à face. but commercial.
 Manager efficacement une équipe de commerciaux : définir les mis-
Dans ce contexte, le management des équipes commerciales est primordial et sions, fixer les objectifs, mobilier, impliquer, soutenir, évaluer
le rôle de manager commercial devient donc de plus en plus complexe et stra-
tégique. Tout en gardant sa capacité à mobiliser, animer et motiver ses
équipes, il doit également faire preuve de talent en termes de conduite de né-
gociations, tout en pilotant la relation client à 360°.
Location : En ligne (Zoom) Tout responsable ou futur res-  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
Langue : Français ponsable commercial souhaitant tiques.
Format : Plein Temps et Temps Partiel approfondir ses compétences en  Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants,
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC e-commerce, pilotage de la force avec de nombreux travaux de groupes.
Pour toute part de financement per- de vente et négociation com-  Outils et théories éprouvés et applicables directement en situation.
sonnel (sur fonds propres), une remise merciale.
37 38
Marketing & Développement commercial
Définir une stratégie marketing au cœur de l'expérience client OBJECTIFS
 Définir son marché et son métier.

 Analyser la chaîne de valeur.
 Identifier les axes de création de valeur.
 Décrire le comportement d’achats des consommateurs.
 Identifier les leviers d’actions marketing pertinents.
 Analyser les informations relatives au marché du produit ou du service,
à la concurrence et à l’environnement, en France ou à l’international.
 Réaliser des études clients selon différentes méthodologies.
 Définir un design d’étude à partir d’un problème marketing.
Avant de pouvoir élaborer un plan d’action marketing, il convient de choisir ses  Communiquer et partager les résultats d’études, formuler des recom-
terrains de bataille, de renforcer son positionnement concurrentiel, et de re- mandations.
chercher systématiquement ses avantages distinctifs.  Construire des segments de demande homogènes.
 Choisir ses cibles clients/consommateurs.
Pour ce faire, il est nécessaire de définir son marché en articulant le marketing  Positionner son offre et décliner son positionnement sur les différents
avec le business model de l’entreprise, piloter la gamme de produits et de ser- segments de marché.
vices, recueillir les insights clients et les intégrer afin d’élaborer son plan mar-  Évaluer le portefeuille de produits et de marques.
keting en choisissant ses cibles et en positionnant son offre. Tout au long de la  Identifier les moyens à mobiliser (innovation, rénovation...).
démarche marketing, l’expérience client structure et oriente les choix effectués  Décider des actions à e…
dans le but de créer une proposition de valeur différenciante.

Langue : Français personne souhaitant acquérir les
Format : Temps Partiel compétences essentielles en POINTS FORTS DU PROGRAMME
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 €TTC marketing stratégique.
Pour toute part de financement person-  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
nel (sur fonds propres), une remise de tiques.
10% vous sera accordée.  Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants,
avec de nombreux travaux de groupes.
 Outils et théories éprouvés et applicables directement en situation.
39 40
Innovation et Design Thinking OBJECTIFS
 Appréhender les étapes du processus d’innovation.

 Comprendre l’utilisateur client et son contexte d’usage.
 Se mettre en posture créative.
 Générer de nouvelles idées.
 Sélectionner une idée.
 Prototyper sa pensée.
 Imaginer un business model.
 Pitcher sa proposition de valeur. Évaluer un concept. Connaître les élé-
ments de la transformation culturelle.
L’intensité concurrentielle n’a jamais été aussi élevée et la nécessité d’innover  Relier innovation et création d’avantage concurrentiel.
devient d’autant plus fondamentale. Cependant, les façons d’innover se doi-  Replacer l’innovation dans une perspective de stratégie marketing. Sa-
voir organiser l’innovation et mettre en place une stratégie. Com-
vent d’être de plus en plus pertinentes pour répondre au mieux aux besoins
prendre les différentes étapes de l’innovation.
des clients. C’est dans ce cadre qu’est né, il y a une dizaine d’années, le Design
 Se connaître en tant qu’innovateur.
Thinking : une approche singulière de l’innovation, pour la création d’expé-
riences clients réussies et la mise en place de business models novateurs. Il
s’agira, au cours de cette formation, de comprendre les enjeux de l’innovation
dans ce contexte concurrentiel, tant dans ses processus que dans ses mises en
œuvre en introduisant les outils et méthodes du Design Thinking.
Location : En ligne (Zoom) Ce module s’adresse aux profes-  Mise en application des principaux outils pour manager les projets com-
Langue : Français sionnels de l’innovation au sens plexes d'aujourd'hui.
Format : Plein Temps et Temps Partiel large: managers, consultants,  Étude de cas à plusieurs niveaux permettant de mettre en pratique les
Tarif : 3 000€ H.T soit 3 600 € TTC chefs de projets. principaux outils.
Pour toute part de financement person-
nel (sur fonds propres), une remise de
10% vous sera accordée.
41 42
Key Account Management OBJECTIFS
 Identifier et caractériser les comptes clés pour adapter votre stratégie

d'affaire.
 Équilibrer et dynamiser votre portefeuille clients.
 Entrer dans la vision et les objectifs de vos clients.
 Fidéliser les clients et rentabiliser la relation client-fournisseur au ni-
veau international ou global.
 Adapter le processus de planification à la politique compte clé de l’en-
treprise.
 Connaître et maîtriser les outils de planification ainsi que les documents
de suivi et de pilotage requis.
« Key Account Management » ou « Management des Comptes Clés », Sésame
 Identifier les opportunités et menaces dans la conduite de la relation
moderne du management de la relation BtoB ? Sans doute, si l’on en croit le
avec un client stratégique.
nombre croissant d’offres d’emplois et de cartes de visites portant ce nouveau
 Raisonner la segmentation du portefeuille comptes clés.
label. Mais quelles sont les réalités du management par comptes clés ? Quand
 Organiser et structurer le programme compte clé de l’entreprise.
cette forme d’organisation est-elle pertinente ? Comment réconcilier les tenta-
 Comprendre et maîtriser les missions des différents acteurs du pro-
tions de domination réciproque dans les relations clients-fournisseurs ? gramme compte clé.
Ce module a été conçu pour vous permettre d'initier et développer un pro-  Réussir l’exécution de la politique compte clé dans la durée, capitaliser
gramme compte-clé et construire son "business-case" ou encore maitriser les sur la complexité de l’environnement, client / marché comme oppor-
processus de planification compte clé et déployer les meilleures pratiques. tun…

Location : En ligne (Zoom) Ce module s’adresse tout particuliè-
Langue : Français rement aux profils suivants :
Format : Plein Temps  Directeurs, responsables grands
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC comptes, ingénieurs d'affaires... POINTS FORTS DU PROGRAMME
Pour toute part de financement person-  Cadres se préparant à des res-
nel (sur fonds propres), une remise de ponsabilités de vente complexe  Combinaison d'apports théoriques, d'exemples réels et de cas pra-
10% vous sera accordée. ou de direction dans les fonc- tiques.
tions marketing et commerciales  Pédagogie reposant sur la participation et l'expérience des participants,
BtoB. avec de nombreux travaux de groupes.
 Acheteurs et professionnels liés  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
à l'achat.
43 44
Lancer des offres de produits et de services OBJECTIFS
 Analyser son marché, segmenter et définir la stratégie marketing

 Décliner la stratégie marketing en marketing opérationnel et produire
les outils d’aide à la vente
 Traduire la stratégie marketing en stratégie commerciale
 Etablir le plan d’actions commerciales
 Communiquer en externe sur l’entreprise, ses produits ou ses services
 Evaluer et améliorer l’efficacité des campagnes de communication
 Elaborer une stratégie digitale performante
 Améliorer l’expérience clients omnicanale
Lors du lancement d’une nouvelle offre de produits ou de services, le respon-  Analyser la politique d’achats de l’entreprise pour améliorer la perfor-
sable marketing doit tout mettre en œuvre pour s’assurer de son succès. De mance des ventes en BtoB
l’étude de marché au déroulement du plan de communication et de la stratégie
digitale, chaque étape doit être maîtrisée pour contribuer à la réussite du pro-
jet.
Par ce module, vous intégrerez des méthodes et techniques indispensables au POINTS FORTS DU PROGRAMME
déploiement d’actions marketing et commerciales efficaces et bien ciblées.
Vous appréhenderez différents aspects du lancement de l’offre: la communica-  Combinaison d'apports théoriques, d'exemples réels et de cas pra-
tion externe sur l’entreprise, l’évaluation des campagnes, ou encore l’améliora- tiques.
tion de l’expérience client.  Pédagogie reposant sur la participation et l'expérience des participants,
avec de nombreux travaux de groupes.
Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse à toute per-
Langue : Français sonne désirant développer ses com-
Format : Temps Partiel pétences concernant le processus
Tarif : 4 500 € H.T. soit 5 400 € T.T.C marketing et commercial dans son
Pour toute part de financement person- ensemble.
45 46
DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE
Adopter une vision 360 de l'entreprise OBJECTIFS
 Comprendre le fonctionnement d’une économie de marché et des poli-

tiques de régulation.
 Intégrer la notion de complexité des organisations dans ses pratiques
managériales.
 Intégrer la notion de développement durable dans ses pratiques quoti-
diennes.
 Contribuer à la mise en place d’une politique de RSE.
 Identifier les risques juridiques et proposer des solutions en liaison avec
le service juridique.
 Intégrer la digitalisation dans ses pratiques.
Tout manager doit maîtriser les enjeux de son environnement économique,  Identifier les opportunités et menaces de l’environnement de son orga-
technologique, juridique et sociétal dans lequel est plongée son organisation, nisation.
afin de proposer une vision stratégique pour l’entreprise.  Identifier les forces et faiblesses de l’entreprise, définir un positionne-
La place du client au sein de l’entreprise, la qualité des relations avec lui ainsi ment stratégique.
que le management des opérations sont devenus des éléments de différencia-  Intégrer les enjeux de la démarche marketing et de la relation client
tion et de pérennité pour toute entreprise et donc un élément clé de leur stra- dans sa pratique managériale.
tégie.  Intégrer le management des opérations dans ses pratiques managé-
Ce module permet, au travers de la maîtrise de la démarche d’analyse straté- riales.
gique et de ses outils, de mieux comprendre les enjeux concurrentiels et de
marché auxquels est confrontée l’entreprise et d’appréhender les ressorts de
sa capacité à faire face à ces défis et à poursuivre son développement.
Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse aux  Combinaison d'apports théoriques, d'exemples réels et de cas pra-
Langue : Français managers, entrepreneurs ou diri- tiques.
Format : Modular geants désirant aiguiser leur  Pédagogie reposant sur la participation et l'expérience des participants,
Tarif : 7 000 € H.T. soit 8 400 € T.T.C compréhension du milieu con- avec de nombreux travaux de groupes.
Pour toute part de financement person- currentiel de leur entreprise ou  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation..
nel (sur fonds propres), une remise de de leur business unit.
47 48
Corporate innovation OBJECTIFS
 Eying potential volumes and margins in the upscale and high-perfor-

mance markets.
 Play with your own business cases.
 How do large firms manage relationships with all of the actors in the
entrepreneurship ecosystem including startups, business accelerators,
regulatory bodies, and universities.
 Ways that firms can set up warning and monitoring systems that allow
you to know when disruption is coming and allow you to prepare for it
and be ready to fight it.
 How a traditional R&D organization can be turned into an open and
Corporations need to grow to survive and a direct driver of growth is innova-
commercially responsive one, how to unlock the short-term value of
tion. Never before have corporations been so threatened by startups, necessi- their research and innovation efforts, and what metrics need to be im-
tating corporations find new ways of innovating. plemented to drive the value of innovation.
This module proposes to examine every facet of an innovative program for cor-  New ways of working and thinking.
porations. This includes developing early warning systems of threats from  Explain corporate venturing and position it in the global investment en-
startups to how to engage in corporate venturing and everything in-between. vironment.
The module will be useful for all managers interested in understanding how
large firms should innovate in a post-COVID world.
Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE TEACHING METHODS

Location : En ligne (Zoom) This program targets managers and
Langue : Français business units directors, wishing to The training will be delivered through e-learning, theoretical presentations,
Format : Temps Partiel increase and deepen one's skills in case studies and sharing of experiences, interactions and videos.
Tarif : 4 500 € H.T soit 5 400 € T.T.C corporate innovation.
Pour toute part de financement person-
49 50
Définir et accompagner le déploiement de la stratégie OBJECTIFS
 Affiner le raisonnement strategies.

 Développer une approche critique de l’analyse de portefeuille d’activi-
tés de l’entreprise.
 Allouer les ressources de l’entreprise de manière optimale.
 Appréhender les transformations des industries pour déployer des mo-
dalités de croissance.
 Définir de nouvelles orientations stratégiques en combinant des ap-
proches qui neutralisent la concurrence.
 Cartographier son modèle économique et identifier les leviers straté-
giques de son développement.
Si la définition d’une vision stratégique claire est indispensable à la réussite
 Développer un avantage grâce aux partenaires de l’entreprise.
d’une organisation, la mise en œuvre de celle-ci au niveau opérationnel est
 Identifier les leviers organisationnels du déploiement de la stratégie.
tout aussi cruciale.
 Décliner la stratégie en objectifs opérationnels et construire l’outil de
Préparer les décisions d’allocation de ressources sur les domaines d’activités,
pilotage de ces objectifs.
déplacer son regard pour identifier de nouvelles orientations et pratiques en
phase avec les transformations des industries et identifier les leviers organisa-
tionnels du déploiement de la stratégie, sont les objectifs de cette formation.

Par ce module, vous passerez en revue différentes Cette options stratégiques
formation qui mana-
s'adresse aux dé-
Location : En ligne (Zoom) POINTS FORTS DU PROGRAMME
placent les frontières
Langue : Français de l’entreprise. Vous serez en mesure
gers, directeurs d'unités opération-
Format : Temps Partiel nelles ou fonctionnelles souhaitant La formation sera dispénsée grâce à du e-learning, des exposés théoriques,
de cartographier votre modèle économique, vous en déclinerez
Tarif : 4 500 € H.T. soit 5 400 € T.T.C approfondir ses compétences dans des études de cas, et des partages d'expériences, interactions et des sup-
les
Pourobjectifs opérationnels
toute part et lesperson-
de financement le déploiement de la stratégie de
leviers organisationnels. ports vidéos.
nel (sur fonds propres), une remise de leur organisation.
51 52
Développement durable et responsabilité sociale des
entreprises OBJECTIFS
 Evaluer les effets du changement climatique sur une industrie, une en-
treprise, une B.U.
 Définir et mettre en œuvre une stratégie climatique.
 Gérer les ressources humaines en prenant en compte la diversité.
 Prendre en compte le respect des droits humains dans la gestion de la
chaîne de valeur.
 Engager l’entreprise comme un acteur citoyen.
 Gérer la supply chain de façon durable et responsable.
 Dresser un panorama des différentes techniques de financement rele-
vant de la "finance responsable" et de la "finance durable".
Les enjeux liés au développement durable sont aujourd’hui au cœur des straté-  Connaître les principaux modèles de RSE.
gies des organisations.  Comprendre le principe de Stakeholder reporting.
Ce module propose ainsi une vision sur ces principaux enjeux, et des actions  Être capable de préparer un Value added statement, analyser et com-
concrètes à mettre en œuvre afin de réfléchir à la poursuite d’une croissance prendre son impact.
durable et soucieuse des impacts sur l’environnement.  Clarifier ses référentiels personnels dans un contexte sociétal nouveau.
Il s'agira d'aborder les grands enjeux liés aux problématiques environnemen-  Travailler sur l’alignement entre des valeurs et une pratique managé-
tales et sociétales, et de proposer des actions concrètes possibles sous diffé- riale.
rents angles, afin d'opérer des changements dans nos façons de travailler pour  Définir son plan de développement
une croissance durable mais responsable.

Location : En ligne (Zoom) Manager, directeur d'unités opéra-
Ce module propose d’aborder des thématiques très diverses,
tionnelles telles que lessouhai-
ou fonctionnelles im-
Langue : Français POINTS FORTS DU PROGRAMME
pacts
Formatdu:climat
Tempssur l’entreprise, la prise en compte
Partiel de la diversité
tant approfondir seset l’engage-
compétences
ment citoyen, la durabilité de la supply
Tarif : 4 500 € H.T. soit 5 400 € T.T.C chain, le financement responsable
dans l’action en faveur du dévelop-et  Des exposés théoriques.
durable,
Pour toutela mesure
part de des impacts et
financement le reportingpement
person- sociétaldurable
et environnemental, et
et de la responsabi-  Des études de cas et des partages d’expériences.
enfin la prise
nel (sur fondsen compteune
propres), de ces enjeux
remise de en tantlité
qu’individu
sociétale et
desleader dans les or-
entreprises.  Interactions et des supports vidéos.
ganisations.
53 54
Entreprendre : créer ou reprendre une entreprise

OBJECTIFS
 C’est quoi entreprendre.

 Les méthodes entrepreneuriales.
 Apprendre à transformer des idées en opportunité.
 Comment transformer l’opportunité en une proposition de valeur diffé-
renciante et attractive sur la base de son étude de marché.
 Propotyper son business model.
 Identifier les hypothèses clé de son business model.
 Savoir le modéliser dans excel.
 Définir ses personae.
 Designer des p arcours client adaptés.
De la naissance d’une idée au dépôt de la première pierre, le chemin de la créa-  Comprendre les métriques clé de son projet.
tion ou reprise d’entreprise est semé d’embûches.  Les outils de communication.
Tout entrepreneur a besoin de connaître les grandes étapes à ne pas manquer  L’art du pitch.
dans tout projet de reprise ou de création.  Définir son plan de Financement.
Il s’agit de maîtriser la notion d’idéation qui permettra de passer de l’idée au  Comprendre ses états financiers prévisionnels pour réussir à les optimi-
projet, de savoir étudier son marché et se repérer dans les différentes options ser.
stratégiques, de construire une proposition de valeur et un business model,  Présenter son projet.
d’appréhender les techniques d’élaboration du business plan, d’utiliser les
techniques de marketing entrepreneurial pour élaborer une stratégie marke-
ting et commerciale efficiente.

Toute POINTS FORTS DU PROGRAMME
Location
Ce module : En ligne
vise (Zoom)
à doter les participants d’outils pourpersonne qui s’intéresse
appréhender ou
plus sereine-
Langue : Français envisage la création ou la reprise
ment un projet de reprise ou de création. La formation alternera l’exposé de méthodes et de mises en situation pra-
Format : Temps Partiel d’entreprise
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC tique dans le cadre d’un projet fil rouge qui sera élaboré en équipe tout au
Pour toute part de financement person- long du programme, depuis l’idée initiale jusqu’au pitch final.
55 56
Les outils de l’analyse stratégique

OBJECTIFS
 Identifier les opportunités et menaces de l’environnement de son orga-

nisation
 Identifier les forces et faiblesses de l’entreprise
 Définir son positionnement stratégique et effectuer des choix straté-
giques

Pour développer son activité, il est primordial de définir et de mettre en œuvre
une stratégie pertinente et efficace. Cette stratégie doit découler d’une ré-  Exposés théoriques.
flexion méthodique à l’issue de laquelle vous serez en mesure de choisir le  Études de cas.
meilleur axe de développement pour votre entreprise.
Ce module vous permet de maîtriser les outils et démarches de l’analyse straté-

gique ; du diagnostic environnemental de votre entreprise à l’analyse de sa
composante concurrentielle et de sa capacité stratégique.

Location : En ligne (Zoom) Managers opérationnels et cadres.
Langue : Français Acteurs de la stratégie au quotidien,
Format : Modular souhaitant mieux comprendre la dy-
Tarif : 2 000 € HT soit 2 400 € TTC namique de l’environnement de leur
Pour toute part de financement person- entreprise et les ressorts de la défini-
nel (sur fonds propres), une remise de tion de la stratégie de celle-ci.
57 58
GESTION & FINANCE

Gérer les risques et financer l'entreprise OBJECTIFS
 Analyser les états financiers et rendre compte aux partenaires internes

et externes de la performance économique et de la santé financière de
l’entreprise.
 Adapter le business model aux contraintes fiscales françaises et interna-
tionales.
 Calculer et optimiser les impôts applicables aux entreprises.
 Fiabiliser les processus et les enregistrements des informations finan-
cières et non-financières.
 Identifier, hiérarchiser et prévenir l’ensemble des risques auxquels une
Au cours de ce module, vous intégrerez les pratiques et méthodes essentielles entreprise peut être confrontée.
de la finance d’entreprise, vous permettant in fine, de prendre des décisions  Évaluer, choisir, optimiser et piloter le projet d’investissement.
d’investissement et de financement pertinentes et d’emmener vos équipes  Mesurer et gérer la création de valeur dans l’entreprise.
dans la bonne direction.  Assurer le financement à court terme des entreprises.
Tout manager, dirigeant ou entrepreneur a besoin de connaitre les grands prin-  Identifier les enjeux stratégiques des fusions et acquisitions et les
cipes qui président à l’utilisation des états financiers des entreprises, afin grands principe à l’œuvre dans ces opérations.
d’analyser la performance financière ou la valeur financière d’une entreprise et
de gérer les risques.
Tout manager doit également intégrer les modalités de choix des investisse-
ments, les techniques de gestion de trésorerie court terme, et les grands prin-
cipes des fusions acquisitions. Les apports théoriques des professeurs ainsi que
les nombreux cas pratiques présentés vous donneront une vision globale, im-
médiatement applicable à votre activité professionnelle. POINTS FORTS DU PROGRAMME
Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
Location : En ligne (Zoom) Manager, entrepreneur, ou diri- tiques.
Langue : Français geant désirant approfondir les  Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants,
Format : Temps Partiel pratiques fondamentales de avec de nombreux travaux de groupes.
Tarif : 4 500 € H.T. soit 5 400 € T.T.C l'exercise de la fonction finance-  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
Pour toute part de financement person- ment de l'entreprise et de la ges-
nel (sur fonds propres), une remise de tion des risques.
60 61
GESTION & FINANCE
Gestion et finance : fondamentaux pour les non spécialistes

OBJECTIFS
 Décrypter et comprendre l’information financière et comptable.

 Maîtriser les principaux concepts de la gestion et de la finance d’entre-
prise.
 Établir un bilan de connaissance du module et verrouiller les acquis.

Managers dont la comptabilité et la finance ne sont pas le coeur de métier, ce
module vous permet de vous familiariser avec ces fonctions de l’entreprise.
 Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
Vous aborderez dans un premier temps les éléments de base de la comptabilité tiques.
financière (référentiels nationaux et internationaux, élaboration et interpréta-  Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
tion des états financiers comme le bilan et le compte de résultat). avec de nombreux travaux de groupes.
A l’issue de la seconde partie du module, vous serez en mesure de réaliser dia-  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation
gnostic financier, devis et analyse critique, et de prendre les décisions finan-
cières adaptées. En fin de module, un jeu de simulation vous proposera une
synthèse des acquis

Location : En ligne (Zoom) Toute personne souhaitant devant
Langue : Français acquérir une compréhension fine
Format : Temps Partiel des logiques comptables et finan-
Tarif : 7 000 € H.T. soit 8 400 € T.T.C cières pour optimiser la performance
Pour toute part de financement person- de son entreprise ou de sa business
nel (sur fonds propres), une remise de unit.
61 62
GESTION & FINANCE
Gestion stratégique des coûts et analyse prédictive

OBJECTIFS
 Calculer et analyser les coûts dans les entreprises à des fins d’utilisation
managériale.
 Comprendre comment gérer les coûts sur le cycle de vie du produit,
mener des démarches de coûts ciblés.
 Élaborer et contrôler le budget des entreprises en tenant compte des
enjeux et des limites de ce processus.
 Appréhender les nouvelles méthodes de prévisions basées sur les outils
de l’intelligence artificielle.
Dans un contexte économique marqué par l’importance de gérer ses coûts au

lieu de les subir, ce module propose un autre regard sur l’analyse des coûts, la
gestion stratégique et le pilotage par le budget. POINTS FORTS DU PROGRAMME
Par ce module, vous intégrerez des outils et méthodes clés y compris analyse  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
prédictive pour calculer, analyser et anticiper les coûts en reliant ces aspects à tiques.
la gestion stratégique de l’entreprise. Au terme de ce module, vous serez en  Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants,
mesure d’accompagner vos décisions opérationnelles et stratégiques par des avec de nombreux travaux de groupes.
calculs d’impacts appropriés  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.

Location : En ligne (Zoom) Manager, entrepreneur ou dirigeant,
Langue : Français chef de projet, contrôleur de ges-
Format : Plein Temps et Temps Partiel tion, souhaitant approfondir leurs
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC compétences dans le pilotage des
Pour toute part de financement person- coûts et des nouvelles méthodes de
nel (sur fonds propres), une remise de prévisions.
63 64
GESTION & FINANCE
Piloter la performance globale et accompagner les transfor-

OBJECTIFS
mations des entreprises
 Mettre en œuvre une démarche de pilotage global de l’entreprise.
 Évaluer l’impact des systèmes de pilotage sur les dynamiques organisa-
tionnelles.
 Évaluer l’impact sur les méthodes pilotage de la transformation des bu-
siness models des entreprises.
 Concevoir des systèmes de contrôle éthiques.
 Comprendre les objectifs de réorganisation des processus.
 Mettre en œuvre des démarches de lean management et impact sur le
pilotage.
 Mettre en œuvre une démarche de pilotage global de l’entreprise.
Dans un contexte économique marqué par la rapidité des changements et la

globalisation de l’environnement, ce module examine les principes et les moda-
lités de mise en œuvre d’une démarche de pilotage de l’entreprise qui lui per-
mette de maîtriser ses performances, sous l’angle stratégique, opérationnel et
financier. POINTS FORTS DU PROGRAMME
Par ce module, vous intègrerez des outils éprouvés en matière de pilotage de la
performance de votre organisation. Ces outils appuieront les décisions straté-
tiques.
giques de votre entreprise et vous permettront d’optimiser l’affectation des
 Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants,
ressources pour assurer l’atteinte des objectifs au sein d’entreprises en trans- via de nombreux travaux de groupes.
formation  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.

Location : En ligne (Zoom) Manager, entrepreneur, dirigeant ou
Langue : Français chef de projets, contrôleur de ges-
Format : Temps Partiel tion, souhaitant approfondir leurs
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC compétences dans le pilotage de la
Pour toute part de financement person- performance globale afin d’accom-
nel (sur fonds propres), une remise de pagner la transformations des entre-
10% vous sera accordée. prises.
65 66
INNOVATION & DIGITAL

Innovation et Design Thinking OBJECTIFS
 Développer sa capacité à identifier et sélectionner les opportunités

d’innovation.
 Acquérir des méthodes et outils pour créer et gérer les projets inno-
vants.
 Comprendre les enjeux de design des services et de l’innovation.
 Expérimenter une démarche de Design Thinking sur un cycle de deux
jours.
 Appréhender les principes de la démarche de Design Thinking, illustrés
par des exemples et cas concrets.
L’intensité concurrentielle n’a jamais été aussi élevée et la nécessité d’innover
en devient fondamentale. Dans le même temps, les façons d’innover se doivent
d’être de plus en plus pertinentes pour répondre au mieux aux besoins des
clients. C’est dans ce cadre qu’est né, il y a une dizaine d’années, le Design
Thinking : une approche essentielle en innovation, pour la création d’expé-
riences client réussies et la mise en place de business models novateurs. Il POINTS FORTS DU PROGRAMME
s’agira, au cours de cette formation, de comprendre les enjeux de l’innovation
dans ce contexte concurrentiel de l’économie, tant dans ses processus que  Présentation des enjeux de l’innovation dans une économie de services
dans ses mises en oeuvre en introduisant les outils et méthodes de Design du XXIème siècle. Illustration de cas concrets par des professionnels is-
sus des milieux de l’innovation et du Design Thinking.
Thinking pour stimuler la capacité créative de ses équipes.
PUBLIC CIBLE  Travaux de groupes et restitutions des projets d’innovation pour s’ap-
Duration : 3 jours proprier les outils Design Thinking.
Ce module s’adresse tout particulièrement
aux profils suivants :
Langue : Français
 Professionnels de l’innovation au sens
Format : Plein Temps et Temps
large, dans les services en particulier Ma-
Partiel
nagers souhaitant réfléchir à l’organisa-
Tarif : 3 000€ H.T soit 3 600 €
TTC tion de l’innovation dans l’entreprise.
Pour toute part de financement  Responsable d’un projet d’innovation au
personnel (sur fonds propres), sein de leurs entreprises.
une remise de 10% vous sera ac-  Managers ayant dans leurs fonctions une
cordée. responsabilité liée à l’innovation ou se
trouvant au sein d’une entreprise parti-
culièrement innovante.
67 68
NÉGOCIATION
Les fondamentaux de la négociation OBJECTIFS
 Douter avant d’agir : l’enjeu stratégique.

 Préparer avant de négocier.
 Créer de la valeur avant de la répartir.
 Séance d’application et de synthèse.
Comment créer de la valeur ensemble et construire des partenariats de POINTS FORTS DU PROGRAMME
longue durée ?
Comment prévenir et résoudre des conflits ? Comment influencer et con-  Exposés théoriques.
vaincre les autres ?  Études de cas.
Ces questions sont au cœur de la vie de toute organisation. La manière de les  Travail en sous-groupes.
traiter fait une grande différence dans le succès de vos activités, quel que soit  Partage d’expériences et interactions avec les participants.
le secteur d’activité ou le pays.
À l’aide de ce module, vous développerez des compétences fondamentales en
négociation, médiation et résolution de conflit, pour créer de la valeur en maî-
trisant votre communication.

Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse tout particulière-
Langue : Français ment aux profils amenés à:
Format : Temps Partiel  Manager des équipes et construire des
Tarif : 2 000 € H.T soit 2 400 € partenariats.
T.T.CPour toute part de finance-  Négocier des accords, contrats et con-
ment personnel (sur fonds ventions.
propres), une remise de 10%  Représenter leur organisation auprès de
vous sera accordée. partenaires extérieurs.
69 70
NÉGOCIATION
Médiation et résolution de conflits OBJECTIFS
 Analyser et classer les différentes causes d’impasse et de blocage, les-

quelles sont monnaie courante dans les négociations complexes.
 Choisir et mettre en œuvre les stratégies appropriées dans un réper-
toire d’options.
 Comprendre les dynamiques de conflits de son propre fonctionnement
dans une situation de conflit.
 Faire face aux « personnes difficiles ».
 Découvrir et pratiquer le processus de médiation.
 S’améliorer en tant que partie prenante à la médiation.
Comment créer de la valeur ensemble et construire des partenariats de
longue durée ?
Comment prévenir et résoudre des conflits ?
Comment influencer et convaincre les autres ?
Ces questions sont au cœur de la vie de toute organisation. La manière de les
traiter fait une grande différence dans le succès de vos activités, quels que POINTS FORTS DU PROGRAMME
soient le secteur d’activité et le pays.
Ce module vous permettra d’intégrer les méthodes de négociation et de réso-  Exposés théoriques.
lution des conflits. Vous pourrez ainsi agir en tant que médiateur en cas de con-  Études de cas, travail en sous-groupes.
flit dans votre organisation et accompagner les parties prenantes dans une dé-  Partage d’expériences.
marche constructive.  Interactions avec les participants.

Location : En ligne (Zoom) Ce programme s’adresse tout
Langue : Français particulièrement aux profils :
Format : Temps Partiel  Engagés dans des processus
Tarif : 2 000 € H.T. soit 2 400 € T.T.C. de changement.
Pour toute part de financement person-  Amenés à mettre en œuvre
nel (sur fonds propres), une remise de des changements.
10% vous sera accordée.  Devant manager des équipes
dans une dynamique de
changement.
71 72
NÉGOCIATION
Négociation et conduite du changement OBJECTIFS
 Comprendre la résistance au changement et savoir réagir efficacement.

 Améliorer ses capacités à convaincre, à communiquer, d’écoute active
et d’empathie.
 Améliorer ses capacités à mobiliser autour du projet de changement.
 Acquérir et mettre en œuvre une méthode pour conduire le change-
ment.
Comment gérer les réactions individuelles et collectives face au changement ?

Comment prévenir et résoudre les conflits ? POINTS FORTS DU PROGRAMME
Comment influencer et convaincre les autres grâce à la stratégie des alliés ?
Comment fédérer autour du projet de changement ?  Exposés théoriques.
Comment mener efficacement une action de conduite de changement ?  Études de cas.
 Travail en sous-groupes.
Ces questions sont au cœur de la vie de toute organisation. La manière de les  Partage d’expériences et interactions avec les participants.
traiter fait une grande différence dans la réussite ou l’échec des nouveaux pro-
jets, quels que soient le secteur d'activité.
Dans ce module, nous nous focalisons sur l’acquisition par les participants de
cette compétence clef pour tout manager.

Location : En ligne (Zoom) Ce module s’adresse tout particu-
Langue : Français lièrement aux cadres des secteurs
Format : Temps Partiel privé et public :
Tarif : 2 000 € H.T soit 2 400 € T.T.C  Engagés dans des processus
Pour toute part de financement person- de changement.
nel (sur fonds propres), une remise de  Amenés à mettre en œuvre
10% vous sera accordée. des changements.
 Devant manager des équipes
dans une dynamique de
changement.
22 23
NÉGOCIATION
Négocier et dialoguer avec les partenaires sociaux OBJECTIFS
 Identifier les spécificités de la négociation sociale.

 Maîtriser l’environnement et le cadre juridique.
 Appréhender la gestion des relations de pouvoir.
 Distinguer la stratégie distributive et la stratégie intégrative.
 Utiliser la « négociation raisonnée » de Harvard.
 Négocier en s’adaptant à chaque situation.
 Créer de la valeur avant de la répartir.
 Construire un climat de confiance et soigner la relation.
 Réagir face aux menaces, à l’agressivité, aux manipulations en évitant
Au cours des dernières années la volonté de développer le dialogue social s’est l’escalade conflictuelle.
traduite par une accélération des obligations légales de mener des négocia-  Maîtriser ses émotions, adopter les bons comportements : reformula-
tions au sein des entreprises sur différents thèmes. Les négociations annuelles tions, gestes, postures.
obligatoires ont vu leur champ s’élargir. Conduire une négociation avec les par-  Prévenir les conflits et les risques de blocages.
tenaires sociaux nécessite une préparation minutieuse qui prend en compte les  Comprendre et maîtriser les mécanismes et les techniques de persua-
sion.
objectifs et choix stratégiques, les perceptions, les mandats et intérêts des dif-
férents acteurs.
Ce module a pour ambition de relever le défi que constituent ces nombreuses
questions en favorisant l’apprentissage des techniques fondamentales de la «
négociation raisonnée » axée sur les intérêts, de la gestion des conflits, de la fa-
cilitation et de l’assertivité puis d’accompagner leur mise en pratique et leur in- POINTS FORTS DU PROGRAMME
tégration dans les comportements.
PUBLIC CIBLE  Exposés théoriques.
Duration : 2 jours
 Chefs d’entreprises et d’éta-  Études de cas.
Langue : Français blissements  Travail en sous-groupes.
Format : Plein Temps et Temps Partiel  Directeurs d’unité et de site,  Partage d’expériences et interactions avec les participants.
Tarif : 2 000 € H.T soit 2 400 € T.T.C managers opérationnels et
Pour toute part de financement person- fonctionnels
nel (sur fonds propres), une remise de  DRH, RRH, responsables des
10% vous sera accordée. relations sociales
 Toute personne amenée à
négocier avec les partenaires
sociaux
22 23
NÉGOCIATION
Parcours certifiant - Négociation, médiation et résolution de Duration : 6 jours

conflits Location : En ligne (Zoom)
Langue : Français
Format : Modular
Tarif : 6 300 euros HT soit 7 560 euros TTC
Pour toute part de financement personnel (sur fonds propres), une re-
mise de 10% vous sera accordée.
PUBLIC CIBLE
Comment créer de la valeur ensemble ? Ce module s’adresse tout particulièrement aux cadres des secteursprivé
Comment construire des partenariats de longue durée ? et public amenés à :
Comment prévenir et résoudre des conflits ?  Manager des équipes et construire des partenariats.
Comment influencer et convaincre les autres ?  Négocier des accords, contrats et conventions.
Ces questions sont au cœur de la vie de toute organisation. La manière de les  Représenter leur organisation auprès de partenaires extérieurs.
traiter fait une grande différence dans le succès de vos activités, quels que
soient le secteur d’activité et le pays. C’est pourquoi les méthodes de négocia-
tion, de médiation et résolution des conflits doivent être prises au sérieux.
Depuis 1996, l’Institut de Recherche et d’enseignement sur la négociation
(IRENE) développe à l’ESSEC des approches opérationnelles pour aider les pro-
fessionnels à réussir leurs négociations et rendre leurs organisations plus per-
formantes.
À ce jour, plus de 30 000 cadres et dirigeants ont suivi nos séminaires. Nous dé-
cernons désormais une certification « Expert en Négociation », qui témoigne de
vos apprentissages et vous accompagnera dans votre évolution de carrière.
Ce parcours certifiant de formation en négociation, médiation et résolution des

conflits aide cadres et managers à maîtriser une série d’outils essentiels. Inte-
ractifs et conviviaux, ces cours ont lieu à Paris La Défense (CNIT).
22 23
NÉGOCIATION
 Comprendre et s’approprier les fondamentaux de la négociation avec  Une méthode d'apprentissage innovante, interactive, intensive et opé-
les partenaires sociaux dans une perspective managériale et organisa- rationnelle, reposant sur l’échange de bonnes pratiques entre experts
tionnelle. et participants issus de divers milieux professionnels.
 Appréhender les spécificités de la négociation avec les partenaires so-  Une certification "expert en négociation" délivrée à la fin du parcours.
ciaux (définition, aspects historiques).
 Préparer, conduire, puis analyser ex-post une négociation avec les par-
tenaires sociaux, afin d’identifier les conditions de réussite de la négo-
ciation collective.
 Analyser et surmonter les différentes causes de blocage, fréquentes en
négociation collective.
 Identifier et mettre en œuvre les stratégies appropriées dans un réper-
toire d’options permettant de gérer les situations difficiles avec les par-
tenaires sociaux.
 Appréhender la résistance au changement et savoir réagir efficace-
ment...
22 23
ACHATS & SUPPLY CHAIN

Concevoir et mettre en œuvre une stratégie Achats globale OBJECTIFS
 Prendre en compte des enjeux et des objectifs de la politique et des

stratégies d’entreprises pour élaborer une stratégie achat.
 Elaborer une stratégie de négociation à partir du Mapping fournisseur
et contexte de situation : des enchères 2.0 au face to face.
 Comprendre et mettre en oeuvre les apports d’un SRM.
 Connaître le fonctionnement de ces outils et leur valeur dans les rela-
tions avec les fournisseurs.
 L’optimisation et la sécurisation des achats par des techniquescontrac-
tuelles.
La fonction achat a connu de profondes mutations au cours de ces dernières  Gestion de la documentation contractuelle(CVG/CGA, avenant, contrat
années. Elle occupe désormais une place clé dans la stratégie d’entreprise. La cadre…).
gestion des achats doit aujourd’hui s’effectuer en prenant en compte les en-  Identifier la contribution des achats au développement durable.
jeux liés au commerce international. Il s’agit de penser une stratégie globale en  Assurer le triptyque contrôle de la qualité / assurance qualité / gestion
matières d’achats. de la qualité....
Ce module vous permettra d’intégrer l’ensemble des enjeux et des pratiques
relatifs à la fonction achat : conception et organisation de la fonction achats,
cartographie stratégique des achats, management des risques fournisseurs, as-
pects juridiques et contractuels et qualité de la fonction achats, grâce à des ou-
tils SRM. Il est également nécessaire de penser les achats dans une perspective POINTS FORTS DU PROGRAMME
durable et responsable, en promouvant l’économie circulaire.
 La combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE tiques.
Location : En ligne (Zoom) Toute personne dans la fonction supply  Une pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des partici-
Langue : Français Chain, logistique ou achat, tout manager pants, via de nombreux travaux de groupes.
Format : Temps Partiel d’autres fonctions, souhaitant développer ses  Des outils éprouvés et applicables directement en situation.
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € compétences dans la gestion stratégique et
TTCT.T.C l’organisation des achats.
Pour toute part de financement
personnel (sur fonds propres),
une remise de 10% vous sera ac-
cordée.
22 23
ACHATS & SUPPLY CHAIN
Concevoir, planifier et maîtriser les opérations de supply
OBJECTIFS
Chain à l’ère du digital
 Identifier les critères de segmentation pertinents et formaliser le cahier
des charges service.
 Représenter un processus et en identifier les dysfonctionnements Pro-
céder au re-engineering des processus.
 Capacité à concevoir ou réajuster un réseau logistique.
 Mettre en œuvre des outils du Lean management.
Ce module permet d’appréhender les enjeux importants en matière de concep- POINTS FORTS DU PROGRAMME
tion et de re-enginering permanent de la supply Chain. Il s’agit de concevoir les
solutions optimales de supply Chain au travers du cahier des charges services  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
issus des besoins clients et d’accompagner les changements nécessaires. tiques.
Il est nécessaire de s’appuyer sur des systèmes d’informations et de mettre en  Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
œuvre des solutions d’amélioration continue au travers de techniques d’opti- avec de nombreux travaux de groupes.
misation.  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
Une fois les objectifs du management des opérations définis, la stratégie éclai-
rée et la conception des solutions établie, il faut prévoir et planifier les opéra-
tions pour optimiser les ressources allouées. Enfin, il s’agit d’optimiser l’en-
semble des opérations, en mettant en œuvre des démarches de Lean manage-
ment, afin de mieux maîtriser les opérations.

Location : En ligne (Zoom) Toute personne dans la fonction supply
Langue : Français chain, logistique ou achat, tout manager
Format : Temps Partiel d’autres fonctions souhaitant développer ses
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € compétences en conception et stratégie de la
TTC supply chain
cordée.
22 23
RESSOURCES HUMAINES
Développer les compétences et accompagner les trajectoires OBJECTIFS
professionnelles  Appréhender les innovations RH centrées sur la personne et le dévelop-
pement des compétences
 Recruter et développer une marque employeur
 Gérer le plan de développement personnel et construire les trajectoires
professionnelles
 Gérer les carrières et les parcours à l’international
 Gérer des innovations digitales RH
En cohérence avec la stratégie RH de l’organisation, le développement des

compétences doit permettre une mise à jour régulière et personnalisée du por-
tefeuille de compétences des collaborateurs. POINTS FORTS DU PROGRAMME
De nouvelles approches permettent aujourd’hui un marketing RH facilitant le
recrutement au travers d’une marque employeur reconnue. Il s’agit ensuite de tiques.
développer les carrières et de gérer les compétences de façon prospective, no-  Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
tamment au travers d’une politique de formation adaptée et la gestion de la avec de nombreux travaux de groupes.
mobilité. Dans le contexte actuel, tous ces chantiers doivent être pensés au tra-  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
vers de solutions digitales renouvelées.

Enfin, il est important de se soucier duToute
Location : En ligne (Zoom) personne,
bien être manager
au travail ou professionnel
afin d’améliorer la
Langue : Français RH souhaitant développer ses compétences
performance de ses salariés. Ce module permettra d’aborder l’ensemble de ces
Format : Temps Partiel dans l'accompagnement de son équipe et des
thématiques.
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € trajectoires professionnelles.
TTC
cordée.
22 23
RESSOURCES HUMAINES
Piloter la stratégie RH et accompagner la transformation
Duration : 6 jours
des entreprises
Langue : Français
Format : Temps Partiel
PUBLIC CIBLE
Les turbulences et incertitudes du contexte économique concurrentiel entraî- Toute personne souhaitant développer ses compétences autour de la perfor-
nent un nécessaire alignement des stratégies RH et business. Les projets de mance de la gestion des compétences.
transformation visent une meilleure cohérence entre les transformations Busi-
ness et les implications en matière de pilotage RH.
Dans ce contexte, la compréhension des enjeux de l’environnement global et
des attentes des collaborateurs doit permettre d’atteindre les objectifs d’effi-
cacité et de qualité attendus dans un monde en pleine mutation.
Ce module vous permettra d’appréhender les enjeux d’une conception renou-
velée de la gestion des RH, de vous approprier des démarches innovantes de
construction d’un plan de transformation RH intégrant une posture et des pra-
tiques prospectives de développement des compétences, d’innovations organi-
sationnelles, RH et managériales.
Alliant les apports conceptuels et un panorama des meilleures pratiques, ce

module sera l’occasion de développer des compétences en anticipation, en
pratiques innovantes de diagnostics, en pilotage et gestion de la transforma-
tion RH et en communication et marketing des projets RH. Vous pourrez appré-
hender ces sujets de façon concrète en menant une démarche intégrée autour
d’un cas Fil Rouge de transformation RH.
22 23
RESSOURCES HUMAINES
 Identifier les enjeux de la fonction RH, ses principales missions et ses  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratique
défis clés.  Six journées construites autour d’un cas « fil rouge » permettant de dé-
 Appréhender les différentes approches de la transformation et initier ployer une démarche intégrée de Transformation RH.
ou accompagner des démarches innovantes et structurées pour con-  Chaque journée est organisée avec une alternance d’apports concep-
duire des projets de transformation RH. tuels et théoriques, d’exemples de pratiques et de témoignages de «
 Piloter une gestion prévisionnelle et prospective des métiers et des grands experts » en présentiel ou à distance.
compétences en contexte de transformation.  Un temps est consacré au cas pratique chaque jour afin de pouvoir con-
 Accompagner la transformation des métiers et mettre en place des solider en 6° jour une démarche modélisée de transformation.
plans de développement des compétences.
 Déployer tous les outils RH nécessaires en cohérence avec le plan de
transformation RH.
 Développer la communication RH en contexte de transformation.
22 23
MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION Duration : 6 jours

3S : stratégie, sécurité et service des systèmes d’information Location : En ligne (Zoom)
Langue : Français

Les systèmes d’information sont une ressource stratégique, et la transforma- PUBLIC CIBLE
tion numérique les place au cœur des préoccupations des organisations. Le rôle Tout professionnel des SI, souhaitant développer ses compétences en ma-
du management des systèmes d’information est d’abord de définir une straté- nagement des systèmes d’information.
gie et un système de gouvernance, en alignement avec l’organisation et sa stra-
tégie. Il s’agit notamment d’effectuer les choix d’externalisation des SI, à l’ère
du cloud computing.
Outre les notions essentielles de stratégie, gouvernance et externalisation des

SI, vous acquerrez dans ce module toutes les compétences pour assurer une
gestion contrôlée et efficace des services informatiques par le référentiel ITIL.
Au-delà de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie SI, le rôle du ma-

nagement des systèmes d’information est de contrôler les SI, en garantissant
notamment leur sécurité et leur conformité. Dans un contexte où les cyberat-
taques se multiplient et à l’heure du règlement général sur la protection des
données (RGPD), ce rôle de contrôle est plus que jamais déterminant.
Par ce module, vous intégrerez les enjeux essentiels de la qualité et de la sécu-

rité des SI, depuis sa mise en place jusqu’à la sensibilisation de vos collabora-
teurs. Vous intégrerez par la suite les techniques d’audit et de contrôle des SI.
22 23
 Concevoir la stratégie des SI.  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
 Identifier les grandes tendances IT et les prendre en compte dans ses tiques.
anticipations.  Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
 Traduire ses anticipations en proposition de valeur pour les métiers de avec de nombreux travaux de groupes.
l’entreprise.  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation
 Analyser et maîtriser les risques d’une externalisation informatique et
calculer le ROI.
 Gérer une externalisation du SI pour le compte d’une direction géné-
rale.
 Assurer une gestion contrôlée et efficace des services informatiques.
 Mettre en place des actions qualité des SI.
 Participer à des audits de qualité des SI.
 Analyser les risques encourus par les SI.
 Élaborer une politique de sécurité.
 Contrôler sa mise en œuvre
22 23
MANAGEMENT DES SYSTÈMES
D'INFORMATION
Big Data, Analytics et IA Duration : 6 jours
Langue : Français
La transformation numérique impacte les organisations de toutes tailles et de

PUBLIC CIBLE
tous secteurs. Plus particulièrement, la révolution du big data, couplé à l’analy- Toute personne désirant développer ses compétences dans l’exploitation des
tique et à l’intelligence artificielle, confère aux données un rôle déterminant. données pour en tirer de la valeur, notamment dans la prise de décision.
Ces dernières, qu’elles soient internes ou externes, structurées ou non structu-
rées, procurent un avantage concurrentiel aux organisations qui savent les ex-
ploiter pour la prise de décisions.
Dans ce module, vous apprendrez à exploiter les données pour en tirer de la
valeur.
Il s’agira d’abord de maîtriser la modélisation des bases de données relation-
nelles, très répandues dans les organisations, et le langage de requête SQL as-
socié. Dans un second temps, il s’agira de maîtriser les concepts, méthodes et
outils de business intelligence et d’analytique afin d’exploiter les données à des
fins décisionnelles, sachant que l’IA joue un rôle croissant dans ce domaine. En-
fin, vous apprendrez à identifier les enjeux de la gouvernance des données,
tâche qui incombe non seulement à la DSI, mais aussi aux métiers.
22 23
 Mobiliser les principes de la modélisation des bases de données  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
 Formuler des requêtes simples avec un langage de requête standard tiques.
 Identifier les techniques récentes de gestion des grandes masses de  Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
données avec de nombreux travaux de groupes.
 Tirer profit du potentiel des données, tant internes qu’externes à l’orga-  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
nisation, pour prendre des décisions
 Intervenir dans ou diriger des projets de business intelligence et d’ana-
lytique
 Déterminer les apports des algorithmes et des techniques récentes
d’analyse des données, d’apprentissage automatique basées sur l’intel-
ligence artificielle pour construire des modèles prédictifs et prescriptifs
 Identifier les enjeux de gouvernance des données et de l’information
22 23
D'INFORMATION
Modèles, méthodes et outils pour les processus métiers et Duration : 6 jours
l'aide à la décision Location : En ligne (Zoom)
Langue : Français
Format : Plein Temps et Temps Partiel
Pour toute part de financement personnel (sur fonds propres), une remise de
Les systèmes d’informations sont aujourd’hui présents dans toutes

les fonctions de l’entreprise et conditionnent les procédés internes.
La bonne qualité des échanges d’informations peut contribuer à la
dynamisation de l’entreprise, c’est pourquoi il est nécessaire de les
optimiser en appliquant les meilleures pratiques de management
des SI. Au cours de ce module, vous intégrerez les outils et méthodes
pour mettre en place et gérer les processus métiers afin de fluidifier
et d’optimiser les échanges au sein de votre organisation.
22 23
D'INFORMATION
Transformer les métiers avec le digital Duration : 6 jours
Langue : Français
PUBLIC CIBLE
Toute personne désirant développer ses compétences autour de la transforma-
tion des métiers avec le digital, Assistants Maîtrise d’Ouvrage.
La digitalisation impacte aujourd’hui tous les métiers et toutes les fonctions de
l’entreprise, à un moment ou les entreprises sont confrontées à un impératif
d’innovation.
Ce module vous propose d’utiliser les systèmes d’information comme levier
des changements à mettre œuvre dans les métiers pour intégrer les nouveaux
outils digitaux et accompagner la transformation des business model. Il s’agira
ainsi d’appliquer des techniques adaptées aux projets digitaux : agilité, design
thinking, de mettre à profit les SI comme levier de la collaboration et du mana-
gement des connaissances, plus particulièrement pour les projets et l’innova-
tion, dans l’environnement digital de l’entreprise. Pour accompagner ces pro-
jets d’innovation, il faudra être capable de choisir, manager et exploiter les pla-
teformes et architectures adaptées à l’ère du digital (cloud, Internet des objets,
block Chain…) In fine, il est nécessaire d’analyser le métier tout au long de sa
chaîne de valeur, ses modèles économiques sous-jacents, afin de le transfor-
mer par l’IT et même de le réinventer.
22 23
 Choisir la méthode de projet IT la plus adaptée à son contexte organisa-  Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pra-
tionnel. tiques.
 Suivre les bonnes pratiques de projets IT.  Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants,
 Intégrer l’approche design thinking dans la conception de services et avec de nombreux travaux de groupes.
l’innovation.  Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
 Choisir les architectures et plateformes en cohérence avec l’organisa-
tion et son business model pour maximiser la valeur apportée par le
système d’information.
 Comprendre les enjeux de transformation et les challenges associés
multi-sectoriels.
 Identifier les bénéfices concrets produits par la transformation digitale
sur la relation client, l’efficacité opérationnelle, les changements des
modèles d’affaires.
 Comprendre les nouveaux écosystèmes, dynamiques organisationnelles
et formes parcellaires à l’œuvre sous la transformation digitale.
 Mettre à profit les méthodes et outils de collaboration et de knowledge
management dans les métiers, notamment pour la gestion de projet et
l’innovation, à l’ère de la transformat
22 23
MANAGER LA REPRISE DANS L'INCERTITUDE
Duration : 5 jours répartis sur 5 semaines
Manager la reprise dans l'incertitude Location : En ligne (Zoom)
Langue : Français
Tarif : 4 500 € H.T. soit 5 400 € T.T.C
PUBLIC CIBLE
 managers, chefs d'équipe
 directeurs de BU
 dirigeants
NB : à titre individuel ou pour un groupe de collaborateurs
Éclairages académiques de haut niveau, échanges entre pairs en mode co-dé-
veloppement et workshops pour préparer votre plan d'action : dans le contexte
OBJECTIFS
inédit auquel managers et entreprises sont confrontés, ce parcours 100% en
ligne vous permet de prendre du recul et de mettre au point un plan d'action  Prendre du recul et s'adapter en bénéficiant d'une guidance unique,
pour manager la reprise avec succès. composée à la fois d'apports académiques et des échanges
 Partager avec un réseau de pairs confrontés à des situations similaires à
Ce parcours se compose de 5 jours de workshop répartis sur 5 semaines abor- la sienne dans des contextes différents
dant les thèmes suivants :
 Faire évoluer sa gestion financière pour sortir gagnants de la crise
 Du changement progressif au changement de crise : les organisations à
l'épreuve du Covid-19
 Vers une stratégie de digitalisation responsable, raisonnée et durable
 Leadership post-crise: tous entrepreneurs
 100% online
 Comment contribuer à apaiser la sortie de crise ?
 Networking & échanges avec ses pairs
 Le leader dans la crise : entre raison d'être, bienveillance et humilité, me-  Professeurs et intervenants d'exception
ner ses équipes avec succès dans l'incertitude  Etudes de cas
 Ateliers de réflexion
22 23
GESTION DE PROJET EN MILIEU PORTUAIRE PROGRAMME DETAILLE
Module 1 : Les Fondamentaux Du Management De Projet En Milieu Por-

tuaire.
Concepts. Cycle de vie du projet. Rôles et responsabilités en management de
projet portuaire.
Module 2 : Le Management Du Contenu Du Projet Portuaire Et De La Per-
formance
La charte du projet. L’organigramme des tâches. La gestion des modifica-
tions. L’évaluation du projet.
Les Fondamentaux Organisation Et Pilotage De Projet En Milieu Module 3 : Le Management Des Delais
Portuaire La construction du planning. L’optimisation du planning.
Module 4 : Le Management Des Couts
OBJECTIFS Qu’est-ce que l’estimation ? Le processus d’estimation. Budgétisation du
Duration :
Location :  Découvrir les fondements aux mana- projet.
Langue : Module 5 : Le Management Des Risques Dans Un Environnement Por-
gements de projet en milieu por-
Rate : tuaire
tuaire.
Catégorie : A-S-Influence
 Intégrer toutes les composantes du Le management des risques dans les projets. Identification et évaluation des
Formation
management de projet portuaire : risques. Élaboration des réponses aux risques. Surveillance et maîtrise des
B-Svip- Accompagnement
performance, coûts, délais, risques. risques.
 Identifier votre rôle et votre valeur
Module 6 : Travailler En Equipe Projet
PUBLIC CIBLE ajoutée dans le projet en environne-
ment portuaire. L’efficacité personnelle des acteurs projet. L’efficacité collective de l’équipe
Directeur, chef de division, chef
de département, chef de ser-  Apprendre à travailler en équipe dans projet. Les réunions dans les projets.
vices, Chef de projet en milieu un projet portuaire. Module 7 : Le Pilotage De Projet
portuaire, chargé de mission en  Assurer le pilotage du projet por- La surveillance du projet. La maîtrise de l’avancement, le reporting. La clô-
milieu portuaire et tout autre tuaire, tout au long de son déroule- ture du projet.
personnes impliquées dans la ment pour garantir l’atteinte de l’ob- Module 8 : Maitriser Les Bases De L’application Mes Project
jectif. Planifier et piloter les projets. Gérer les ressources et le budget. Analyser et
gestion de projet en milieu por-
 Intégrer les bases de l’application MS
tuaire. communiquer les données des projets…
Project.
Module 9 : Modules De Mise En Œuvre En Situation De Travail.
36 37
ACCROITRE LA COMPETITIVITE DES PORTS AFRICAINS PROGRAMME DETAILLE
Module 1 : Maitriser Les Fondamentaux Des Statistiques Portuaires Et

L’analyse De Données : La collecte et La préparation des données (transfor-
mation, traitement des données manquantes, filtrage…), Les statistiques
descriptives pour décrire vos données (moyenne, variance, médiane,
mode…)
Cas pratiques : applications sur des données réelles Principes de l’analyse de
données multi variée Les principes de la modélisation.
Module 2 : Maitriser Les Principaux Types D’indicateurs De Performance
(Kpi) :
Harmoniser Les Données Statistiques, Maitriser Les Indicateurs
De Performances Et Gérer Efficacement Son Tableau De Bord Indicateurs de performance de productivité, Indicateurs de performance de
qualité, Indicateurs de performance de capacité, Indicateurs de performance
OBJECTIFS
Duration : stratégiques.
Location :  Collecter, Analyser et Représenter des Module 3 : Construire Un Tableau De Bord Et Maitriser Les Différents
Langue :
données Statistiques pour "les faire Types De Pilotage Opérationnel, Stratégique, Et L'analyse De Données
Rate :
parler" afin d’en tirer des conclusions
Catégorie : A-S-Influence Module 4 : Mise En Place D’une Plateforme D’échange Qui Accompagne
pertinentes favorisant des prises de
Formation L’ensemble Des Ports De L’agpaoc Dans Leur Choix Stratégiques Afin D’ac-
décisions efficaces et rentables.
B-Svip- Accompagnement croitre Leur Compétitivité.
 Mesurer et évaluer les performances
de leurs processus et les gérer de la Module 5 : Cas Pratiques Et Exposes De Chaque Port Participant
PUBLIC CIBLE manière la plus efficace et la plus effi- Module 6 : Benchmarking Au Port Autonome De La Ville Hôte De L’atelier
Responsable Commercial, res- ciente possible, afin d’atteindre les
ponsable exploitation, respon- buts et objectifs préalablement définis
sable contrôle de par l’entreprise.
gestion, Responsable Financier  Prévenir les dérives critiques, évaluer
et comptable, responsable capi- une situation quel qu’elle soit, guider
le top management dans les prises de
tainerie, Responsable système
décisions,
d’informations, responsable juri-
 Communiquer efficacement sur des
dique et contentieux,
faits en entreprise portuaire et moti-
responsable ressources hu- ver les équipes autour d'un suivi d'ob-
maines. jectifs
38 39
20
AMENAGEMENT PORTUAIRE
PROGRAMME DETAILLE
Module 1 : Les Enjeux Et Défis Propres A La Gestion Des Infrastructures

Portuaires.
Module 2 : Le Contexte Portuaire Singulier
Module 3 : Principe Et Méthodes De La Gestion Des Infrastructures Por-

tuaires
Module 4 : Approche De La Fonction Maintenance

Maîtriser La Gestion Des Infrastructures, La Maintenance Des
Module 5 : Les Outils Clés De La Maintenance Des Equipements Portuaires
Equipements Et La Maîtrise D’ouvrage
Module 6 : Les Contraintes De Maintenance
OBJECTIFS
Duration : Module 7 : Les Ouvrages Et Leur Environnement
Location :  Cerner les enjeux et défis propres à la ges- Module 8 : Pathologie Des Ouvrages Portuaires
Langue :
tion des infrastructures portuaires
Rate :
 Optimiser efficacement l’exploitation des Module 9 : Les Ouvrages Portuaires : Méthodologie De Gestion, Surveil-
Catégorie : A-S-Influence
ouvrages portuaires lance, Entretiens Et Réparation.
Formation
B-Svip- Accompagnement  Identifier les spécificités des ouvrages por-
tuaires
 Comprendre le contexte global et les
PUBLIC CIBLE risques liés à la maintenance des équipe-
ments portuaires.
 Organiser le processus de maintenance
 Prendre des résolutions appropriées en
termes de maintenance et de réparation
des ouvrages portuaires
 Cadres responsables des services tech-
niques de port, ingénieur et techniciens de
la maitrise d’ouvrage, ingénieurs et techni-
ciens de la maitrise d’œuvre en charge des
travaux maritimes, cadres responsables de
la surveillance et de l’entretien des ou-
vrages portuaires
40 41
04
ACQUERIR LES OUTILS POUR LA GESTION ET L’EX-
PROGRAMME DETAILLE
PLOITATION MODERNE DU DOMAINE PORTUAIRE
PROGRAMME DETAILLE
Module 1 : L’EVOLUTION DE L’AUTORITE PORTUAIRE EN AFRIQUE SUBSA-
HARIENNE
Module 2 : LES ENJEUX DE LA VALORISATION DU DOMAINE PUBLIC POR-
TUAIRE
Module 3 : LES REGLES DE LA DOMANIALITE PUBLIQUE
Module 4 : LA GESTION DU DOMAINE PUBLIC
Module 5 : LES FORMES DE MISE A DISPOSITION DU DOMAINE PUBLIC :
AOT, AFFERMAGE...
Module 6 : LE CAS PARTICULIER DES CONTRATS DE CONCESSION POR-
TUAIRE
Module 7 : OCCUPATION DU DOMAINE PUBLIC ET DROIT DE LA CONCUR-
OBJECTIFS
Duration : RENCE
Location :  Mieux cerner les règles régissant la ges- Module 8 : LA GESTION DU CONTENTIEUX DE L’OCCUPATION SANS TITRE
Langue : Module 9 : LA TARIFICATION PORTUAIRE.
tion du domaine public portuaire
Rate :
Catégorie : A-S-Influence  Identifier les bonnes pratiques de la ges- Module 10 : LES PPP ET LES MODELES ECONMIQUES ET FINANCIER DE LA
tion et de la valorisation du domaine pu- REGULATION
Formation
B-Svip- Accompagnement blic portuaire Module 11 : LE SYSTEME D’INFORMATIONS GEOGRAPHIQUE PORTUAIRE
 Se familiariser avec les montages juri- Module 12 : LES RELATIONS VILLE / PORT
diques et financiers de la gestion du do- CAS PRATIQUE : BENCHMARKING SUR LA POLITIQUE DES PORTS SECS SUR
PUBLIC CIBLE maine public LA PLACE PORTUAIRE DU PAYS HOTE
portuaire ;
 Maîtriser l’organisation et l’exploitation
Gestionnaire de port ; Directeur
d’un port sec.
et cadre d’exploitation portuaire,
 Gestionnaire de port ; Directeur et cadre
Directeur et cadre du domaine
d’exploitation portuaire ; Directeur et
public portuaire ; Cadre de la
 cadre du domaine public portuaire ;
fonction publique ; Elus des
Cadre de la fonction publique ; Elus des
collectivités et institutions terri-
collectivités et institutions territoriales.
toriales.
42 43
20
PROGRAMME DETAILLE
BONHEUR PERSONNEL/FAMILLE UNIE ET HEUREUSE  Vous êtes un père ou une mère, un jeune homme ou une jeune fille, un
marié ou une mariée, un célibataire, un étudiant, un entrepreneur ou un
professionnel et vous êtes fatiguées et en aviez marres des échecs répétés
(dans vos relations, dans vos affaires, dans vos entreprises…), des abus
(Sexuels, de pouvoir…), des violences, des injustices, des sentiments de re-
jet, des peurs, des frustrations, des insécurités récurrentes, des trahisons,
des incompréhensions, des intimidations
 Vous êtes fatiguées du manque de Joie et de Paix dans votre vie (dans
Votre Maison, Entreprise et Communauté);de même, vous êtes fatiguées
de vivre une double vie pour avoir le sentiment d’appartenance et être ac-
cepter des autres.
 Vous souffrez d’un manque d’amour et d’affection et vous souhaitez bâtir
de bons caractères qui attireront les bonnes personnes vers vous, tout en
PUBLIC CIBLE  Apprendre les cultures d’Amour profitant pleinement de votre vie, alors ce programme a été conçu pour
pour Dieu, d’Amour de soi et vous.
 Homme/Femme (Père, d’Amour pour les autres.
Mère, & Célibataire, En effet, dans nos sociétés d’aujourd’hui, nous remarquons des vices comme
 Apprendre à Vaincre et à affronter
Homme d’affaires, Femmes l’insécurité, les abus sexuels, les abus de pouvoir, les viols, la colère, l’amer-
vos peurs, les sentiments de rejet,
d’Affaires, Professionnels, tume, l’arrogance, les frustrations, la jalousie, la dépression, le manque de
les complexes, les frustrations, la
Entrepreneurs) sympathie et de bonté, les insultes, Les injustices, la déloyauté, les suicides, les
dépression et votre timidité.
 Jeunes & Enfants (Etudiants violences conjugales, les divorces, l’irrespect, la tristesse, la manque de paix,
 Apprendre à vous pardonner et les addictions, le manque de contrôle de soi et de patience, le manque d’hon-
& Elèves, Célibataire, Entre- pardonner ceux qui vous ont of-
preneurs) neur et de considération, la trahison…le manque d’amour et de courtoisie,
fensés. l’hypocrisie et les crimes. Face à ces phénomènes qui constituent des éléments
 Apprendre à vous célébrer et célé- destructeurs et de divisions dans plusieurs familles, entreprises et communau-
brer la réussite des autres tés, OLAITAN Success Program met en place une plateforme de coaching et de
 Apprendre à vivre Heureux et être Mentoring pour les hommes, les femmes et les jeunes gens de tous horizons ici
authentique dans votre manière au Maroc, à travers son programme dénommé : OLaitan Life’s Academy (OLai-
de Penser, de Parler et d’Agir en tan Académie de la Vie).
tout temps.
43
IF : 50680237
ICE : 002933021000009
RC : 156369
TP : 27600358
Adresse : Bloc JN 82, 3ème étage Diour
Elhomr CYM Rabat-Maroc
Email:olaitanorganization@gmail.com

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ANNÉE 2022

Améliorer des vies. Contribuer à la

Quelle est la différence entre le leadership et le Management, et pourquoi

En un sens, le Management et le leadership sont donc les deux faces d'une

Change learner OBJECTIFS

 Définir les compétences et les métiers de la conduite du change-

 Exposé théorique et partage d'expérience.

Change Management Expert OBJECTIFS

 Définir les compétences et les métiers de la conduite du change-

Dans un environnement en constante mutation les entreprises se doivent

Change Maker OBJECTIFS

 Comprendre les différences culturelles de perception du change-

Dans un environnement en constante mutation les entreprises se doivent

Duration : 3 jours PUBLIC CIBLE

Change Master OBJECTIFS

 Construire une stratégie de changement

Dans un environnement en constante mutation les entreprises se doivent

Duration : 3 jours PUBLIC CIBLE

Management Transversal OBJECTIFS

 Identifier et clarifier les fondements de la mission transverse

Ce module vous permettra de comprendre l'approche stratégique et systé-

Manager c'est d'abord communiquer OBJECTIFS

Manager et piloter la performance OBJECTIFS

 Inclure l’intelligence émotionnelle dans sa pratique managériale

Managers en situation incertaine et complexe

Managers en situation incertaine et complexe

OBJECTIFS POINTS FORTS DU PROGRAMME

Managers, tous leaders OBJECTIFS

 Intégrer les différences et la diversité dans sa pratique managé-

Par ce module, vous appréhenderez les différents enjeux auxquels le manager

MARKETING & DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

 Élaborer sa stratégie de distribution

 Identifier les besoins d’une équipe commerciale.

Définir une stratégie marketing au cœur de l'expérience client OBJECTIFS

 Définir son marché et son métier.

Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE

Innovation et Design Thinking OBJECTIFS

 Appréhender les étapes du processus d’innovation.

Key Account Management OBJECTIFS

 Identifier et caractériser les comptes clés pour adapter votre stratégie

Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE

Lancer des offres de produits et de services OBJECTIFS

 Analyser son marché, segmenter et définir la stratégie marketing

 Comprendre le fonctionnement d’une économie de marché et des poli-

Corporate innovation OBJECTIFS

 Eying potential volumes and margins in the upscale and high-perfor-

Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE TEACHING METHODS

Définir et accompagner le déploiement de la stratégie OBJECTIFS

 Affiner le raisonnement strategies.

Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE

Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE

Entreprendre : créer ou reprendre une entreprise

 C’est quoi entreprendre.

Duration : 6 jours PUBLIC CIBLE

Les outils de l’analyse stratégique

 Identifier les opportunités et menaces de l’environnement de son orga-

POINTS FORTS DU PROGRAMME

Ce module vous permet de maîtriser les outils et démarches de l’analyse straté-

Duration : 2 jours PUBLIC CIBLE

GESTION & FINANCE

 Analyser les états financiers et rendre compte aux partenaires internes

Gestion et finance : fondamentaux pour les non spécialistes

 Décrypter et comprendre l’information financière et comptable.