INTRODUCTION

La gestion des ressources humaines (GRH) est une fonction qui vise à déterminer, recruter,
former, développer et contrôler le personnel d'une entreprise. Elle remplace l'ancienne notion de
gestion du personnel, qui se limitait aux aspects administratifs et comptables.

Elle a pour mission de faire en sorte que l'entreprise dispose du personnel nécessaire à son
fonctionnement et à sa performance, tout en favorisant son épanouissement. Elle a une
importance sur le plan de la production, du commerce et de l'avantage concurrentiel.

En terme d'objectif cette pratique professionnelle nous a été bénéfique pour nous les étudiants de
la Deuxième année de Licence, Maîtrise et Doctorat en Gestion des ressources humaines en
ayant une connaissance sur la Culture du travail, intégration de l'équipe, formation et
développement, motivation des employés, responsabilisation du personnel et le maintien en
poste.

Les deux grands points suivants feront la mise au point de ce présent rapport hors mis
L'introduction et la conclusion.

Le premier point porte sur la présentation des leçons apprises et le second porte sur l'analyse
critique des leçons apprises.
I.PRESENTATION DES LEÇONS APPRISES

a. Matières développées

Au cours de notre pratique professionnelle on a parcouru plusieurs matières notamment :

La gestion du personnel,

Le recrutement,

La motivation

La formation,

La rémunération et les avantages sociaux,

ainsi que la gestion de la performance et des conflits.

b. Activités réalisées avec le praticien

Au cours de cette pratique professionnelle, différentes activités concrètes ont été réalisées en
collaboration avec le praticien, telles que :

1.Les activités concrètes de la GRH dans la pratique professionnelle comprennent

- la gestion du personnel,

- le recrutement,

- la formation,

- la rémunération

- et les avantages sociaux,

- ainsi que la gestion de la performance et des conflits.

- Les compétences développées

- la communication efficace,

- la gestion du temps,

- la résolution de problèmes,

- la prise de décision,

- La pensée critique,
- La collaboration

- Le travail d'équipe,

- La gestion des conflits.

Les compétences techniques comprennent

- La connaissance des lois et des règlements en matière de ressources humaines,

- Les compétences en informatique et en analyse de données.

Les compétences transversales importantes pour la pratique professionnelle de la GRH

comprennent

- la communication efficace,

- la gestion du temps,

- la résolution de problèmes,

- la prise de décision, la pensée critique,

- la collaboration et le travail d'équipe,

- la gestion des conflits.

II. ANALYSE CRITIQUES DES LEÇONS APPRISES

a. Les aspects positifs

Les aspects positifs de la GRH dans la pratique professionnelle sont :

- une bonne gestion des ressources humaines peut aider à améliorer la productivité, la qualité du
travail et la satisfaction au travail des employés.

- Elle peut également aider à réduire le taux de rotation des employés et à améliorer leur
engagement.

- En outre, la GRH peut aider à gérer les conflits et à résoudre les problèmes de manière
efficace, ce qui peut améliorer l'efficacité globale de l'entreprise.

- En fin de compte, une bonne gestion des ressources humaines peut aider à garantir la viabilité à
long terme de l'entreprise.

b. Les aspects négatifs

- une mauvaise gestion des ressources humaines peut entraîner une baisse de la productivité, une
augmentation du taux de rotation des employés et une augmentation des conflits au sein de
l'entreprise.

- De plus, des politiques de rémunération inéquitables ou des pratiques de recrutement

discriminatoires peuvent avoir des effets négatifs sur la diversité et l'inclusion dans l'entreprise.

- Enfin, la GRH peut être coûteuse et nécessiter des ressources importantes pour être mise en
œuvre efficacement.

c. Propositions d'amélioration

pour améliorer la GRH dans la pratique professionnelle je propose ceci :

- Mettre en place des politiques de rémunération équitables et transparentes pour garantir que les
employés sont rémunérés de manière juste et équitable.

- Favoriser la diversité et l'inclusion dans l'entreprise en mettant en place des politiques de

recrutement et de promotion équitables et en offrant des formations sur la diversité et l'inclusion.

- Mettre en place des programmes de formation et de développement pour aider les employés à
acquérir de nouvelles compétences et à progresser dans leur carrière.

- Mettre en place des politiques de gestion du temps pour aider les employés à mieux équilibrer
leur vie professionnelle et personnelle.

- Encourager la collaboration et le travail d'équipe en mettant en place des programmes

RECOMMANDATIONS :

Sur la base de cette expérience, voici quelques recommandations pour la gestion des ressources
humaines dans la pratique professionnelle :

Encourager la formation continue : La gestion des ressources humaines est un domaine en

constante évolution. Il est important de continuer à se former et à se tenir à jour sur les nouvelles
tendances et pratiques. Les organisations peuvent donc encourager leurs collaborateurs à
participer à des formations et à des séminaires pour développer leurs compétences et rester à la
pointe de leur domaine.

Favoriser une communication ouverte : La communication est essentielle dans la gestion des
ressources humaines. Les gestionnaires doivent s'assurer que les canaux de communication sont
ouverts et que les employés se sentent à l'aise pour exprimer leurs préoccupations ou leurs idées.
Cela favorisera un climat de confiance et contribuera à une gestion efficace des ressources
humaines.

Mettre en place des programmes de développement des compétences : Afin de répondre aux
besoins des employés et de les maintenir motivés, les organisations doivent mettre en place des
programmes de développement des compétences. Cela peut inclure des opportunités de
formation, de mentorat ou de rotation des postes. Ces programmes aideront les employés à
développer leurs compétences et à progresser dans leur carrière.

Evaluer régulièrement les pratiques de gestion des ressources humaines : Pour s'assurer de
l'efficacité des pratiques de gestion des ressources humaines, il est important de les évaluer
régulièrement. Cela peut se faire à travers des enquêtes de satisfaction des employés, des
évaluations de performance ou des revues de processus. L'évaluation permettra d'identifier les
forces et les faiblesses des pratiques actuelles et de mettre en place des améliorations si
nécessaire.

En suivant ces recommandations, les organisations pourront améliorer leur gestion des
ressources humaines et créer un environnement de travail favorable à la croissance et à la
réussite tant pour les employés que pour l'organisation dans son ensemble.
CONCLUSION :

En conclusion, la pratique professionnelle dans le domaine de la gestion des ressources humaines

a été une expérience enrichissante qui m'a permis d'acquérir de précieuses connaissances et
compétences. J'ai pu approfondir ma compréhension des théories et concepts clés de la gestion
des ressources humaines, et les appliquer dans des activités concrètes avec le praticien.

J'ai également pu développer des compétences techniques telles que la gestion des dossiers du
personnel, l'élaboration de plans de formation et le recrutement. Ces compétences techniques
sont essentielles pour le bon fonctionnement d'un service des ressources humaines et seront très
utiles dans ma future carrière.

En plus des compétences techniques, j'ai également développé des compétences transversales
telles que la communication, la collaboration et la résolution de problèmes. Ces compétences
sont essentielles pour travailler efficacement en équipe et pour interagir avec différents acteurs
de l'organisation.

Dans l'ensemble, la pratique professionnelle m'a donné une perspective concrète sur la gestion
des ressources humaines et m'a permis de voir comment les théories et les concepts sont
appliqués dans la réalité. Cela m'a également permis de réfléchir de manière critique aux aspects
positifs et négatifs de la gestion des ressources humaines dans la pratique.