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GPEC et management par les

comptences
Catherine Voynnet Fourboul

Gestion prvisionnelle des ressources humaines


Conception de la
GPRH

Situation
demploi

Objectifs centraux

Thorie sousjacente

Instruments
caractristiques

GP effectifs

Plein emploi

Ajustements
quantitatifs

Management
scientifique

Modle de
simulation et
doptimisation

GP carrires

Plein emploi

Conjuguer
satisfaction au
travail et efficacit

Ecole des relations


humaines

Plan individuel de
carrire

GP des emplois

Crise de
lemploi

Eviter les situations


de crise

Entreprise citoyenne

Rpertoire des
mtiers, carte des
emplois

GP des
comptences

Crise de
lemploi

Dvelopper
lemployabilit dans
et hors de
lentreprise

Modle de
production flexible

Rfrentiel de
comptences

Patrick GILBERT RFG 06-07-08/1999

GPEC et historique RH
Ccile DEJOUX

Histoire des RHs


OST

FONCTION

GESTION

CLASSIFICATION

PERSONNEL TACHES
GRH

1920 1970
1.

1975

QUALIFICATION

eRH

GESTION POSTES
GPEC

1980

1985

1990

1995 2000

Dune gestion collective une gestion individualise

2. Dune gestion centre sur les tches une gestion centre sur les
comptences de lindividu
3. Dune fonction dlimite et
dcentralise et prvisionnelle

administrative

une

fonction

Modle de GRH et
comptence
Modle Fordien

Modle Classification

Modle de la

Qualification

Comptence

Epoque

1920

1960 -> aujourdhui

1980 -> aujourdhui

Objectif conomique

Production de masse

Regroupement des

Production qualitative et

Logique doffre

tches par emplois,

sur mesure

mtiers populations de

Logique de Demande

salaris
Unit

Poste compos de

Emploi dcrit en mtier

danalyse

tches effectuer

ou fonction qui renvoient lindividu (savoir,


des grilles
classification ou
qualification et
rmunrations

Comptences de

savoir-faire, savoir-tre)

La GPEC :
dfinition

La GPEC dfinit lensemble des actions visant


assurer en permanence ladquation emploiressources.
De la planification la prvision

1- restructuration des
appareils productifs :
impact sur les effectifs

2- management
participatif et nouvelles
technologies tendent
raccourcir les chanes
hirarchiques

5- Les comptences
de demain reposent
sur les comptences
daujourdhui.

Le contexte de la GPEC

4- Disparit de lemploi
au niveau des
diffrentes units,
dcalages entre les
qualifications

3- Les savoir-faire des


entreprises peu
stabiliss modifient le
volume et la nature
des emplois

GPEC schma

Dfinition des
projets de
dveloppement
stratgique

Analyse de la
technologie,
situation
conomique et
sociale
Structure
dmographique
catgories, ges,
formation
Analyse des
carts mesures
correctives et
plan daction

Dfinir les
besoins en
emplois et
lvolution de
lemploi

Flux de
personnes
(taux de dparts,
de promotion)

Organisation du
travail,
Amnagement
du temps de
travail,
Recrutements,
Mobilit interne
(promotions,
mutations),
Formation,
Dparts

Les outils de la GPEC


Diagnostic des
comptences acquises
Cartographie des emplois
Analyse des postes
Rpertoire des comptences

Les outils
dobservation

Les outils de
simulation

volutions de lge
moyen, modes de
distribution de la
population,
rajeunissement ou
vieillissement de la
population, profil des
qualifications et des
comptences.

en fonction des
paramtres obtenus
par extrapolation des
vnements passs :
mesure des risques
de drives entre la
demande de travail et
loffre de travail

Pilotage oprationnel de la
gestion des comptences
Prvision des comptences
requises
Nomenclature des emplois
Cartographie des emplois types
Dfinition des emplois sensibles

Evaluation : entretien annuel,


rpertoire des comptences,
fiche de postes, grille danalyse
des comptences
Formation : portefeuille des
comptences, elearning,
Transfert : coaching,
parrainage,
Mmorisation : Knowledge
Management

Les outils
danalyse de
lemploi
vision prospective du
mtier, base de
rfrences qualitative
pour llaboration de
la politique de
recrutement, de
mobilit et de
formation.

Lemploi type
Lemploi type ou le mtier dsigne un ensemble
de postes concrets qui prsentent des
proximits suffisantes pour tre tudis et traits
de faon globale.
Lemploi type suppose des situations de travail
suffisamment communes pour pouvoir tre
occupes par un mme individu.
La notion demploi type largit la notion de poste
qui dsigne, elle, une situation de travail
spcifique dfinie dans le temps et lespace et
qui se caractrise par une mission et un
ensemble de tches prcises.

Comptences et
management
La notion de comptence
un ensemble de savoirs, savoir-faire,
savoir-tre qui sont dfinis dans lexercice
dun emploi ou dun mtier, dans une
situation dactivit donne. Elle est
mobilisable et transfrable de t t + 1.

Caractristiques des comptences


Elles concernent des comportements et non des
techniques ou des connaissances
Elles mettent en jeu la personne dans :
ses valeurs, ses savoir-faire, sa personnalit, ses
habitudes,
sa reprsentation de soi, son identit, ses
appartenances.
Leur apprentissage est individuel et collectif

Le management par les


comptences intgre
stratgie et veille technologique sur le
business
Comptences cls prsentes et
ncessaires
emplois types, repres, fragiles,
nouveaux...
recrutement et mobilit : systme
dinformation, parcours
apprciation et les outils individualiss :
360
dveloppement du management et
formation
dtection des talents : la question des
critres

Dvelopper les
comptences
logique individuelle
maintenir
lemployabilit par la
comptence
favoriser les
volutions de carrire
accompagner les
projets y compris
externes
lentreprise : les
carrires atypiques

logique collective
Apprentissage
organisationnel
diffuser les savoir
faire
Changement de
mode de
management et de
travail

La russite de la dmarche
repose :
Sur un engagement
prcis de la
direction, affiche par
la D.G.

La GPEC doit
reprsenter un enjeu
positif :
pour la hirarchie
oprationnelle
Pour les subordonns

Vendre et expliquer la
dmarche

Cot acceptable

Connaissances requises
portant sur lvaluation
des salaris

Pr test sur une partie


de la population

Mobilit interne
prioritaire

Doit pouvoir tre


facilement intgre aux
systmes de gestion de
lentreprise