Sommaire

INTRODUCTION................................................................................................................................2
I- DEFINITION ET L’OBJECTIF DE LA GESTION DE RESSOURCES HUMAINES........2
1- Définition de la gestion des ressources humaines................................................................2
2- Les objectifs de la gestion RH.............................................................................................2
II- LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.....................3
1- Recrutement et Sélection..........................................................................................................4
2- Formation et Développement...................................................................................................4
3- Rémunération et Avantages Sociaux.......................................................................................4
4- Gestion des performances........................................................................................................4
5- Gestion de la diversité..............................................................................................................4
6- Gestion du Conflit et des Relations Employé-Employeur.....................................................4
III- L'ORGANISATION DE LA FONCTION DE LA GESTION DES RESOURCES
HUMAINES..........................................................................................................................................5
1- Les fonctions stratégiques........................................................................................................5
2- L’administratif..........................................................................................................................5
3- La gestion des ressources humaines........................................................................................5
CONCLUSION.....................................................................................................................................6
INTRODUCTION

La gestion des ressources humaines est une discipline dont les développements
sont récents. L'enseignement de cette discipline s'est affirmé tardivement, et
nous pouvons constater que les développements réalisés sont liés à la
transformation des formes de travail et d'emploi, tout autant que des théories
concernant la place et le rôle des salariés dans l'entreprise.
Cette discipline, à part entière de la gestion, considérée antérieurement comme
une administration des flux dans l'organisation, cumule au moins trois
difficultés.
Dans notre exposé, privilégie une approche globale, nous analysons les missions
et les opérations de la GRH à partir de leurs finalités et de la manière dont elles
s'inscrivent dans un cadre plus large qui est celui du management.

I- DEFINITION ET L’OBJECTIF DE LA GESTION DE

RESSOURCES HUMAINES

1- Définition de la gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques mises en
œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources du personnel,
afin de répondre aux besoins de l’activité de l’entreprise.

2- Les objectifs de la gestion RH

a- Recruter et sélectionner des talents

L’objectif principal de la gestion des ressources humaines est de recruter et de
sélectionner les meilleurs talents pour l’entreprise. Cela implique de définir les
compétences et les qualifications nécessaires pour chaque poste, de publier des
offres d’emploi attractives, de sélectionner les candidatures et de mener des
entretiens de sélection pour choisir les candidats les plus qualifiés pour les
postes à pourvoir.

b- Développer les compétences et les talents

La gestion des ressources humaines a pour objectif de développer les
compétences et les talents des employés pour améliorer leur productivité et leur
engagement. Cela peut se faire par des programmes de formation, des
opportunités de développement professionnel et des évaluations de performance
régulières pour identifier les points forts et les faiblesses des employés.
c- Gérer les performances et les récompenses
Les ressources humaines doivent également gérer les performances et les
récompenses des employés pour encourager la motivation et la satisfaction au
travail. Cela peut se faire en établissant des objectifs clairs, en offrant des
feedbacks réguliers sur la performance et en offrant des récompenses et des
avantages sociaux pour les employés qui atteignent leurs objectifs.
L’objectif de la gestion des ressources humaines est de concilier en permanence
les besoins en personnel (quantitatif et qualitatif), avec les impératifs liés à
l’activité de l’entreprise (compétitivité, performance, etc.).
Ainsi, on comprend que le fonctionnement d’une entreprise repose en grande
partie sur une gestion efficace et performante des ressources humaines.

II- LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES

RESSOURCES HUMAINES
 1- Recrutement et Sélection
La GRH joue un rôle crucial dans le recrutement et la sélection des meilleurs
talents. Identifier et attirer les candidats les plus qualifiés est essentiel pour la
croissance de l'entreprise. Un processus de recrutement efficace garantit que
l'entreprise dispose des compétences nécessaires pour atteindre ses objectifs.
2- Formation et Développement
La formation continue et le développement des compétences sont des aspects
essentiels de la GRH. Ils permettent aux employés de rester compétents et de
s'adapter aux évolutions du marché. Une main-d'œuvre bien formée est plus
productive et contribue à l'innovation.
3- Rémunération et Avantages Sociaux
La rémunération et les avantages sociaux sont des incitatifs clés pour attirer et
retenir les employés talentueux. Une politique de rémunération équitable et des
avantages sociaux attractifs contribue à la satisfaction et à la fidélité des
employés.
4- Gestion des performances
La GRH améliore et améliore la performance des employés. Des évaluations
régulières, des feedbacks constructifs et des programmes de motivation sont
autant d'outils utilisés pour stimuler la productivité et la croissance personnelle.
5- Gestion de la diversité
La diversité au sein de l'entreprise est un facteur de succès. Une GRH efficace
favorise la diversité et l'inclusion, ce qui apporte des perspectives variées et
renforce la créativité, l'innovation et la prise de décision.
6- Gestion du Conflit et des Relations Employé-Employeur

La gestion des conflits est inévitable, mais une GRH efficace peut aider à les
résoudre de manière constructive. Des relations saines entre employés et
employant un environnement de travail positif.
 III- L'ORGANISATION DE LA FONCTION DE LA GESTION
DES RESOURCES HUMAINES

Aujourd'hui on distingue dans la fonction RH 3 pôles d'intervention

- Les fonctions stratégiques
- L'administratif
- La gestion des ressources humaines

Sous la responsabilité d'un Directeur des Ressources Humaines (DRH) en

fonction de l'importance de l'entreprise on trouvera un ensemble de
collaborateurs chargés de différentes missions.

1- Les fonctions stratégiques

Ces fonctions sont de la responsabilité du DRH

Le DRH doit être capable de comprendre l'évolution de son entreprise (sa
production, son marché, son développement) pour conduire le changement (la
réorganisation des services, la politique de rémunération, la gestion des emplois,
les nouveaux métiers) tout en conservant la motivation des salariés.
Compte tenu de l'évolution stratégique de sa fonction il sera intégré aux plus
hauts niveaux de la direction de l'entreprise.

2- L’administratif

Le chef du personnel avec un certain nombre d'assistants RH pour les grandes

entreprises, l'assistant du DRH pour les PME PMI sera chargé
- De l'établissement des bulletins de paie,
- de la gestion du temps de travail
- De faire les déclarations aux organismes sociaux (URSSAF, retraites…)
- Des relations avec les partenaires sociaux (délégués du personnel,
délégués syndicaux, comité d'entreprise)
- De l'organisation des élections professionnelles
- De la réalisation des tableaux de bords statistiques des effectifs, de la
masse salariale.

3- La gestion des ressources humaines

 Ces missions seront confiées au DRH au chef du personnel ou à des assistants
RH cela en fonction de l'importance de l'entreprise. Dans certaines grandes
entreprises les collaborateurs du service RH ne travaillent que sur une seule
mission
Il s'agit :
- du recrutement
- de la formation des salariés
- de la mobilité interne
- de gestion des carrières
- de la communication interne
- de l'hygiène et de la sécurité dans l'entreprise
- des relations avec la médecine du travail.

Comme vous le voyez les missions et les métiers liés aux Ressources
Humaines sont divers et nécessitent des compétences dans de nombreux
domaines : Droit, comptabilité communication, économie…

CONCLUSION

En conclusion, la Gestion des Ressources Humaines est bien plus qu'une simple
fonction administrative en entreprise. Elle est un élément clé de la réussite
organisationnelle. Une gestion efficace des ressources humaines à un impact
direct sur la performance de l'entreprise, la satisfaction des employés, et sa
capacité à prospérer dans un environnement en constante évolution. Investir
dans la GRH, y compris la rémunération et les avantages sociaux équitables, est
un investissement dans le succès à long terme de toute organisation.