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comptences
Catherine Voynnet Fourboul
Situation
demploi
Objectifs centraux
Thorie sousjacente
Instruments
caractristiques
GP effectifs
Plein emploi
Ajustements
quantitatifs
Management
scientifique
Modle de
simulation et
doptimisation
GP carrires
Plein emploi
Conjuguer
satisfaction au
travail et efficacit
Plan individuel de
carrire
GP des emplois
Crise de
lemploi
Entreprise citoyenne
Rpertoire des
mtiers, carte des
emplois
GP des
comptences
Crise de
lemploi
Dvelopper
lemployabilit dans
et hors de
lentreprise
Modle de
production flexible
Rfrentiel de
comptences
GPEC et historique RH
Ccile DEJOUX
FONCTION
GESTION
CLASSIFICATION
PERSONNEL TACHES
GRH
1920 1970
1.
1975
QUALIFICATION
eRH
GESTION POSTES
GPEC
1980
1985
1990
1995 2000
2. Dune gestion centre sur les tches une gestion centre sur les
comptences de lindividu
3. Dune fonction dlimite et
dcentralise et prvisionnelle
administrative
une
fonction
Modle de GRH et
comptence
Modle Fordien
Modle Classification
Modle de la
Qualification
Comptence
Epoque
1920
Objectif conomique
Production de masse
Regroupement des
Production qualitative et
Logique doffre
sur mesure
mtiers populations de
Logique de Demande
salaris
Unit
Poste compos de
danalyse
tches effectuer
Comptences de
savoir-faire, savoir-tre)
La GPEC :
dfinition
1- restructuration des
appareils productifs :
impact sur les effectifs
2- management
participatif et nouvelles
technologies tendent
raccourcir les chanes
hirarchiques
5- Les comptences
de demain reposent
sur les comptences
daujourdhui.
Le contexte de la GPEC
4- Disparit de lemploi
au niveau des
diffrentes units,
dcalages entre les
qualifications
GPEC schma
Dfinition des
projets de
dveloppement
stratgique
Analyse de la
technologie,
situation
conomique et
sociale
Structure
dmographique
catgories, ges,
formation
Analyse des
carts mesures
correctives et
plan daction
Dfinir les
besoins en
emplois et
lvolution de
lemploi
Flux de
personnes
(taux de dparts,
de promotion)
Organisation du
travail,
Amnagement
du temps de
travail,
Recrutements,
Mobilit interne
(promotions,
mutations),
Formation,
Dparts
Les outils
dobservation
Les outils de
simulation
volutions de lge
moyen, modes de
distribution de la
population,
rajeunissement ou
vieillissement de la
population, profil des
qualifications et des
comptences.
en fonction des
paramtres obtenus
par extrapolation des
vnements passs :
mesure des risques
de drives entre la
demande de travail et
loffre de travail
Pilotage oprationnel de la
gestion des comptences
Prvision des comptences
requises
Nomenclature des emplois
Cartographie des emplois types
Dfinition des emplois sensibles
Les outils
danalyse de
lemploi
vision prospective du
mtier, base de
rfrences qualitative
pour llaboration de
la politique de
recrutement, de
mobilit et de
formation.
Lemploi type
Lemploi type ou le mtier dsigne un ensemble
de postes concrets qui prsentent des
proximits suffisantes pour tre tudis et traits
de faon globale.
Lemploi type suppose des situations de travail
suffisamment communes pour pouvoir tre
occupes par un mme individu.
La notion demploi type largit la notion de poste
qui dsigne, elle, une situation de travail
spcifique dfinie dans le temps et lespace et
qui se caractrise par une mission et un
ensemble de tches prcises.
Comptences et
management
La notion de comptence
un ensemble de savoirs, savoir-faire,
savoir-tre qui sont dfinis dans lexercice
dun emploi ou dun mtier, dans une
situation dactivit donne. Elle est
mobilisable et transfrable de t t + 1.
Dvelopper les
comptences
logique individuelle
maintenir
lemployabilit par la
comptence
favoriser les
volutions de carrire
accompagner les
projets y compris
externes
lentreprise : les
carrires atypiques
logique collective
Apprentissage
organisationnel
diffuser les savoir
faire
Changement de
mode de
management et de
travail
La russite de la dmarche
repose :
Sur un engagement
prcis de la
direction, affiche par
la D.G.
La GPEC doit
reprsenter un enjeu
positif :
pour la hirarchie
oprationnelle
Pour les subordonns
Vendre et expliquer la
dmarche
Cot acceptable
Connaissances requises
portant sur lvaluation
des salaris
Mobilit interne
prioritaire