Vidéo sur le management 

Travail= manager dur avec ses équipes / Vie dans l’entreprise ou les
équipiers leur arrive de pleurer à la fin du service / Félicite jamais et
les travailleurs craignent le manager alors qu’il a dit l’inverse
Ils les poussent / Démoralise ses équipes

Structure= Un manager qui gère une équipe de coiffeurs. Chaque

nouveau coiffeur sont d’abord assistants avant même de couper
même s’ils ont de l’ancienneté dans le métier (10) ans
Considère son entreprise et ses équipes comme sa famille.

Culture= Tutoiement / Salon comme si c’étaient des amis / tenue

vestimentaire / Interdiction jeans / Musique dans les salons

Incitations= Formations par des professionnelles / Inter salon /

Dépend du chiffre et de l’ancienneté

Pouvoir= Donne des directives bien spécifique à ses équipes / lui dit
pas non pour partir en vacances mais lui met une énorme pression
psychologique

Décision= Autonomie

Le conflit peut être bénéfique dans une organisation

-premier type de conflit c’est le conflit des taches (ce qu’on doit faire)
-deuxième conflit c’est le conflit de process (savoir comment est-ce
que l‘on fait)
-troisième conflit de personnalité (quand on n’aime pas quelqu’un ou
bien qu’il y a un manque de confiance)
Double division du travail
Division horizontale du travail (ou chaque personne fait une action a
la chaine)
Division vertical (division avec un patron et les autres qui font le
travail)

-Télétravail
-I. A
-Marque employeur
-Chief Happiness Officers
-Grande démission
-GIG Économie/ uberisation
Le travail
Trois types de problèmes
Brown out : perte de sens de ce que l’on fait au travail
Burn out : trop de travail
Bore out : trop d’ennui au travail

-3 conditions pour qu’un employé trouve du sens au travail

-capacité à utiliser plein de type de compétences
-la tache que l’on fait amène à un résultat
-savoir que notre travail va bénéficier à quelqu’un d’autre que nous

Permet de participer à la collectivité

Travail prescrit et travail réel

Prescription c’est du travail qui est donné aux employés mais ces
taches ne sont pas tout le temps réalisé et donc cela crée le travail
réel ainsi les employeurs doivent toujours s’adapter aux travailleurs
et au travail qu’ils sont capables de fournir

Grève du zèle soit arrêt de la prod soit accidents

Travailler c’est combler l’écart entre les prescriptions

Taylorisme c’est un ensemble de principe de gestion du travail

(Double division du travail/salaire au rendement)

Production horizontale c’est la segmentation des taches sur une

longueur précise

Les changements du travail

-que mettez-vous en place pour motiver vos équipes
-quels types d’objectifs
-comment divisez-vous le travail
-comment concilier productivité et bien être des employés

La structure

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