LE RECRUTEMENT

Elaboré par:
AHAROUAY Marouane

Année universitaire 2023-2024

 PLAN
Définition de
1 Introduction 2 recrutement

Les types de Le processus de

3 recrutements 4 recrutement

L’objectif de
5 recrutement 6 Conclusion
 INTRODUCTION WE A
HIRI
RE
NG

Le processus de recrutement se révèle être une étape

incontournable dans la trajectoire de toute entreprise.
Bien que parfois négligées, les ressources humaines
occupent une position centrale dans le tissu
organisationnel, jouant un rôle essentiel dans le
façonnement et la dynamique de l'entreprise. Il
devient alors impératif de sélectionner des
collaborateurs dont les compétences s'alignent de
manière optimale sur les exigences du poste à
pourvoir, garantissant ainsi une maximisation de
l'efficacité des Ressources Humaines au sein de
l'organisation.
 Problématique

Comment peut-t-on offrir à l’entreprise un

? personnel qualifié correspondant au profil et

répondant aux besoins et attentes stratégiques
de l’entreprise ?
 Définition de recrutement
● Le processus de recrutement est une étape fondamentale et
inévitable au sein de toute entité professionnelle. Il englobe un
ensemble d'initiatives déployées dans le but de dénicher le
candidat idoine, répondant aux besoins et compétences
considérés comme essentiels pour un poste de travail spécifique
au sein d'une organisation donnée.
● Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne
place au bon moment ».
 L’objectif de recrutement
Le processus d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'entreprise.
Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés :
● Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de
nouvelles ressources.
● Augmenter la capacité de l'entreprise de répondre à la demande.
● Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un
poste donné.
 Les types de recrutement
L'avancée technologique a permis l'apparition d'un nouveau type de
recrutement : le E-Recrutement qui se fait par internet à partir d'un
site identifié, a côté, le recrutement classique ordinaire. On
distingue donc aujourd'hui deux types de recrutement qui sont :
 le recrutement classique ordinaire
 le E-recrutement
Ces deux types respectent en général les même principes de base
du recrutement.
POSTER DES
ANNONCES SUR LES CABINETS DE
LES SITES DE RECRUTEMENT
RECRUTEMENT
Recrutement
UTILISER LES classique
RÉSEAUX LA PRESSE
SOCIAUX
E-recrutement
LES SALONS ET
LE SITE INTERNET
FORUMS DE
DE L'ENTREPRISE
RECRUTEMENT
 Le processus de recrutement
● Le processus de recrutement constitue un élément fondamental de la
gestion des ressources humaines, étant donné qu'il offre à la
communauté professionnelle la possibilité de tirer profit des
compétences requises.
● Il varie d'une entreprise à une autre et il est fonction de la taille et
du cycle de vie de celle-ci. Une bonne démarche de recrutement
s'effectue en général suivant les étapes ci-après :
 La phase d’étude ou d’analyse
La détermination des
besoins
-Définition de poste de travail :
Le poste est la fonction occupée par le
salarié au sein de l’entreprise.
-Définition de profil de candidat :
Elle consiste à définir l’ensemble des
qualités personnelles et les
compétences professionnelles que le
candidat doit détenir pour pourvoir à
ce poste.
La connaissance du
profil du poste
Il s’agit de tirer de la définition du poste,
d’une part, l’ensemble des qualités
nécessaires pour occuper ce poste, et
d’autre part, le profil du candidat idéal. La
DRH devra fournir une description du
poste ainsi que les critères de l’emploi à
remplir pour l’obtention du poste en
question. De cette façon, les candidats
seront informés des tâches à accomplir en
plus des compétences requises afin
d’exécuter les tâches.
 La phase de prospection/de recherche

Recrutement Recrutement
interne externe

Embauche d’un personnel externe de l’entreprise.

Faisant appel à du personnel déjà dans
Parmi les moyens de recrutement externe :
l’entreprise.
-Petites annonces : presse, radios, TV, internet...
Promotion : nomination d’un garde supérieur.
-Le recours aux agences et organisations
Mobilité : changement de situation personnel.
d'embauche.
Les avantages: intégration facile, fidéliser les
-L'utilisation des réseaux sociaux ou des médias
collaborateurs de l’entreprise.
sociaux.
Les limites : choix limité , risque de
Les avantages: apport des nouveaux savoirs ,choix
détérioration de climat social.
illimités.
Les limites: couts de recrutement élevée ,risque de
non intégration.
 La phase de sélection
1 ) La présélection :

La phase de présélection est une phase administrative d’exploitation des documents , qui permet
d’opère un premier choix en éliminant les candidatures inadaptés au profil de poste . Cette étape
amène généralement à éliminer 90% des réponses reçues. Les 10% restant feront l'objet d'un
examen plus approfondi.

Examen des candidatures présélectionnées :

Cette deuxième étape est l'occasion d'examiner de manière approfondie le CV ainsi que la lettre
de motivation en vue de :

• Contrôler les éléments contenus dans le CV,

• Sélectionner le ou les candidats à rencontrer en priorité.

 Contrôle des éléments contenus dans le CV :

En cas de doute, plusieurs possibilités peuvent être envisagées :

• téléphoner au candidat pour obtenir des précisions sur son parcours, ou une copie de ses diplômes,
• prendre contact avec ses anciens employeurs, en vue de valider ses références.

Pour les postes impliquant d'importantes responsabilités, la production d'un extrait de casier judiciaire
vierge peut être recommandée.

Sélection du ou des candidats à rencontrer :

Comparer et hiérarchiser les candidatures :

• celles à conserver en vue des entretiens,
• celles à garder pour un autre recrutement,
• celles non retenues.
2) Les entretiens :

L'entretien d'embauche est une étape essentielle du processus de recrutement. Il permet au recruteur
d'évaluer les compétences, la personnalité et l'adéquation du candidat au poste à pourvoir.
Les objectifs de l'entretien d'embauche sont les suivants :

 Valider la motivation du candidat

 Obtenir le maximum d'informations sur son parcours et ses aspirations
 Cerner sa personnalité et apprécier son comportement professionnel

L'entretien d'embauche est un moment important pour le candidat, car il lui permet de se présenter et de
convaincre le recruteur de ses compétences et de sa motivation.
3) Les Tests :

Les tests de recrutement sont des exercices standardisés utilisés par les entreprises pour
évaluer les compétences des candidats. Ils peuvent être utilisés pour mesurer des
compétences cognitives, telles que l'intelligence, la logique ou la mémoire, ou des
compétences comportementales, telles que la capacité à travailler en équipe ou à gérer le
stress.
 La phase d’intégration

• Une fois le candidat recruté, il reste encore à l’intégrer au sein de l’organisation. Pour
l’aider l’entreprise a à sa disposition de nombreux moyens : livret ou vidéo d’accueil, stage
d’intégration, tutorat ; rotation dans divers services…Le processus présenté reflète la
complexité et la rigueur du recrutement. Si cette rigueur est nécessaire à tout bon
recrutement, et a fortiori à l’optimisation du capital humain, elle perd de sa pertinence si
l’on ne prend pas en compte d’autres facteurs mis en exergue par d’autres courants de
pensées.

• Elle consiste à faciliter l’insertion du recruté dans l’organisation à travers un arsenal de

moyens plus ou moins onéreux et sophistiqués: livret, ou vidéo d’accueil, stage
d’intégration, mise en doublon avec une personne expérimentée.
 CONCLUSION
En ce qui concerne le recrutement il y a un
processus à suivre certes mais il n’y a pas de
modèle idéal. Le plus important, c’est s’assure
qu’il ait adéquation entre la personne recrutée et
le poste à pourvoir . Ce qui repose sur une bonne
définition et une description réaliste du poste à
pourvoir, sur l’identification du profil
correspondant, la recherche fructueuse du
candidat idoine et son intégration dépendamment
de la culture de l’entreprise. JOIN
OUR
M
TEA
 MERCI POUR
VOTRE ATTENTION