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Moutawakil
Psychologue de
travail
La
La Gestion
Gestion des
des Ressources
Ressources Humaines
Humaines
Sommaire
Sommaire
Introduction :
1. Dfinition de la GRH
2. Objectifs de la GRH
3. Les domaines de la fonction RH
4. La structure du service GRH
5. Lvolution de la fonction RH au Maroc
Fait par Mme Mout
Introduction
Introduction
Dfinition
Dfinition de
de la
la GRH
GRH
Objectifs
Objectifs de
de la
la GRH
GRH
Objectifs
Actions
Attirer
Politique de recrutement
Motiver et satisfaire
*politique de communication
*politique rmunration
Formation et gestion des carrires
Dvelopper
Conserver
Efficacit du personnel
Les
Les domaines
domaines de
de la
la fonction
fonction RH
RH
La
La structure
structure du
du service
service GRH
GRH
Lvolution
Lvolution de
de la
la fonction
fonction RH
RH
Conception de
Lhomme au W
Styles de gestion
Lhomme
conomique
avant 1900
Autoritarisme des
dirigeants
Lhomme
conomique
(1900-1930)
Style bureaucratique
Lhomme social
(1930-1950)
Style permissif
considration pour
la dimension
relations humaines
informations consultation
Fonction personnel
Service du
personnel
Application de la
psy la GRH
-Mise en place de
programmes
-Information et
-Formation axe sur
consultation
de
la
base
lacquisition
Lhomme sactualisant Considration pour -Implication
daptitudes inter
1950-1965 connat une la production et les -Horaires de W
personnes selon les
Personnelles
Continuit encore
-Cadences
exigences des
-laboration de
Aujourdhui
-Conditions
de
scurit
diverses situations
politiques en GRH
-Conditions dhygine
-recherche sur la
-Formation une
Satisfaction au W
certaine flexibilit
Lhomme complexe
1965 ce jour
-Efforts dintgration
Considration pour Proccupation axe sur
les rsultats plutt que des politiques du PI
les individus et la
celle de lE.
production en tenant sur les activits et les
Accent mis sur une
compte des variables ressources
GRH
de lenvironnement -Implication des
-Approche DPO
dvelop dune vision individus dans
-Programme
globale et symtrique lorganisation et le
contrle de leur propre denrichissement
de lorganisation
des tches.
W
Importance de
de la
la fonction
fonction RH
RH au
au
Importance
Maroc
Maroc
10
Les
Les trois
trois chocs
chocs qui
qui mettent
mettent les
les RH
RH en
en
premire
premire ligne
ligne
Le choc de la mondialisation
11
la
la GRH
GRH ncessite
ncessite des
des rponses
rponses novatrices
novatrices
12
Les
Les RH
RH :: facteur
facteur cl
cl de
de la
la comptitivit
comptitivit
13
Les
Les RH
RH :: facteur
facteur cl
cl de
de la
la comptitivit
comptitivit
14
Nouvelles stratgies
stratgies pour
pour la
la GRH
GRH
Nouvelles
15
Les
Les missions
missions traditionnelles
traditionnelles de
de la
la GRH
GRH
Administration du
Personnel
Fonction Ressources
Humaines
Information et
communication
16
Les
Les missions
missions traditionnelles
traditionnelles de
de la
la GRH
GRH
Donnes individuelles
et collectives
Administration des
rmunrations
Dveloppement des
Dispositions lgales et
Calcul et rpartition des
Outils informatiques de la
rglementaires
avantages sociaux
fonction
Fait par Mme Mout
17
La
La gestion
gestion du
du personnel
personnel
Prvision des besoins
quantitatifs et qualitatifs
Gestion du personnel
recrutement
Promotions et mutations
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Nouvelles
Nouvelles stratgies
stratgies pour
pour la
la GRH
GRH
2 dimensions complmentaires
Qualitative
Quantitative
La
La dimension
dimension qualitative
qualitative
Suivi du potentiel
Nouvelles
Nouvelles stratgies
stratgies pour
pour la
la GRH
GRH
2 horizons indissociables
Anticipatif
-volution quantitative et
qualitative des emplois futurs
-volution des comptences
acquises par les hommes de
lentreprise
Fait par
Mme Mout
Quotidien
Nouvelles
Nouvelles stratgies
stratgies pour
pour la
la GRH
GRH
Le stratgique en perfection au
quotidien
Stratgique
-Quels emplois ?
-Quels hommes ?
-Quelle faisabilit des organisations
de lentreprise compte tenu des
ressources
Fait par humaines
Mme Mout ?
Oprationnel
Nouvelles
Nouvelles stratgies
stratgies pour
pour la
la GRH
GRH
2 aspects importants
Individuel
-Adquation homme/emploi
-Promotions mutations
-Entretien dvaluation
Fait par Mme Mout
collectif
Le
Le contexte
contexte dterminant
dterminant pour
pour la
la GRH
GRH
Le march bouge
Les clients bougent
Les entreprises bougent
Les mtiers bougent
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Nouveaux
Nouveaux objectifs
objectifs prioritaires
prioritaires pour
pour la
la GRH
GRH
-Dpasser la seule rduction des effectifs aprs une premire tape de
restriction.
-Pallier le risque dinadaptation du personnel aux emplois dont les
caractristiques changent.
-Rentabiliser linvestissement productif.
-Reconqurir lavantage comptitif pour faire face au durcissement de la
concurrence.
-Amliorer lefficience de politiques de formation.
-Assurer chaque agent un emploi productif adapt aux besoins de
lentreprise et au potentiel professionnel.
Fait par Mme Mout
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Implication
Implication de
de tout
tout les
les acteurs
acteurs de
de lentreprise
lentreprise
RH disponibles : Salaris
tudiants, Stagiaires.
Demandeurs demploi
RH requises :
Entreprises, DRH, Hirarchie.
valuation des RH :
Recruteurs bilan de comptences,
entretien dapprciation,
dorientation.
Dveloppement des RH :
Formateurs, Tutorats, coles
Organisme de formation.
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