NALIMAHEFA Jonathan.

Il faut savoir que le bureau d’études BEST procède à 3 types de recrutement depuis plusieurs
années ; le recrutement du personnel permanent, le recrutement du personnel non permanent,
et enfin le recrutement des stagiaires.

Le recrutement consiste à rechercher des candidats à forts potentiels pour pouvoir répondre à
plusieurs types de besoins liés à la société.

Chaque type de recrutement est assez spécifique :

 Pour le recrutement du personnel permanent :

C’est lorsqu’il faut engager quelqu’un de façon permanente, un processus d’identification des
besoins est requis pour comprendre les compétences requises pour un poste et surtout pour les
activités spécialisés du bureau. Le recrutement du personnel permanent est surtout utiliser par
la société pour :

 une vision à long terme c’est-à-dire que le personnel recruter en permanence se

familiarisera à long terme au sein de la société et participera ainsi grandement à la
croissance de l’entreprise.
 La loyauté et la rentabilité des investissements sont des atouts très pertinents, plus un
employé reste dans la société pendant longtemps, plus la personne restera loyale et
contribuera à l’augmentation de la culture d’entreprise. Les investissements en
formation qui se passent entre les personnels de la société resteront donc entre ses
murs et sont donc plus rentables pour celle-ci.

Des inconvénients surviennent par rapport au recrutement permanent du personnel :

 Les dépenses liés aux employés permanents peuvent être énorme car les salaires
doivent être payés à temps à n’importe qu’elle situation. La société est donc contrainte
à gérer ses paiements. Ce manque de flexibilité peut pousser à des recrutements
temporaires.
  Risque d'embauche de la mauvaise personne, Les entreprises qui recrutent de manière
permanente prennent le risque d'embaucher la mauvaise personne. Si un employé ne
convient pas à son poste, cela peut entraîner une baisse de productivité et des coûts
supplémentaires pour remplacer cette personne
 La période d’essai de 3 mois n’est pas suffisante pour évaluer et juger les recrues à
une bonne intégration au sein de la société. Une mauvaise embauche peut coûter cher
dans ce cas car non seulement il est coûteux de rompre le contrat avec l’existence du
période de préavis, du respect des conditions du contrat et des différentes indemnités.
 Le processus de recrutement est plus long si un employé quitte l’entreprise après
plusieurs années de loyaux services. Car non seulement il est compliquer de remplacer
la personne avec ses expériences mais la formation d’un nouveau employé sera long et
difficile.

 Pour le recrutement du personnel non permanent :

Chez BEST, les consultants et les experts professionnels sont sollicités à tenir des marchés
afin d’appuyer la société sur ses missions. La société lance alors des appels à la candidature
pour pouvoir sélectionner les meilleurs dans leurs domaines. Il existe d’autres termes pour
désigner les travailleurs temporaires, comme : Travailleurs saisonniers, Travailleurs à la
demande, Travailleurs occasionnels, Travailleurs contractuels.

Ses consultants peuvent aider l’entreprise à identifier de nouvelles façons de se développer et

de croître et à mieux s’engager auprès des clients. Mais pourquoi l’entreprise ne résout pas-t-
elle ses propres problèmes ? Les principaux causes peuvent varier à cause du manque de
temps ou de ressources en interne ou encore le manque d’expertise.

Les avantages d’engager un consultant permet à la société :

 Grâce à la flexibilité des consultants. En ces temps d’incertitude économique, il est

particulièrement difficile de prévoir le comportement des consommateurs et
l’évolution de la demande. Avec une main-d’œuvre temporaire, il sera plus
convenable et plus agile de faire face à l’imprévisible.
  Le recrutement prend du temps, et en sautant des étapes, la société pourrait embaucher
la mauvaise personne. Un travailleur temporaire viendra alléger ce fardeau additionnel
en attendant que la société trouve la bonne personne.
 D’avoir une connaissance approfondie du marché, l’expérience et l’expertise étendue
sur le secteur que la société opère permet d’avoir des recommandations précises qui
aideront donc l’entreprise à surpasser les concurrents. Engager un Consultant ayant
acquis une solide expérience et une grande expertise dans un domaine particulier
permettra de bénéficier de nouvelles approches pour résoudre des problèmes critiques.

Le recrutement temporaire n’est pas une solution miracle pour les employeurs qui doivent
embaucher massivement et rapidement. Comme pour tout, il y a des inconvénients :

 La demande est plutôt limitée pour les postes temporaires. Dans cette économie post-
pandémie, beaucoup de chercheurs d’emploi aspirent à la sécurité d’un poste
permanent. Quant aux candidats passifs ils sont peu nombreux à vouloir chercher un
poste à temps plein pour un travail temporaire.
 Faible engagement. Les consultants peuvent ne pas être aussi investis que les
employés permanents de l'entreprise. Cela peut affecter leur motivation et leur
engagement à fournir des résultats de qualité.
 Risque de dépendance peut se présenter aussi. Si l'organisation s'appuie trop sur les
consultants pour résoudre ses problèmes, cela peut créer une dépendance permanente
vis-à-vis des consultants et rendre l'organisation vulnérable en leur absence.

 Pour le recrutement des stagiaires :

Le recrutement de stagiaires peut être un processus important pour les entreprises qui
cherchent à former et à recruter de nouveaux talents. Pour BEST, la société a reçu plus
d’une dizaine de stagiaire. Le recrutement de stagiaires peut être un moyen efficace pour
les entreprises de trouver de nouveaux talents, de réduire les coûts de recrutement, d'offrir
des opportunités de formation et de développement, et d'évaluer la culture de l'entreprise :
  L’acquisition de nouveaux talents. Les stages sont souvent un moyen pour les
entreprises de découvrir de nouveaux talents et de former de futurs employés
potentiels. Les stagiaires peuvent apporter une nouvelle perspective et de nouvelles
idées à l'entreprise.

 La réduction des coûts de recrutement. Le recrutement de stagiaires peut être une

option plus économique que le recrutement de nouveaux employés à temps plein.
Les stages peuvent également permettre de réduire les coûts de formation et
d'orientation pour les nouveaux employés.

 La flexibilité. Les stages peuvent être adaptés aux besoins de l'entreprise. Les
entreprises peuvent choisir de proposer des stages à temps plein ou à temps partiel,
sur une durée déterminée ou flexible.

 Une évaluation de la culture d'entreprise. Les stages peuvent également permettre

aux stagiaires de découvrir la culture de l'entreprise et de déterminer si elle
convient à leurs aspirations professionnelles.

Bien que le recrutement de stagiaires présente de nombreux avantages pour les

entreprises, il y a également certains inconvénients qu'il faut prendre en compte :

 Bien que les stagiaires puissent être une option plus économique que les employés
à temps plein, il peut être coûteux pour les entreprises de fournir une formation
adéquate et des ressources pour les stagiaires.

 Les stagiaires ont besoin d'un temps d'adaptation pour comprendre les attentes de
l'entreprise et les responsabilités de leur poste. Cela peut prendre du temps et des
ressources supplémentaires de la part de l'entreprise.
  Les stagiaires nécessitent un encadrement et une supervision étroite pour s'adapter
à leur nouveau rôle et effectuer leur travail de manière efficace. Cela peut entraîner
une dépendance accrue sur les superviseurs et réduire la productivité globale de
l'équipe.

 Il est important de prendre des mesures pour éviter toute discrimination lors du
recrutement de stagiaires. Si les entreprises ne sont pas attentives, elles risquent de
discriminer les candidats sur la base de leur race, de leur sexe, de leur orientation
sexuelle ou d'autres facteurs.

En somme, le recrutement de stagiaires peut présenter des coûts de formation élevés, un

temps d'adaptation supplémentaire, un turnover élevé, une dépendance accrue sur les
superviseurs et un risque de discrimination. Cependant, ces inconvénients peuvent être
atténués par une planification minutieuse et une supervision appropriée des stagiaires.