SUJET 12 : DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

La gestion des ressources humaines c’est l’ensemble des fonctions et de mesure ayant
pour but d'assembler et de développer les ressources en personnel pour une grande efficacité
et efficience et en même temps au profit de la stratégie d’une organisation. Plus précisément,
au profit d’un service assurant la planification des effectifs, l’emploi, la rémunération,
l’acquisition des ressources humaines, l’évaluation de performance des ressources humaines,
la formation et la gestion des carrières. L'activité de cet emploi s'exerce au sein d'entreprises,
de cabinets conseil, de sociétés de services, en relation avec différents intervenants direction,
chefs de service, représentants du personnel, organismes de formation, organisations
institutionnelles, écoles. Elle varie selon le secteur (grande distribution, santé, ...) et la taille
de la structure PME/PMI, grande entreprise,

Le développement des ressources humaines met en œuvre la politique de recrutement

ou de formation selon les orientations stratégiques de la structure et les objectifs de
développement visés. Participe à l'élaboration de la politique de l'emploi de l'entreprise. Peut
coordonner une équipe ou diriger un service.

Cependant les ressources humaines nécessitent des motivations pour pouvoir avancer
et se développer. Pour motiver ces personnels le développement des ressources humaines
doit-il appliquer l’agressivité ou l’austérité ?

Pour pouvoir répondre à cette question nous allons voir en premier lieu l’impact de
l’austérité sur les personnels et l’entreprise et en second lieu nous allons parler de la
responsabilité des salariés face à cette austérité.

I- L’impact de l’austérité sur les personnels et sur l’entreprise

Dans un environnement de travail, il est vraiment nécessaire de donner un peu de

liberté ou un petit moment pour les personnels ou les salariés des entreprises. Dans la plupart
des temps le salaire des employés d’une entreprise varie selon son heure de travail. Mais il y a
des cas où il les salariés n’a plus de travail leur chef est obligé de leur demandé de rentrer.

Pourtant pour compléter son heure de travail, le salarié est obligé de récupéré le temps
qui n’est pas complet. Chargé de développement RH, un appui à la définition d’une stratégie RH
dans le groupe. Le chargé de développement ressources humaines contribue à la définition de
la stratégie, au développement des ressources humaines de son groupe de protection sociale.
Ses principales missions consistent à conseiller la direction générale dans la définition de la
stratégie RH et accompagner les managers dans sa mise en œuvre. Le chargé de
développement ressources humaines peut se spécialiser dans des domaines tels que le
recrutement, la formation ou les relations sociales.

Au quotidien, le chargé de développement ressources humaines accompagne

également les salariés et les managers pour toute question relevant du développement et de la
gestion des ressources humaines.

Ici l’avantage de l’entreprise c’est qu’il récupère son précieux temps. On trouve ce cas
dans les entreprises de transport en cette période de confinement. De même pour les
entreprises de pêche pendant les périodes ou la saison est fermé.

II- La responsabilité des salariés face à cette austérité

Face à cette sorte de motivation les salariés ont aussi leur part de responsabilité qui est
de respecter la part de son travail à l’entreprise. C’est l’un de reforme Le principal objectif des
bouleversements de la gestion des agents publics c’est de s'affranchir une gestion procédurale
ainsi que règlementaire afin de pouvoir gérer les ressources humaines de façon plus souple. Il
va de soi que de telles questionnent l'idée même dans le mode de gestion particulier pour les
fonctionnaires.

La bonne gestion des ressources est l’un de pilier reforme qu’on devra engager. Les
changements peuvent être radicaux jusqu’en alignement de la gestion public et privé.

Le Responsable du Développement des Ressources Humaines devient un acteur

majeur de la transformation sociale de l’entreprise et travaille en étroite coopération avec les
autres fonctions et départements de l’entreprise, en Business Partner. Il gère plusieurs projets
de concert et doit faire preuve d’un grand sens de l’organisation et de l’anticipation pour
accompagner les potentiels de l’entreprise. Il doit également s’adapter aux évolutions de
l’entreprise et peut souvent intervenir dans le cadre de la conduite du changement. Pour
exercer son métier, le Chargé de développement RH maîtrise les techniques de recrutement,
de la formation et  de l’administration du personnel. Il  connaît le droit du travail, les principes
et les fonctionnalités du SIRH. Par ailleurs, il conduit un projet et mène des entretiens
individuels et collectifs pour accompagner et conseiller les managers en matière de GRH et de
GPEC. Au-delà de la rigueur et de l’organisation, le Chargé de développement RH possède
des qualités humaines en termes d’écoute et de pédagogie.
 En guise de conclusion l'entretien d'évaluation est donc actuellement un outil de
management incontournable. Ainsi l’évaluation et motivation sont liées et influent
directement sur les performances individuelles et collectives. Dès lors, les diverses méthodes
permettant de motiver les individus au travail doivent, quels que soient leurs contour,
s'accompagner d'un processus d'évaluation. L'évaluation des performances est un meilleur
moyen utilisé pour apprécier les compétences et les mérites d'un agent en s'appuyant sur des
critères quantitatifs et qualitatifs précis.