Comment et pourquoi optimiser la gestion

des carrières ?
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Beatrice Roulleau
Juillet 3, 2023 · 6 minutes de lecture

Formation

L’avenir de vos collaborateurs peut et doit passer par votre entreprise. Afin de
les fidéliser et de conserver les meilleurs éléments, il est indispensable de
mettre en place une gestion des carrières à la hauteur de leurs aspirations.

Véritable enjeu stratégique, la rétention des talents fait partie intégrante d’une
politique RH qui se respecte.

Mais comment optimiser la gestion de carrière de vos salariés ? Quels en sont

les enjeux et comment la mettre en place ? Existe-t-il des outils ? Tour
d’horizon.
:
 Table des matières

1. Qu’est-ce que la gestion de carrière ?

2. Gestion des carrières : enjeux et objectifs

3. Les étapes de la gestion des carrières

Qu’est-ce que la gestion de carrière ?

La gestion des carrières peut être définie comme une stratégie RH qui permet
de concevoir et de mettre en œuvre des parcours de carrière pour les salariés .
L’objectif principal est de fidéliser les talents afin qu’ils puissent s’épanouir et
perdurer dans la société qui les emploie.

Partie intégrante de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des

compétences), la gestion des carrières est très utile pour évaluer la carrière
:
 d’un employé et la valeur ajoutée qu’il peut apporter à l’entreprise grâce à ses
compétences et les aptitudes qu’il pourrait acquérir.

Par la création d’un suivi du parcours professionnel des employés , il est

possible de booster leurs compétences par des formations et des opportunités
de travail, pour leur épanouissement personnel et la rentabilité de la société.

La gestion des carrières est une démarche à la fois individuelle et collective .

Gestion des carrières : enjeux et objectifs

Plus qu’une simple stratégie, la gestion des carrières suit une

véritable politique RH . Elle s’accompagne d’enjeux et d’objectifs qui peuvent
participer au développement de votre entreprise.

La fidélisation des talents

Nous l’évoquions plus haut mais c’est probablement l’enjeu numéro 1 de la

gestion de carrière. Le but principal est de proposer des perspectives
d’évolution au sein de l’entreprise afin de conserver les meilleurs éléments .

Si vos salariés se projettent grâce à la politique de gestion des talents de votre

structure, vous maintenez leur engagement et leur envie de rester au sein de
votre entreprise.

Mettre en œuvre un plan de gestion de carrière permet à l’entreprise de guider

le salarié et de l’accompagner dans son ascension professionnelle.

Le recrutement de nouveaux talents

De nombreux individus évoluent avec un plan de carrière bien précis et défini.

:
 En proposant une véritable politique de gestion des carrières , vous attirez plus
facilement de nouveaux talents en quête de nouveaux challenges et de
possibilités d’évolution.

À conditions égales, un travailleurs choisira l’entreprise qui lui offre les

meilleures conditions de travail et des possibilités de montée en compétences.

A vous de proposer un processus de gestion de carrière adapté, flexible et en

adéquation avec les aspirations des vos futurs salariés.

Anticipation et performance

Afin d’être pérenne, une entreprise se doit d’ anticiper et d’envisager l’avenir .

La gestion de carrière permet de conserver ceux qui aideront l’entreprise à
progresser et à performer.

En effet, en proposant un plan de carrière aux hauts potentiels de votre société,

vous pourrez vous projeter sur les vos besoins futurs et organiser votre
organigramme . L’idée est de toujours avoir un coup d’avance et d’être paré à
toutes les éventualités.

Ainsi, il est plus simple de maintenir la productivité et la compétitivité de

l’entreprise, de l’accompagner dans son développement et de grandir avec ses
salariés.

La mobilité interne

La mobilité interne est l’un des meilleurs leviers pour conserver les employés
les plus performants. Offrir la possibilité à vos salariés d’ évoluer verticalement
dans votre entreprise doit faire partie de votre process de gestion de carrières.

L’avantage avec les promotions en interne, c’est que vous disposez déjà des
:
 ressources humaines pour anticiper les changements de poste, l’évolution des
métiers et les besoins en recrutement.

Aussi, c’est un moyen efficace pour garder intacte la motivation de vos

employés, tout en restant à l’écoute de leurs aspirations.

Bien-être et reconnaissance

La gestion des carrières a de nombreux avantages. Si elle permet à vos équipes

de s’épanouir grâce, entre autres, à des perspectives d’évolution, elle participe
à leur bien-être .

Effectivement, les salariés se sentent reconnus et en accompagnant leur

montée en compétences, vous leur permettez d’être heureux au travail . Les
employés gagnent ainsi en confiance et trouvent un nouveau sens à leurs
missions.

La gestion des carrières, si elle est cohérente et ambitieuse, favorise clairement

le bien-être professionnel.

Une meilleure marque employeur

Votre marque employeur est ce qui vous permet de recruter de nouveaux

talents. Si votre politique de gestion des carrières est de bonne qualité, de
l’accueil (onboarding) au départ (offboarding), il vous sera plus facile d’attirer
les meilleurs éléments.

En interne, vous avez tout intérêt à suivre la carrière de vos employés, pour les
aider à atteindre leurs objectifs et renforcer votre culture d’entreprise .

En mettant vos salariés au centre de vos préoccupations, vous améliorez votre

image et la réputation de votre société tout en limitant les départs et le turn-
:
 over .

Les étapes de la gestion des carrières

Avec l’aide des RH, il va vous falloir élaborer un plan de gestion de carrière .
L’objectif est d’exploiter les aptitudes et le potentiel des collaborateurs tout en
prenant en considération leurs attentes et aspirations.

Voici les différentes étapes pour constituer votre plan de gestion des carrières.

1- Établir votre politique de gestion des carrières

Avant de la mettre en œuvre, il est essentiel de définir votre politique de

gestion des carrières . Pour cela, il est impératif de déterminer les enjeux
clefs de cette dernière et les différents modèles de carrière que vous pouvez
proposer.

Il s’agira ici de vous poser les bonnes questions et de réfléchir à la structure de

votre entreprise. Quels postes souhaitez-vous développer ? Quel type de
promotion pouvez-vous mettre en place ? Quels employés et dans quels
secteurs peuvent progresser ?

Cet état des lieux est nécessaire pour établir un plan de gestion des carrières
précis et efficace. Cette étape est indispensable pour déployer une stratégie RH
et connaître ses objectifs, de la formation au recrutement.

Commencez par enclencher le dialogue, à l’occasion de l’ entretien annuel

individuel notamment. Cela vous permettra d’y voir plus clair, d’identifier les
futurs talents et de prendre connaissance des ambitions de vos employés.

2- Identifier les compétences dans l’entreprise

:
 Cette étape ne peut pas se définir dans le temps puisqu’elle se réalise en
réalité tout au long de l’année, avec chaque salarié et de façon individuelle.
L ’identification des compétences est cruciale puisqu’elle permet de réaliser
une cartographie des compétences présentes au sein de l’entreprise.

Cette évaluation des capacités de chacun vous aide à identifier les besoins en
formation mais aussi de mettre en place des actions afin d’exploiter le
potentiel et parer aux manquements de vos salariés.

C’est ici que vous commencez à vous projeter et à concrétiser la gestion des
carrières de vos employés. Bien évidemment, il faudra être attentif à leurs
ambitions et déterminer si elles sont en adéquation avec leurs aptitudes.

Ainsi, proposez régulièrement, et de manière opportune, des bilans de

compétences à l’ensemble de vos équipes. Anticipez au maximum les
changements au sein de votre structure et investissez sur les meilleurs talents.

3- Développer les compétences

La gestion des carrières n’est pas linéaire. La plupart des individus qui
composent votre entreprise n’ont pas forcément toutes les compétences pour
occuper tel ou tel poste. C’est pour cela qu’il est primordial de développer leurs
aptitudes .

Cela passe bien évidemment par la formation et l’accompagnement . Un plan

de carrière se fait selon plusieurs étapes, et celle de l’apprentissage est
incontournable.

Une fois encore, il vous faudra anticiper les besoins en formation interne mais
également en recrutement externe. Votre mission prioritaire est d’offrir à vos
employés tous les outils et savoirs nécessaires à leur épanouissement et leur
développement.
:
 Pour encadrer au mieux la gestion de carrière de vos salariés, pensez à assurer
un suivi continu . C’est un processus long qui doit être ponctué de feedbacks
réguliers pour demeurer productif.

Pour cela, utilisez un logiciel SIRH . Cet outil vous permet de collecter et
d’exploiter les données de vos collaborateurs . Très utilisé dans le domaine des
ressources humaines, il est un allié déterminant pour gérer et suivre la
trajectoire professionnelle de vos employés.

Si la gestion des carrières est un processus individuel au premier abord, il n’est

est pas moins collégiale. L’entreprise doit accompagner le salarié tout au long
de son parcours. En gérant vos talents, vous les gardez au sein de vos équipes
et envisagez l’avenir avec sérénité.

Beatrice Roulleau
Béatrice est senior content manager chez Factorial. Sa principale
mission : vous inviter à venir, vous donner envie de rester et vous
inciter à revenir. Elle a commencé son aventure dans les ressources
humaines il y a environ 6 ans et ça continue ! Comme une voiture tout-
terrain, elle raffole du hors-piste et n'hésite pas à se frotter à d'autres
univers (elle était à une époque une commerciale acharnée qui
négociait la vente de formations professionnelles).
:
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