Question 1 Grand Oral 

: "Les mesures de recrutement permettent-

elles de fidéliser les salariés ?"

Introduction :

Les mesures de recrutement désignent les actions mises en place par une entreprise afin
d'attirer, évaluer et sélectionner les candidats potentiels pour pourvoir les postes vacants

Les mesures de recrutements commencent par la rédaction et la diffusion de l’offre d’emploi

à l’embauche et l’intégration en passant par une présélection des candidatures et des
entretiens.

Il faut savoir que lors du recrutement des salariés se sont les premières interactions avec
l’entreprise et donc la première impression, ce qui joue beaucoup pour les fidéliser.

Il est important de fidéliser les salariés pour une entreprise, cela permet d’avoir une activité
stable et constante et éviter les coûts de recrutements.

Pour :
- La recherche des salariés et l’annonce peuvent contribuer à la fidélisation des salariés
car avec une annonce détaillée d’un poste où les attentes comme les compétences et
l’expérience requises sont bien formulées,
Le salarié s’attendra à ce qu’il doit accomplir et aura une adéquation avec les besoins
de l’entreprise. Il sera donc engagé et valorisé dans son travail

Rédaction de l’annonce et entretien

Par exemple : -Decathlon publie des offres d'emploi détaillées pour chaque poste, en
mettant l'accent sur les compétences et les qualités nécessaires pour réussir dans ce poste.

-L’onboarding est le processus permettant d’intégrer les nouveaux salariés,

Elle consiste à le familiariser, lui donner un mentor, lui faire la présentation des locaux, et
d’autre activité selon l’entreprise
Elle joue un rôle dans la fidélisation du salarié car elle permet de réduire son stress et de son
incertitude, il se sent valorisé et lui facilite ses premières relations interpersonnelles
Par exemple : Décathlon présente l’entreprise et nomme un tuteur, intégration avec des
activités sportives entre personnelles et présentation des perspectives de développements
personnelles
 -Le recrutement de personnes qui partagent les valeurs et la culture de l'entreprise peut
également favoriser la fidélisation. Si un employé se sent en phase avec l'entreprise sur un
plan éthique et culturel, il est plus susceptible de s'engager sur le long terme.
Par exemple : Décathlon pour trouver des candidats en accord avec leur culture
d’entreprise, ne passe pas seulement par des publication de postes mais organise aussi des
événements et des activités sportives afin de trouver une candidature la plus adéquate avec
le poste telles que « viens en short » ou « Jobathlon »

Contre :

-Bien que les mesures de recrutement puissent contribuer à la fidélisation des salariés, elles
ne sont pas suffisantes à elles seules. La rémunération est l’un des principaux facteurs de
fidélisation.
Par exemple : Décathlon pour le poste de vendeur rémunère seulement 1639 euros net par
mois sois 6% de moins que la moyenne nationale

-De plus que si l’entreprise ne propose pas d’évolution ou de mobilité de carrière, le salariés
risque de se lasser car l’évolution professionnelles joue aussi un rôle importants dans la
fidélisation

-De plus, un processus de recrutement mal conçu ou mal exécuté peut avoir un impact
négatif sur la fidélisation des employés. Si un employé a l'impression que l'entreprise n'a pas
pris le temps de le connaître lors de son recrutement, cela peut avoir un effet désincitatif sur
son engagement à long terme.

Conclusion :

Les mesures de recrutements permettent de fidéliser un salarié dans une entreprise mais cela ne
reste pas le seul facteur, il ne figure pas non plus comme le plus important, alors il joue un rôle dans
la fidélisation mais pas autant que la rémunération ou la possibilité d’évolution de carrière.