Cas Pratique 

:
La société Dentine La société Dentine, PME spécialisée dans la production et la vente de
produits d’hygiène bucco-dentaire, emploie 332 personnes. Des études conduites par des
spécialistes de l’évolution des modes de consommation des particuliers ont fourni à
l’entreprise des éléments faisant état d’une croissance du marché à moyen terme, en
particulier liée au vieillissement général de la population. La direction, décidée à profiter de
cette croissance, a entrepris d’évaluer ses atouts en termes de personnel, et donc d’analyser
l’évolution probable de ses salariés par rapport aux besoins prévisionnels. Au moment de
l’étude, le personnel (les « ressources actuelles » dans le modèle de base) se décompose
de la façon suivante :
– ouvriers non qualifiés : 195 
– ouvriers et employés qualifiés : 89 ;
– techniciens et agents de maîtrise : 25 ;
– cadres : 23 ;
– Total : 332.
Les besoins prévus à un horizon de quatre ans indiquent une croissance et une
transformation des structures de qualification :
– ouvriers non qualifiés : 140 ;
– ouvriers et employés qualifiés : 110 ;
– techniciens et agents de maîtrise : 30 ;
– cadres : 18 ;
– Total : 298.
Compte tenu de la pyramide des âges actuelle et à partir d’une reconduction des taux
d’évolution au sein des catégories professionnelles (démissions, mutations, promotions), la
direction est en mesure d’anticiper les caractéristiques de la population actuelle à l’horizon
de quatre ans :
– la catégorie des cadres, relativement jeune et très stable, ne devrait perdre qu’une seule
personne ;
– parmi les techniciens, trois auront vraisemblablement quitté l’entreprise et deux auront
accédé à la catégorie des cadres ;
– le personnel qualifié aura diminué du fait des départs (huit) et des promotions (trois) ;
– le personnel non qualifié aura également diminué, principalement en raison d’un taux de
rotation assez élevé. Dix personnes auront quitté l’entreprise et sept auront été promues