REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

MINISTERE DE L’ENSEINGNEMENT ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

INSTITUT DE FORMATION EN GESTION

EXPOSE :
Domaine : Gestion Des Ressources Humaine
Semestre : S4

THEME :

La Formation Au Services De La Gestion Des Carrières

Thème Proposé Par : Réalisé Par :

Mme Bouzid Benchama Mohamed El Arbi
 INTRODUCTION

Il n’y a pas de gestion assez pénible dans les organismes publics et privé, en Algérie comme
la gestion des carrières. Gérer le personnel semble dynamique, car les employés vivent au
gré des envies et des humeurs, ce qui met les entreprises face à une situation de plus en plus
difficile , d’un côté elles ont la nécessité de satisfaire les besoins et les désirs des employés
en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectif professionnels, ce qui les
poussent à rester plus longtemps au sein de l’entreprise et de l’autre elles prennent
conscience du fait que les moyens de réaliser une promotion sont de plus en plus minime en
raison des nouvelles constitution qui sont mise en place par les entreprises dans leur quête
permanente d’une grande flexibilité.
« Le système de gestion de carrière consiste en un ensemble d’activité visant à planifier, à
organiser, à mettre en œuvre et à contrôler les mouvements de main d’œuvre, depuis
l’entrée des personnes dans l’organisation jusqu’à leur départ, ce qui inclut la mobilité
interne et divers programmes de soutiens. Cette approche de la gestion des carrières, la
planification de la relève, la dotation interne le recrutement et la gestion des départs, en
autre, elle établit des interfaces avec les systèmes de planification et ressources humaines,
de formation et l’aide aux employés ».
Et pour bien saisir la notion de carrière, il est nécessaire de séparer ses composantes
individuelles et organisationnelles, en ce qui concerne la composante individuelles, qui
consiste en des valeurs individuelles qui appartient les employés, telle que la culture, et les
préférences et les aspirations des individus qui permettre d’évaluer sa carrière lui-même,
pour ce qui est de la composante organisationnelle, face au but de conserver la meilleure
main d’œuvre, l’entreprise doit prévoir les mouvements des employés on réalisant une
analyse de l’information accumulée en suivant des évaluations formelle ou informelles de
rendement afin de repérer les employés les plus compétent pour leur permettre d’accéder à
des postes de responsabilité.
Donc La gestion des carrières c’est une activité de gestion des ressources humaine qui cible à
conserver les salariés dans les entreprises plus longtemps, on leur procurant tous les moyens
et les meilleures conditions afin de les motiver.
 Chapitre I :
Généralité Sur La
Gestion Des Carrières
Chapitre I : Généralité Sur la Gestion Des Carrières

1- Définition :
La gestion des carrières peut être définie comme une stratégie RH qui permet de concevoir
et de mettre en œuvre des parcours de carrière pour les salariés. L’objectif principal est de
fidéliser les talents afin qu’ils puissent s’épanouir et perdurer dans la société qui les emploie.
Partie intégrante de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), la
gestion des carrières est très utile pour évaluer la carrière d’un employé et la valeur ajoutée
qu’il peut apporter à l’entreprise grâce à ses compétences et les aptitudes qu’il pourrait
acquérir.
Par la création d’un suivi du parcours professionnel des employés, il est possible de booster
leurs compétences par des formations et des opportunités de travail, pour leur
épanouissement personnel et la rentabilité de la société.
La gestion des carrières est une démarche à la fois individuelle et collective.

2 - Les objectifs de la gestion des carrières :

- L’objectif fondamental de la gestion des carrières est le développement intellectuel,
professionnel et social des salariés pour une organisation de travail efficace en conformité
avec les exigences de la qualité requise. Autrement dit, atteindre le meilleur équilibre
possible entre les besoins et les attentes.
- La gestion des carrières cherche à placer chaque membre de personne au poste ou il
donnera le meilleur de lui-même.
Il s’agit d’une évolution ou chaque employé de l’organisation accède selon l’évolution de ses
compétences et à travers des promotions internes, à des postes plus élevés dans la
hiérarchie. Les entreprises sont confrontées à la nécessité accrue de prévoir pour maintenir
et développer leurs compétitivités, la clé de cette dernière c’est le capital humain La gestion
des carrières est un facteur fondamental de l’utilisation optimale des ressources humaines
de l’entreprise pour :
- Assurer sa rentabilité en développement la motivation professionnelle du personnel. -
Assurer sa croissance en répondant aux besoins de création de nouveaux postes de travail et
de responsabilités - Satisfaire les besoins des travailleurs en matière de promotion, de
considération et de reconnaissance. Ceci bien sûr, implique la mise en place de système
d’évaluation du personnel permettant de détecter les potentiels et compétences et
d’orienter la gestion personnelle de l’emploi.
3-Enjeux :
La fidélisation des talents
Nous l’évoquions plus haut mais c’est probablement l’enjeu numéro 1 de la
gestion de carrière. Le but principal est de proposer des perspectives
d’évolution au sein de l’entreprise afin de conserver les meilleurs éléments.
Si vos salariés se projettent grâce à la politique de gestion des talents de votre
structure, vous maintenez leur engagement et leur envie de rester au sein de
votre entreprise.
Mettre en œuvre un plan de gestion de carrière permet à l’entreprise de guider
le salarié et de l’accompagner dans son ascension professionnelle.

Le recrutement de nouveaux talents

De nombreux individus évoluent avec un plan de carrière bien précis et défini.
En proposant une véritable politique de gestion des carrières, vous attirez plus
facilement de nouveaux talents en quête de nouveaux challenges et de
possibilités d’évolution.
À conditions égales, un travailleur choisira l’entreprise qui lui offre les
meilleures conditions de travail et des possibilités de montée en compétences.
A vous de proposer un processus de gestion de carrière adapté, flexible et en
adéquation avec les aspirations de vos futurs salariés.
Anticipation et performance
Afin d’être pérenne, une entreprise se doit d’anticiper et d’envisager l’avenir.
La gestion de carrière permet de conserver ceux qui aideront l’entreprise à
progresser et à performer.
En effet, en proposant un plan de carrière aux hauts potentiels de votre
société, vous pourrez vous projeter sur les vos besoins futurs et organiser votre
organigramme. L’idée est de toujours avoir un coup d’avance et d’être paré à
toutes les éventualités.
Ainsi, il est plus simple de maintenir la productivité et la compétitivité de
l’entreprise, de l’accompagner dans son développement et de grandir avec ses
salariés.
La mobilité interne
La mobilité interne est l’un des meilleurs leviers pour conserver les employés
les plus performants. Offrir la possibilité à vos salariés d’évoluer verticalement
dans votre entreprise doit faire partie de votre processus de gestion de
carrières.
L’avantage avec les promotions en interne, c’est que vous disposez déjà des
ressources humaines pour anticiper les changements de poste, l’évolution des
métiers et les besoins en recrutement.
Aussi, c’est un moyen efficace pour garder intacte la motivation de vos
employés, tout en restant à l’écoute de leurs aspirations.

Bien-être et reconnaissance
La gestion des carrières a de nombreux avantages. Si elle permet à vos équipes
de s’épanouir grâce, entre autres, à des perspectives d’évolution, elle participe
à leur bien-être.
Effectivement, les salariés se sentent reconnus et en accompagnant leur
montée en compétences, vous leur permettez d’être heureux au travail.
Les employés gagnent ainsi en confiance et trouvent un nouveau sens à leurs
missions.
La gestion des carrières, si elle est cohérente et ambitieuse, favorise clairement
le bien-être professionnel.
Une meilleure marque employeur
Votre marque employeur est ce qui vous permet de recruter de nouveaux
talents. Si votre politique de gestion des carrières est de bonne qualité, de
l’accueil (onboarding) au départ (offboarding), il vous sera plus facile d’attirer
les meilleurs éléments.
En interne, vous avez tout intérêt à suivre la carrière de vos employés, pour les
aider à atteindre leurs objectifs et renforcer votre culture d’entreprise.
En mettant vos salariés au centre de vos préoccupations, vous améliorez votre
image et la réputation de votre société tout en limitant les départs et le turn-
over.
 CONCLUSION

La gestion des ressources humaines est un domaine de connaissance qui est

devenu aujourd’hui très important, car c’est lui qui détruit la réussit ou l’échec
de l’entreprise. L’intégration de cette dernière dans la stratégie de l’entreprise
est nécessaire par l’importance qu’elle donne au facteur humain qui est une
valeur importante pour chaque entreprise. A cet effet, il tient à parvenir au bon
recrutement des bons employés, il veille à bien développer les qualifications et
les compétences du personnel, et sur tout à faire évoluer leurs carrières. La
gestion de carrière doit pouvoir s’appuyer sur un bon système d’évaluation qui
permet de mesurer les compétences de chaque employé, ainsi qu’un bon
système d’information capable de conserver et restituer les information de
chacun de manière ciblé et organisée, aussi doit s’appuyer sur vision claire sur
les compétences nécessaire à chaque poste.