Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
LE RECRUTEMENT
Réalisé par :
HASSAN JOUYOU
OUMNIA FATHA
KHADIJA GINGO
HANAE AMASMIR
IMANE RAFIK
Encadré par:
Mme YOUSSOUFI
Année Universitaire: 2012/2013
INTRODUCTION
2
PLAN
Introduction
Conclusion
3
CHAPITRE I: LA DÉTERMINATION DES BESOINS
EN PERSONNEL
4
1- Poste et profil de poste
5
2- objectif essentiel de recrutement
6
CHAPITRE II: LES MOYENS DE RECRUTEMENT
7
1- RECRUTEMENT INTERNE
8
Avantages Inconvénients
Peu couteux Le recrutement se base souvent sur les
résultats passés du candidat et non sur
sa capacité future à remplir le nouveau
poste
9
2- Recrutement externe
Lorsqu’un recrutement externe s’avère indispensable, l’E/se
peut alors suivre plusieurs pistes pour s’approvisionner, selon
les profils recherchés, en capital humain :
10
CHAPITRE III: LA SÉLECTION DES
CANDIDATS
11
12
Cette phase est la plus délicate de la procédure de recrutement.
Il faut choisir le candidat qui correspond le mieux au poste. des
critères de sélection doivent donc être choisis:
13
2- Tests
-Tests psychologiques et psychotechniques: visent a découvrir les
traits de personnalité du candidat, mesurer ses capacités…
14
3- Entretien
Les candidats qui ont franchi la première étape sont convoqués à
un entretien qui a pour objectif:
15
CHAPITRE IV: L’ACCUEIL ET L’INTÉGRATION
DES RECRUTÉS
16
1- L’acceuil
A l'issue de la procédure de sélection les recrutés
accueillis dans les différents service de l'entreprise.
cette opération vise à:
17
2- Intégration des recrutés
Normalement avant l'intégration définitive dans le
système de l'entreprise .le recruté est soumis à
une période d'essai et d'apprentissage qui varie
selon les termes du contrat. Pendant cette
période ,le nouveau salarié est amené à
apprendre son nouveau "métier". Une fois la
période est terminée, il doit prouver son
efficacité et convaincre ses employeurs. Sinon le
contrat de travail est rompu ou renégocié.
18
19
CONCLUSION
le recrutement reste un processus qui consiste généralement à
choisir le candidat performant pour occuper le poste afin
d'assurer l‘efficacité de l'entreprise est sa survie et puis s'adapter
aux différents changement et ensuite améliorer l'adéquation
qualitative entre ressources et besoins a court moyen et long
terme.
Le recrutement sert à renouveler les modes, les compétences et
les pensées au sein de l’entreprise mais il peut présenter aussi un
risque d’échec en cas de mauvaise intégration et là se présente
le rôle de l’entreprise qui doit s’intervenir pour facilité
l’intégration des nouvelles recrutés elle peut même pratiquer le
parrainage pour éviter le rejet entre un ancien salarié et un
nouveau .
20
BIBLIOGRAPHIE
21