Cas

Bellandi
Calcul des cots (2 produits)

1Approvisionnement

Stock M1

Stock M2

Atelier 1

Atelier 2

Stock M3

Stock A

Atelier 3

Ventes

Stock B

Ventes
gestion du personnel
{ xy == Total
Total gestion des matriels
000 + 0,2 y
000 + 0,2 (203 600 + 0,1 x)
{ xy == 120
{ xy == 120
203 600 + 0,1 x
203 600 + 0,1 x
x = 160 720
000
{ 0,98
{ xy == 164
y = 203 600 + 0,1 x
220 000

68 200

108 600

90 700

99 700

35 500

- 164 000
16 400
44 000 - 220 000

32 800

16 400

16 400
55 000

32 800
55 000

32 800
55 000

- 87 000

17 400

16 400
11 000
69 600

102 000

180 000

178 500

187 500

132 500

Units duvre

kg de
matire
achete

Heure
machine

Heure
de MOD

Unit de
produit
ni

Unit de
produit
vendu

Nombre dUO
Cot de lUO

204 000
0,5

1 250
144

3 750
47,6

15 000
12,5

26 500
5

Distribution

Approvisionnements

54 200

Totaux aprs
rpartition primaire

Atelier 3

Prestations
connexes

203 600

Charges

Atelier 2

Gestion
de
matriels

120 000

Centre
danalyse

Atelier 1

Gestion
du
personnel

Tableau danalyse des charges (mois de dcembre)

Rpartition secondaire
- Gestion personnel
- Gestion matriels
- Prestations connexes
Totaux

49

2 - CALCUL DES COTS DACHATS

M1
Qt

PU

M2
M

Qt

M3

PU

Qt

PU

Achats
Frais approvisionnement

65 000
65 000

2,1 136 500 115 000

0,5 32 500 115 000

3,5 402 500

0,5 57 500

24 000
24 000

1,5
0,5

36 000
12 000

Cot dachat

65 000

2,6 169 000 115 000

4,0 460 000

24 000

2,0

48 000

Stocks de matires premires

M1
Qt
Stock initial
Cot dachat

PU

25 000
65 000

M2
M

Qt

M3

PU

Qt

PU

74 000 30 000
2,6 169 000 115 000

91 000
4 460 000

15 000
24 000

22 200
48 000

Total

90 000

2,7 243 000 145 000

3,8 551 000

39 000

1,8

70 200

Consommation
Stock nal

60 000
30 000

2,7 162 000 100 000

2,7 81 000 45 000

3,8 380 000

3,8 171 000

30 000
9 000

1,8
1,8

54 000
16 200

Total

90 000

2,7 243 000 145 000

3,8 551 000

39 000

1,8

70 200

3 - CALCUL DES COTS DE PRODUCTION

A
Q

PU

Consommation M1
Consommation M2
Consommation M3
MOD Atelier 1
MOD Atelier 2
MOD Ateleir 3
Frais Atelier 1
Frais Atelier 2
Frais Atelier 3

60 000

2,7

Cot de production

12 000

2 720

1 250

B
M

PU

162 000

15

100 000
30 000

3,8
1,8

380 000
54 000

3 750
4 160

14
12,5

52 500
52 000

3 750
15 000

47,6
12,5

178 500
187 500

15 000

60,3

904 500

40 800

144

180 000

31,9

382 800

STOCK DE A
Q

PU

Stock initial
Cot de production

2 000
12 000

30,5
31,9

61 000
382 800

Total

14 000



443 800

PU

Production vendue
Stock nal

12 500
1 500

31,7
31,7

396 250
47 550

Total

14 000



443 800

PU

14 000
2 800

60,1071
60,1071

841 500
178 300

16 800

60,1071

1 009 800

STOCK DE B
Q

PU

Stock initial
Cot de production

1 800
15 000

58,5
60,3

Total

16 800



M
105 300 Production vendue
904 500 Stock nal
1 009 800 Total

4 - COT DE REVIENT ET RSULTATS

A
Q

PU

Cot de production des

produits vendus
Frais de distribution

12 500
12 500

31,7
5,-

Cot de revient

12 500

Chiffres daffaires
Rsultat

12 500
12 500

50

B
M

PU

396 250
62 500

14 000
14 000

60,1071
5,-

841 500
70 000

36,7

458 750

14 000

65,1071

911 500

42
5,3

525 000
66 250

14 000
14 000

85
19,893

1 190 000
278 500