Comment Devenir Manager

COMMENT DEVENIR MANAGER ?
On ne naît pas manager, on le devient. Or, devenir manager n’est pas seulement
une affaire de techniques de management ! Au cœur du management, on
retrouve aujourd’hui des problématiques aussi diverses que la cohésion
d’équipe, l’animation des objectifs individuels et collectifs de chacun, ou encore
la gestion des crises.
Alors comment choisir une formation au management qui vous permette

d’aborder sereinement chaque jour face à votre équipe ? Quel développement
des compétences pouvez-vous en attendre ?
Découvrez dans cet article les 5 piliers qu’une formation au management

doit vous permettre d’acquérir, ainsi que les outils et bonnes pratiques
managériales qui doivent la guider.
Pilier #1 : Adopter la bonne posture

managériale
Toute offre de formation à destination des managers doit non seulement
permettre aux participants d’apprendre à maîtriser les outils managériaux
adaptés, mais également de développer une posture adéquate.
Pour ce faire, votre parcours de formation doit vous délivrer les bonnes pratiques
pour fixer des objectifs de manière efficace. La clé pour ce faire ? Vous appuyer
sur le niveau de maturité de vos différents collaborateurs, afin de leur
transmettre des objectifs clairs, atteignables et stimulants.
Mais adopter la bonne posture managériale, c’est également savoir maîtriser

son temps au quotidien, et prioriser les tâches à effectuer. Et bonne
nouvelle : il existe bel et bien des techniques qui permettent de se former à ce
type de soft skills !
COMPAGNIE DES BAUXITES DE GUINEE

Direction Générale Sise à Kamsar – B.P : 100 | Conakry : 9eme Etage, Immeuble Zein – B.P : 523
Contacts : info@cbg-guinee.com | Tel: (+ 224) 623 233 897
Certifiée ISO 9001 : 2015 - ISO 14001 : 2015 - ISO 45001 : 2018
Les outils à apprendre à maîtriser pour atteindre ce pilier :
 Les différents styles de management, qui vous permettent d’adapter

votre posture aux profils de vos différents collaborateurs et aux situations
rencontrées
 Une méthode d’entretien individuel globale, que vous pouvez adapter
aux différents types d’entretiens rencontrés au jour le jour (de l’entretien
de félicitation… à celui de recadrage, en passant par celui de permettant
de fixer des objectifs, ou de contrôler ou suivre l’avancement d’un projet)
 Une matrice de priorisation, pour bien organiser votre temps en fonction
de l’urgence et de l’importance de vos missions
Pilier #2 : Motiver son équipe en

partageant sa vision
Vous le savez sans doute : un manager, qu’il gère une petite équipe ou une plus
grande, doit être un véritable leader, qui donne du sens aux missions de son
équipe. En effet, les collaborateurs d’aujourd’hui, et en particulier les plus jeunes
générations, ont besoin de trouver un sens, à la fois individuel et collectif, aux
tâches qui leur sont données.
Ainsi, le management actuel passe par un savoir-être très spécifique : le

leadership, qui permet de partager sa vision, et d’y faire adhérer chacun
des collaborateurs. Pour ce faire, votre formation management doit à la fois
vous aider à élucider cette vision, mais aussi à la transmettre (notamment via
des réunions efficaces), et à remobiliser les équipes autour lorsque cela est
nécessaire.
 Une méthode pour construire sa vision, puis la décliner au sein même

de son équipe

 Une méthode de présentation efficace d’une réunion, pour regrouper
et animer son équipe de manière productive
Pilier #3 : Organiser les ressources en

fonction des objectifs fixés
C’est probablement le rôle du manager que l’on connaît le mieux : celui de chef
d’orchestre de l’équipe, qui vient organiser les missions de chacun en
fonction des ressources disponibles. L’objectif final ? Atteindre les objectifs
fixés, bien sûr ! Mais en évitant les recouvrements de missions (sources de
démobilisation, voire déresponsabilisation) et les fameux… trous dans la
raquette !
Et pour cela, les leviers de management sont multiples. Bien entendu, il vous
sera nécessaire d’acquérir dans votre formation au management les bases du
management de projet.
Mais il vous faudra également acquérir des compétences plus spécifiques : la

définition des indicateurs et modalités de suivi de vos collaborateurs, la rédaction
d’une fiche de poste attractive pour recruter lorsque vous en avez besoin, la
clarification des missions de chacun en fonction de l’organigramme global de
l’équipe…
 Les indicateurs pour piloter une équipe et des collaborateurs : des

indispensables opérationnels pour suivre quotidiennement l’atteinte de
vos objectifs
 Les tableaux de bord de suivi, pour visualiser simplement où chacun en
est, individuellement et collectivement
 Les outils de communication essentiels pour suivre l’activité de chacun
des collaborateurs, les responsabiliser, et pour déléguer des missions

Pilier #4 : Animer une équipe de manière
collective et individuelle
Manager une équipe de manière efficace, c’est également développer des
compétences en matière d’intelligence émotionnelle qui permet d’animer au
quotidien les collaborateurs autour de leurs objectifs. Des compétences
managériales que la formation professionnelle adaptée peut vous permettre
d’acquérir !
Pour animer vos collaborateurs, il existe des techniques de management

d’équipe simples, mais redoutablement efficaces. Vous devez par exemple
apprendre à définir des rituels et des rythmes dédiés, ou encore valoriser les
réussites de chacun.
Mais animer une équipe, c’est également savoir repérer quand il

faut remobiliser les équipes autour de leurs objectifs lorsque c’est nécessaire.
Et pour ce faire, rien de tel que d’apprendre à composer avec le projet
professionnel et les attentes de chacun au quotidien.
 La maîtrise du management situationnel, qui consiste à déployer les

leviers de management adaptés en fonction de la situation de chacun des
collaborateurs
 Les outils de planification des rituels managériaux
 Les techniques d’animation de réunion, orientées productivité et
engagement collaborateur
Pilier #5 : Ajuster son style de

management aux profils de ses
collaborateurs
Quelle que soit votre expérience professionnelle en matière de management, il y
a fort à parier que vous ayez besoin de vous perfectionner sur ce pilier, tant il est
complexe à mettre en place dans une équipe. L’idée ? Ajuster votre style de
communication et de management, pour obtenir le meilleur de chacun des
collaborateurs.
Cela vous demande d’abord, non seulement de réussir à identifier votre

propre profil comportemental, mais également celui de vos collaborateurs
afin d’adapter votre communication à ces différents profils et aux différentes
situations rencontrées, et identifier les complémentarités des membres de votre
équipe pour en tirer parti.
 La méthode d’adaptabilité comportementale dans la relation manager /

collaborateur : l’un des fondamentaux du management à l’ère où les
collaborateurs attendent de leur manager qu’il s’adapte à leurs attentes
individuelles
A la recherche de la formation au
management qui vous donnera ces
bases ?
Il s’agit là des 5 piliers principaux qu’une bonne formation au management doit
vous aider à acquérir. Ces piliers vous aident à prendre appui sur les bons outils
et l’intelligence collective de vos collaborateurs, pour les mobiliser, les fidéliser,
mais aussi attirer de nouveaux talents.
Envie de développer les compétences d’un manager efficace et résolument

humain ? formez-vous grâce à une méthode de formation basée sur les
principes de l’entraînement sportif. Objectif : performance et bien-être de votre
équipe au quotidien !

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Pilier #1 : Adopter la bonne posture

Mais adopter la bonne posture managériale, c’est également savoir maîtriser

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 Les différents styles de management, qui vous permettent d’adapter

Pilier #2 : Motiver son équipe en

Ainsi, le management actuel passe par un savoir-être très spécifique : le

Les outils à apprendre à maîtriser pour atteindre ce pilier :

 Une méthode pour construire sa vision, puis la décliner au sein même

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Pilier #3 : Organiser les ressources en

Mais il vous faudra également acquérir des compétences plus spécifiques : la

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 Les indicateurs pour piloter une équipe et des collaborateurs : des

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Mais animer une équipe, c’est également savoir repérer quand il

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 La maîtrise du management situationnel, qui consiste à déployer les

Pilier #5 : Ajuster son style de

Cela vous demande d’abord, non seulement de réussir à identifier votre

Les outils à apprendre à maîtriser pour atteindre ce pilier :

 La méthode d’adaptabilité comportementale dans la relation manager /

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