Module: Gestion Des Ressources Humaines

Présenté par : M S H

1. Les fonctions clés de GRH :

1.1 Recrutement et sélection
Il y a une différence entre le recrutement et la sélection : La première étape, c’est le recrutement qui consiste à
attirer des candidats. Une fois que nous avons une liste de talents, on sélectionne le meilleur professionnel pour
rejoindre nos équipes. Pour réussir cette mission, il faut identifier les besoins en personnel, attirer des candidats
qualifiés, mener des entretiens d'embauche et sélectionner les employés appropriés.

Les attentes de l’entreprise

« Chaque individu qui intègre une entreprise est comme un pilier fondamental qui contribue à soutenir la structure
des objectifs et du succès de cette entreprise. Chaque recrutement représente une opportunité pour l'entreprise
de renforcer ses équipes avec des talents qui apporteront les compétences et la passion nécessaires pour atteindre
les sommets fixés. Le recrutement et la sélection sont la porte d'entrée vers la réalisation des ambitions d'une
entreprise. C'est pourquoi cette phase est cruciale dans la gestion des ressources humaines, car elle détermine la
qualité de la force de travail qui façonnera l'avenir de l'entreprise."

Les attentes des candidats

"Il est important de comprendre que lors des phases de recrutement et de sélection, les collaborateurs potentiels
ont également des attentes. Ils recherchent bien plus qu'un simple poste. Ils cherchent des opportunités qui
correspondent à leurs compétences, à leurs valeurs et à leurs objectifs de carrière. Les candidats souhaitent être
considérés non seulement pour ce qu'ils peuvent apporter à l'entreprise, mais aussi pour ce que l'entreprise peut
leur offrir en termes de développement personnel et professionnel..."

Conclusion :

En gardant à l'esprit ces attentes réciproques, nous pouvons mieux apprécier l'importance de la correspondance
entre les besoins des candidats et les objectifs de l'entreprise. C'est une interaction dynamique où les deux parties
cherchent à trouver une relation mutuellement bénéfique, ce qui rend d'autant plus cruciale la phase de
recrutement et de sélection dans la gestion des ressources humaines.

1.1.1 Comment le recrutement et la sélection participent à l'atteinte des objectifs de l’entreprise ?

1.1.1.1 Acquisition de talents qualifiés

L'un des objectifs fondamentaux du recrutement et de la sélection est de trouver et d'attirer des candidats qui
possèdent les compétences, l'expérience et les qualifications nécessaires pour remplir les postes vacants. Cela
permet à l'entreprise de disposer d'une main-d'œuvre compétente pour accomplir ses missions et atteindre ses
objectifs.

1.1.1.2 Amélioration de la productivité

En recrutant des candidats bien adaptés aux postes, l'entreprise peut augmenter sa productivité. Des employés
qualifiés sont plus susceptibles d'accomplir leurs tâches avec succès et de contribuer à la croissance et à la
rentabilité de l'entreprise.
1.1.1.3 Innovation et créativité

Le recrutement peut être utilisé pour attirer des talents créatifs et innovants. Des candidats ayant des perspectives
différentes et des compétences uniques peuvent stimuler l'innovation au sein de l'entreprise, ce qui est essentiel
pour rester compétitif sur le marché.

1.1.1.4 Diversité et inclusion

Les processus de recrutement et de sélection doivent favoriser la diversité au sein de l'entreprise. Une main-
d'œuvre diversifiée apporte une variété de perspectives, ce qui peut améliorer la prise de décision, renforcer la
créativité et attirer une clientèle plus diversifiée.

1.1.1.5 Réduction du roulement du personnel

En identifiant et en embauchant des candidats qui sont non seulement qualifiés, mais aussi alignés sur la culture de
l'entreprise et ses valeurs, on peut réduire le taux de rotation du personnel. Cela permet d'économiser du temps
et de l'argent liés à la formation et à l'intégration de nouveaux employés.

1.1.1.6 Gestion des talents à long terme

Le recrutement et la sélection peuvent être axés sur le développement des talents à long terme. Les candidats
peuvent être sélectionnés en fonction de leur potentiel de croissance et de leur capacité à occuper des postes de
direction ou de responsabilité à l'avenir.

1.1.1.7 Amélioration de la réputation de l'entreprise

Une entreprise qui mène des processus de recrutement et de sélection efficaces est souvent perçue comme un
employeur de choix. Cela peut attirer davantage de candidats de qualité et renforcer la réputation de l'entreprise
sur le marché du travail.

1.1.1.8 Alignement avec la stratégie d'entreprise

Les processus de recrutement doivent être alignés sur la stratégie globale de l'entreprise. Cela signifie recruter des
personnes dont les compétences et les objectifs sont cohérents avec les priorités de l'entreprise.

Conclusion

Le recrutement et la sélection au sein d'une entreprise sont des outils essentiels pour atteindre des objectifs tels
que l'acquisition de talents qualifiés, l'amélioration de la productivité, la promotion de l'innovation et de la diversité,
la réduction du roulement du personnel et la gestion des talents à long terme. Ils contribuent également à renforcer
la réputation de l'entreprise et à aligner la main-d'œuvre sur la stratégie globale de l'organisation.

1.1.2 Quelles sont les conséquences d'un mauvais recrutement ou sélection dans l’entreprise ?
1.1.2.1 Coûts financiers élevés

Un mauvais recrutement peut entraîner des coûts importants en termes de formation, d'intégration et de
rémunération du nouvel employé. Si l'employé s'avère incapable de remplir ses fonctions ou quitte l'entreprise
prématurément, ces investissements peuvent être perdus.

1.1.2.2 Baisse de productivité

Un employé mal adapté au poste ou aux besoins de l'entreprise peut entraîner une baisse de la productivité. Les
erreurs fréquentes, le manque de compétences ou de motivation peuvent ralentir les opérations.
1.1.2.3 Impact sur le moral des employés

Les erreurs fréquentes ou le manque de compétences d'un employé peuvent affecter négativement le moral de
l'équipe. Les collègues peuvent se sentir frustrés ou surchargés de travail pour compenser les lacunes de l'employé
mal recruté.

1.1.2.4 Détérioration de la qualité du travail

Un mauvais recrutement peut entraîner une baisse de la qualité du travail fourni par l'employé, ce qui peut avoir
un impact négatif sur la satisfaction des clients ou la qualité des produits et services de l'entreprise.

1.1.2.5 Résistance au changement

Un employé mal adapté peut résister aux changements nécessaires dans l'entreprise, ce qui peut entraver la
capacité de l'organisation à s'adapter à un environnement en évolution rapide.

1.1.2.6 Turnover accru

Les employés qui ne s'intègrent pas bien ou ne sont pas adaptés à leur poste ont tendance à quitter l'entreprise
plus rapidement. Cela peut entraîner un taux de rotation du personnel plus élevé, ce qui est coûteux en termes de
recrutement et de formation de nouveaux employés.

1.1.2.7 Perte de temps

Un mauvais recrutement peut entraîner une perte de temps significative pour l'entreprise, car elle devra
éventuellement remplacer l'employé ou revoir le processus de sélection.

1.1.2.8 Dommages à la réputation

Les mauvais recrutements peuvent nuire à la réputation de l'entreprise, tant en interne qu'en externe. Les employés
insatisfaits peuvent partager leur expérience négative, et les clients ou les partenaires commerciaux peuvent
percevoir l'entreprise comme peu fiable si elle ne parvient pas à maintenir des normes de qualité élevées.

1.1.2.9 Dissuasion des talents

Une réputation de mauvais recrutement peut décourager les candidats qualifiés à postuler au sein de l'entreprise,
ce qui peut rendre encore plus difficile la recherche de talents adéquats.

Conclusion

Une réputation de mauvais recrutement peut décourager les candidats qualifiés à postuler au sein de l'entreprise,
ce qui peut rendre encore plus difficile la recherche de talents adéquats.