ACCOMPAGNER

ANALYSEZ VOTRE PYRAMIDE DES ÂGES

A - Noircissez chaque case correspondant au nombre de salariés de votre entreprise

par tranche d’âge et par sexe

Nombre de femmes par tranche d’âge Nombre d’hommes par tranche d’âge
Tranches
d’âge
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

61 ans/65 ans

56 ans/60 ans

51 ans/55 ans

46 ans/50 ans

41 ans/45 ans

36 ans/40 ans

31 ans/35 ans

26 ans/30 ans

21 ans/25 ans

16 ans/20 ans

B - Interprétation de la forme graphique obtenue

Pratiquer les bons gestes
Une pyramide « en champignon » (base étroite et sommet large)
etprésente
postures et adapter
un défi cit de jeunes salariés face à une population plus âgée.
son
Celaposte de travail…
peut conduire à une perte de compétences, un déficit de connaissan-
des
ce outils efficaces
(transmission pour une altération des valeurs de l’entreprise et
des savoirs)
de la mobilité interne…
prévenir l’apparition de TMS.
Une pyramide « en violon » fait apparaître une coexistence
intergénérationnelle de populations salariées. Le resserrement observé
en son centre ouvre potentiellement sur des différences culturelles, des
divergences de visions et de méthodes de travail entre les générations.
Pour éviter ces risques, il faut mettre en place une véritable politique
de management intergénérationnel.

Une pyramide « en poire écrasée » présente une population salariée

jeune…mais aussi peu expérimentée. L’importance de l’expérience a peut-être
été occultée et le recrutement est figé. La mise en place une gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences (formation, évolution de
carrière…) est nécessaire.

Une pyramide « en ballon de rugby » est plus harmonieuse. Elle traduit

certainement une stratégie de recrutement régulière et une gestion des
parcours professionnels…

FICHE AGIR DU N°23

50 - Juillet/Août 2010 - n°30